شایان ذکر است که ماسان همچنین یک جایزه "دوگانه" در دو بخش دریافت کرد: سیاست برجسته تنوع، برابری و شمول (جوایز تنوع، برابری و شمول منابع انسانی آسیا) و رهبری فناوری (جوایز توانمندسازی فناوری منابع انسانی آسیا).
این جایزه بار دیگر اعتبار و چشمانداز توسعهای این گروه خردهفروشی پیشرو ویتنامی را تأیید میکند، گروهی که همواره نوآور بوده و در خط مقدم بهکارگیری فناوری در تمام فعالیتهای تجاری قرار دارد و در عین حال بر ایجاد یک محیط کاری جهانی، مدرن و الهامبخش تمرکز دارد.

گروه ماسان برای سه سال متوالی به عنوان بهترین محیط کار در آسیا انتخاب شده است.
بهترین محیط کار در آسیا ۲۰۲۵
جایزه «بهترین شرکتهای آسیا برای کار» یک جایزه بینالمللی معتبر سالانه در منطقه آسیا است که محیط کاری صدها شرکت بزرگ و با رشد سریع را که دارای سیاستها و مزایای برجسته منابع انسانی هستند، ارزیابی میکند.

محیط کار در ماسان
حضور در این جایزه برای سه سال متوالی و برنده شدن در چندین بخش، تا حدودی دیدگاه ماسان را تأیید میکند: یک محیط کاری ایدهآل نه تنها در مورد مزایا یا شرایط کاری است، بلکه در مورد پرورش آرزوها و استعدادها نیز میباشد، جایی که هر کارمند ارزشمند، با انگیزه و به طور پیوسته رشد میکند. به همین دلیل است که این شرکت در بخش «تنوع، برابری و شمول» نامگذاری شده است - به پاس تلاشهایش برای ایجاد فرهنگی متنوع، عادلانه و فراگیر که در آن هر فرد فرصتهای برابر برای توسعه دارد.
بخش «جوایز توانمندسازی فناوری ۲۰۲۵» نشاندهنده تعهد ماسان به رهبری روند تحول دیجیتال است: افزایش تجربه کارکنان، آزادسازی پتانسیل توسعه و بهبود عملکرد کاری.
سرمایهگذاری در کاربرد فناوری در استراتژی منابع انسانی
در طول بیش از ۲۹ سال مسیر شکلگیری و توسعه، ماسان و شرکتهای عضو آن هدف مشترکی را دنبال میکنند و آن تبدیل شدن به منبع افتخار ویتنام در خدمترسانی به مصرفکنندگان است. برای دستیابی به این هدف، این گروه اهمیت سرمایهگذاری در استراتژی منابع انسانی را برای توسعه نیروی کار خود به رسمیت میشناسد.
سال ۲۰۲۵ نقطه عطفی خواهد بود، چرا که ماسان اولین شرکت ویتنامی خواهد بود که با Workday - یک پلتفرم پیشرو در مدیریت منابع انسانی جهانی - همکاری میکند. از طریق Workday، ماسان در حال ساخت پلتفرم Future One Tech و Digital Twin برای کل نیروی کار خود با بیش از ۴۲۰۰۰ کارمند است. این یک گام مهم رو به جلو است که شرکت را قادر میسازد نه تنها به طور مؤثر مدیریت کند، بلکه استعدادها را مطابق با استانداردهای بینالمللی توسعه دهد و یک تجربه یکپارچه، مدرن و پیشگامانه برای کارکنان ایجاد کند.

برنامه آموزش و اشتراکگذاری داخلی در ماسان
سرمایهگذاری کلان در ایجاد یک سیستم مدیریت منابع انسانی مدرن، شفاف و منسجم، اساساً سرمایهگذاری روی افراد است - ارزشمندترین دارایی یک کسبوکار. این اقدام استراتژیک به ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار در بازار کمک میکند.
خانم نگوین تام تان - مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) گروه ماسان - اظهار داشت: «در ماسان، افراد ارزش اصلی هستند و فناوری پایه و اساس توسعه است. فناوری فقط یک ابزار مدیریتی نیست، بلکه اهرمی است که هر فرد را توانمند میسازد، از آنها در انجام عالی کارشان پشتیبانی میکند و از طریق یادگیری مداوم، پتانسیل آنها را به حداکثر میرساند. وقتی افراد و فناوری دست در دست هم حرکت کنند، سازمان فراتر رفته و پایدارتر خواهد شد.»
«روحیه کارآفرینی» - از ویتنام به جهان
ماسان که به عنوان یک شرکت مصرفکننده و خردهفروشی جهانی با هدف «جهانی شدن» و ارائه غذاهای ویتنامی به جهان شناخته میشود، استراتژی منابع انسانی خود را با دقت تدوین کرده و استعدادهایی را از داخل و خارج از کشور برای کار در زمینههای مختلف مانند علوم داده، تحقیق و توسعه، فناوری غذایی و غیره جذب میکند.

یکی از فعالیتهای داخلی که باعث افزایش مشارکت کارکنان در کل اکوسیستم ماسان میشود.
این شرکت با نیروی کار بزرگی بالغ بر ۴۲۰۰۰ کارمند از ملیتهای مختلف از جمله ویتنام، ایالات متحده، استرالیا و هند، معتقد است که موفقیت از یک تیم متنوع و با استعداد حاصل میشود که علیرغم تفاوتهایشان، آرمان مشترکی برای خدمت و ایجاد ارزش برای اقتصاد، محیط زیست و جامعه دارند.

مشتریانی که در سوپرمارکت وینمارت خرید میکنند - اکوسیستم خردهفروشی مصرفکنندگان ماسان.
نماینده شرکت افزود: کارکنان ماسان با «روحیه کارآفرینی»، جرات میکنند رویاهای بزرگ داشته باشند و برای ایجاد ارزشهای بزرگ و پایدار برای مصرفکنندگان، سهامداران، شرکا و خانوادههای خود اقدام کنند. آینده ماسان متعلق به کارآفرینانی است که آرزوی ایجاد تأثیر قابل توجه بر جهان را دارند. شاید همین روحیه، نیروی کاری را شکل داده باشد که یکی از مزایای رقابتی ماسان در بازار محسوب میشود.
منبع: https://daibieunhandan.vn/masan-group-3-nam-lien-tiep-la-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-10384770.html






نظر (0)