میلیاردر نگوین دانگ کوانگ، شرکت ماسان کانسومر را با یک "الماس موروثی خانوادگی" مقایسه می‌کند.

بعدازظهر ۴ دسامبر، در شهر هوشی مین، شرکت سهامی عام ماسان کانسومر (Masan Consumer، کد سهام MCH) جلسه‌ای با سهامداران برگزار کرد و داستان‌های رشد خود را به مناسبت انتقال فهرست از UPCoM به بورس اوراق بهادار شهر هوشی مین (HOSE) در دسامبر ۲۰۲۵ به اشتراک گذاشت.

میلیاردر نگوین دانگ کوانگ، رئیس هیئت مدیره گروه ماسان، در سخنرانی خود در این رویداد، ماسان کانسومر را یک "الماس خانوادگی" نامید - نه فقط یک عبارت گلدار، بلکه مبتنی بر عناصر اصلی که حتی از استانداردهای 4C الماس‌های معمولی نیز فراتر می‌رود.

این یک ارزش سرمایه‌گذاری پایدار با پتانسیل رشد است.

آقای کوانگ تأکید کرد که وقتی سرانه تولید ناخالص داخلی ویتنام به ۵۰۰۰ دلار آمریکا برسد، شرکت ماسان کانسومر با فرصت بزرگی روبرو خواهد شد. این آستانه‌ای است که طبقه متوسط به طور انفجاری رشد می‌کند و از پس‌انداز به خرج کردن برای لذت بردن از کیفیت زندگی بهتر تغییر جهت می‌دهد و شتاب رشد قوی برای صنعت کالاهای مصرفی ایجاد می‌کند.

او به تعطیلات و جشنواره‌ها، و سفر مردم به همه جا - بازگشت به زادگاه خود، دیدار با اقوام، سفر به خارج از کشور - به عنوان نمونه‌هایی از این تغییر اشاره کرد.

میلیاردر نگوین دانگ کوانگ درباره تغییرات مصرف‌کنندگان ویتنامی صحبت می‌کند

- عکس ۲.

آقای نگوین دانگ کوانگ بعدازظهر ۴ دسامبر در این رویداد سخنرانی کرد.

مورد بعدی، جایگاه پیشرو در صنعت بسیاری از برندهای زیرمجموعه Masan Consumer است که آقای کوانگ آن را با اپل در صنعت تلفن مقایسه کرد.

محصولات ماسان کانسومر در ۹۸٪ از خانوارهای ویتنامی وجود دارد و بسیاری از برندهای آن درآمدی بیش از ۱۰۰ میلیون دلار در سال دارند، مانند: چین سو، نام نگو، اوماچی، کوکومی، ویک-آپ ۲۴۷ و حدود ۸۰٪ از صنایع کالاهای مصرفی ضروری (FMCG) را رهبری می‌کنند: سس ماهی، سس سویا، سس چیلی، نودل فوری، قهوه فوری، نوشیدنی‌های انرژی‌زای با طعم قهوه.

- عکس ۳.

شرکت Masan Consumer پوشش بازار وسیعی دارد.

علاوه بر این، Masan Consumer همچنین دارای سیستم توزیع گسترده، مؤثر و پایدار شماره ۱ در ویتنام با پوشش مستقیم تا ۵۰۰۰۰۰ نقطه فروش است.

رئیس گروه ماسان سه رکن رشد برای مصرف‌کنندگان ماسان را تشریح کرد: جهانی شدن، ارائه غذاها و ارزش‌های ویتنامی به جهان با پشتکار؛ استفاده از فناوری برای نوآوری سریع‌تر و کارآمدتر؛ و ممتازسازی محصولات.

او برای نشان دادن پتانسیل افزایش ارزش محصول، به عنوان مثال به قیمت ۱۰ دلار برای سس چیلی چین-سو در کره جنوبی در مقایسه با ۱ دلار در ویتنام اشاره کرد.

منبع: https://nld.com.vn/ti-phu-nguyen-dang-quang-vi-masan-consumer-la-vien-kim-cuong-gia-bao-196251204204610519.htm