Nouvelle dynamique, nouvelles exigences
En 2021, alors qu'elle n'avait aucune commande, SMC Precision a décidé de construire une nouvelle usine et d'investir dans des machines d'emboutissage modernes, améliorant ainsi ses standards de production pour répondre aux exigences des multinationales. Un an plus tard seulement, en 2022, SMC Precision devenait fournisseur de premier rang de Samsung au Vietnam. L'accès à la chaîne d'approvisionnement mondiale n'est pas réservé aux entreprises qui attendent, mais à celles qui osent prendre les devants, en adoptant la stratégie « investir d'abord, les commandes viendront ensuite ».
Les informations ci-dessus ont été communiquées par M. Nguyen Ngoc Dang Khoa, directeur adjoint du développement commercial de SMC Precision, lors du forum « Promouvoir le développement de l'industrie de soutien vietnamienne dans la chaîne d'approvisionnement mondiale », qui s'est tenu le 4 décembre après-midi à Hô Chi Minh -Ville. De nombreuses opportunités s'offrent aux entreprises pour développer cette industrie, et selon les experts, « le plus important est que les entreprises s'adaptent de manière proactive ». Avec la participation de plus de 500 délégués d'organismes de gestion, d'associations, d'instituts de recherche, d'entreprises à capitaux étrangers et de près de 300 entreprises nationales, cet événement visait non seulement à évaluer la situation actuelle, mais aussi à jeter les bases d'une orientation stratégique pour la période 2026-2035.

L'industrie de soutien est considérée comme une « industrie plateforme », un pilier pour améliorer la qualité de la croissance du Vietnam.
Mme Cao Thi Phi Van, directrice adjointe de l'ITPC, a souligné le rôle stratégique des industries de soutien dans la compétitivité nationale. Les chiffres actualisés montrent que le Vietnam a franchi une étape historique : le volume total des importations et des exportations au 15 novembre 2025 a atteint 801 milliards de dollars américains, dont 410,28 milliards d'exportations et 390,74 milliards d'importations, dégageant un excédent commercial de 19,54 milliards de dollars. Des secteurs clés tels que l'informatique, les produits et composants électroniques ont enregistré une croissance de 48,3 %, soit 30,01 milliards de dollars ; les machines, équipements, outils et pièces détachées ont quant à eux progressé de 11,7 %, soit 5,33 milliards de dollars.
Mais ces chiffres de croissance impressionnants s'accompagnent d'une réalité préoccupante : le Vietnam reste fortement dépendant des importations de composants et de produits semi-finis. Le secteur de l'électronique a, à lui seul, représenté 6,62 milliards de dollars d'importations ; celui des machines et équipements, 2,59 milliards de dollars. L'écart entre la production nationale et les besoins réels des multinationales demeure considérable. « Ces chiffres montrent clairement que le potentiel de développement des industries de soutien nationales est encore important, et qu'il est par ailleurs nécessaire d'améliorer les capacités de production », a souligné Mme Phi Van.
Parallèlement, l'expansion des limites administratives a permis à Hô Chi Minh-Ville de se hisser en tête du classement des investissements directs étrangers (IDE) effectifs, atteignant 141,267 milliards de dollars américains. Dans ce contexte, les industries de soutien sont considérées comme des « industries fondamentales », un pilier essentiel à l'amélioration de la qualité de la croissance au cours de la prochaine décennie.
Cependant, les capacités des entreprises vietnamiennes ne répondent pas encore aux exigences des normes internationales. Mme Truong Thi Chi Binh, vice-présidente et secrétaire générale de l'Association vietnamienne des industries de soutien (VASI), a indiqué que le réseau vietnamien des entreprises des industries de soutien a généré un chiffre d'affaires de 4,58 milliards de dollars en 2024, dont 55 % opèrent dans la transformation des métaux, 25 % dans le secteur du plastique et du caoutchouc, et 10 % dans celui de l'électronique et de l'électrotechnique. Les entreprises ont diversifié leurs modèles, passant de la fabrication d'équipement d'origine (OEM) à la conception et à la fabrication à façon (ODM et OBM). Leurs capacités techniques se sont considérablement améliorées, comme en témoigne la fourniture de composants complexes à Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda et à de nombreuses multinationales.

Les entreprises nationales ont étendu leur modèle d'OEM à ODM et OBM ; leurs capacités techniques se sont considérablement améliorées, comme en témoigne la fourniture de composants complexes à Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda et à de nombreuses sociétés internationales.
Cependant, Mme Binh a souligné que, pour accélérer leur croissance entre 2025 et 2026, les entreprises doivent optimiser les critères QCD (Qualité, Coût, Délai) et intégrer les critères ESG et la digitalisation dans toutes leurs opérations. La normalisation selon les normes ISO 9001, IATF 16949 ou AS 9100D n'est plus un atout, mais une nécessité.
La chaîne d'approvisionnement mondiale évolue de la « mondialisation » vers la « régionalisation », et la stratégie « Chine + 1 » offre une opportunité en or au Vietnam. Cependant, selon M. Nguyen Ngoc Dang Khoa, les entreprises ne peuvent intégrer cette chaîne d'approvisionnement que si elles remplissent les conditions requises : traçabilité à 100 % via QR code et MES, contrôle qualité automatisé par système de vision, gestion des données en temps réel et respect strict des critères ESG. « Les clients exigent des délais de livraison 30 à 50 % plus courts qu'auparavant, ce qui oblige les entreprises à être plus flexibles que jamais », a-t-il déclaré.
Soyez proactif pour participer au grand match
Le Forum 2025 a souligné un point essentiel : les entreprises doivent se moderniser proactivement avant d’attendre des incitations ou un soutien extérieur. En effet, les flux de capitaux d’IDE évoluent plus rapidement que le cycle d’élaboration des politiques, et seules les entreprises qualifiées peuvent intégrer le réseau mondial d’approvisionnement.
Hô Chi Minh-Ville est prête à créer un écosystème favorable autour de quatre axes principaux : perfectionner les politiques, développer des zones industrielles spécialisées, promouvoir l’innovation technologique et la transformation numérique, et renforcer les liens entre l’offre et la demande. Toutefois, l’efficacité finale dépendra des actions de chaque entreprise au sein de cet écosystème.

Le secteur de soutien ne pourra réaliser une percée que lorsque les entreprises se transformeront proactivement sur le plan numérique, investiront dans la technologie, normaliseront leur gouvernance et participeront aux liens régionaux et sectoriels.
D'un point de vue stratégique national, la tendance au développement de pôles industriels de soutien durables, similaires aux modèles japonais ou coréens, est parfaitement cohérente avec les objectifs du Vietnam pour la période 2026-2035. Cependant, pour former un véritable pôle industriel, les entreprises doivent répondre aux normes internationales en matière de technologie, de qualité, de gouvernance et de responsabilité sociale.
M. Huynh Quang Nhung, directeur général adjoint des ventes de Thaco Industries, a déclaré que le projet de parc industriel mécanique spécialisé de 786 hectares de Thaco Industries, représentant un investissement de plus de 75 000 milliards de VND, constituera une étape importante pour promouvoir le développement des industries connexes. Ce modèle de parc industriel de nouvelle génération vise une chaîne de valeur intégrée, dynamisant les exportations et créant un environnement propice à l'implication des entreprises des secteurs de la mécanique et des industries connexes dans les domaines de haute technologie. La planification d'un centre de liaison au sein même du parc industriel renforce ce message : les entreprises vietnamiennes ne peuvent se développer que si elles savent collaborer et élever ensemble leurs standards.
Face à des coûts logistiques, des exigences de contrôle qualité et des impératifs technologiques toujours plus stricts, l'approche individualiste est devenue obsolète. Le secteur de la logistique ne pourra progresser que si les entreprises s'engagent activement dans une transformation numérique, investissent dans la technologie, standardisent leur gouvernance et participent à des initiatives de mise en réseau régionales et sectorielles.
D'après les experts, les opportunités ne se présentent pas sans prévenir. Face à la restructuration des capitaux d'investissement internationaux, la position du Vietnam dépendra de la rapidité de transformation de ses entreprises nationales. L'expérience de SMC Precision démontre que la proactivité peut créer des tournants stratégiques. À l'inverse, le retard risque d'exclure les entreprises du marché, même lorsque celui-ci est à leur portée.
Source : https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm










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