L’investissement et la finance jouent un rôle important dans la stratégie de développement de Petrovietnam.

Dans le but de devenir un groupe national de l'industrie énergétique, Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) détermine que l'investissement et le financement jouent un rôle important dans la stratégie de développement du groupe dans la période à venir.

Des résultats exceptionnels

Les résultats de croissance obtenus ces derniers temps pour aider Petrovietnam à devenir un groupe économique avec un actif total consolidé de 1,01 million de milliards de VND et des capitaux propres de 531,9 mille milliards de VND montrent l'importance et la signification de l'investissement et de la finance. Cependant, comparée à d’autres sociétés pétrolières et gazières de la région, Petrovietnam est encore de petite taille.

La gestion des investissements du Groupe présente de nombreuses innovations dans un sens professionnel, conforme aux réglementations légales. Le groupe de construction dispose d’un système, d’une organisation et d’une attribution claires des tâches et applique efficacement le modèle de gestion de portefeuille d’investissement. Le travail de perfectionnement du système de réglementation interne est considéré comme important et régulièrement mis à jour, conformément à la réalité et aux réglementations légales nouvellement émises.

Conférence sur l'investissement et la finance de Petrovietnam 2024

Malgré de nombreux défis et l'émergence de nombreux nouveaux facteurs complexes, grâce à des efforts et à une détermination sans faille, au cours des 3 années 2021-2023, Petrovietnam a réalisé des investissements et mis en service 36 projets/travaux. Le Groupe a résolu efficacement les problèmes en suspens de la phase précédente pour achever et mettre en service la centrale thermique de Thai Binh II ; Investissement achevé dans le projet de terminal GNL de Thi Vai d'un million de tonnes, le premier entrepôt de GNL au Vietnam. La chaîne de projets gaziers du bloc B a franchi des étapes importantes, en recevant l'approbation FID des partenaires étrangers et en signant des contrats EPC. Petrovietnam a reçu du Vietnam Electricity Group le projet de centrale électrique à gaz O Mon III et O Mon IV pour mettre en œuvre des investissements sous la direction du Premier ministre.

Le travail financier a assuré un capital adéquat pour les activités d'investissement, aidant à créer de nouveaux actifs et contribuant à la croissance des revenus et des bénéfices du Groupe : en moyenne, sur la période 2021-2023, les revenus consolidés ont augmenté de 44 % par rapport à la période 2018-2020 ; Les indices de rentabilité ROA et ROE ont bien progressé, atteignant respectivement 4,84% et 9,04%, dépassant respectivement 1,38% et 2,83% par rapport à la période 2018-2020.

Focus sur les solutions pour optimiser l'investissement financier

Lors de la Conférence d'investissement et de financement de Petrovietnam 2024 qui s'est tenue en juin, M. Le Manh Hung, secrétaire du Parti et président du conseil d'administration de Petrovietnam, a souligné 8 grands groupes de solutions sur lesquels la société mère du groupe et ses unités doivent se concentrer pour les mettre en œuvre de manière synchrone. C'est-à-dire le développement des ressources humaines ; perfectionner les institutions et les politiques ; perfectionner le système de gestion et le modèle d’affaires ; transformation numérique; renforcer le potentiel scientifique et technologique; développement du marché; optimiser l’investissement financier ; améliorer la culture d'entreprise

Pour surmonter les lacunes et les limitations, promouvoir les résultats obtenus et mettre en œuvre de nouvelles orientations et objectifs de croissance, Petrovietnam a décidé de se concentrer sur la mise en œuvre d'un certain nombre de tâches clés.

Les dirigeants du groupe Petrovietnam président une conférence sur l'investissement et la finance

En particulier, le Groupe doit se concentrer sur la recherche et le développement d’un programme d’action pour mettre en œuvre la résolution n° 41-NQ/TW et la conclusion n° 76-KL/TW du Politburo ; Mettre à jour la stratégie de développement du Groupe jusqu'en 2050 pour faire de Petrovietnam un groupe national de l'industrie énergétique ; Continuer à mettre en œuvre la gestion de portefeuille de manière créative, efficace et pratique ; Mettre à jour le portefeuille d’investissement conformément aux nouveaux objectifs et orientations conformément à la Résolution n° 41 et à la Conclusion n° 76 du Politburo ; Mettre en œuvre des solutions pour améliorer la qualité des portefeuilles de projets d’investissement, en se concentrant sur les solutions pour mettre à niveau les groupes de projets confrontés à des difficultés ; Orienter la structure et la gestion des portefeuilles d'investissement dans d'autres entreprises dans le but de maximiser l'efficacité associée à la mise en œuvre du projet de restructuration du Groupe ; Organiser des cours de formation, équiper et améliorer les connaissances liées au travail professionnel des agents travaillant dans l'investissement et la finance ; Recherchez les tendances changeantes et changeantes pour prévoir, calculer les scénarios de risque et disposer de solutions proactives pour gérer les opérations commerciales.

En outre, perfectionner les règlements/règles de gestion interne dans les activités d’investissement du Groupe ; Se concentrer sur la révision des réglementations liées à la décentralisation et à l'autorisation de Petrovietnam, en assurant la synchronisation entre les investissements, les appels d'offres et les travaux financiers ; Rechercher et compléter les politiques et mécanismes de décentralisation et de supervision des entreprises du secteur des services, adaptés aux caractéristiques et à la nature du travail.

Le Groupe continuera de suivre de près les ministères/branches pour promouvoir la promulgation de réglementations juridiques et de mécanismes politiques visant à éliminer les difficultés et à faciliter les activités de production, d'affaires et d'investissement du Groupe : mécanismes politiques dans le développement synchrone d'une chaîne de projets gaziers ; mécanisme de développement minier de petite taille et marginal ; Proposer un mécanisme dans la loi révisée 69/2014/QH13, garantissant un couloir juridique pour que les entreprises aient le droit de décider de la distribution des bénéfices, d'allouer le Fonds d'investissement pour le développement...

Bloc B - Projet de centrale à gaz O Mon, l'un des projets clés de Petrovietnam

En outre, Petrovietnam mettra régulièrement à jour les fluctuations économiques et les modèles d'investissement financier des projets afin de disposer de solutions de réponse rapides, de minimiser les risques et d'assurer l'avancement des projets, en accordant une attention particulière aux chaînes/projets de projets à grande échelle, tels que la chaîne de projets du bloc B, la chaîne de projets de GNL de Thi Vai, la chaîne de projets de gaz de baleine bleue, le projet NCMR de Dung Quat NMLD, la centrale thermique de Long Phu I..., garantissant l'achèvement du plan d'investissement 2024 à un minimum de 80 %.

Mettre en œuvre et achever l’ajustement du Plan d’Investissement quinquennal 2021-2025 au troisième trimestre 2024 ; Organiser l’élaboration du Plan d’investissement 2025 avec croissance mais haute faisabilité, en suivant de près l’avancement réel de la mise en œuvre du projet, en ajoutant des opportunités d’investissement pour la recherche, comme base de mise en œuvre dans les années suivantes ; Organiser la mise en œuvre des projets d’investissement qui ont été inclus dans le plan avec sérieux et résolution, avec des avancées dans la perception et l’action pour achever le plan à un niveau élevé.

Sur la base de l'ajustement mis à jour de la stratégie de développement et du plan quinquennal, les unités élaborent un plan pour gérer la différence entre les capitaux propres et le capital social, déterminer les bénéfices non répartis et le ratio du Fonds d'investissement de développement ; Bien gérer les capitaux propres, déterminer l’ampleur des capitaux propres disponibles et élaborer des plans d’investissement à long terme ; Se concentrer sur le recouvrement des créances, équilibrer les créances et les dettes, augmenter le flux de trésorerie net de l'unité ; Élaborer des plans financiers avec diverses sources de prêts, une structure de capital optimale, des taux d’intérêt de prêt optimisés, des conditions de prêt, d’autres sources de prêts de développement préférentielles combinées à des prêts commerciaux nationaux et étrangers ; Rechercher le mécanisme de coordination et réguler le capital inutilisé entre les unités du Groupe ; Compléter les instruments dérivés dans les activités d’investissement conformément aux tendances modernes et aux réglementations légales.

Renforcer la gestion des investissements financiers, des apports en capital et du capital d'investissement dans les entreprises, y compris la révision de l'organisation de la gestion du capital d'investissement financier dans les entreprises par voie réglementaire, en mettant l'accent sur les réglementations relatives à l'évaluation de l'efficacité, au contrôle des risques, aux principes de distribution et à l'allocation des fonds.

Parallèlement aux activités d’investissement et financières, le Groupe et ses unités doivent promouvoir la transformation numérique dans l’ensemble du Groupe ; Déploiement et exploitation du système de gestion d'entreprise ERP, garantissant que les données sont « correctes, suffisantes, vivantes et propres ». Systématiser les données sur les ressources de Petrovietnam comme base pour l'attribution des tâches, en fonction des points forts des unités, en évitant les chevauchements et la concurrence interne, en renforçant la coopération et les liens pour optimiser l'efficacité de l'utilisation des ressources des unités membres ; Construire un système de données avec des informations complètes sur les qualifications et l’expérience des ressources humaines du Groupe.

Source : https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm