Voilà ce qu'il faut faire et cela doit être fait minutieusement.

Le service de presse célèbre son 20e anniversaire et reçoit la médaille du travail de deuxième classe.

La résolution du XIIIe Congrès du Parti a défini l'objectif de « construire une presse et des médias professionnels, humains et modernes ». La transformation numérique de la presse au Vietnam vise à orienter les agences de presse vers un modèle professionnel, humain et moderne, et à remplir leur mission d'information et de propagande au service de la cause révolutionnaire du Parti et de l'innovation nationale. Le ministère de l'Information et des Communications est responsable de la manière dont la presse peut susciter et nourrir l'aspiration à un développement prospère et harmonieux du Vietnam.

L'essor d'Internet, et plus généralement des technologies, a considérablement accru et diversifié les besoins d'information du public, modifiant ainsi les modes de gestion, les méthodes et les modèles de production. La rapidité de diffusion et le contrôle de l'information propres au journalisme électronique exigent des technologies de gestion de contenu modernes et performantes. Par ailleurs, les journaux et magazines électroniques utilisent des modes de diffusion plus variés que la presse papier traditionnelle. L'infrastructure technologique ne doit donc pas se limiter à l'archivage des contenus publiés, comme pour les journaux papier, mais aussi permettre un contrôle des contenus en fonction du flux de diffusion de l'information. Ce contrôle doit également prendre en compte l'impact des informations ou des contenus diffusés sur les lecteurs, afin de fournir des directives opportunes aux autorités de gestion.

Le ministère a chargé le département de la presse d'investir dans le projet « Système national de dépôt et d'analyse des données de presse et des médias ». La construction du Centre de dépôt numérique permettra d'analyser et d'évaluer les articles des agences de presse afin de vérifier si celles-ci opèrent conformément à leurs principes et objectifs, et d'identifier les tendances politiques de chacune d'elles. Il s'agit d'un outil essentiel pour la gestion de la presse dans l'environnement numérique.

En outre, le service de presse est chargé de développer un assistant virtuel pour le secteur de la presse, afin de rendre la gestion de la presse plus complète et efficace, de réduire la pression sur le personnel, pour qu'il puisse se concentrer sur la recherche, la recherche et la proposition, ainsi que sur le conseil en matière de politiques, de mécanismes et de solutions pour soutenir la transformation numérique de la presse au sein des agences de presse.

Organisation de formations et de conseils sur l'utilisation pilote de solutions technologiques numériques pour surveiller et signaler les violations de droits d'auteur dans l'environnement numérique du Media Hub pour plus de 50 agences de presse, stations de radio et de télévision inscrites pour une utilisation pilote.

En résumé, la presse évolue chaque jour, ce qui exige de nouvelles approches en matière de gestion de la presse, lesquelles doivent s'appuyer sur la technologie.

Une gestion étatique efficace de la transformation numérique du journalisme permettra également de promouvoir, de motiver et de soutenir considérablement chaque agence de presse dans le processus de transformation numérique.

L'année 2023 marque un tournant important dans le développement de la presse révolutionnaire vietnamienne. Pour la première fois, le secteur de la presse bénéficie d'une stratégie édictée par le Premier ministre : la Stratégie de transformation numérique de la presse à l'horizon 2025, assortie d'une vision à l'horizon 2030, conformément à la décision n° 348/QD-TTg du 6 avril 2023. Ce texte constitue un fondement essentiel pour sensibiliser les organismes de gestion de la presse et leurs responsables à la transformation numérique ; il définit des orientations majeures pour l'innovation technologique, le développement de l'audience (lecteurs, auditeurs et téléspectateurs) et la réalisation des objectifs de propagande.

Le ministère a également publié une série d'indicateurs pour évaluer et mesurer la maturité de la transformation numérique dans la presse, aidant ainsi les agences de presse à déterminer leur stade de développement et à élaborer une feuille de route, un plan et des solutions adaptées pour une transformation numérique efficace. Décembre 2023 marque également la première publication par le ministère du niveau de maturité de la transformation numérique des agences de presse.

Les agences de presse actuelles ont connu des changements plus marqués et sont mieux sensibilisées à la transformation numérique. Nombre d'entre elles ont tracé leur propre voie dans ce domaine, même si elles n'en sont qu'aux prémices. La prise de conscience et la réflexion autour de la transformation numérique se sont progressivement intégrées à chaque agence. Cependant, il est essentiel de reconnaître objectivement que la transformation numérique est loin d'être achevée dans la plupart des agences de presse. Le développement constant du journalisme multimédia et multiplateforme, ainsi que du journalisme de données grâce à des outils numériques tels que l'intelligence artificielle (IA) et la technologie blockchain, crée à la fois des opportunités et des défis pour les agences de presse et les journalistes. L'IA et les technologies numériques peuvent devenir de précieux assistants pour la presse, mais il faut également faire face aux risques de fausses informations et de désinformation générés par l'IA et d'autres technologies numériques, au défi de l'utilisation illégale des données et à la question du droit d'auteur dans l'environnement numérique. Cela oblige la presse à trouver des solutions pour améliorer sa compétitivité, protéger ses droits d'auteur, lutter contre les fausses informations et contrer les informations erronées, toxiques, déformées et trompeuses, afin que l'information de presse devienne la norme dans l'espace numérique.

L'annonce du niveau de maturité de la transformation numérique en 2023 révèle que de nombreuses agences de presse présentent un faible niveau de maturité (63 %). Ce chiffre, bien qu'insignifiant, nous indique qu'il reste beaucoup à faire. L'objectif est que chaque année, à chaque période, le pourcentage d'agences de presse affichant une transformation numérique « bonne » ou « excellente » augmente, ce qui signifie que le pourcentage d'agences présentant une faible maturité diminuera progressivement. Les raisons de cette faible maturité sont souvent les suivantes : (i) de nombreuses instances dirigeantes n'ont pas suffisamment approuvé ni publié de plans de mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique de la presse (seulement 25,27 % des agences de presse bénéficient d'un financement alloué à la transformation numérique par leur instance dirigeante) ; (ii) les dirigeants des agences de presse n'ont pas accordé l'attention nécessaire à la mise en œuvre de la transformation numérique (seuls 34,8 % des dirigeants d'agences de presse supervisent et pilotent la transformation numérique ; 43,59 % des agences de presse ont élaboré un plan ou un programme de transformation numérique). (iii) Les agences de presse n'ont pas accordé suffisamment d'importance à l'investissement dans l'application des technologies numériques à la gestion éditoriale et à la production de contenu (seulement 12,82 % appliquent l'intelligence artificielle aux processus de production de contenu pour optimiser les opérations ; 16,72 % disposent d'une plateforme centralisée d'analyse et de traitement des données ; 16,12 % s'intéressent à l'amélioration de l'expérience du lecteur) ; (iv) Les petites agences de presse (revues littéraires et artistiques, revues scientifiques) ne disposent pas de ressources suffisantes (humaines et matérielles) pour mettre en œuvre la transformation numérique.

Dans les prochains mois, le ministère de l'Information et des Communications s'attachera à mettre en œuvre des solutions et des actions clés pour orienter et promouvoir la transformation numérique de la presse. Plus précisément, l'objectif pour 2024 est de réduire le nombre d'agences de presse présentant une transformation numérique faible ou moyenne de 75 % à 60 %, celles affichant un niveau bon ou acceptable de 22 % à 35 % et celles atteignant un excellent niveau de 3,66 % à 5 %.

Parallèlement, il convient de continuer à inciter les ministères, les directions et les collectivités locales à mettre pleinement en œuvre les solutions et les tâches clés définies dans la Stratégie de transformation numérique de la presse à l’horizon 2025, avec une vision à l’horizon 2030. Les organismes de gestion de la presse doivent mettre en place les conditions (ressources humaines et matérielles) nécessaires aux agences de presse affiliées pour mener à bien leur transformation numérique. Le ministère actualisera également l’Indice d’évaluation et de mesure du niveau de maturité de la transformation numérique de la presse, accompagnera les agences de presse dans son application et publiera annuellement le niveau de maturité de cette transformation. Enfin, il mettra à jour la Feuille de route technologique du secteur de la presse, qui sert de base à l’élaboration par les agences de presse de leurs plans d’investissement en technologies au service de la transformation numérique.

Déployer efficacement les activités du Centre de soutien à la transformation numérique de la presse afin d'accompagner et de promouvoir la transformation numérique des agences de presse, en ciblant particulièrement les petites agences qui manquent de ressources et dont le niveau de maturité en la matière est faible. Parallèlement, organiser des formations et un accompagnement (en présentiel et en ligne) afin d'atteindre l'objectif suivant : d'ici 2025, 100 % des responsables, journalistes et rédacteurs des agences de presse seront formés et accompagnés dans la maîtrise des connaissances et des compétences liées à la transformation numérique de la presse. Recenser les modèles de transformation numérique de la presse, optimiser les sources de revenus et accroître les recettes afin de documenter et de diffuser les expériences de transformation numérique au sein de la presse.

Source : https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm