C’est la chose à faire et elle doit être faite minutieusement.

Le Service de Presse fête ses 20 ans et reçoit la Médaille du Travail de Deuxième Classe.

La résolution du 13e Congrès du Parti a fixé l'objectif de « construire une presse et des médias professionnels, humains et modernes ». La transformation numérique de la presse au Vietnam vise à créer des agences de presse professionnelles, humaines et modernes, remplissant ainsi leur mission d'information et de propagande au service de la cause révolutionnaire du Parti et de l'innovation nationale. Le ministère de l'Information et des Communications est chargé de veiller à ce que la presse suscite et alimente l'aspiration à un développement prospère et heureux du Vietnam.

Le développement d'Internet en particulier et des technologies en général a accru et diversifié les besoins d'information du public, transformant ainsi les mentalités, les méthodes et les modèles de production. La rapidité et le contrôle de l'information dans le journalisme électronique nécessitent des technologies de gestion de contenu avancées et modernes. De plus, les journaux et magazines électroniques utilisent des modes de diffusion de l'information plus diversifiés que les journaux papier traditionnels. L'infrastructure technologique ne se limite donc pas à l'archivage des contenus publiés, comme c'est le cas pour les journaux papier, mais doit également permettre de contrôler le contenu en fonction du flux de diffusion de l'information, tout en évaluant l'impact de l'information ou du contenu diffusé sur les téléspectateurs, afin de fournir des directives opportunes aux autorités de gestion.

Le ministère a chargé le Département de la presse d'investir dans le projet « Système national de dépôt et d'analyse des données sur la presse et les médias ». La construction du Centre de dépôt numérique permettra d'analyser et d'évaluer les articles de presse des agences de presse afin de vérifier leur fonctionnement conformément à leurs principes et objectifs, ainsi que de suivre les tendances politiques de chaque agence. Cet outil essentiel à la gestion de la presse dans l'environnement numérique est essentiel.

En outre, le Département de presse est chargé de développer un assistant virtuel pour le secteur de la presse, afin de contribuer à rendre la gestion de la presse plus complète et efficace, de réduire la pression sur le personnel, afin qu'il puisse se concentrer sur la recherche, la recherche et la proposition, et de conseiller sur les politiques, les mécanismes et les solutions pour soutenir la transformation numérique de la presse dans les agences de presse.

Formation et orientation organisées sur l'utilisation expérimentale de solutions technologiques numériques pour surveiller et signaler les violations du droit d'auteur dans l'environnement numérique Media Hub pour plus de 50 agences de presse, stations de radio et de télévision inscrites pour une utilisation expérimentale.

En bref, la presse d’aujourd’hui change tous les jours, elle nécessite donc de nouvelles perceptions dans la gestion de la presse, qui doit s’appuyer sur la technologie.

Une gestion efficace de l’État en matière de journalisme de transformation numérique favorisera, motivera et soutiendra également grandement chaque agence de presse dans le processus de transformation numérique.

L'année 2023 marque un tournant important dans le développement de la presse révolutionnaire vietnamienne. Pour la première fois, le secteur de la presse dispose d'une stratégie publiée par le Premier ministre : la Stratégie de transformation numérique de la presse à l'horizon 2025, assortie d'une vision à l'horizon 2030, conformément à la décision n° 348/QD-TTg du 6 avril 2023. Cette stratégie constitue une base importante pour sensibiliser les agences de presse et leurs responsables à la transformation numérique et leur fournir des orientations majeures pour innover en matière de technologie, développer le marché des lecteurs, des auditeurs et des téléspectateurs, et garantir la réalisation des objectifs de propagande.

Le ministère a également publié un ensemble d'indicateurs pour évaluer et mesurer le degré de maturité de la transformation numérique de la presse, aidant ainsi les agences de presse à déterminer leur niveau de transformation numérique et à élaborer ainsi une feuille de route, un plan et des solutions adaptées pour une transformation numérique efficace. Décembre 2023 marque également la première publication par le ministère du niveau de maturité de la transformation numérique des agences de presse.

Les agences de presse actuelles ont connu des changements plus marqués et une meilleure prise en compte de la transformation numérique. Nombre d'entre elles ont trouvé leur propre voie dans la transformation numérique, même si elles n'en sont qu'aux prémices. La prise de conscience et la réflexion sur la transformation numérique se sont progressivement intégrées à chaque agence. Cependant, force est de constater que la transformation numérique reste encore beaucoup à faire dans la plupart des agences de presse, alors que le développement constant du journalisme multimédia multiplateforme et du journalisme de données, avec l'utilisation d'outils numériques tels que l'intelligence artificielle (IA) et la technologie blockchain, crée des opportunités et des défis pour les agences de presse et les journalistes. L'IA et la technologie peuvent devenir des assistants virtuels pour la presse, mais nous devons également faire face aux risques liés aux fausses nouvelles, à la désinformation générée par l'IA et les autres technologies numériques, au défi de l'utilisation illégale des données et au droit d'auteur de la presse dans l'environnement numérique. Cela oblige la presse à trouver des solutions pour améliorer sa compétitivité, protéger le droit d'auteur, lutter contre les fausses nouvelles et rejeter les informations erronées, toxiques, déformées et trompeuses, afin que l'information devienne la norme dans l'espace numérique.

Français L'annonce du niveau de maturité de la transformation numérique en 2023 montre que de nombreuses agences de presse ont un faible niveau de maturité de transformation numérique (63 %). Ce chiffre ne reflète pas tout, mais il nous indique également qu'il nous reste encore beaucoup de travail à faire, de sorte que chaque année, à chaque période, le pourcentage d'agences de presse avec une transformation numérique bonne et excellente augmente, ce qui signifie que le pourcentage d'agences de presse avec une transformation numérique faible diminuera progressivement. De nombreuses agences de presse avec une transformation numérique faible ont les raisons suivantes : (i) De nombreuses agences de presse n'ont pas accordé d'attention à l'approbation et à la publication de plans de mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique de la presse (25,27 % des agences de presse reçoivent des fonds pour la transformation numérique de leur part) ; (ii) Les dirigeants d'agences de presse n'ont pas accordé l'attention nécessaire à la mise en œuvre de la transformation numérique (seuls 34,8 % des dirigeants d'agences de presse sont ceux qui président et dirigent la transformation numérique ; 43,59 % des agences de presse ont élaboré un plan/programme de transformation numérique de la presse) ; (iii) Les agences de presse n’ont pas prêté attention à l’investissement dans l’application de la technologie numérique dans la gestion éditoriale et la production de contenu (seulement 12,82 % appliquent l’intelligence artificielle aux processus de production de contenu pour optimiser les opérations ; 16,72 % disposent d’une plate-forme centralisée d’analyse et de traitement des données ; 16,12 % sont intéressées par l’amélioration de l’expérience du lecteur.) ; (iv) Les agences de presse à petite échelle (magazines littéraires et artistiques, magazines scientifiques) ne disposent pas de suffisamment de ressources (humaines et matérielles) pour mettre en œuvre la transformation numérique.

À l'avenir, le ministère de l'Information et des Communications se concentrera sur la mise en œuvre de solutions et de mesures clés pour orienter et promouvoir la transformation numérique de la presse. L'objectif est notamment, pour 2024, de réduire le nombre d'agences de presse dont la transformation numérique est faible ou moyenne de 75 % à 60 % ; de 22 % à 35 % pour celles dont la transformation numérique est bonne ou moyenne ; et de 3,66 % à 5 % pour celles dont la transformation numérique est excellente.

Parallèlement, il convient de continuer à exhorter les ministères, les services et les collectivités locales à mettre pleinement en œuvre les solutions et les tâches clés définies dans la Stratégie de transformation numérique de la presse à l'horizon 2025, avec une vision à l'horizon 2030. Les agences de presse mettront en place les conditions (humaines et matérielles) permettant aux agences de presse affiliées de mettre en œuvre la transformation numérique. Le ministère mettra également à jour l'Indice pour évaluer et mesurer le niveau de maturité de la transformation numérique de la presse ; guidera les agences de presse dans l'application de cet Indice ; et publiera chaque année le niveau de maturité de la transformation numérique de la presse. Il actualisera la Carte technologique du secteur de la presse, qui sert de base aux agences de presse pour élaborer des plans d'investissement afin de développer les technologies au service de la transformation numérique.

Déployer efficacement les activités du Centre d'appui à la transformation numérique de la presse afin d'accompagner et de promouvoir la transformation numérique des agences de presse, en ciblant les agences de presse de petite taille, manquant de ressources et présentant un faible niveau de maturité. Parallèlement, organiser des formations et des accompagnements (directs et en ligne) afin d'atteindre l'objectif de 100 % des dirigeants, journalistes et rédacteurs en chef des agences de presse d'ici 2025, en les formant et en les formant aux connaissances et compétences nécessaires à la transformation numérique de la presse. Étudier les modèles de transformation numérique de la presse, optimiser les sources de revenus et augmenter les revenus afin de recueillir et de diffuser les expériences de transformation numérique de la presse.

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