Pour pratiquer le journalisme de manière économique sur les plateformes numériques, un contenu de qualité ne suffit pas...

Pour faire du journalisme sur une plateforme numérique, un bon contenu ne suffit pas ; il faut un contenu numérique. Autrement dit, un contenu hautement personnalisé, afin que chaque spectateur, auditeur ou lecteur puisse s’y retrouver.

Le journaliste Dong Manh Hung estime que, pour faire du journalisme sur une plateforme numérique, le plus important pour chaque agence de presse reste la qualité du contenu.

C’est l’avis du journaliste Dong Manh Hung, chef du secrétariat éditorial de La Voix du Vietnam, dans une interview accordée au journal Le Monde et le Vietnam à l’occasion de la Journée de la presse révolutionnaire vietnamienne, le 21 juin.

Le journalisme cherche des solutions dans les moments difficiles.

Comment évaluez-vous la situation économique actuelle du journalisme ?

On peut dire que l'économie de la presse est une question relativement complexe, liée aux fonctions et aux missions de la presse. Récemment, l'épidémie de Covid-19 a fortement impacté la socio-économie en général, y compris les agences de presse. Malgré d'importants efforts pour générer des revenus supplémentaires pour la production, de nombreuses agences de presse rencontrent encore des difficultés considérables.

Il est indéniable que la presse écrite, les journaux électroniques, la radio et la télévision restent fortement dépendants des recettes publicitaires. Lorsque la santé financière de l'entreprise est fragile, ses revenus en sont inévitablement affectés.

Selon le service de presse, alors que par le passé les recettes publicitaires représentaient toujours plus de 60 %, voire 90 % pour certaines agences de presse, elles ont aujourd'hui fortement diminué, notamment pour la presse écrite. Les autres sources de revenus, telles que les commandes, les contrats de production et la coopération à la production, ont également chuté de façon marquée.

Certaines chaînes de télévision et stations de radio ont dû fermer leurs portes ou se rabattre sur le montage et la rediffusion de leurs programmes pour compenser le non-renouvellement de leurs contrats de diffusion. Bien entendu, face à ces difficultés, de nombreuses agences médias cherchent encore des solutions, mais la pression reste forte.

Quelle est, selon vous, la cause de cette situation ?

Plusieurs raisons expliquent ce phénomène. Tout d'abord, les budgets publicitaires des entreprises se déplacent des agences médias traditionnelles vers les plateformes numériques et les réseaux sociaux. En 2022, alors que la publicité sur les plateformes numériques a augmenté de 22 %, la publicité traditionnelle, comme la télévision et la radio, a diminué de 4 %.

Un autre problème réside dans le fait que le budget alloué au développement de la presse représente moins de 0,3 % du budget total de l'État. En réalité, rares sont les instances dirigeantes qui consacrent des fonds et des ressources à la commande ou au soutien des agences de presse pour mener à bien leurs missions politiques, d'information et de propagande.

Bien sûr, la raison en est que certaines agences de presse ne sont pas vraiment proactives dans la recherche de sources de revenus, de soutien et de financement, et n'ont pas encore mis en œuvre de transformation numérique pour générer des revenus sur les plateformes numériques.

Beaucoup de gens se demandent si nous devrions assimiler journalisme et autonomie ?

En réalité, il s'agit de deux concepts distincts, mais liés. Les agences de presse autonomes doivent mener des analyses économiques, mais toutes les agences de presse qui mènent des analyses économiques ne sont pas nécessairement autonomes. Il est donc indispensable de définir clairement le mécanisme d'autonomie au sein de la presse afin d'éviter tout malentendu ou détournement de ce mécanisme à des fins économiques différentes.

Actuellement, en raison du système d'autonomie en vigueur, de nombreuses rédactions imposent des quotas de rémunération aux journalistes, ce qui exerce une pression sur leur emploi et leurs revenus, les exposant ainsi à des situations délicates. Il arrive que certains journalistes privilégient les contrats financiers à la qualité de leurs articles.

Un autre phénomène découlant de l'abus du mécanisme d'autonomie est la situation où des journalistes de certains journaux spécialisés, notamment des magazines électroniques, « enfreignent les règles » pour écrire des articles contre la négativité ou les relations publiques des entreprises, mais en réalité, il s'agit de menacer et d'extorquer de l'argent, d'exiger des contrats publicitaires ou médias à des fins personnelles ou de les soumettre à l'unité sous prétexte de « nourrir la rédaction ».

Il est nécessaire de séparer les fonctions de propagande et les fonctions commerciales.

Aujourd'hui encore, chaque agence de presse remplit une double mission : mener à bien des missions politiques conformément à ses principes et objectifs, tout en assurant sa pérennité économique, voire en menant des activités commerciales. Comment un journal peut-il se positionner solidement, se positionner de manière pertinente dans la circulation de l'information et garantir simultanément les impératifs économiques du journalisme ?

Il s'agit d'une tâche complexe. La loi sur la presse interdit aux agences de presse de faire de la publicité dans les journaux télévisés politiques, et certains contenus de propagande peinent à attirer les annonceurs. Par conséquent, ces missions doivent être financées par l'État.

Quant aux agences de presse, elles seront autonomes et trouveront leurs propres sources de revenus grâce à des pages et des créneaux horaires spécialisés consacrés à l'actualité légère, aux informations sociales et aux divertissements. Il est également nécessaire d'identifier clairement les principales agences de presse nationales, les chaînes de radio et de télévision, ainsi que les journaux politiques locaux qui doivent bénéficier d'investissements et de budgets de fonctionnement. Les chaînes et les journaux qui s'ajoutent à leurs missions initiales devront trouver des sources de revenus pour fonctionner, mais en aucun cas, les agences de presse ne doivent dévier de leurs principes et de leurs objectifs.

Selon nous, pour développer une économie de la presse, il est nécessaire de bien séparer la fonction de propagande et la fonction commerciale de la presse, ainsi que de définir clairement les agences de presse qui exercent des fonctions de propagande et des missions politiques.

À partir de là, il existe des politiques visant à soutenir et à encadrer les agences de presse dans leurs missions politiques et la diffusion d'informations essentielles, en accordant la priorité au soutien des agences de presse clés, des agences de presse influentes et performantes, contribuant à la construction d'un complexe médiatique solide, doté d'une large influence au sein de la société.

Quant aux autres agences de presse qui n'exercent pas de fonctions de propagande, une réglementation doit être finalisée afin que ces agences puissent fonctionner comme des entreprises.

La production de contenu numérique est totalement différente de la production de contenu sur les plateformes traditionnelles. (Illustration : Internet)

Pour que les agences de presse puissent exercer leurs activités de manière durable et à long terme, quelle est la solution selon vous ?

Outre la sensibilisation et la responsabilité des journalistes et la gestion rigoureuse des agences de presse, un cadre juridique est indispensable pour la mise en œuvre de ces mesures. La loi sur la presse de 2016 prévoit des dispositions spécifiques, créant un cadre légal propice au développement de l'économie de la presse, notamment à l'article 21 « Types d'activités et sources de revenus des agences de presse » et à l'article 37 « Associations dans le domaine de la presse ».

Toutefois, ces réglementations demeurent incomplètes et imprécises, ce qui engendre une certaine confusion parmi les agences de presse dans leur fonctionnement. Par ailleurs, elles offrent à certaines agences de presse et à certains journalistes la possibilité d'en abuser pour commettre des infractions.

Par ailleurs, considérer les magazines comme des entreprises compliquerait le contrôle et l'orientation de leur contenu propagandiste. S'ils ne sont pas considérés comme des entreprises, quel modèle économique adopteraient-ils ? Cette question est cruciale pour remédier à la « paperisation » des magazines, des sites d'information en ligne et des réseaux sociaux en général, phénomènes observés récemment.

De ce mécanisme d'autonomie sont également nées de nombreuses initiatives visant à faciliter le travail de la presse, notamment l'association et la socialisation. L'association et la socialisation, dans le domaine de la presse en général et de la radio en particulier, ont pour objectif de mobiliser des ressources auprès d'organisations et d'entités extérieures afin de participer à la production de contenus de presse.

Ainsi, cela permet aux agences de presse centrales et locales de réduire leurs sources de financement et d'accroître leurs ressources matérielles, techniques et humaines dans le processus de production. Cette mesure est essentielle et a permis aux agences de presse de disposer de davantage de ressources pour augmenter leur capacité de production et proposer des documents de qualité.

Cependant, la loi sur la presse actuelle ne réglemente pas clairement les activités des associations de production et de coopération en matière de production ; il est donc nécessaire d'intégrer des réglementations strictes à ces activités dans la loi sur la presse.

L’article 37 de la loi de 2016 sur la presse ne réglemente que la coopération dans les activités de presse et ne contient aucune disposition relative aux activités commerciales et de services des agences de presse. Le paragraphe 1 de l’article 37, intitulé « Coopération dans les activités de presse », stipule que « les agences de presse sont autorisées à coopérer dans les activités de presse avec d’autres agences de presse, des personnes morales et des personnes physiques immatriculées, conformément au domaine de coopération prévu par la loi ».

« Tous les produits de presse publiés intégralement sur les plateformes numériques ne sont pas considérés comme du contenu numérique. »

Si seule l'association avec des personnes morales et des personnes physiques immatriculées au registre du commerce est autorisée, cela limite la portée de l'association des agences de presse, notamment dans les domaines de la publicité, de la production de programmes et de la production de produits de presse, comme le prévoient les points b, c, d et dd de l'article 1.

Les dispositions des alinéas 3, 4, 5 et 6 de l'article 37 de la loi de 2016 sur la presse, relatives à la coopération dans les activités de presse, définissent les responsabilités des organes de presse en matière de coopération, sans préciser la forme (contrat de coentreprise ou contrat de coopération commerciale…), ni les modalités, les procédures ou le cadre juridique à suivre. L'absence de réglementation spécifique concernant les conditions, les capacités et les engagements requis du partenaire permet à certaines entreprises de contraindre la presse à produire un contenu conforme à leurs attentes ou d'intervenir de manière excessive dans le processus de production, voire dans la censure.

L’existence de réglementations claires et spécifiques garantit l’objectivité et l’orientation de la production de presse lorsqu’il existe un lien.

Un bon contenu ne suffit pas, il doit être numérique.

Aujourd’hui, les lecteurs se sont progressivement tournés vers les versions numériques des journaux papier. Dès lors, que doivent faire les agences de presse pour tirer profit de l’environnement numérique ?

La presse est aujourd'hui confrontée à une concurrence féroce de la part de tous les types de médias sur les plateformes numériques. Cette concurrence se manifeste tant au niveau du contenu que du partage public.

Le public a besoin d'exploiter l'information de multiples façons, avec une grande flexibilité, afin de s'adapter à l'approche de chacun. Dans ce contexte, les plateformes numériques démontrent clairement leurs avantages par rapport aux formes traditionnelles de journalisme telles que la radio et la télévision.

« Dans l’économie de la presse, si les produits de presse sont considérés comme des marchandises, alors les publics et les lecteurs doivent être considérés comme des clients. Fournir aux clients les produits dont ils ont besoin, et non ceux que nous avons en stock, est le principe fondamental de l’économie de marché. »

Avec un simple smartphone, le public peut satisfaire tous ses besoins : s'informer, socialiser, se divertir et répondre à ses besoins personnels ; il n'a plus besoin de se tourner vers les fournisseurs d'information traditionnels tels que les journaux.

Par conséquent, la transformation numérique est aujourd'hui la priorité absolue des agences de presse, dans un contexte de concurrence féroce avec les autres types de médias sur les plateformes numériques.

Il est indéniable que l'environnement numérique, par le biais des systèmes de contenu numérique, des services à valeur ajoutée sur les réseaux de télécommunications, des services payants proposant un contenu spécialisé et attractif, etc., génère des revenus publicitaires.

Pour être efficaces sur les plateformes numériques, les agences de presse doivent proposer un contenu de qualité, attractif et adapté au public. Actuellement, certaines agences de presse vietnamiennes ont mis en place un système de monétisation de leur contenu, comme le journal en ligne VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong et Tuoi Tre . Cependant, il est encore trop tôt pour évaluer l'efficacité de cette initiative.

Par ailleurs, l'investissement dans les financements et les ressources humaines nécessaires à la transformation numérique est un enjeu crucial pour les agences de presse. Celles-ci doivent disposer de technologies et de solutions adaptées, notamment de ressources humaines compétentes en la matière et en production de contenu. Pour exercer un journalisme efficace sur les plateformes numériques, la qualité du contenu reste primordiale pour chaque agence de presse.

Cependant, la production de contenu numérique diffère fondamentalement de celle sur les plateformes traditionnelles. Un bon contenu ne suffit pas ; il doit être adapté au numérique, c’est-à-dire hautement personnalisé, afin que chaque spectateur, auditeur ou lecteur puisse s’y retrouver.

Comme indiqué précédemment, dans l'économie de la presse, si l'on considère les produits de presse comme des biens de consommation, il faut considérer les lecteurs et le public comme des clients. Fournir aux clients les produits dont ils ont besoin, et non ceux que nous possédons, est le principe fondamental de l'économie de marché.

Il y a un point que je tiens à souligner : le simple fait de mettre les articles de presse originaux sur une plateforme numérique ne les rend pas pour autant accessibles au public numérique. Les articles de presse numériques doivent être adaptés, mis en scène, voire entièrement réécrits pour correspondre aux attentes du public numérique, qui a besoin d'exploiter l'information de multiples façons, selon son propre mode de consommation.

Un autre point fondamental est que la loi sur la presse actuelle ne reconnaît pas les produits numériques spécifiques comme un genre de presse. Il est donc nécessaire de compléter, d'adapter et de modifier cette loi, et, simultanément, de développer des normes techniques et économiques pour les activités créatives et la production de contenu dans l'environnement numérique, afin de créer un cadre juridique favorable au développement de ce contenu.

Merci!

Source: https://baoquocte.vn/nha-bao-dong-manh-hung-de-lam-kinh-te-bao-chi-tren-nen-tang-so-noi-dung-tot-chua-du-231686.html