Un terrain d'expérimentation pour l'innovation, inspiré du modèle TechLab de l'UTS.

Le professeur Brett Oberstein, directeur du département des affaires et professeur d'industrie à l'UTS, a présenté le modèle TechLab à la délégation de dirigeants et de gestionnaires des départements centraux et locaux, des ministères et des succursales.

Le TechLab, construit en 2018, a débuté comme un seul bâtiment dans la banlieue sud de la ville et s'est maintenant étendu à cinq bâtiments, formant un complexe de test technologique de l'UTS.

Modèle de liaison université-entreprise

Accueillant la délégation dans un laboratoire de recherche, le professeur Brett Oberstein, directeur du département Commerce et professeur d'industrie à l'UTS, a souligné que ce que nous avons vu ne représentait qu'une infime partie des innombrables laboratoires, zones d'essais et unités de production en activité sur le site. Cet espace est un lieu de rencontre pour les chercheurs, les entreprises et même les organismes publics, formant ainsi un écosystème d'innovation très dynamique.

Alors que les unités de l'école se concentrent sur la recherche d'idées préliminaires et d'orientations de recherche avancées, TechLab privilégie les étapes de développement de prototypes, de vérification et de tests pratiques, où les résultats de recherche initiaux sont appliqués à l'environnement d'application pour évaluer le niveau de préparation.

La particularité de ce modèle est que les entreprises peuvent installer directement leurs bureaux, tester leurs équipements, voire mettre en place des lignes de production pilotes sur le campus.

La présence des entreprises permet de lier les activités de recherche aux besoins du marché, tout en offrant aux étudiants la possibilité d'accéder à la technologie, aux données et aux équipements tout au long de leurs études.

« Nous accompagnons les partenaires industriels, les startups et même les entreprises étrangères souhaitant s'implanter en Australie en leur fournissant des espaces de bureaux, des laboratoires et des sites de production. Tous les partenaires industriels que nous soutenons appartiennent à des écosystèmes spécifiques », a expliqué M. Brett.

L'écosystème TechLab, comme l'a expliqué Brett, se divise en trois pôles : défense et spatial, changement climatique et développement durable, et industrie manufacturière. Chaque écosystème nous a été présenté ; il comprend des mini-laboratoires permettant de créer des modèles de test en conditions réelles. Un exemple typique est le « mur végétal » installé sur le campus principal de l'UTS, en plein centre-ville, où une entreprise japonaise a collaboré avec l'université pour tester des capteurs agricoles en conditions naturelles. Les données issues de ces capteurs sont collectées en continu, contribuant ainsi à la recherche et à la validation technologique.

Un système de gestion environnementale en consortium est également mis en œuvre au sein du bâtiment de l'UTS afin de soutenir la recherche conjointe. Une usine de fabrication de batteries est en construction et servira de « laboratoire vivant » pour la recherche sur les matériaux énergétiques. L'UTS dispose également d'un centre d'analyse des eaux et des eaux usées à usage industriel.

Évoquant l'écosystème de défense et spatial, le professeur Brett Oberstein a souligné qu'il s'agit de l'un des atouts majeurs de l'UTS. Il a précisé que les installations de TechLab sont certifiées pour le traitement des données confidentielles du gouvernement australien, ce qui permet à l'université de mener de nombreux projets de recherche sensibles directement sur son campus.

Forte de ces atouts, l'UTS attire des entreprises aérospatiales de premier plan. « Parmi nos partenaires figure Space Machines Company, qui exploite sur le campus de l'UTS la plus grande usine de fabrication de satellites d'Australie », a déclaré le professeur Brett. Il a également mentionné BXB Aerospace, qui développe des systèmes de propulsion électrique pour satellites, et Navigation Advanced, qui produit des technologies de navigation de haute précision utilisées dans 17 sites à travers le monde .

Ce qui impressionne le plus, c'est la flexibilité du mécanisme de coopération entre l'UTS et les entreprises. Le professeur Brett a indiqué que l'école jouit d'une quasi-autonomie pour la signature des contrats, l'utilisation des équipements et la mise en œuvre des projets, dans le respect de la réglementation gouvernementale. Interrogé par notre délégation sur les investissements des entreprises, le professeur Brett a précisé que la plupart des machines du TechLab sont fournies par des partenaires industriels.

Le laboratoire TechLab reçoit chaque année environ 20 millions de dollars de financements industriels pour la recherche, tandis que l'université investit plus de 70 millions de dollars dans ses propres équipements. Les projets financés par l'industrie permettent souvent à l'université d'utiliser l'ensemble des équipements et des données sans procédures complexes. En particulier, si l'industrie finance la recherche, elle conserve tous les droits de propriété intellectuelle – un mécanisme considéré comme flexible dans les universités australiennes.

Formation liée à la pratique

Outre la recherche et les essais technologiques, l'UTS accorde une grande importance à la formation, s'appuyant sur un réseau de laboratoires spécialisés. Les espaces du TechLab ne servent pas uniquement à la recherche ; ils constituent également des centres de formation pour les étudiants et les partenaires industriels qui ont besoin d'acquérir et de se perfectionner en matière de nouvelles compétences et technologies. La présence d'entreprises sur le campus, avec leurs équipements, leurs maquettes d'essai et leurs lignes de production, crée un environnement d'apprentissage étroitement lié à la pratique.

Il est reconnu que les étudiants et chercheurs de l'UTS participent non seulement à des simulations ou à des phases de recherche, mais travaillent aussi directement avec des chaînes de production, des équipements réels et des données réelles. « Le fait que les entreprises installent l'intégralité de leur chaîne de production au sein de l'école a créé un environnement de formation à la recherche étroitement lié à la pratique, ce que peu d'universités possèdent », a déclaré le professeur Brett.

Jamine Hoang, étudiante en génie logiciel à l'UTS et actuellement chargée d'encadrer les stagiaires au TechLab, a déclaré que ce modèle offre aux apprenants des expériences qu'on ne trouve pas dans un amphithéâtre.

En tant que responsable de la coordination des stages étudiants et soutien de l'équipe travaillant avec les clients, Hoang explique : « Nous mettons à profit nos quatre années d'études universitaires pour accompagner les clients, développer nos profils professionnels et participer à des projets d'envergure dans les domaines de l'environnement et de l'architecture, tout en contribuant au bien-être de la communauté. » Il est à noter que les projets auxquels participe Hoang sont tous menés en étroite collaboration avec les collectivités locales, telles que Ryde, Hawkesbury, MidCoast et Renwick.

Selon Hoang, le stage de trois mois permet aux étudiants de se familiariser avec le monde du travail professionnel, avec des missions, des échéances, des réunions d'équipe et des partenariats concrets. « Les cours, qui durent deux à trois heures par jour, et les devoirs, n'offrent pas une telle structure. Ce stage nous permet de mieux appréhender les besoins du monde professionnel. »

Le programme de stages de TechLab est désormais ouvert aux étudiants de nombreuses autres écoles. Hoang a déclaré : « Nous collaborons également avec d’autres universités afin d’élargir notre offre de stages et de multiplier les opportunités pour les étudiants. »

Jamine Hoang, étudiante en génie logiciel à l'UTS, a présenté à la délégation les activités de stage étudiant au TechLab.

Suggérer de nombreuses expériences en matière de promotion de l'innovation

Le modèle TechLab de l'Université de Technologie de Sydney illustre parfaitement une approche pragmatique de la promotion de l'innovation : placer les entreprises au cœur du dispositif, les universités comme passerelles et le gouvernement comme catalyseur. C'est également la voie suivie par le Vietnam. Suite à une étude concrète du modèle TechLab, M. Vu Quang Hung, membre du Comité permanent du Parti de la ville et président du Conseil d'administration du Parc de haute technologie et des parcs industriels de Da Nang, a déclaré que des initiatives comme TechLab offrent de nombreuses pistes aux collectivités locales pour la création d'espaces d'expérimentation technologique au sein même de leurs parcs de haute technologie.

M. Vu Quang Hung a déclaré que Da Nang considère la création d'entreprises, l'innovation et l'incubation de jeunes entreprises technologiques comme une priorité pour la mise en œuvre de la résolution 57/NQ-TW. En tant qu'organisme gestionnaire des parcs technologiques et industriels, le Conseil de gestion accorde une importance particulière à l'incubation et au soutien des jeunes entreprises technologiques, y voyant le fondement d'une nouvelle croissance pour la ville. « Nous espérons établir un lien entre l'UTS, l'Université de Da Nang et le Conseil de gestion des parcs technologiques et industriels de Da Nang afin de mettre en place un programme structuré de soutien à la création d'entreprises et à leur incubation. »

De son côté, le Conseil d'administration encouragera la collaboration avec les entreprises disposant d'un potentiel financier afin de soutenir les projets de start-up prometteurs. Parallèlement, nous sommes prêts à mettre à disposition des terrains au sein du Parc de haute technologie pour la mise en œuvre concrète de projets d'incubation. « L'objectif est de permettre le développement et l'application immédiate de produits innovants dans les activités de production des entreprises, générant ainsi des retombées concrètes pour les scientifiques, les entreprises et les collectivités locales », a déclaré M. Vu Quang Hung après sa visite à l'UTS et la découverte du modèle mis en place.

Partageant le même avis sur le rôle central des universités dans la collaboration avec les entreprises, M. Bui Thanh Toan, membre du Comité permanent provincial et directeur du Département des sciences et technologies de la province de Dak Lak, a déclaré qu'après l'étude et l'apprentissage, l'essentiel est de trouver un moyen d'adapter ces modèles aux réalités locales. « Le modèle de Techlab est très efficace pour connecter les instituts, les écoles et les entreprises, tout en leur permettant d'être autonomes en matière de financement des activités de recherche. C'est un enseignement précieux pour nous. »

Une délégation de dirigeants et de gestionnaires des services centraux et locaux, des ministères et des succursales a visité le TechLab de l'UTS.

Actuellement, de nombreuses localités, notamment les provinces et les villes à fort potentiel, envisagent la création de laboratoires similaires. Cependant, la difficulté majeure réside dans la mobilisation du monde des affaires pour qu'il participe à la conception, au déploiement et à l'exploitation de ce modèle. Cela exige une forte initiative de la part des universités et des instituts de recherche afin de nouer des liens et d'établir des relations de coopération avec les entreprises. Lorsque de grandes entreprises financent des activités de recherche, les instituts et les écoles fournissent en retour des produits et des solutions technologiques destinés à soutenir la production et les activités commerciales des entreprises. Il s'agit d'un modèle de fonctionnement bidirectionnel, créant un écosystème d'innovation durable. Un travail de recherche approfondi est donc nécessaire en vue de son déploiement au Vietnam.

Concernant Dak Lak, M. Bui Thanh Toan a indiqué s'intéresser à ce domaine depuis son plus jeune âge et avoir déjà élaboré quelques prototypes. Cependant, comme dans de nombreuses autres régions, les liens entre les universités, les instituts de recherche et le monde de l'entreprise restent limités. « Certaines grandes entreprises passent actuellement des commandes de recherche, mais elles sont principalement situées dans les pôles technologiques importants de Hanoï, Hô Chi Minh-Ville, Da Nang, etc., où se concentrent les ressources humaines hautement qualifiées. Les initiatives des instituts et des écoles pour nouer des liens avec les entreprises se heurtent encore à de nombreuses difficultés. C'est un point que nous nous efforçons d'améliorer prochainement », a-t-il souligné.

Du point de vue de l'élaboration des politiques, M. Huynh Thanh Dat, membre du Comité central du Parti, vice-président de la Commission centrale de la propagande et de la mobilisation des masses et chef de la délégation de cadres en formation de courte durée en Australie, a déclaré que le facteur déterminant pour la création de « laboratoires pilotes » similaires au Vietnam réside dans l'initiative des universités de nouer des liens avec les entreprises. Les deux parties doivent instaurer un climat de confiance et de professionnalisme dans leur coopération. Les entreprises doivent avoir confiance dans les capacités de recherche des établissements d'enseignement supérieur, et les universités doivent comprendre les besoins réels des entreprises et les accompagner. Par ailleurs, le rôle de l'État dans la création de ces laboratoires est essentiel.

« En Australie, je constate que l’État confère aux universités un pouvoir considérable pour établir des liens avec les entreprises, notamment en matière d’exploitation des terrains et des infrastructures, et surtout en créant les conditions permettant aux entreprises d’investir dans la recherche, de commander des produits et de les accompagner tout au long du processus d’innovation », a déclaré M. Huynh Thanh Dat.

M. Huynh Thanh Dat a également affirmé que, dans les faits, la relation entre les universités et les entreprises commence à se structurer, les deux parties ayant des besoins et une certaine coopération, mais que le principal obstacle réside dans un cadre de mécanismes synchronisés. Concrètement, les universités et les entreprises souhaitent une coopération approfondie, mais le mécanisme actuel ne permet pas une mise en œuvre suffisamment flexible. L'État ne dispose pas d'un mécanisme financier clair pour soutenir les activités de recherche conjointes ni la commercialisation des produits scientifiques. Les entreprises souhaitent investir dans la recherche, mais manquent d'un cadre juridique qui les empêche de s'engager sereinement dans une coopération à long terme.

Par conséquent, M. Huynh Thanh Dat a souligné que l'État doit mettre en place un mécanisme transparent permettant aux universités, une fois leurs recherches menées à bien, de collaborer pleinement avec les entreprises pour commercialiser les résultats obtenus. L'État doit également instaurer une politique de soutien partiel au financement de ces programmes conjoints, afin d'encourager une collaboration plus étroite entre universités et entreprises.

PHAN THANH PHONG

Source : https://nhandan.vn/khong-gian-thu-nghiem-cho-doi-moi-sang-tao-tu-mo-hinh-techlab-cua-uts-post922825.html