Partie XII : Livre complet des stratégies de Guigu Zi - Quyet Thien

Dans l'art stratégique de Gui Gu Zi, la décision est la clé du succès ou de l'échec. Aussi profond soit-il, un plan manque de détermination, et l'opportunité est perdue. Seule une personne déterminée peut agir au bon moment pour changer la situation.

Selon Quỷ Cốc Tử, la décision est la racine de tous les problèmes, la frontière entre ceux qui ne savent que calculer et ceux qui osent agir. Aussi sophistiqué soit-il, si celui qui l'exécute est hésitant et indécis, toute stratégie perd tout son sens. Il a dit : « La décision détermine le doute, la clé de tout. Conduire au chaos, décider du succès ou de l'échec est difficile. » Autrement dit, oser prendre des décisions, éliminer le doute, est la clé pour gérer toutes les situations, pour déterminer clairement la victoire ou la défaite. La décision n'est pas seulement l'action, mais aussi la sobriété dans les choix et la constance dans la mise en œuvre.

Une personne stratégique sait non seulement anticiper et calculer avec soin, mais sait aussi agir avec détermination. La décision est l'étape finale, le facteur qui transforme un plan en réalité. Une personne qui hésite entre deux voies, même si elle perçoit une opportunité, la rate à cause de ses hésitations, se plaçant finalement dans une position passive. C'est pourquoi Quy Coc Tu a souligné qu'une personne déterminée ose mettre de côté ses doutes, saisir l'opportunité et viser haut.

Cependant, « décisif » ne signifie pas imprudent. Avant d'agir, il faut « regarder le passé, comparer ce qui se passe et envisager l'avenir » – autrement dit, considérer ce qui s'est passé, comparer ce qui se passe et envisager l'avenir. Seule la compréhension des lois du monde permet de porter des jugements judicieux. Une décision juste est une manifestation d'intelligence et de courage, tandis qu'une décision erronée peut mener à l'échec. Il existe des situations où la décision est nécessaire – comme le disait Quỷ Cốc Tử, c'est-à-dire lorsqu'on « monte sur le dos du tigre », on ne peut s'arrêter ni revenir en arrière. Lorsque l'occasion se présente, un pas de retard suffit à la gâcher, et le retard est parfois synonyme d'échec. « Manquer de décision » est la pire erreur. Ceux qui accomplissent de grandes choses, leaders ou stratèges, doivent oser prendre des décisions au moment crucial, lorsqu'un seul choix peut tout changer.

Gui Gu Zi a divisé les choses exigeant de la détermination en cinq catégories : premièrement, les choses élégantes qui peuvent bâtir une bonne réputation ; deuxièmement, les choses faciles à réaliser et qui ne demandent pas beaucoup d'efforts ; troisièmement, les choses difficiles qui demandent des efforts mais qui sont incontournables ; quatrièmement, les choses qui peuvent être accomplies sans souci ; cinquièmement, les choses qui apportent bonheur et joie. Tant que cela appartient à l'une de ces cinq catégories, il faut agir avec détermination et ne pas laisser passer l'occasion.

Les personnes déterminées ne choisissent pas la facilité, car leur détermination les oblige à choisir, parfois à faire des compromis, voire à sacrifier une partie pour préserver le tout. Quy Coc Tu estime que les personnes déterminées doivent posséder trois qualités : intelligence, courage et humanité. L'intelligence pour voir loin et comprendre clairement la nature des choses. Le courage d'agir et d'assumer ses responsabilités. L'humanité pour peser le pour et le contre et savoir se situer face aux autres. Une bonne décision est bénéfique non seulement pour soi-même, mais aussi pour les autres.

Pour pratiquer la « décision », Quỷ Cốc Tử a souligné cinq façons d'agir : influencer ouvertement les autres par la vertu ; les soumettre secrètement par la ruse ; gagner le cœur des autres par l'honnêteté ; protéger et protéger les autres par la dissimulation ; influencer un camp par l'intégrité. Une personne déterminée doit savoir quand se révéler, quand garder le secret ; quand faire preuve d'une moralité intègre et quand appliquer son intelligence avec souplesse. La décision ne réside pas dans la rapidité d'action, mais dans la vivacité et la souplesse nécessaires pour choisir le bon moment et la bonne méthode.

Liu Bowen (1311-1375), de son vrai nom Liu Ji, de son prénom Ba Wen, l'un des pères fondateurs de la dynastie Ming, est un exemple typique de « l'art de décider du ciel ». Il était non seulement doué en stratégie, mais savait aussi choisir le bon moment pour agir.

En la vingtième année de Zhizheng, lorsque Chen Youliang mena une importante armée pour attaquer Yingtian, de nombreux généraux de la ville furent désorientés : certains conseillaient la reddition, d’autres la retraite. Au milieu du chaos, Liu Bowen garda son calme, se contentant de dire : « Quiconque prône la reddition ou la fuite sera décapité. » Cette déclaration n’était pas seulement un ordre, mais aussi l’expression d’une détermination absolue. Il comprenait que lorsque le cœur des gens était en ébullition, il fallait d’abord se calmer, car seule la détermination pouvait maintenir la position de l’armée. Après avoir calmé les soldats, il souligna les faiblesses de l’ennemi – la distance, la fatigue et l’arrogance – puis élabora un plan pour attirer l’ennemi plus profondément dans la ville, tendre une embuscade et le détruire. Ce mot de « décision » renversa la situation, tenant Yingtian et posant les bases de la dynastie Ming.

Lors de la campagne occidentale, Zhu Yuanzhang souhaitait attaquer directement Anqing. Liu Bowen, conscient de la puissance de l'ennemi, de la faiblesse de notre armée et de la crainte d'une attaque par derrière, suggéra que l'armée assiégeât la ville et que la marine attaque directement Jiangzhou pour faire diversion. Cette stratégie permit à Zhu Yuanzhang de vaincre Chen Youliang. Lors de la grande bataille de Hu Fanyang, Liu Bowen pressentit le danger, échangea des navires avec le roi et sauva la vie de Zhu Yuanzhang. Plus tard, prévoyant des troubles internes, il écrivit une lettre conseillant au roi d'éviter toute action durant les sixième et septième mois – et, de fait, il évita le complot d'assassinat. De la « machination » à la « décision », Liu Bowen agissait toujours au bon moment, en harmonie avec le ciel, la terre et les hommes.

L'histoire de Liu Bowen le montre clairement : la stratégie s'apprend, mais la capacité de décision est une qualité. Une personne intelligente qui n'ose pas agir laissera passer des opportunités. Une personne qui ose prendre des décisions sans faire preuve de sagesse se mettra en danger. La décision est l'art de trouver l'équilibre entre intelligence et courage, entre intérêts personnels et collectifs, entre calcul et action.

Les anciens utilisaient la divination, les poèmes anciens et les carapaces de tortue pour solliciter les suggestions du ciel et de la terre. Quỷ Cốc Tử, quant à lui, enseignait que la racine de la « décision » ne réside pas dans les présages, mais dans l'intelligence et le cœur humains. Une personne prévoyante sait quand agir et quand s'arrêter ; une personne à l'esprit vif distinguera le bien du mal. « Pour prendre la bonne décision, il faut dissiper les doutes. » Quand le cœur hésite encore, l'occasion est passée. Prendre une mauvaise décision peut mener au désastre ; ne pas oser prendre une décision stagne à jamais. Ce n'est qu'en « décidant » au bon moment et de la bonne manière que l'on peut agir en accord avec le ciel et transformer le danger en sécurité.

La pensée « décisive » de Quy Coc Tu ne s'applique pas seulement à la stratégie militaire antique, mais s'exprime aussi dans la vie moderne. Dans le monde des affaires, la « décision » désigne la capacité à évaluer la situation, à oser agir au bon moment, à choisir la voie optimale et à assumer ses choix. Un leader visionnaire, qui saisit la situation, formule des jugements éclairés, sait analyser et synthétiser, pratique la « Décision Divine ». Un vendeur qui sait dissiper les doutes et gagner la confiance de ses clients est également une manifestation de cette « Décision Divine ». Être décisif n'est pas impulsif, mais lucide, comprenant clairement les avantages et les inconvénients, l'époque et la situation, et osant atteindre ses objectifs. Celui qui comprend la « décision » est en harmonie avec son temps et transforme les opportunités en succès.

"Quyet Thien" appartient au 11ème chapitre des 12 chapitres stratégiques du livre "Quy Coc Tu's Strategic Strategy Complete Book" soigneusement sélectionné par le fondateur - président de Trung Nguyen Legend Group Dang Le Nguyen Vu dans les domaines de la politique - diplomatie - militaire dans la "Life-Changing Foundation Bookshelf".

Bibliothèque de la Fondation qui change la vie - Livre complet des stratégies de Guigu Zi

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Source : https://thanhnien.vn/ky-xii-quy-coc-tu-muu-luoc-toan-thu-quyet-thien-18525102019094167.htm