Améliorer les capacités de leadership des comités du Parti envers les entreprises publiques

Légende de la photo — Le professeur agrégé Vu Van Phuc, ancien rédacteur en chef du Magazine communiste et ancien chef adjoint du Département central de la propagande, est intervenu lors de la conférence. Photo : Phuong Hoa/VNA

L'atelier était présidé par : le professeur agrégé, docteur Vu Van Phuc, ancien rédacteur en chef du Magazine communiste, ancien chef adjoint du Département central de la propagande (aujourd'hui Département central de la propagande et de la mobilisation des masses) ; Tran Viet Cuong, chef du Département de la base du Parti et des membres du Parti, Département central de l'organisation.

S'exprimant lors de l'atelier, le Dr Trinh Quang Bac, expert principal du Département de la base du Parti et des membres du Parti, a déclaré : Au 31 août 2025, l'ensemble du Parti compte plus de 50 000 (près de 51 000) organisations de base du Parti avec plus de 5,6 millions de membres du Parti, dont 8 341 organisations de base du Parti dans divers types d'entreprises, 3 302 organisations de base du Parti et 294 713 membres du Parti dans les entreprises publiques.

Ces chiffres montrent non seulement l'ampleur du phénomène, mais reflètent également la place et le rôle particulièrement important du secteur des entreprises publiques dans le système politique et l'économie nationale.

Afin de favoriser le développement économique et de renforcer la construction du Parti, notre Parti a récemment adopté de nombreuses politiques et résolutions importantes visant à renforcer le rôle de direction des comités du Parti dans les entreprises publiques et le rôle des membres de ces comités dans ces mêmes entreprises.

La réalité montre que les capacités de direction des organisations et comités du Parti au sein de nombreuses entreprises publiques présentent encore des lacunes et des limites. Plus précisément, les relations entre le comité du Parti, le conseil d'administration et le conseil général de certaines entités ne sont pas clairement définies, et il arrive qu'elles se chevauchent ou manquent de coordination, ce qui complique la prise de décisions stratégiques et opportunes.

L'atelier a reçu 34 présentations, portant sur les thèmes suivants : la place et le rôle des organisations de base du Parti dans les entreprises publiques ; la promotion du rôle des entreprises publiques à l'ère nouvelle ; la situation des organisations de base du Parti dans les entreprises publiques et des recommandations pour améliorer la qualité de leurs opérations ; le renforcement du contrôle et de la supervision des comités du Parti dans les entreprises publiques ; la promotion de la transformation numérique de la direction et de la gestion des comités du Parti dans les entreprises publiques…

Lors du débat intitulé « L’influence du fonctionnement des entreprises publiques sur la capacité de direction des comités du Parti », M. Nguyen The Hung (Comité d’organisation du Comité du Parti de la ville de Hai Phong ) a souligné que, pour que les entreprises publiques se développent durablement et mettent en œuvre efficacement les orientations politiques, la capacité de direction de leurs comités du Parti joue un rôle déterminant. Cependant, cette capacité de direction n’est pas indépendante ; elle est fortement influencée par le fonctionnement spécifique des entreprises publiques, un modèle économique qui doit se conformer à la fois aux règles du marché et à une réglementation administrative complexe en matière de gestion des capitaux publics, de personnel et de mise en œuvre des objectifs politiques et sociaux.

En pratique, ce mécanisme a engendré des obstacles, contraignant le Comité du Parti à relever des défis majeurs et entraînant des lacunes et des limitations telles que : des résolutions du Comité du Parti peu flexibles, une lenteur dans la prise de décision et un risque élevé de chevauchement des pouvoirs. Dès lors, il est proposé de mettre en place un mécanisme opérationnel permettant au Comité du Parti de se concentrer sur le leadership politique, la stratégie, le contrôle et la supervision, conformément à l’esprit du Parti, tout en conférant une autonomie et une responsabilité maximales à l’appareil exécutif, selon les principes du marché.

Les délégués se sont attachés à examiner et à clarifier la place et le rôle des entreprises publiques dans le développement de l'économie vietnamienne, ainsi que les questions générales relatives au renforcement des capacités de direction des comités du Parti au sein de ces entreprises. Le mécanisme de direction des unités et des comités du Parti a été clairement défini, distinguant le rôle de direction des comités du Parti de celui de gestion des affaires du conseil d'administration et du rôle de direction du directeur général, afin de garantir la cohérence et d'éviter toute interférence ou chevauchement.

Les délégués ont évalué et analysé les capacités de direction actuelles des comités du Parti dans les entreprises publiques ces derniers temps ; ils ont clarifié les difficultés et les obstacles rencontrés dans la rationalisation de l'appareil et la modification du modèle de gestion des organisations du Parti dans les entreprises publiques.

Sur la base de la théorie et de la pratique exposées ci-dessus, et d'un point de vue scientifique, nous proposons initialement un certain nombre de solutions visant à contribuer à l'amélioration des capacités de direction des comités du Parti dans les entreprises publiques dans le contexte actuel, notamment : des critères et des méthodes de sélection des membres des comités du Parti possédant les qualifications, les compétences et les qualités morales requises ; des solutions pour renforcer le rôle des comités du Parti dans l'évaluation et l'amélioration de la qualité des cadres ; des solutions pour développer l'organisation du Parti au sein des entreprises publiques et améliorer la qualité des activités des cellules du Parti, le développement des membres du Parti et le développement du Parti dans les entreprises publiques ; et le travail d'inspection et de supervision des comités du Parti dans les entreprises publiques.

En outre, il est nécessaire de publier rapidement un ensemble de normes et un cadre de transformation numérique pour le travail du Parti, applicable uniformément dans l'ensemble du secteur des entreprises publiques, afin de permettre aux comités du Parti à tous les niveaux de les mettre en œuvre de manière synchrone et d'éviter ainsi une situation de « chaque lieu a son propre style » ; de mettre en place un mécanisme d'attribution des tâches, liant directement les responsabilités des secrétaires de cellule du Parti et des membres des comités du Parti aux résultats de production et de performance commerciale du département concerné…

Dans ses remarques finales, M. Tran Viet Cuong, chef du Département des bases et des membres du Parti au sein du Comité central d'organisation, a souligné qu'à l'issue de l'atelier, le Comité de pilotage du projet avait pris en compte tous les avis, expériences et modèles pratiques afin de finaliser le rapport de synthèse, le rapport consultatif et le rapport de recommandations, et de les soumettre aux dirigeants du Comité central d'organisation pour étude et avis, ainsi qu'au Politburo et au Secrétariat, en vue de l'élaboration de politiques et de directives appropriées.

Parallèlement, le Comité de pilotage du projet poursuit ses travaux de clarification des questions théoriques et pratiques relatives aux capacités de direction et à la force de combat des comités et organisations du Parti au sein des entreprises publiques ; il définit clairement le rôle et la place de ces entreprises dans l’économie de marché à orientation socialiste et dans le processus de construction et de développement du pays. Dans le même temps, il analyse en profondeur et évalue de manière objective et exhaustive l’état actuel des capacités de direction des comités du Parti dans les entreprises publiques ; il met en évidence la relation dialectique entre la direction des comités du Parti et l’administration et la gestion des entreprises, et propose ainsi un mécanisme de coordination plus étroit et plus efficace entre le Comité du Parti et le Conseil d’administration et le Directeur général. Les comités et organisations du Parti, et en particulier leurs dirigeants, doivent véritablement donner l’exemple, promouvoir la plus haute responsabilité politique et appliquer avec constance et persévérance les résolutions, directives et règlements du Comité central relatifs au renforcement de l’édification du Parti dans les entreprises publiques, considérant cela comme un facteur déterminant pour le développement durable des entreprises.

Cet atelier constituera une base importante permettant aux autorités compétentes de consulter, de mener des recherches, de proposer et de conseiller les agences fonctionnelles afin d'élaborer des politiques et des solutions novatrices, contribuant ainsi à améliorer la capacité de leadership des comités du Parti à l'égard des entreprises publiques.

Source : https://baotintuc.vn/xay-dung-dang/nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-cap-uy-doi-voi-doanh-nghiep-nha-nuoc-20251022162453472.htm