Améliorer la capacité de leadership des comités du Parti envers les entreprises publiques

Légende de la photo — Le professeur associé, le Dr Vu Van Phuc, ancien rédacteur en chef du magazine Communiste et ancien directeur adjoint du Département central de la propagande, a pris la parole lors de la conférence. Photo : Phuong Hoa/VNA

L'atelier a été présidé par : le professeur associé, le docteur Vu Van Phuc, ancien rédacteur en chef du magazine communiste, ancien chef adjoint du département central de la propagande (aujourd'hui le département central de la propagande et de la mobilisation de masse) ; le chef du département de la base du parti et des membres du parti, département central de l'organisation, Tran Viet Cuong.

S'exprimant lors de l'atelier, le Dr Trinh Quang Bac, expert principal du Département des organisations de base et des membres du Parti, a déclaré : Au 31 août 2025, l'ensemble du Parti comptait plus de 50 000 (près de 51 000) organisations de base du Parti avec plus de 5,6 millions de membres du Parti, dont 8 341 organisations de base du Parti dans divers types d'entreprises, 3 302 organisations de base du Parti et 294 713 membres du Parti dans les entreprises d'État.

Ces chiffres montrent non seulement l’ampleur, mais reflètent également la position et le rôle particulièrement important du secteur des entreprises publiques dans le système politique et l’économie nationale.

Afin de diriger le développement économique et de renforcer la construction du Parti, notre Parti a récemment adopté de nombreuses politiques et résolutions importantes visant à renforcer le rôle de direction des comités du Parti dans les entreprises publiques et le rôle des membres des comités du Parti dans les entreprises publiques.

La réalité montre que la capacité de direction des organisations et des comités du Parti dans de nombreuses entreprises publiques présente encore des lacunes et des limites. Plus précisément, les relations entre le comité du Parti, le conseil des membres/conseil d'administration et le conseil d'administration de certaines unités ne sont pas clairement définies, se chevauchant parfois ou manquant de coordination étroite, ce qui rend difficile la prise de décisions stratégiques et opportunes.

L'atelier a accueilli 34 présentations, avec des contenus sur : la position et le rôle des organisations de base du Parti dans les entreprises publiques ; la promotion du rôle des entreprises publiques dans la nouvelle ère ; la situation des organisations de base du Parti dans les entreprises publiques et quelques recommandations pour améliorer la qualité des opérations ; le renforcement de l'inspection et de la supervision des comités du Parti dans les entreprises publiques ; la promotion de la transformation numérique dans la direction et la gestion des comités du Parti dans les entreprises publiques...

Lors de la discussion sur « Le fonctionnement des entreprises publiques influence la capacité de direction des comités du Parti », Maître Nguyen The Hung (Comité d'organisation du Comité du Parti de la ville de Hai Phong ) a souligné que la capacité de direction des comités du Parti joue un rôle déterminant pour le développement durable des entreprises publiques et la mise en œuvre efficace des orientations politiques. Cependant, cette capacité de direction n'est pas indépendante, mais fortement influencée par le fonctionnement spécifique des entreprises publiques : un modèle économique qui doit se conformer à la fois aux règles du marché et aux réglementations administratives complexes relatives à la gestion du capital public, au travail du personnel et à la mise en œuvre des objectifs politiques et sociaux.

En pratique, ce mécanisme a créé des obstacles, contraignant le Comité du Parti à relever des défis majeurs, entraînant des lacunes et des limitations telles que : le manque de flexibilité des résolutions du Comité du Parti, la lenteur de la prise de décision et le risque élevé de chevauchement des pouvoirs. Il est donc proposé de mettre en place un mécanisme opérationnel permettant au Comité du Parti de se concentrer sur le leadership politique, la stratégie, l'inspection et la supervision, conformément à l'esprit du Parti, tout en accordant une autonomie et une responsabilité maximales à l'appareil exécutif, conformément aux mécanismes du marché.

Les délégués ont discuté et clarifié la place et le rôle des entreprises publiques dans le développement de l'économie vietnamienne, ainsi que les questions générales liées à l'amélioration des capacités de direction des comités du Parti au sein des entreprises publiques. Le mécanisme de direction des unités et des comités du Parti a été clairement défini, distinguant clairement le rôle de direction des comités du Parti de celui de gestion des affaires du conseil d'administration et du directeur général, afin d'assurer une cohérence sans interférence ni chevauchement.

Les délégués ont évalué et analysé la capacité de direction actuelle des comités du Parti dans les entreprises d’État ces derniers temps ; ils ont clarifié les difficultés et les obstacles à la rationalisation de l’appareil et au changement du modèle de gestion des organisations du Parti dans les entreprises d’État.

Français Sur la base de la théorie et de la pratique ci-dessus, d'un point de vue scientifique, proposer dans un premier temps un certain nombre de solutions pour contribuer à améliorer la capacité de leadership des Comités du Parti pour les entreprises d'État dans la nouvelle situation actuelle, telles que : Critères et méthodes de sélection des Comités du Parti avec qualifications, capacités et qualités morales ; solutions pour renforcer le rôle des Comités du Parti dans l'évaluation et l'amélioration de la qualité des cadres ; solutions pour construire des organisations du Parti dans les entreprises d'État et améliorer la qualité des activités des cellules du Parti, le développement des membres du Parti et le développement du Parti dans les entreprises d'État ; Travail d'inspection et de supervision des Comités du Parti dans les entreprises d'État.

En outre, il est nécessaire de publier prochainement un ensemble de normes et un cadre de transformation numérique pour le travail du Parti, appliqués uniformément dans tout le secteur des entreprises publiques, comme base pour que les comités du Parti à tous les niveaux puissent les mettre en œuvre de manière synchrone, en évitant la situation où « chaque endroit a son propre style » ; construire un mécanisme d'attribution du travail, reliant directement les responsabilités des secrétaires de cellule du Parti et des membres des comités du Parti aux résultats de production et de performance commerciale du département responsable...

Dans ses remarques finales, M. Tran Viet Cuong, chef du département des bases et des membres du Parti du Comité central d'organisation, a souligné qu'après l'atelier, le comité de pilotage du projet a sérieusement absorbé toutes les opinions, expériences et modèles pratiques pour compléter le rapport de synthèse, le rapport consultatif et le rapport de recommandation, et les soumettre aux dirigeants du Comité central d'organisation pour recherche et conseil au Politburo et au Secrétariat afin d'émettre des politiques et des directives appropriées.

Parallèlement, le Comité de gestion du projet continue de clarifier les questions théoriques et pratiques relatives à la capacité de direction et à la force de frappe des comités et des organisations du Parti dans les entreprises d'État ; il définit clairement le rôle et la place des entreprises d'État dans l'économie de marché à orientation socialiste et dans le processus de construction et de développement du pays. Parallèlement, il analyse en profondeur et évalue objectivement et globalement la situation actuelle de la capacité de direction des comités du Parti dans les entreprises d'État ; il met en évidence la relation étroite entre la direction des comités du Parti et l'administration et la gestion des entreprises, proposant ainsi un mécanisme de coordination plus étroit et plus efficace entre le Comité du Parti, le Conseil d'administration et le Directeur général. Les comités du Parti, les organisations du Parti, et en particulier leurs dirigeants, doivent montrer l'exemple, promouvoir la plus haute responsabilité politique et appliquer avec constance et persévérance les résolutions, directives et règlements du Comité central sur le renforcement de la construction du Parti dans les entreprises d'État, considérant cela comme un facteur déterminant pour le développement durable des entreprises.

L'atelier constituera une base importante pour les autorités compétentes pour consulter, rechercher, proposer et conseiller les agences fonctionnelles afin d'émettre des politiques et des solutions révolutionnaires, contribuant ainsi à améliorer la capacité de leadership des comités du Parti envers les entreprises publiques.

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