Les dirigeants de PVCFC et de BSR ont déterminé qu'un partage accru des tâches de gestion et d'investissement permettrait non seulement de maximiser les atouts de chaque entreprise, mais aussi de créer des synergies et d'améliorer la compétitivité de l'ensemble de la chaîne.
Aperçu de la séance de travail. Photo : PVCFC
Avec pour objectif une croissance à deux chiffres sur la période 2025-2030, PVCFC et BSR estiment que les fusions-acquisitions constituent un outil stratégique pour accroître leur envergure, développer leur marché et accélérer la progression de leurs projets d'investissement.
Lors de la réunion, PVCFC a partagé son expérience de l'acquisition de 100 % de Han-Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Il s'agit d'un exemple typique de la manière dont PVCFC a su réduire les délais d'entrée sur le marché des engrais et optimiser ses coûts d'investissement.
Le président du conseil d'administration de PVCFC, Tran Ngoc Nguyen, a évoqué la gouvernance de l'entreprise. Photo : PVCFC
Les deux parties ont également discuté activement de l'élaboration d'une réglementation en matière de fusions-acquisitions, notamment du processus allant de la collecte d'informations à l'intégration post-fusion, en passant par la sélection des opportunités, l'évaluation, l'expertise et le mécanisme d'approbation. Ce processus est considéré comme un fondement essentiel pour la préparation de futures coentreprises d'investissement, du développement de nouveaux produits à l'optimisation des capacités de production, en passant par l'expansion des parts de marché nationales et le développement à l'international. Par ailleurs, les dirigeants des deux parties ont également abordé le système de gouvernance, le contrôle interne selon les normes COSO ERM, la culture d'entreprise et la transformation numérique.
Selon le rapport stratégique, PVCFC maintient actuellement une capacité de production de plus de 950 000 tonnes d’urée et de 660 000 tonnes de NPK par an, répondant de manière stable à la demande du marché intérieur et visant une croissance plus forte de ses exportations.
Quant à la raffinerie de pétrole de Dung Quat, appartenant à BSR, elle dispose d'une capacité de traitement de 6,5 millions de tonnes de pétrole brut par an, soit 148 000 barils par jour. Après son extension et sa modernisation, sa capacité de traitement atteindra 8,5 millions de tonnes de pétrole brut par an, soit 192 000 barils par jour. BSR développe également des projets de transformation plus poussée, afin d'accroître la part des produits pétrochimiques et des matières premières dans sa prochaine phase de développement.
Les dirigeants de PVCFC et de BSR ont convenu d'étudier la possibilité d'étendre leur coopération à de nombreux domaines potentiels. Photo : PVCFC
Il apparaît clairement que la combinaison des atouts en matière de production et de transformation ainsi que de l'expérience en matière de gestion et d'investissement des deux entreprises devrait créer une importante synergie, contribuant ainsi à l'expansion de la chaîne industrielle et énergétique de Petrovietnam .
Dans un esprit de coopération stratégique, de partage transparent d'informations et de consensus élevé, PVCFC et BSR se sont engagés, lors de la réunion, à renforcer leurs relations. Ils jettent ainsi les bases de nouvelles initiatives, plus ambitieuses, pour un développement durable et un renforcement de la position des deux parties sur les marchés nationaux et internationaux.
PVCFC et BSR sont deux unités membres clés de Petrovietnam, qui collaborent étroitement dans le domaine du traitement du pétrole et du gaz et présentent des similitudes en matière de structure organisationnelle et de gouvernance. De plus, les deux entreprises disposent d'un personnel hautement qualifié et compétent, axé sur l'investissement dans les activités de recherche et développement.
Source : https://daibieunhandan.vn/pvcfc-bsr-tang-cuong-va-mo-rong-linh-vuc-hop-tac-10388734.html






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