Les dirigeants de PVCFC et de BSR ont déterminé que le partage de davantage de travail de gestion et d'investissement aiderait non seulement à maximiser les forces de chaque entreprise, mais également à créer des avantages synergétiques et à améliorer la compétitivité de l'ensemble de la chaîne.
Aperçu de la séance de travail. Photo : PVCFC
Avec pour objectif une croissance à deux chiffres sur la période 2025-2030, PVCFC et BSR estiment que les fusions et acquisitions (M&A) sont un outil stratégique pour augmenter l'échelle, élargir le marché et accélérer l'avancement des projets d'investissement.
Lors de la réunion, PVCFC a partagé son expérience issue de l'acquisition de 100 % de Han-Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Il s'agit d'un exemple typique de PVCFC en matière de réduction des délais d'entrée sur le marché des engrais et d'optimisation des coûts d'investissement.
Tran Ngoc Nguyen, président du conseil d'administration de PVCFC, a évoqué la gouvernance de l'entreprise. Photo : PVCFC
Les deux parties ont également discuté activement de l'élaboration de la réglementation relative à la coordination des fusions et acquisitions, notamment du processus de collecte d'informations, d'analyse des opportunités, d'évaluation, d'appréciation, de mécanisme d'approbation et d'intégration post-fusion. Ce processus constitue une base importante pour préparer de futures coentreprises d'investissement, du développement de nouveaux produits à l'optimisation des capacités de production, en passant par l'expansion des parts de marché nationales et le développement à l'international. Les dirigeants des deux parties ont également discuté du système de gouvernance, du contrôle interne selon les normes COSO ERM, de la culture d'entreprise et de la transformation numérique.
Selon le rapport stratégique, PVCFC maintient actuellement une capacité de production de plus de 950 000 tonnes d'urée et 660 000 tonnes de NPK par an, répondant de manière stable à la demande du marché intérieur et visant une croissance plus forte des exportations.
Quant à BSR, la raffinerie de pétrole de Dung Quat a une capacité de traitement de 6,5 millions de tonnes de pétrole brut par an, soit l'équivalent de 148 000 barils par jour. Une fois les travaux d'agrandissement terminés, la raffinerie atteindra une capacité de traitement de 8,5 millions de tonnes de pétrole brut par an, soit l'équivalent de 192 000 barils par jour. BSR promeut également des projets de traitement en profondeur, augmentant ainsi la part des produits pétrochimiques et des matières premières pour la prochaine étape.
Les dirigeants de PVCFC et de BSR ont convenu d'étudier l'élargissement de leur coopération à de nombreux domaines potentiels. Photo : PVCFC
On peut constater que la combinaison des forces de production et de transformation et de l'expérience de gestion et d'investissement des deux entreprises devrait créer une grande valeur de synergie, contribuant à l'expansion de la chaîne industrielle et énergétique de Petrovietnam .
Dans un esprit de coopération stratégique, de partage d'informations ouvert et de consensus élevé lors de la réunion, PVCFC et BSR se sont engagés à renforcer leurs relations, posant ainsi les bases d'une nouvelle dynamique plus forte vers un développement durable et renforçant leur position sur les marchés nationaux et internationaux.
PVCFC et BSR sont deux unités membres clés de Petrovietnam, entretenant une coopération étroite dans le domaine du traitement du pétrole et du gaz et des similitudes dans la structure organisationnelle et la gouvernance. De plus, les deux entreprises disposent d’un personnel hautement qualifié et compétent, mettant l’accent sur l’investissement dans les activités de recherche et développement.
Source : https://daibieunhandan.vn/pvcfc-bsr-tang-cuong-va-mo-rong-linh-vuc-hop-tac-10388734.html
Comment (0)