Le programme d'incubation de quatre mois est destiné aux cinq meilleurs projets de start-up sélectionnés cette année, et le programme annonce également le lancement d'un programme de pré-incubation spécifiquement destiné à 30 idées de start-up issues d'étudiants.
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Développer un modèle d'entreprise durable.
L'un des principaux atouts des projets participant au programme d'incubation interactif FINC+ 2025 est leur capacité à s'inspirer de situations réelles, à refléter fidèlement les besoins du marché et à démontrer une approche axée sur les solutions qui peut se transformer en un modèle commercial durable.
Par exemple, le projet TalentSpike enfue a été conçu par son équipe fondatrice à partir d'un problème de recrutement concret rencontré dans les petites et moyennes entreprises (PME). Ces dernières ont besoin d'un outil pour présélectionner rapidement et précisément les candidats et s'intégrer aux processus de gestion internes. L'utilisation de l'intelligence artificielle pour évaluer le comportement des candidats et fournir des données analytiques de recrutement via un modèle SaaS (Software as a Service) constitue une démarche stratégique dans le contexte de la transformation numérique en cours des ressources humaines.
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De même, le projet de thé sauvage est né du besoin de produits naturels respectueux de la santé et de l'environnement. La standardisation des procédés de transformation et de conditionnement en vue de sa commercialisation a permis à ce projet de dépasser le stade d'une exploitation familiale pour atteindre des circuits de distribution plus larges, répondant ainsi à la demande croissante d'une consommation responsable.
Dans le secteur de l'éducation , la plateforme Skoolib a été développée pour combler le fossé de communication entre les écoles, les parents et les enseignants en numérisant les processus d'apprentissage, en fournissant des rapports réguliers et en facilitant l'échange d'informations.
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Parallèlement, Vietro Care s'attaque au secteur du service après-vente – où le manque de transparence nuit à l'expérience client – en développant une plateforme synchronisée pour la gestion des garanties et des réparations. Gooride, en se concentrant sur le développement d'un écosystème pour les cyclistes, reliant cartes, services techniques et communauté, ouvre de nouvelles perspectives pour la mobilité douce en milieu urbain.
S’appuyant sur ces fondements, les projets continueront de bénéficier d’un soutien au cours des quatre prochains mois afin d’affiner leurs modèles économiques, leurs techniques de levée de fonds et leurs stratégies de commercialisation. Chaque projet contribue à l’effort collectif d’innovation que la ville de Da Nang promeut activement.
[ VIDÉO ] - Des représentants du projet enfue TalentSpike partagent des informations sur le programme d'incubation interactif FINC+ 2025 :
Mme Le Thi Phuong Hang, responsable du développement commercial du projet Enfue TalentSpike, a déclaré : « Participer à ce programme nous permet non seulement de recevoir des conseils systématiques sur les modèles commerciaux et les stratégies de marque, mais nous donne également l'opportunité d'entrer en contact avec d'autres projets de start-up pour apprendre de leurs expériences, développer nos compétences et trouver des marchés adaptés. »
Un partenariat de l'idée au marché.
Le programme d'incubation interactif FINC+ 2025 marque également un tournant pour DNES, car c'est la première fois qu'il met en œuvre des activités d'incubation en utilisant des fonds du budget de l'État.
Selon Mme Doan Thi Xuan Trang, directrice adjointe du DNES, l'intégration du programme d'incubation formel et de la pré-incubation pour les étudiants a permis de créer un parcours entrepreneurial fluide, de l'émergence de l'idée au développement du modèle économique et à l'accès au marché. Plus précisément, la plateforme numérique FINC+, avec ses sections interactives, ses outils visuels et son dispositif de formation individualisée, aide les équipes fondatrices à concevoir proactivement leur stratégie de développement, tout en permettant au DNES d'évaluer précisément le potentiel de chaque projet.
[VIDÉO] - Mme Doan Thi Xuan Trang, directrice adjointe chargée du DNES, parle des différences du programme de cette année :
« Nous ne nous contentons pas de fournir des outils d'aide à la création, nous agissons également comme partenaire stratégique à chaque étape du parcours d'une startup. De l'identification du marché à l'optimisation du modèle économique, en passant par la planification financière et la levée de fonds, tout est concrétisé sur une plateforme numérique capable de mesurer les résultats et de fournir un retour d'information en temps réel. C'est ainsi que nous favorisons efficacement l'incubation dans un contexte où les ressources d'accompagnement doivent être utilisées de manière intelligente et stratégique », a expliqué Mme Trang.
Du point de vue de la gestion étatique, Mme Le Thi Thuc, directrice adjointe du département des sciences et technologies de la ville de Da Nang, a vivement apprécié la pertinence du programme et a souligné la nécessité d'un soutien continu après la phase d'incubation.
Pour les projets ayant déjà bénéficié d'un accompagnement, le département est prêt à fournir un soutien accru en matière de technologie et de mise en relation avec les marchés, tant au niveau national qu'international, notamment pour les entreprises entrant dans leur phase de croissance. De plus, cette année, un soutien financier direct plus important est accordé aux équipes de projet, ce qui constitue une source de motivation importante et permet aux idées de se concrétiser et de prendre leur envol.
Mme Le Thi Thuc - Directrice adjointe du Département des sciences et technologies de la ville de Da Nang
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M. Vo Duy Khuong, président du conseil d'administration de DNES, estime que l'incubation est la première étape cruciale pour la création de startups ayant le potentiel de devenir des licornes. Da Nang a besoin de modèles de startups performants et compétitifs, tant au niveau national que régional.
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« Pour ce faire, les projets doivent tirer parti des politiques municipales et utiliser les ressources disponibles, telles que les infrastructures, le mentorat et le financement, afin de se développer durablement et de devenir de véritables entreprises. Ils doivent notamment respecter scrupuleusement les directives de la ville relatives aux industries de haute technologie et renforcer leur capacité à appliquer la technologie à leur développement », a affirmé M. Khương.
Source : https://baodanang.vn/tap-trung-uom-tao-doanh-nghiep-khoi-nghiep-huong-toi-su-ben-vung-3297267.html






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