Préserver le patrimoine – innover dans notre façon de faire les choses
Depuis près de soixante ans, Minh Long est reconnue comme une marque emblématique de la céramique vietnamienne, s'appuyant sur le patrimoine culturel et le savoir-faire de générations d'artisans. Alors qu'elle entame une phase de transition, la question cruciale pour l'entreprise est de savoir comment la prochaine génération pourra continuer à prospérer dans un environnement commercial profondément différent.
Pour M. Ly Huy Buu, le plus grand défi n'est pas de préserver l'héritage, mais d'adapter l'entreprise aux exigences du marché moderne. Fort d'une formation et d'une expérience acquises dans un environnement éducatif international, il apporte à Minh Long une vision novatrice : une approche centrée sur les données, la technologie et l'expérience utilisateur. Cette vision a permis à l'entreprise de se transformer, passant d'un modèle de production traditionnel à un système de gestion intégré, à l'automatisation et à l'usine numérique.
M. Ly Huy Buu – Directeur général de la société Minh Long.
Transition générationnelle : de la confiance au changement substantiel
Le succès continu de Minh Long repose sur la convergence de l'expérience de la génération fondatrice et du regard neuf de la jeune génération. Les enfants de l'entrepreneur Ly Ngoc Minh ont non seulement hérité des fruits du long travail de leur père, mais ont aussi parfaitement compris les limites de l'ancien modèle : la production artisanale, bien qu'élément clé, constituait également un frein à la croissance.
M. Buu et sa jeune équipe ont mis en œuvre de nombreux changements systémiques : numérisation des processus, modernisation des technologies de production, développement des départements de recherche et développement et instauration de nouvelles normes de gestion. Ces mesures ne visent pas à rompre avec la tradition, mais à la rendre plus efficace dans le contexte de l’ économie moderne.
Il est à noter que la transmission chez Minh Long ne s'est pas faite selon le modèle traditionnel « père donne, fils reçoit », mais plutôt dans un esprit de coopération. Le père a accordé sa confiance ; le fils a démontré ses compétences par des résultats concrets. Ceci est considéré comme le fondement d'une transmission moins tumultueuse que dans de nombreuses autres entreprises privées vietnamiennes.
Les trois piliers du développement : culture, marché et technologie
Sous la direction de M. Ly Huy Buu, Minh Long a repositionné sa stratégie en s'appuyant sur trois piliers clairs.
Tout d'abord, il y a la culture. Pour lui, la culture vietnamienne est l'essence même des produits céramiques. Cet élément ne se limite pas aux motifs et aux formes, mais imprègne l'expérience utilisateur dans son ensemble. Cette approche s'inscrit dans la continuité de la philosophie des générations précédentes, tout en s'adaptant aux sensibilités esthétiques des consommateurs d'aujourd'hui.
Une statue en porcelaine de 1,70 m de haut représentant une jeune fille est exposée au musée de la céramique Minh Long.
Deuxièmement, il y a le marché des jeunes. Les jeunes consommateurs sont perçus comme un nouveau moteur de la consommation : ils ont des goûts esthétiques modernes, sont soucieux de la qualité et possèdent une certaine expérience. Pour atteindre ce groupe, M. Buu promeut des lignes de produits minimalistes, modernes et riches en émotions, tout en préservant l’identité vietnamienne à travers les matériaux et le design.
Troisièmement, l'innovation technologique est essentielle. Minh Long investit massivement dans l'automatisation, la gestion des données et l'optimisation opérationnelle. En particulier, la technologie de cuisson unique à 1 380 °C – principal atout concurrentiel de Minh Long – demeure un fondement technique crucial pour M. Buu. La maîtrise de cette technique exigeante permet d'obtenir des produits plus durables, plus homogènes et plus sûrs, tout en optimisant la consommation d'énergie et en raccourcissant les cycles de production. De plus, le système d'usine numérique et les lignes de production en boucle fermée permettent à l'entreprise d'améliorer la qualité, de contrôler les matières premières et de répondre avec plus de souplesse aux exigences des marchés nationaux et internationaux.
Tourné vers l'avenir avec un nouveau symbole.
La transformation de Minh Long dépasse le simple cadre de la technologie et des produits, comme en témoigne sa nouvelle identité de marque. Le logo, représentant une voile gonflée par le vent, marque un tournant : une nouvelle génération s'engage résolument sur les marchés internationaux, animée par l'ambition de faire rayonner la céramique vietnamienne à travers le monde grâce à une technologie de pointe et au respect de l'identité culturelle vietnamienne.
D'un point de vue pragmatique, M. Ly Huy Buu ne considérait pas la succession comme un titre, mais plutôt comme une responsabilité envers les réalisations de la génération précédente et les exigences de la nouvelle ère. Préserver l'essence même de l'entreprise tout en innovant dans ses méthodes sont deux facteurs parallèles qui ont permis à Minh Long d'entamer une nouvelle phase de croissance sans perdre les valeurs fondamentales qui ont fait sa renommée.
Source : https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239
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