« Exporter 1 000 tonnes de riz vers le Japon équivaut à des dizaines de milliers de tonnes vers d’autres marchés »

Bien qu'il doive répondre à de nombreux critères stricts, selon M. Truong Sy Ba, président du groupe Tan Long, exporter 1 000 tonnes de riz vers le Japon est aussi efficace qu'exporter 10 000 tonnes vers d'autres marchés, ce qui montre l'importance de construire une marque distincte.

M. Truong Sy Ba a partagé lors de l'atelier - Photo : DS

C'est l'information partagée par M. Truong Sy Ba lors de l'atelier sur la construction d'une économie autonome organisé par le journal Thanh Nien le matin du 30 mai.

Attentes de construction de marques vietnamiennes

M. Ba a déclaré que Tan Long exportait du riz de marque A An vers le Japon depuis de nombreuses années, avec une production de plus de 5 000 tonnes l'an dernier et une prévision de 30 000 tonnes cette année. « Exporter du riz vers le Japon est très difficile en raison de critères très stricts, mais la rentabilité est élevée », a-t-il expliqué.

Lors d'un échange récent avec Tuoi Tre Online , M. Ta Duc Minh - conseiller commercial vietnamien au Japon - a déclaré qu'en plus des facteurs de qualité, la valeur de la marque et l'adéquation aux goûts des consommateurs sont deux conditions importantes pour que le riz vietnamien soit progressivement accepté par le marché japonais.

Le riz ST25, lauréat du prix du meilleur riz au monde en 2019, a attiré l'attention des entreprises japonaises, mais se heurte encore à des obstacles, car les Japonais sont habitués à consommer du riz Japonica à grains courts, tandis que le ST25 est à grains longs. Certaines régions rizicoles du Vietnam ont adopté le riz Japonica pour répondre aux besoins de ce segment.

L’histoire de l’exportation de milliers de tonnes de riz de marque A An vers le Japon n’est pas seulement une réussite à l’exportation, mais aussi un témoignage du potentiel des entreprises vietnamiennes si elles disposent d’une marque forte, de produits standards et d’une stratégie méthodique.

Mais pour voir apparaître davantage de « A An », on ne peut pas compter uniquement sur la force interne des entreprises.

Il s’agit d’un processus synchrone de politiques transparentes, d’appareils d’application efficaces et d’esprit de coopération au développement, tant dans la chaîne d’approvisionnement que dans l’environnement des affaires.

Ce n’est qu’à ce moment-là que le concept d’« autonomie » deviendra véritablement le moteur du développement durable de l’économie vietnamienne.

En attendant que la politique se mette en marche

D'après des histoires spécifiques comme celle d'A An Rice, de nombreuses entreprises s'attendent à ce que le développement de la marque et la pénétration sur des marchés exigeants soient promus plus fortement dans les temps à venir, lorsque la résolution 68 sur le développement économique autonome sera effectivement mise en œuvre.

Toutefois, M. Nguyen Quoc Ky, président de Vietravel , a déclaré que l'important n'est pas seulement l'élaboration des politiques, mais aussi leur mise en œuvre. « L'efficacité des politiques dépendra en partie de la rapidité de leur introduction sur le marché. Sans plan précis pour traduire les résolutions en actes juridiques, leur mise en œuvre sera très difficile », a-t-il ajouté.

Le président de Vietravel a également déclaré que la mise en œuvre doit choisir le bon point pour se concentrer sur l'institutionnalisation, au lieu de se disperser, les entreprises elles-mêmes doivent également se restructurer et gérer de manière transparente car « si vous avez peur de la transparence, comment pouvez-vous grandir ? »

Parallèlement, il s'agit de soutenir les entreprises grâce à des politiques financières transparentes. M. Ky a proposé :

« L'État doit promulguer immédiatement la loi sur l'autonomie, y compris un fonds pour encourager le développement d'entreprises légitimes, avec des critères clairs, transparents et quantitatifs, pour éviter que les entreprises de l'arrière-cour ne deviennent des entreprises de devant. »

Le Dr Tran Du Lich a également convenu que le Vietnam ne pouvait pas tout faire seul, mais qu'il devait changer sa mentalité d'« exporter pour les autres ». C'est la seule chance de réaliser son ambition de devenir un pays à revenu élevé d'ici 2045.

Pour y parvenir, selon M. Lich, les entreprises doivent non seulement modifier leur approche managériale, mais aussi adapter leur système de contrôle. À cet effet, le rôle des entreprises dans le développement des marques vietnamiennes sur le marché international et l'exploitation des atouts géographiques, financiers et humains, dans le respect de la loi, sont essentiels.

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HONG PHUC

Source : https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm