התמקצעות כוח העבודה בהתאם למגמות החדשות ביחסי עבודה.

במבט לאחור על חמש השנים האחרונות, פיתוח אסטרטגיה להכשרת פקידי איגודים מקצועיים במשרה מלאה ראה התקדמות משמעותית ברמות רבות, הן מבחינת מודעות והן מבחינת שיטות יישום.

בעוד שבתקופות קודמות, הכשרת הקאדרים הייתה ספורדית או בקבוצות, בתקופה זו יחידות מאמצות גישה שיטתית וארוכת טווח יותר, הקשורה קשר הדוק לדרישות לרפורמה בארגון האיגודים המקצועיים בהתאם להחלטה 02-NQ/TW מיום 12 ביוני 2021 של הפוליטביורו בנושא "רפורמה בארגון ובפעילות של איגוד העובדים הווייטנאמי במצב החדש" והצורך להתמקצע בכוח העבודה בהתאם למגמות החדשות ביחסי עבודה.

יישובים, מגזרים ותאגידים רבים פרסמו באופן יזום תוכניות ארוכות טווח, פרויקטים ספציפיים או תוכניות הכשרה בשלבים, המגדירות יעדים כוללים, יעדים שיש להשיג, משימות מרכזיות ופתרונות יישום.

לדוגמה, פדרציית העבודה של מחוז לאו קאי פרסמה את תוכנית מס' 52/KH-LĐLĐ יחד עם פרויקט לפיתוח צוות של פקידי איגודים מקצועיים במשרה מלאה, תוך קביעת דרישות לתקינה ושיפור המיומנויות המקיפות של פקידים בהקשר של התיעוש המואץ של המחוז והרחבת אזורי התעשייה.

באופן דומה, איגוד החינוך של וייטנאם פיתח תוכנית הכשרה מודולרית, המקבצת תכנים לפי כל תחום עבודה ולכל רמה באיגוד, ומסייעת לפקידים לקבל נתיב למידה ברור ומדעי.

בינתיים, איגוד העובדים של תאגיד התעופה הוייטנאמי מתחזק ומפתח את תוכנית 583/CTr-CĐTCTHK, וממשיך לשפר אותה בתקופה 2023-2028 עם דרישות ספציפיות של תעשיית התעופה, תוך הדגשת יכולות בטיחות, טיפול במצבים ותיאום בסביבה בסיכון גבוה.

xb 10h.png
במהלך התקופה 2020-2025, איגודי עובדים בכל הרמות החלו לפתח חשיבה ארוכת טווח בנוגע להכשרה.

דגש מושם על הכשרה בהתאם לתוכניות, מפות דרכים ותקני כשירות.

נקודה בולטת בתקופה זו הייתה הקשר ההדוק בין הכשרה לניהול כוח אדם. יחידות רבות ראו בהכשרה דרישה חובה לתכנון כוח אדם, מינויי כוח אדם והערכות כוח אדם שנתיות.

סטנדרטיזציה של סטנדרטים של כותרות תפקידים היא גם מוקד עבור יחידות רבות, כאשר ננקטו צעדים ראשוניים לפיתוח מסגרות כשירות לתפקידי מפתח. חלק מהרשויות המקומיות יישמו מודלים להערכת כשירות הצוות על סמך קבוצות מיומנויות ליבה. מודלים אלה לא רק תומכים בהכשרה אלא גם מסייעים בסינון ובסיווג הצוות, ובכך מזהים צורכי הכשרה מציאותיים יותר.

יתר על כן, אסטרטגיות הכשרה ביחידות רבות מפותחות כך שיתאימו למאפיינים הספציפיים של התעשיות, המגזרים או האזורים הגיאוגרפיים שלהן. איגודי עובדים מחוזיים באזורים הרריים מתמקדים בהכשרת קאדרים של מיעוטים אתניים ופקידי איגודי עובדים במפעלים קטנים ומיקרו. זה מדגים גישה גמישה, תוך הימנעות מאחידות בהכשרה, ויישום החלטה 10b/NQ-BCH על התנאים הספציפיים של כל מגזר.

צעד משמעותי נוסף קדימה הוא שיחידות רבות חזו באופן יזום את צורכי הכוח אדם וההכשרה שלהן ל-5-10 השנים הבאות, במיוחד את צרכי הצוות במגזר הלא-ממשלתי. גישה יזומה זו מסייעת להכשרה להתרחק מדרישות תגובתיות ולעבור לגישה מבוססת מיומנויות ומכוונת צרכים.

בנוסף, יחידות מסוימות חיזקו את שותפויות ההכשרה שלהן עם אוניברסיטאות, מכוני מחקר וארגונים בינלאומיים. זה עוזר לעדכן תוכניות הכשרה מהר יותר, לגשת למודלים מודרניים ולהרחיב את תוכן ההכשרה כדי לעמוד בסטנדרטים בינלאומיים.

התצפיות לעיל מראות כי האסטרטגיה להכשרת קאדרים בתקופה 2020-2025 עברה שינוי מהותי, ועברה מהכשרה בכיתות ובקבוצות להכשרה המבוססת על תוכניות, מפות דרכים ותקני כשירות.

לאן צ'י

מקור: https://vietnamnet.vn/cong-doan-viet-nam-chu-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-chuyen-trach-2471912.html