לאן שהקוראים הולכים, גם בית ההוצאה לאור חייב ללכת.

העם הווייטנאמי לא קורא פחות; הם קוראים יותר, אבל יש להם יותר דרכים לקרוא. יותר דרכים לקריאה פירושן מרחב רחב יותר לפרסום. מו"לים חייבים לחפש אחר דרכים שונות לקריאה כדי ליצור מוצרים מתאימים.

חדשנות תהיה הנושא המרכזי של ההוצאה לאור. חדשנות בהפקת ספרים, הפצת ספרים, מודלים עסקיים חדשים ומודלים חדשים לשיתוף פעולה. על המו"לים לחשוב באופן רחב, להתנסות באומץ כדי למצוא מה עובד הכי טוב עבור כל מו"ל. זוהי אחת מההנחיות הרבות של שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג. בכנס בנושא יישום הוצאה לאור והפצה של פרסומים בשנת 2024, שנערך בהאנוי ב-22 במרץ 2024, VietNamNet מבקש להציג את הטקסט המלא של נאומו של השר נגוין מאן הונג.

שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג: חדשנות תיצור את עתיד ההוצאה לאור, והיצירתיות כאן היא בלתי מוגבלת. צילום: צ'י הייאו

הקשיים האחרונים מראים כי תעשיית ההוצאה לאור זקוקה לחדשנות ולחשיבה מחודשת על ספרים. תעשיית ההוצאה לאור עוברת לידה מחדש ותלבש צורה חדשה כדי לייצר ספרים טובים יותר. מגזר המתמודד עם קשיים הוא מגזר המוחלף על ידי ארגונים חיצוניים מבלי למצוא כיוון חדש. עם מהפכה תעשייתית חדשה, יופיעו עסקים המשתמשים בטכנולוגיות חדשות כדי ליצור מוצרים תחליפיים בתעשיות ובתחומים רבים. המהפכה התעשייתית הרביעית יוצרת טרנספורמציה דיגיטלית, ויוצרת מרחב חדש: הסייברספייס. בתעשיית ההוצאה לאור, צצה באופן טבעי סדרה של עסקים חדשים, בעיקר חברות טכנולוגיה דיגיטלית , שמעולם לא עסקו בהוצאה לאור בעבר אך מציעים מוצרים תחליפיים בעיקר בסייברספייס. אז איך נגיב? התגובה הטבעית היא להשיב לעצמנו את מה שנלקח, אך להשיב לעצמנו את זה דורש טכנולוגיה. עם זאת, הטכנולוגיה במגזר ההוצאה לאור אינה חזקה כמו זו של חברות טכנולוגיה. שימוש בטכנולוגיה חדשה לשיפור העבודה במרחב הישן אינו דורש טכנולוגיה יוצאת דופן; ניתן לעשות זאת באופן עצמאי. המרחב החדש, לעומת זאת, דורש טכנולוגיה יוצאת דופן. לכן, שיתוף פעולה עם חברות טכנולוגיה יגביר את התחרותיות של תעשיית ההוצאה לאור. ההוצאה לאור תצטרך לפעול בו זמנית בשני המרחבים. המרחב הישן, בעזרת טכנולוגיה חדשה, יתרחב, ישפר את האיכות ויגדיל את הפרודוקטיביות. המרחב החדש יסייע להוצאה לאור להרחיב את השוק שלה, ליצור מוצרים חדשים ולטפח צמיחה ארוכת טווח. אך שני המרחבים הללו אינם פועלים באופן עצמאי; הם משלימים זה את זה. המרחב הטוב יותר באינטרנט צריך להיות מקוון, ולהיפך. הוצאה לאור היא פוליטית , תרבותית וכלכלית, כך שאם שלושת האלמנטים הללו ישולבו בצורה חלקה, ההוצאה לאור תצליח. מבחינה פוליטית, היא מקבלת תמיכה מהמדינה. מבחינה תרבותית, היא מקבלת תמיכה מהעם. הכלכלה מונעת על ידי השוק, ולכן חיוני למנף ולשלב במיומנות את שלושת האלמנטים הללו. העם הווייטנאמי לא קורא פחות; הם קוראים יותר. עם זאת, יש להם יותר דרכים לקרוא, כולל קריאה מבלי לקרוא בפועל על ידי בקשת עוזרים וירטואליים. יותר דרכים לקרוא פירושן נוף הוצאה לאור רחב יותר. כתוצאה מכך, המרחב ליצירתיות גדול בהרבה. ההוצאה לאור חייבת לחקור את סגנונות הקריאה המגוונים הללו כדי ליצור מוצרים מתאימים.

היכן שהקוראים נמצאים, אנחנו חייבים להיות שם. לכן, חדשנות תהיה הסיפור המרכזי של ההוצאה לאור. חדשנות בהפקת ספרים, הפצת ספרים, מודלים עסקיים חדשים ומודלים חדשים לשיתוף פעולה. לכן עלינו לחשוב באופן רחב, להתנסות באומץ ולעשות טעויות כדי למצוא מה עובד הכי טוב עבור כל מו"ל. חדשנות תיצור את עתיד ההוצאה לאור, והיצירתיות כאן היא בלתי מוגבלת. משרד המידע והתקשורת יטפל בארגזי החול של ההוצאה לאור. ספר יישאר ספר, אבל בצורות רבות. צורות רבות אלו הן דרכים עבור ספרים להגיע למיליוני אנשים. ספר מודפס אולי יגיע רק לאלפי, עשרות אלפי או מאות אלפי אנשים, אבל פורמט תמציתי על פני פלטפורמות מרובות יכול להגיע למיליונים ויותר. לכן, גם ערכם של ספרים עולה. ספרים יכולים כעת לנוע הרבה יותר רחוק מבעבר. בניית פלטפורמה דיגיטלית עבור הוצאות לאור ספרים, מתן כלים אוטומטיים וחכמים עבור סוכני הימורים, החל מיצירה, עריכה, הפקה, מבוא והפצה מרובת פלטפורמות, יצירת גרסאות מרובות של ספרים בפורמטים שונים, ולאחר מכן איסוף משוב קוראים ואינטראקציה עם קוראים. קוראים משתתפים גם בתהליך הפקת הספר, מנתחים נתונים כדי לשרת כל לקוח באופן אישי בהתבסס על קהל היעד, מנתחים נתונים כדי לזהות מגמות שוק... פלטפורמה דיגיטלית פתוחה תמשוך משאבים רבים להפקת ספרים, פוטנציאלית בלתי מוגבלת. לכן, פתחו את ה"קופסה" שלכם. שיתוף פעולה, במיוחד עם חברות טכנולוגיה דיגיטלית, הוא הפתרון העיקרי עבור תעשיית ההוצאה לאור.

ספרים מודפסים הם בעלי חיוניות וייחודיות שספרים אלקטרוניים אינם יכולים להחליף. בתמונה: השר נגוין מאן הונג ומנהיגים נוספים במשרד המידע והתקשורת בתערוכת הספרים המודפסים של הוצאת הספרים של משרד המידע והתקשורת. צילום: צ'י הייאו.

ספרים זקוקים לאמצעי העברה. אם קיימות שיטות העברה חדשות בסביבה הדיגיטלית, יש להשתמש בהן. ספרים הם יצירת ידע. כיום, ישנן דרכים חדשות ליצור ידע, כלים חדשים המאפשרים ליותר אנשים ליצור ולהפיץ ידע. בתי הוצאה לאור יכולים להפוך לפלטפורמה המספקת כלים לאנשים רבים לכתוב, לפרסם ולהפיץ ספרים. כדי לפתח ספרים והוצאה לאור, חייבים להיות קוראים, קוראים רבים, מה שאומר שחייב להיות שוק. אז בואו נתחיל לקדם קריאה. שינינו את יום הספר של וייטנאם ליום הספר והקריאה של וייטנאם. מדינות רבות מקימות זמן קריאה בבתי הספר. אנשים בעלי מוניטין, פוליטיקאים, אנשי עסקים, אמנים וסלבריטאים צריכים לקרוא ספרים ולהשתתף בקידומם.

לאחרונה, מספר כלי תקשורת החיו את קטע "ספר אחד ביום" בטלוויזיה ובעיתונים. מספר הספרים שאדם וייטנאמי קורא מדי שנה אינו גבוה כיום בהשוואה למדינות אחרות באזור ובעולם . ספרים הם ידע. ידע חייב להגיע ליותר אזרחים כדי שהמדינה תתפתח במהירות ובת קיימא. לכן, על תעשיית ההוצאה לאור מוטלת המשימה להגדיל את מספר הספרים שאדם וייטנאמי קורא מדי שנה. הוצאה לאור היא גם עסק, ועסקים דורשים מותג. מותג בנוי על בידול. יש לנו בתי הוצאה לאור רבים, ולכל אחד מהם חייב להיות מותג משלו כדי להבדיל את עצמו מאחרים. אם כל בתי ההוצאה לאור היו זהים, אז היה צורך רק בהוצאה לאור אחת. על ידי זיהוי החוזקות הייחודיות שלהן, בתי הוצאה לאור יכולים גם למצוא מודל עסקי שונה. עסקים דורשים הצגה וקידום. חנויות ספרים שמתקשות כיום יתמודדו עם קשיים משמעותיים בקידום. לכן, חברות טלקומוניקציה וייטנאמיות יכולות לסייע להוצאה לאור וייטנאמית ולספרים וייטנאמיים על ידי שליחת הודעת טקסט חינמית על ספרים לאנשים מדי שבוע. פעולה זו אולי נראית קטנה, אך עבור ספרים היא עצומה; שליחת 4 הודעות בחודש ל-100 מיליון וייטנאמים תעלה 60 מיליארד וייטנאמים. בנוגע לכמה קשיים בהוצאה לאור: ראשית, יש חוסר בנושאים. הסיבה לכך היא שאנו מתמקדים ברבי מכר. רבי מכר נמצאים בשוק המערבי, כלומר הם נמכרים במיליוני עותקים. אבל בווייטנאם, זה לא בהכרח המקרה; רבי מכר לא תמיד מתאימים, ונדיר למכור מיליון עותקים. לכן, אנו זקוקים לגישה שונה. עלינו להבין את טעמם של הקוראים הווייטנאמים, כלומר עלינו להבין את השוק, לערוך מחקרי שוק ולקרוא כתבי יד רבים כדי למצוא משהו מתאים, גם אם מחיר כתב היד נמוך מאוד. שנית, שוק הספרים המסורתי מתכווץ. אם הוצאות לאור שוקלות כעת שני תחומים לפעול בהם, הן יראו שהשוק לא מתכווץ. אנו עדיין פועלים בשוק המסורתי, אך עם גיוון גדול יותר, המספק צרכים ספציפיים יותר. לדוגמה, אנו מדפיסים ספרים שזוהו כבעלי ערך גבוה, באיכות גבוהה יותר ובמחירים גבוהים יותר. המרחב ישן, אך השיטות חדשות. המרחב החדש הוא המרחב הדיגיטלי, ולכן עלינו להתייחס אליו כמרחב הישרדותי חדש, למרות שההכנסות עדיין אינן גבוהות. שני המרחבים הללו אינם עצמאיים אלא משלימים זה את זה. לדוגמה, המרחב המקוון משמש לבדיקת השוק לפני הדפסה. המרחב המקוון זול יותר, בעוד שהמרחב הפיזי יקר יותר. לאחרונה, חברת סרטים יצרה פלטפורמה דיגיטלית לכתיבה וקריאת סיפורים בחינם; סיפורים עם קוראים רבים יעובדו לסרטים. לכן, הסביבה הדיגיטלית טובה מאוד לבדיקת השוק. שלישית, ספרים אלקטרוניים צומחים לאט. אם ניקח בחשבון ספרים אלקטרוניים כשוק עצמאי, יהיה קשה מאוד להצליח; נראה שוק קטן והכנסות נמוכות. לארה"ב, מדינה עם שוק ספרים אלקטרוניים מפותח מאוד, יש נתח שוק של 20% בלבד. הפתרון כאן הוא להתייחס לשני השווקים, השוק המסורתי והשוק המקוון, כאחד ומשלים . ההכנסות האלקטרוניות אולי נמוכות, אך הן יכולות להגביר את הכנסות הספרים המודפסים, או להיפך. עלינו לחשוב "וגם" ולא "או". המילה "וגם" היא הקשה ביותר ללמידה, אך רק "וגם" יכולה לפתוח אפיקים חדשים לשיתוף פעולה. רביעית, לתעשיית ההוצאה לאור יש משאבי אנוש מוגבלים. מגבלה זו נובעת מחוסר היכולת שלנו לייצר הכנסות גבוהות ולשלם משכורות גבוהות, ולא מחוסר כוח אדם. לכן, שורש צורכי משאבי האנוש טמון בעסקים, בעובדה שבעוד שספרים ניתנים לשיווק, מו"לים עדיין לא אימצו חשיבה מוכוונת שוק. הוצאה לאור היא כלכלה , היא עסק. מו"לים חייבים לחשוב כמו עסקים, להתחיל מהשוק, לחדש באופן מתמיד טכנולוגית, לנהל ביעילות ולהתמקד הן בפלחי שוק המוניים והן בפלחי שוק בעלי ערך גבוה. בנוגע לכמה משימות מרכזיות לתקופה הקרובה: ראשית, שכלול המסגרת המוסדית, ובמיוחד המסגרת הדיגיטלית, של תעשיית ההוצאה לאור. המוקד הוא על תיקון חוק ההוצאה לאור. מבחינה מוסדית, זה כולל סוגיות של זכויות יוצרים, מודלים תפעוליים של בתי הוצאה לאור, מודלים להקמת בתי הוצאה לאור גדולים, מודלים של שיתוף פעולה ומודלים של קישור. בשנת 2024, על מחלקת ההוצאה לאור לארגן סדנאות רבות, ולהזמין מומחים מקומיים ובינלאומיים לדון במודלים חדשים של הוצאה לאור. שנית, זה כרוך בבניית תשתית דיגיטלית עבור תעשיית ההוצאה לאור. המוקד הוא על פלטפורמות הוצאה לאור דיגיטליות ופלטפורמות בינה מלאכותית שישרתו בתי הוצאה לאור. אלה צריכות להיות פלטפורמות משותפות, לפחות ברמה הבסיסית. שלישית, זה דורש הכשרה של משאבי אנוש דיגיטליים עבור תעשיית ההוצאה לאור. משאבי אנוש דיגיטליים יהיו כוח הייצור הבסיסי של ההוצאה לאור. ההכשרה צריכה לכלול גם הכשרה מעשית וגם הכשרה מעמיקה באמצעות הכשרה מחדש של צוות ההוצאה לאור. הכשרה בעסקים ובניהול חשובה לא פחות, אם לא חשובה יותר, מהכשרה בטכנולוגיה דיגיטלית. מחלקת ההוצאה לאור, הדפוס וההפצה חייבת להוביל הכשרה זו. רביעית, שיפור איסוף הנתונים הסטטיסטיים. ללא נתונים, אי אפשר לגבש מדיניות נכונה או לנהל ביעילות. יצירת קשרים מקוונים בין המחלקה ליחידות ההוצאה לאור כדי לשפר את הדיווח הסטטיסטי. עריכת סקרים חברתיים כדי לקבל הבנה מעמיקה יותר של תחום זה. חמישית, בכל שנה עלינו שיהיו לנו כמה ספרים שיגיעו למאות אלפי או מיליוני קוראים, ויוצרים מודעות משותפת ברחבי החברה לגבי ערך מסוים. מחלקת ההוצאה לאור חייבת גם למלא את תפקיד המנצח כדי להבטיח איזון במערכת הידע הוייטנאמית.

משימת ההוצאה לאור נותרה יצירת ידע, אחסון, צבירה והפצה של ידע, אך השיטות צריכות להיות חדשניות. ספרים הם מושג פתוח ומתפתח; אם הם לא ישתנו, הם עלולים להיות מוחלפים. הגיע הזמן שההוצאה לאור תעבור טרנספורמציה רדיקלית כדי לשרוד ולשגשג, ולפתוח פרק חדש עבור תעשיית ההוצאה לאור. פרק זה הוא הוצאה לאור דיגיטלית. זהו שילוב של הוצאה לאור מסורתית ודיגיטלית. חשוב אחרת ועשה דברים אחרת. קשיים ואתגרים גדולים וארוכי שנים נפתרים לעתים קרובות רק על ידי חשיבה שונה. במקרים רבים, חשיבה קטנה לא תעבוד, אבל חשיבה גדולה כן, כי חשיבה גדולה מובילה לשינויים בשיטות ובגישות. לכן, ייתכן מאוד שהחידוש הראשון עבור תעשיית ההוצאה לאור הוא חשיבה גדולה יותר...

Vietnamnet.vn

מָקוֹר