לאן שהקוראים הולכים, חייבת להיות הוצאה לאור.

העם הווייטנאמי לא קורא פחות, אלא קורא יותר, אבל יש להם יותר דרכים לקרוא. יותר דרכים לקרוא פירושן יותר מקום לפרסום. ההוצאה לאור חייבת לחפש דרכים שונות לקריאה כדי ליצור מוצרים מתאימים.

חדשנות תהיה הסיפור המרכזי של ההוצאה לאור. חדשנות באופן שבו יוצרים ספרים, באופן שבו מפיצים ספרים, במודלים עסקיים חדשים, מודלים חדשים לשיתוף פעולה. הוצאות לאור חייבות לחשוב בצורה רחבה, להיות נועזות ולנסות למצוא מה מתאים לכל הוצאה לאור. זוהי אחת מההנחיות הרבות של שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג. בכנס בנושא פריסת עבודת הוצאה לאור והפצה 2024, שנערך בהאנוי ב-22 במרץ 2024, VietNamNet מבקש להציג את הטקסט המלא של נאומו של השר נגוין מאן הונג.

שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג: חדשנות תיצור את עתיד ההוצאה לאור והיצירתיות כאן היא בלתי מוגבלת. צילום: צ'י הייאו

הקשיים של השנים האחרונות מראים שתעשיית ההוצאה לאור צריכה לחדש ולחשוב מחדש על ספרים. תעשיית ההוצאה לאור נמצאת בתהליך של לידה מחדש ותהיה לה צורה חדשה כדי לייצר ספרים טובים יותר. תחום שנמצא בקשיים הוא כאשר הוא מוחלף על ידי ארגונים חיצוניים שלא מצאו כיוון חדש. כאשר תהיה מהפכה תעשייתית חדשה, יופיעו עסקים המשתמשים בטכנולוגיה חדשה כדי ליצור מוצרים חלופיים בתעשיות ובתחומים רבים. המהפכה התעשייתית הרביעית יוצרת טרנספורמציה דיגיטלית, ויוצרת מרחב חדש הנקרא סייברספייס (KGM). בתעשיית ההוצאה לאור, צצה באופן טבעי סדרה של עסקים חדשים, בעיקר עסקי טכנולוגיה דיגיטלית , שמעולם לא עסקו בהוצאה לאור אך יש להם מוצרים שמחליפים הוצאה לאור, בעיקר בסייברספייס. אז איך נגיב? אם משהו נלקח, החזרתו היא תגובה טבעית, אך החזרתו דורשת שימוש בטכנולוגיה. עם זאת, הטכנולוגיה בתעשיית ההוצאה לאור אינה חזקה כמו זו של חברות טכנולוגיה. שימוש בטכנולוגיה חדשה כדי לעשות עבודה טובה יותר במרחב הישן אינו דורש טכנולוגיה מצוינת, אך ניתן לעשות זאת בעצמך. במרחב החדש, זה דורש טכנולוגיה מצוינת. לכן, שיתוף פעולה עם חברות טכנולוגיה ישפר את התחרותיות של מגזר ההוצאה לאור. הוצאה לאור תצטרך לפעול בו זמנית בשני התחומים. התחום הישן, בעזרת טכנולוגיה חדשה, יורחב, מה שישפר את האיכות ואת פריון העבודה. התחום החדש יסייע להוצאה לאור להרחיב את השוק שלה, ליצור מוצרים חדשים וליצור פיתוח ארוך טווח. אך שני התחומים הללו אינם פועלים באופן עצמאי אלא משלימים זה את זה. בכל מקום ומה שטוב יותר באינטרנט, גולשים באינטרנט ולהיפך. הוצאה לאור היא גם פוליטית , תרבותית וגם כלכלית, כך שאם שלושת הגורמים הללו ישולבו בצורה חלקה, ההוצאה לאור תצליח. לפוליטיקה יש את תמיכת המדינה. לתרבות יש את תמיכת העם. הכלכלה נתמכת על ידי השוק, לכן נצלו ושלבו את שלושת הגורמים הללו במיומנות. העם הווייטנאמי לא קורא פחות, אלא קורא יותר. אבל יש להם יותר דרכים לקרוא, כולל אי-קריאה על ידי בקשת עוזרים וירטואליים. יותר דרכים לקרוא פירושן יותר מרחב לפרסום. לכן, המרחב ליצירתיות רחב הרבה יותר. הוצאה לאור חייבת לחפש דרכים שונות לקריאה כדי ליצור מוצרים מתאימים.

עלינו ללכת למקום שבו נמצאים הקוראים. לכן, חדשנות תהיה הסיפור המרכזי של ההוצאה לאור. חדשנות באופן שבו יוצרים ספרים, באופן שבו מפיצים ספרים, במודלים עסקיים חדשים, מודלים חדשים של שיתוף פעולה. לכן, עלינו לחשוב בצורה רחבה, להיות נועזים בניסיון דברים רבים כדי למצוא את מה שמתאים לכל מו"ל. חדשנות תיצור את עתיד ההוצאה לאור והיצירתיות כאן היא בלתי מוגבלת. משרד המידע והתקשורת ייקח פיקוד ויטפל ב"ארגזי חול" בתחום ההוצאה לאור. הספר עדיין יהיה ספר אבל בצורות רבות. צורות רבות הן הדרך שבה ספרים מגיעים למיליוני אנשים. ספר מודפס יכול להגיע רק לאלפים, עשרות אלפים, מאות אלפי אנשים, אבל בצורה תמציתית ובפלטפורמות מרובות, הספר יכול להגיע למיליוני אנשים ויותר. לכן, גם ערכם של ספרים עולה. ספרים יכולים כעת להגיע הרבה יותר רחוק מבעבר. בניית פלטפורמה דיגיטלית להכנת ספרים עבור מו"לים, מתן כלים אוטומטיים וחכמים ליוצרי ספרים משלבי החיבור, העריכה, ההפקה, ההקדמה וההפצה הרב-פלטפורמתית, יצירת גרסאות רבות ומרובות צורות של ספרים, איסוף משוב מהקוראים, אינטראקציה עם הקוראים. קוראים משתתפים גם בשלבי יצירת הספר, מנתחים נתונים כדי לשרת כל לקוח באופן אישי ובאופן ממוקד, מנתחים נתונים כדי לזהות מגמות שוק... פלטפורמה דיגיטלית פתוחה תמשוך משאבים רבים להכנת ספרים, אולי בלתי מוגבלים. אז פתחו את ה"קופסה" שלכם. שיתוף פעולה, במיוחד שיתוף פעולה עם חברות טכנולוגיה דיגיטלית, הוא הפתרון העיקרי עבור תעשיית ההוצאה לאור.

לספרים מודפסים יש חיוניות וייחודיות שספרים אלקטרוניים אינם יכולים להחליף. בתמונה: השר נגוין מאן הונג ומנהיגי משרד המידע והתקשורת בתצוגת הספרים המודפסים של הוצאת הספרים למידע ותקשורת. צילום: צ'י הייאו

ספרים חייבים להיות בעלי אמצעי העברה. אם יש אמצעי העברה חדשים בסביבה הדיגיטלית, יש להשתמש בהם. ספרים הם יצירת ידע. כיום, יש דרכים חדשות ליצור ידע, כלים חדשים עבור אנשים רבים ליצור ולהפיץ ידע. בתי הוצאה לאור יכולים להפוך לפלטפורמה המספקת כלים לאנשים רבים לכתוב, לפרסם ולהפיץ ספרים. כדי לפתח ספרים ולפתח הוצאה לאור, חייבים להיות קוראים, קוראים רבים, מה שאומר שיש שוק. אז בואו נתחיל לקדם קריאה. שינינו את יום הספר של וייטנאם ליום הספר והקריאה של וייטנאם. מדינות רבות מקיימות שעות קריאה בבתי ספר תיכוניים. אנשים יוקרתיים, פוליטיקאים, אנשי עסקים, אמנים ואנשים מפורסמים צריכים לקרוא ספרים ולהשתתף בהצגת ספרים.

לאחרונה, כמה סוכנויות עיתונות הקימו מחדש את הטור "ספר ביום" בטלוויזיה ובעיתונים. מספר הספרים שאדם וייטנאמי קורא מדי שנה אינו גבוה בהשוואה למדינות אחרות באזור ובעולם . ספרים הם ידע. ידע חייב להגיע ליותר אנשים כדי שהמדינה תתפתח במהירות ובת קיימא. לכן, על תעשיית ההוצאה לאור מוטלת המשימה להגדיל את מספר הספרים שאדם וייטנאמי קורא מדי שנה. הוצאה לאור היא גם עסק, ועסקים חייבים להיות בעלי מותג. מותג נוצר מהבדלים. יש לנו הוצאות לאור רבות, לכל הוצאה לאור חייב להיות מותג משלו כדי למנוע בלבול עם הוצאות לאור אחרות. אם כל ההוצאות לאור זהות, נדרשת רק הוצאה לאור אחת. במציאת החוזקות הייחודיות שלה, הוצאות לאור ימצאו גם מודל עסקי שונה. העסק דורש הצגה וקידום. חנויות ספרים "עניות" יתקשו לקדם. לכן, רשתות תקשורת וייטנאמיות יכולות לעזור להוצאה לאור וייטנאמית, לעזור לספרים וייטנאמיים על ידי שליחת הודעת טקסט חינמית לאנשים על ספרים מדי שבוע. פעולה זו אולי קטנה, אך עבור ספרים היא גדולה מדי מכיוון ששליחת 4 הודעות טקסט/חודש ל-100 מיליון וייטנאמים עולה 60 מיליארד וייטנאמים. לגבי כמה קשיים בהוצאה לאור, הראשון הוא חוסר בנושאים. החוסר נובע מכך שאנו מכוונים לרבי מכר. רבי מכר נמצאים בשוק המערבי. רבי מכר הם אלו שמוכרים מיליוני עותקים. אבל בווייטנאם, זה לא בהכרח המצב, רבי מכר אינם בהכרח מתאימים ומעולם לא מכרו מיליון עותקים. לכן, עלינו לגשת אחרת, עלינו להכיר את טעמם של הקוראים הווייטנאמים, כלומר, עלינו להכיר את השוק, עלינו לחקור את השוק, ואז עלינו לקרוא כתבי יד רבים כדי למצוא את המתאים, לפעמים מחיר כתב היד זול מאוד. שנית, שוק הספרים המסורתי מתכווץ. אם הוצאות לאור יקבעו כעת שיש להן שני מרחבים לפעול, הן יראו שהשוק לא מתכווץ. אנחנו עדיין עוסקים בשוק המסורתי אבל הוא מגוון יותר, ועונה על צרכים מיוחדים יותר, למשל, הדפסת ספרים שזוהו כבעלי ערך גבוה עם איכות גבוהה יותר ומחיר גבוה יותר. מרחב ישן אבל דרך חדשה לעשות דברים. המרחב החדש הוא מרחב דיגיטלי ולכן יש להתייחס אליו כמרחב מחיה חדש למרות שההכנסות עדיין אינן גבוהות. שני המרחבים הללו אינם עצמאיים אלא משלימים זה את זה. לדוגמה, הסייברספייס נועד לבחון את השוק, ואז לדפוס. הסייברספייס זול בעוד שמרחב אמיתי יקר. לאחרונה, חברת סרטים יצרה פלטפורמה דיגיטלית לכתיבה וקריאת סיפורים בחינם, וכל סיפור שיקראו אנשים רבים יעובד לסרטים. לכן, בסביבה הדיגיטלית, ניתן לבחון את השוק היטב. שלישית, ספרים אלקטרוניים צומחים לאט. אם ניקח בחשבון ספרים אלקטרוניים כשוק עצמאי, יהיה קשה מאוד לעשות זאת, נראה שוק קטן, הכנסות קטנות. ארה"ב היא מדינה שבה ספרים אלקטרוניים מפותחים מאוד, אך נתח השוק הוא רק 20%. הפתרון כאן הוא להתייחס לשני השווקים, השוק המסורתי ושוק הסייבר, כאחד ומשלים. הכנסות האלקטרוניות אולי נמוכות, אך הן עוזרות להגדיל את הכנסות הספרים המודפסים או להיפך. עלינו לחשוב "וגם" במקום "או". המילה "וגם" היא הקשה ביותר ללמידה. אבל רק המילה "וגם" פותחת מרחבים חדשים לשיתוף פעולה. רביעית, משאבי האנוש בתעשיית ההוצאה לאור מוגבלים. משאבי אנוש מוגבלים נובעים מאיתנו שאינם יודעים כיצד להשיג הכנסות גבוהות ומשכורות גבוהות, אך אין מחסור במשאבי אנוש. לכן, שורש משאבי האנוש טמון בעסקים, בכך שספרים נמצאים בשוק אך מו"לים עדיין לא חושבים על השוק. הוצאה לאור היא כלכלית , היא עסק. מו"לים חייבים לחשוב כמו עסקים, להתחיל מהשוק, לחדש כל הזמן בטכנולוגיה, לנהל ביעילות, ולכוון הן לפלח ההמונים והן לפלח בעל הערך הגבוה. בנוגע לכמה משימות מפתח בתקופה הקרובה: ראשית, שכלול המוסדות, ובמיוחד המוסדות הדיגיטליים, של תעשיית ההוצאה לאור. המוקד הוא על תיקון חוק ההוצאה לאור. מבחינת המוסדות, ישנן סוגיות של זכויות יוצרים, סוגיית מודלי התפעול של מו"לים, מודלים להקמת הוצאות לאור גדולות, מודלים של שיתוף פעולה ומודלים של התאגדות. בשנת 2024, על מחלקת ההוצאה לאור לארגן סמינרים רבים, ולהזמין מומחים מקומיים וזרים לדון במודלים חדשים של הוצאה לאור. שנית, בניית תשתית דיגיטלית לתעשיית ההוצאה לאור. המוקד הוא על פלטפורמות הוצאה לאור דיגיטליות, פלטפורמות בינה מלאכותית המשרתות מו"לים. ואלה פלטפורמות משותפות, לפחות ברמה הבסיסית. שלישית, הכשרת משאבי אנוש דיגיטליים לתעשיית ההוצאה לאור. משאבי אנוש דיגיטליים יהיו כוח הייצור הבסיסי של ההוצאה לאור. ההכשרה כוללת הכשרה על רמות שימוש והכשרה מעמיקה באמצעות הכשרה מחדש של צוות ההוצאה לאור. הכשרה בעסקים וניהול חשובה לא פחות מהכשרה על טכנולוגיה דיגיטלית, או חשובה יותר. מחלקת ההוצאה לאור, הדפוס וההפצה חייבת להוביל הכשרה זו. רביעית, עשו עבודה טובה של סטטיסטיקה ונתונים. ללא נתונים, אי אפשר לגבש את המדיניות הנכונה ולנהל אותה. התחברו באופן מקוון מהמחלקה ליחידות ההוצאה לאור כדי לעשות עבודה טובה של סטטיסטיקה ודיווח. ארגנו סקרים חברתיים כדי לקבל תובנה עמוקה יותר בתחום זה. חמישית, בכל שנה חייבים להיות כמה ספרים שמאות אלפי, מיליוני אנשים קוראים, ויוצרים מודעות משותפת של החברה כולה לגבי ערך מסוים. מחלקת ההוצאה לאור חייבת גם למלא את תפקיד המנצח כך שלספרים יהיה איזון, איזון במערכת הידע הווייטנאמית.

משימת ההוצאה לאור היא עדיין ליצור ידע, לאגור, לצבור ולהפיץ ידע, אך יש צורך לחדש את השיטות. ספרים הם מושג פתוח ומתפתח, אם הם לא ישתנו, הם עלולים להיות מוחלפים. הגיע הזמן שההוצאה לאור תחדש בעוצמה כדי לשרוד ולהתפתח, ולפתוח דף חדש עבור תעשיית ההוצאה לאור. זוהי הוצאה לאור דיגיטלית. זהו השילוב של הוצאה לאור מסורתית והוצאה לאור דיגיטלית. חשבו ההפך ופעל אחרת. קשיים ואתגרים גדולים וארוכי טווח נפתרים לעתים קרובות רק כשחושבים אחרת. במקרים רבים, חשיבה קטנה לא תעבוד, אך חשיבה גדולה יכולה לעבוד מכיוון שחשיבה גדולה תשנה את דרך העשייה, תשנה את הגישה. לכן, ייתכן מאוד שהחידוש הראשון של תעשיית ההוצאה לאור הוא לחשוב בגדול....

Vietnamnet.vn

מָקוֹר