פיתוח שוק הקמעונאות של וייטנאם בהתאם למגמות הפיתוח.

האסטרטגיה שאושרה לאחרונה לפיתוח שוק הקמעונאות של וייטנאם קובעת יעד לתקופה עד 2030, שמטרתו צמיחה שנתית ממוצעת של 11.0-11.5% בסך המכירות הקמעונאיות של סחורות והכנסות משירותי צרכן.

מטרת האסטרטגיה היא לפתח שוק קמעונאי מתורבת, מודרני ובר-קיימא, בהתאם לאוריינטציית הפיתוח של הסחר המקומי.

סגן ראש הממשלה בוי טאן סון חתם על החלטה מס' 2326/QD-TTg מיום 21 באוקטובר 2025, של ראש הממשלה המאשרת את האסטרטגיה לפיתוח שוק הקמעונאות של וייטנאם עד 2030, עם חזון לשנת 2050.

האסטרטגיה שואפת לפתח שוק קמעונאי מתורבת, מודרני ובר-קיימא, בהתאם לפיתוח הסחר המקומי; הקפדה על התחייבויות בינלאומיות עליהן וייטנאם חתומה; התאמה למגמות הפיתוח של מסחר אלקטרוני, הכלכלה הדיגיטלית, הכלכלה הירוקה והכלכלה השיתופית; חיבור יעיל בין ייצור לצריכה; הגדלת כוח הקנייה המקומי תוך עידוד הביקוש למוצרים וייטנאמיים בשוק הבינלאומי; תרומה לשיפור הערך והתחרותיות של סחורות, ויצירת בסיס לעסקי קמעונאות להשתתף עמוק יותר בשוק הקמעונאי העולמי.

המטרה היא להשיג עלייה שנתית ממוצעת של 11.0-11.5% בסך המכירות הקמעונאיות של סחורות והכנסות משירותי צריכה. האסטרטגיה שואפת לעלייה שנתית ממוצעת של 11.0-11.5% בסך המכירות הקמעונאיות של סחורות והכנסות משירותי צריכה (לא כולל גורמי מחיר) עד שנת 2030.

המסחר האלקטרוני מתפתח במהירות עם מסגרת משפטית מלאה, יישום טכנולוגיה ותשתיות מודרניות, יחד עם כלי תמיכה מקיפים, המבטיחים בטיחות ונוחות לעסקים ולצרכנים במהלך עסקאות. מכירות המסחר האלקטרוני צפויות לגדול בממוצע של 15-20% בשנה, ולהוות 15-20% מסך המכירות הקמעונאיות של סחורות ושירותי צריכה ברחבי הארץ עד שנת 2030. המטרה היא שכ-40-45% מהעסקים הקטנים והבינוניים (SME) ישתתפו בפלטפורמות מסחר אלקטרוני.

המדיניות בנושא פיתוח שוק הקמעונאות משתפרת בהדרגה; סביבת העסקים משתפרת, במטרה ליצור ולפתח שוק תחרותי הוגן ושקוף, למשוך קמעונאים בעלי יכולת ובעלי מוניטין להשתתף; לעודד עסקים וייטנאמים לחדש ולהתפתח בהתאם למודלים קמעונאיים מודרניים ברחבי העולם ...

גיוון משתתפי השוק וחדשנות במודלים עסקיים.

מטרת האסטרטגיה היא לעודד עסקים מכל המגזרים הכלכליים להשתתף בפיתוח שוק הקמעונאות בצורות ובקנה מידה מתאימים; וליצור כוח הפצה מקומי מרכזי באמצעות תמריצים ראשוניים במונחים של מנגנונים, מדיניות פיננסית וקרקע.

הקמת תאגידים/מפעלים גדולים בתחום ההפצה, בעיקר מפעלים מקומיים, כולל כאלה עם השקעות זרות, תוך זיהוי מפעלים פרטיים ככוח מרכזי היוצר תנופה חשובה ותורם לפיתוח השוק; עידוד ותמיכה בעסקים קטנים, קואופרטיבים מסחריים, עסקים משקי בית ועסקים פרטיים להשתתף בשוק הקמעונאי.

גיוון מודלים עסקיים של קמעונאיות, במיוחד כאלה המסוגלים להתחבר ולקדם פיתוח ייצור מקומי, בהתאם לתהליך האינטגרציה של וייטנאם. יישום שינוי במערכת ההפצה הקמעונאית לכיוון מודלים מודרניים של הפצה כגון סופרמרקטים, קניונים, חנויות נוחות וחנויות מתמחות, תוך הבטחת פיתוח הרמוני בין מודלים שונים והתאמה לכל פלח שוק לנוכח התחרות הגוברת מצד קמעונאים זרים.

פיתוח שילוב של מודלים עסקיים קמעונאיים מודרניים, מודלים רב-ערוציים ומסחר אלקטרוני עם מודלים קמעונאיים מסורתיים; שילוב קמעונאות מלאי עם קמפיינים לקידום מכירות כדי לעורר את הביקוש הצרכני; השקעה בפיתוח אזורי מסחר ושירות משולבים עם שווקים מסורתיים בליבתם, בשילוב עם רחובות מסחריים, שהם גם מודרניים וגם משמרים את תרבות העסקים המסורתית.

לקוחות בוחרים מוצרים בסופרמרקט.

פיתוח פורמטים קמעונאיים מודרניים, הרחבה וחיזוק ניהול רשתות קמעונאיות, מודלים של זכיינות למותגים וייטנאמיים ובינלאומיים, ונקודות מכירה מרכזיות בקנה מידה גדול בהן מושקעות תאגידים מקומיים ועסקי הפצה.

פיתוח שרשראות ייצור והפצה בנות קיימא.

יצירת קשרים לחיבור ייצור עם הפצת סחורות, תוך התמקדות בעיקר בשרשראות אספקה ​​חקלאיות ומזון חיוניות על מנת להבטיח היצע וביקוש יציבים, ניהול יעיל של איכות ובטיחות המזון במחזור בשוק; ארגון ותפעול של מערכת הפצה יעילה למוצרים חיוניים בשוק; בנייה ויצירת קשרי ייצור והפצה בני קיימא, שבהם חיזוק הקשרים בתוך שרשרת האספקה ​​מקושר ליישום יעיל של תקנות בנושא איכות, בטיחות מזון ומעקב; פיתוח שרשראות אספקה ​​למוצרים ידידותיים לסביבה עם תוויות אקולוגיות...

פיתוח שרשראות אספקה ​​באמצעות זכיינות ושיתופי פעולה התנדבותיים בין סופרמרקטים קטנים וחנויות מתמחות כדי לשפר את התחרותיות.

עבור עסקים קטנים, קואופרטיבים מסחריים, משקי בית עסקיים פרטיים ויזמים פרטיים, מומלץ ליצור קשרים חד-מגזריים או רב-מגזריים, ליצור קשרים אנכיים (קשרים היוצרים את שרשרת האספקה ​​של מוצר או סחורה אחד או קבוצת מוצרים או סחורות) וקשרים אופקיים (בין עסקים באותו ענף או תחום), ולחזק קשרים הדוקים בין יצרנים, מפיצים וספקי שירותי תמיכה כדי ליצור אספקה ​​איכותית לשוק הקמעונאי.

קידום פיתוח פלטפורמות מסחר אלקטרוני ומסחר אלקטרוני.

האסטרטגיה מתמקדת בפיתוח משמעותי של מודלים עסקיים מסחריים מודרניים כגון מסחר אלקטרוני ופלטפורמות מסחר אלקטרוניות מבוססות דיגיטליות; פיתוח שיטות קמעונאיות מגוונות, בדגש מיוחד על קמעונאות רב-ערוצית, קמעונאות סלולרית, קמעונאות טלוויזיה ויישומי מדיה חברתית המבוססים על סביבת האינטרנט... כדי לענות על הדרישות ומגמות הקנייה של הצרכנים בעתיד.

להשלים את המסגרת המשפטית, לבסס מנגנוני פיילוט ברורים וליצור תנאים נוחים לעסקים לחקור ולתפעל פלטפורמות מסחר אלקטרוני המבוססות על יישומי טכנולוגיה מתקדמים, תוך הבטחת יחס שווה בין סוגים שונים של עסקים קמעונאיים בהקשר של המהפכה התעשייתית הרביעית, בהתאם לחוקים ולנהלים בינלאומיים בנושא עסקאות מסחר אלקטרוני. לקדם את פיתוחם של שירותים ציבוריים התומכים במסחר אלקטרוני.

לפתח שוק מסחר אלקטרוני בריא, תחרותי ובר קיימא. להרחיב את שוק הסחורות באמצעות יישומי מסחר אלקטרוני; לעודד יישום ותמיכה בטרנספורמציה דיגיטלית בעסקים; ולקדם עסקאות מסחר אלקטרוני באזורי גבול ומעבר לגבולות.

vietnamplus.vn

מקור: https://baolaocai.vn/phat-trien-thi-truong-ban-le-viet-nam-phu-hop-voi-xu-the-phat-trien-post885079.html