管理者の 37% は AI を採用したいと考えています。

Newsweek 誌に掲載された調査によると、人事リーダーの 98% が人材の確保に苦労していますが、89% は新卒者の採用を避け、AI に興味があることを示しています。

AI - Ảnh 1. — かなりの割合の管理職は、Z世代は過剰な要求と自立心の欠如を感じているために、他の世代と働くのが難しいと感じていると考えています。 - 写真: PEXELS

同僚の話を積極的に聞くことは、世代間の偏見や仕事に対する姿勢を打破するのに役立ちます。これは、信頼関係を築き、関係を強化し、相互学習の機会を生み出すことにつながります。

問題は、人工知能（AI）がZ世代の雇用に対する新たな脅威になるかどうかだ。

デジタル時代に生まれた最初の世代であるZ世代は、技術に精通し、適応力も高いものの、忍耐力に欠け、建設的なフィードバックを受け入れにくく、プロフェッショナルではないと思われがちです。

ResumeBuilderの調査によると、管理職の74%が、Z世代は過剰な要求と自立心の欠如を感じていることから、他の世代と仕事をするのが難しいと考えていることが明らかになりました。また、Z世代の従業員の54%が入社後90日以内に解雇されていることも明らかになっています。

AIはまだ完成していませんが、複雑な人間の役割を担う能力はまだないにもかかわらず、コスト効率が高く、人間同士のコミュニケーションの課題を回避できると考えられています。

ハルト・インターナショナルの調査によると、リーダーたちはZ世代の実務経験、グローバルなマインドセット、そしてチームワークスキルの不足に不満を抱いているようです。さらに、研修費用の高さや、ビジネス環境におけるZ世代の効果的なコミュニケーション能力の欠如についても懸念が表明されています。

金融専門家であり、9i Capital Groupの創設者兼CEOであるケビン・トンプソン氏は、ニューズウィーク誌に次のように語った。「正確なプログラミングを用いてAIにタスクを簡単に実行できるように訓練する方が、人間に訓練と報酬を与えるよりもはるかに費用対効果が高い」。言うまでもなく、AIは休暇を取らず、医者にも行かず、決して眠らない！

しかし、管理職の37%がAIを好むという事実は、職場における倫理的な問題をも提起しています。オンライン学習やリモートワークツールは、柔軟な労働環境においてZ世代に有利に働きます。また、Z世代は社会正義、持続可能性、多様性を重視しています。

よく言及される点の 1 つは、Z 世代のコミュニケーションスタイルです。彼らはソーシャルメディアで優れたコミュニケーションスキルを身につけ、これらのプラットフォームで個人的な生活の側面を積極的に共有しますが、対面でのコミュニケーションには苦労します。

統計によると、過去1年間にZ世代の従業員の1人に1人は、社内の50歳以上の人と直接会話をしていないことが示されています。LinkedInのキャリア専門家、シャーロット・デイヴィス氏によると、55歳以上の従業員の約40%が、過去1年間にZ世代の同僚と話をしていないとのことです。

Z世代に必要なのは、AI自動化のような最新ツールではなく、会話です。新卒者でも経験豊富なプロフェッショナルでも、つながりこそがゲームチェンジャーです。