新しい時代の絶え間ない変化に直面した革新か改革か

新しい時代の絶え間ない変化に直面した革新か改革か

市場が絶えず変化し、競争のレベルが加速する新しい時代において、企業は成長し世界に進出するために革新や改革を検討せざるを得ません。

起業家や企業にとっての多くの課題

8月22日、ホーチミン市青年企業家協会（YBA HCM）は複数の団体と連携し、「革新か刷新か、改善か改革か、何が本当に持続可能な成長を生み出すのか？」をテーマにしたベトナムCEOフォーラム2024イベントを開催しました。

フォーラムで講演者が共有しました。

このプログラムには1,000人以上のCEOが参加し、新時代のイノベーションと事業開発に関する洞察や戦略について議論しました。

フー・ニュアン・ジュエリー株式会社（PNJ）の取締役会副会長、CEO、YBA会長のレ・トリ・トン氏によると、安価な労働力と資源、投資刺激政策などの恩恵を受けて急速な発展期を迎えたが、発展途上国は「中所得国の罠」に陥るだろうという。

一方、国会で承認された2021～2030年の国家マスタープランでは、2050年までにベトナムがデジタル経済、グリーン経済、循環型経済の形で経済が運営される先進高所得国になるという目標が設定されています。科学、技術、イノベーションが成長の主な原動力です。

したがって、これらの開発目標を達成し、「中所得国の罠」を克服するために、ベトナムと企業はイノベーションに基づく付加価値を基盤とする新たな成長モデルを模索する必要があります。

「特にベトナム経済は、テクノロジーの進歩や世代交代といった課題を抱え、幾多の紆余曲折を経験してきました。だからこそ、この機会は、リーダーやCEOが変革と進化、そして不安定なビジネス環境において正しい道を選ぶ能力について共有する機会となります。そこから、イノベーションへのインセンティブが生まれ、企業の持続的な成長と発展につながるのです。」

イノベーションは避けられない

科学技術の絶え間ない進歩と気候変動からの圧力に伴って多くの新たな発展の傾向が出現する中、適応力を高めるためには革新、創造性、持続可能な開発が必要であることがわかります。これは、企業の将来的な存続と持続的な発展を決定する重要な要素となります。

ビナミルクのマーケティング担当エグゼクティブディレクター、グエン・クアン・トリ氏は、ビナミルクにとって、2023年にブランドアイデンティティとパッケージを変更したことは大きなイノベーションであり、将来の躍進への勢いを生み出したと語った。これは、新しい戦略とポジショニングでブランドを高める活動であり、ブランドアイデンティティは「大胆で、決断力があり、常に自分らしくある」というVinamilkの個性を明確に示しています。

この意見に同意して、オリエント商業銀行（OCB）の総裁ファム・ホンハイ氏は、2012年にOCBが国有銀行から民間銀行に転換したと語った。この変革により、イノベーション、ダイナミズム、積極性、そして非常に高い起業家精神の新たな波がもたらされました。過去 10 年間の発展は、OCB の改革が成功したことも証明しています。

「今後、現在の成長率を維持し続ければ、力強い成長は望めません。そのため、企業は自社の強みを再定義し、発展と革新のためのロードマップを策定する必要があります。現在、私たちはグリーンバンキングとデジタルバンキングという2つの主要分野の発展に注力しています。OCB銀行が10年前と異なるのは、それを実現するためのリソースと人材を備えているからです」とハイ氏は語りました。

特に、市場と世界経済の変動に直面して、ベトナムの企業とベトナム経済は、経済全体の新たな成長モデルを生み出すための新たな方式を必要としています。

PANグループの総責任者であるグエン・トラ・ミー氏が、同グループにおけるイノベーションや改革のストーリーを語ります。

イノベーションは避けられないが、企業にとって改善か改革かを選択するという話を明確にするために、PANグループのグエン・トラ・ミー総裁は、ベトナムの米産業は地域の中でスタート地点が低いことを挙げた。 40年前、フィリピンやインドネシアなどの国々が食糧生産に積極的であった一方で、ベトナムは依然として毎年何百万トンもの米を輸入しなければならなかった。

しかし、1989年以降、すべてが逆転したようだ。ベトナムは世界有数の米輸出国に成長したが、フィリピンとインドネシアは、政府が米産業の自給自足を回復するために多大な努力を払っているにもかかわらず、いまだ成功しておらず、継続的な米輸入に戻らざるを得ない状況にある。

「ベトナムの成功の要因は何でしょうか？ASEAN諸国や南アジア諸国と比較すると、ベトナムの稲作産業はいくつかの点で異なります。第一に、ベトナムはあらゆる生態地域に対応し、あらゆる種類・規模の灌漑システムを密集させており、北から南まで多くの大規模貯水池を有しています。第二に、高収量でありながら短期間（あるいは極めて短い）（90～110日）という栽培期間と高品質を組み合わせたモデルに基づくベトナムの稲作育種戦略が成功をもたらしています」とマイ氏は語りました。

同じ頃、約40年前、故ヴォ・トン・シュアン教授は禁輸措置を乗り越え、国際稲研究所（IRRI）にトビイロウンカ耐性イネ品種の要請と迅速な繁殖を行い、飢餓の時代に国を救うことに貢献しました。

現在、労働英雄ホー・クアン・クア氏とその同僚たちは、世界最優秀米賞を2度受賞したST25品種を育てており、研究機関、大学、企業の多くの科学者も、優れた特性を持つ植物品種の改良、交配、さらには発明に取り組んでいます。

トラ・マイ氏は、PANグループにもそのような科学者がいると語った。典型的な例は、全国の農家に好まれ、現在ベトナムの香り米輸出の30％以上を占める有名な米品種「ダイ・トム8」を開発した科学者です。第4四半期にPANは、北部、中部、南部のあらゆる気候条件、特に北部の厳しい夏から秋にかけての収穫に適した、干ばつや塩分への耐性と米の美味しさの点でさらに優れた特性を持つ改良された新しい米の品種を発売する予定です。

「2030年までに100万ヘクタールの高品質米を持続的に栽培し、排出量を削減するという政府のプロジェクトについて、PANは、これは単なる改善ではなく、稲作分野における大きな改革であると評価しています。米の生産・栽培方法を根本から変えるものであり、経済、環境、社会（ESG）の観点から非常に高い目標を目指しています。PANグループは、プロジェクトの目標を達成するために、品種や栽培技術などの改良を組み合わせながら、農家連携分野に参画し、実践しています」とマイ氏は断言した。

出典: https://baodautu.vn/cai-tien-hay-cai-cach-truoc-su-bien-doi-khong-ngung-trong-ky-nguyen-moi-d223089.html