フォーラムで講演したチュンナムグループのダン・クオック・バオ副総裁は、ベトナム経済が世界経済との統合を深めるにつれ、グリーンで持続可能な開発の必要性がますます高まっていると述べた。ベトナムがネットゼロを達成するには、2040年までに約3,680億米ドルの投資が必要であり、そのうち約70%をエネルギー・インフラ部門が占める。したがって、再生可能エネルギーにおけるグリーン移行は、ベトナムがネットゼロに向けて前進するための中核的な柱となる。
ダン・クオック・バオ氏は、トゥルンナム・グループは13の発電所を保有し、総発電容量は1.6GW、年間売上高は7兆VNDを超える複合企業であると述べた。しかし、未払い負債総額は26兆VNDを超えているにもかかわらず、グループの融資はいずれも優遇グリーンクレジットプログラムの恩恵を受けておらず、グリーンプロジェクトへの優遇資金へのアクセスが限られていることを浮き彫りにした。「最新情報によると、EVNの電力価格は引き上げられる予定であり、製造業や工業団地はグリーン化への移行と経済的実現可能性への懸念という両方のプレッシャーに直面することになるだろう。これは、グリーンプロジェクトを実施する企業にとって大きな課題だ」とダン・クオック・バオ氏は述べた。
現在、ベトナムでは400以上の工業団地が操業していますが、明確な基準の枠組みがないため、グリーン基準を満たしているか、移行過程にあるのはそのうちわずか5~7%に過ぎません。制度的な障壁に加え、企業がグリーン投資の長期的なメリットを認識していないことも、グリーンプロジェクトの実施を阻んでいます。実際、約20%のプロジェクトがESG認証の取得不足や環境影響評価要件の不備により資金調達を断られています。さらに、初期投資額の高さや投資回収期間の長さが多くの企業の投資意欲を削ぎ、持続可能なプロジェクト開発へのモチベーションを低下させています。 政府は、グリーン成長戦略実施のための銀行セクター行動計画に関する決定第1604/QD-NHNN号(2018年)などの政策を通じてグリーンクレジットの促進に取り組んできましたが、関連する法的枠組みは依然として不完全です。具体的には、グリーンプロジェクトの特定基準や環境リスクの評価・モニタリング手順に関する規定が不足しており、支援政策の有効性が限定されています。
しかし、グリーンプロジェクトを定義するための統一的な基準の枠組みが欠如していることは、融資審査プロセスを長期化させ、投資の進捗を遅らせるだけでなく、持続可能なプロジェクトの実施を困難にしている。 天然資源環境省は、環境基準とグリーンクレジット・プロジェクト認証に関する決定案を首相に提出しているものの、まだ正式に発行されていないため、信用機関は再生可能エネルギーやグリーン産業用不動産といった新しい分野への大規模かつ長期的な資金提供に依然として慎重な姿勢を保っている。
ダン・クオック・バオ氏は、グリーンクレジットの有効性を高めるには、いくつかの重要な解決策を同時に実行する必要があると考えています。まず、法的枠組みの整備が不可欠です。これには、信用機関による審査を容易にするための統一基準とグリーンプロジェクトリストの発行が含まれます。同時に、企業が遵守するための環境影響評価報告書とESG基準に関する詳細なガイダンスも必要です。さらに、銀行はグリーンファイナンス商品を多様化し、再生可能エネルギー、グリーン交通、有機農業といった特定のセクターに合わせた融資パッケージを設計する必要があります。バオ氏は、ベトナム国家銀行と商業銀行が、融資インセンティブやリスク分担といった協調的な政策を実施し、グリーン化を促進することを期待しています。これは、持続可能性を確保するだけでなく、ベトナムのグリーンプロジェクトへの投資継続に対する投資家の信頼を高めることにもつながります。
さらに、研修は、環境・社会リスクの評価能力を高めるための融資担当者の能力向上と、企業のグリーンローン申請手続き支援において重要な役割を果たします。さらに、国際的な金融機関からの資金誘致、そしてベトナム企業による国際的なグリーン投資ファンドとの連携を促進するために、国際協力を強化する必要があります。
最後に、グリーンクレジット支援エコシステムの構築が不可欠です。企業、銀行、ESG認証機関、規制当局を緊密に統合されたネットワークで結び付けます。これらのソリューションは、グリーンクレジットを促進するだけでなく、ベトナムの持続可能な開発目標の実現にも貢献します。
出典: https://thoibaonganhang.vn/can-dong-bo-giai-phap-de-ho-tro-thi-truong-bat-dong-san-khu-cong-nghiep-va-nang-luong-tai-tao-163969.html










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