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VPBank株主総会:生命保険会社を設立、ファンド運用会社を買収、今後数年間で30%の成長を目指す

2025年4月28日午後、ベトナム繁栄商業銀行(VPBank; HoSE: VPB)は2025年度年次株主総会を開催しました。 VPBank は 2025 年に 26%、その後数年間で 30% の成長を目指しています。

Báo Đầu tưBáo Đầu tư29/12/2024

利益目標は25兆ドン以上、純利益は業界最高水準

VP銀行のグエン・ドゥック・ヴィン総裁は、執行委員会の報告書を発表し、2025年には銀行は多くの機会に直面すると同時に多くの課題にも直面するだろうと述べた。

最大のチャンスは経済が回復の兆しを見せていることです。政府は今年のGDP成長率目標を少なくとも8%に設定し、銀行業界を含むすべての業界に回復の機会を創出している。

しかし、課題も大きく、特に米国の関税政策が課題となっている。現在、銀行の取締役会は、悪影響を最小限に抑える解決策を見つけるための交渉の結果を待っている。

取締役会報告によると、同行は2025年に連結総資産を23%、顧客預金・有価証券を34%、連結与信残高を25%、連結税引前利益を26%増加させることを目指している。そのうち、親銀行の利益は22%増加(22兆2,190億ドンに到達)、FEクレジットの利益は120%増加(1兆1,260億ドンに到達)、 VPバンク証券(VPBankS)は64%増加(2兆ドン以上に到達)、OPESデジタル保険会社は34%増加(6,360億ドンに到達)しました。

VPバンクは、2025年に26%の成長目標を設定することに加え、その後も引き続き30%の成長目標を設定しています。取締役会は状況を綿密に監視し、タイムリーな調整を行うことに尽力します」とグエン・ドゥック・ヴィン氏は述べました。

VPBank は今年、厳しい経済状況にもかかわらず、依然として市場トップクラスの純利益率 (NIM) 4.7 ~ 4.9% を維持することを目指しています。同銀行はまた、100兆ドンの非定期預金(CASA)を動員するという目標も達成し、昨年に比べて大きな成長となった。

総会において、取締役会は、前年度の株主総会で約束した通り、5%の現金配当を支払う計画も株主に提示しました。

不動産市場は年内後半に徐々に減少し安定する可能性があり、民間企業部門は依然として多くの困難に直面している状況で、VP銀行は今年、昨年に比べてわずかに増加して17兆VNDの準備金を積み立てる予定である。

VPBank は、2025 年第 1 四半期末までに、連結総資産が約 1 兆 VND に達する予定です。そのうち、親銀行の信用は663兆ベトナムドンを超え、年初に比べて5.4%増加し、業界平均の3.93%を大幅に上回った。 連結営業利益は合計で約15兆6,000億ベトナムドンに達し、同時期に比べて16.1%増加した。連結税引前利益は5兆150億ベトナムドンとなり、同時期より20%増加した。

これまで、VPBankは2024年に85%以上の連結利益増加を達成し、そのうち親銀行の利益は36%増加し、FE Creditの利益は114%増加し、OPESの利益は204%増加しました。

グエン・ドゥック・ヴィン総裁は、2024年の同銀行の成長の原動力は法人顧客と債務決済であると語った。健全かつ効率的なバランスシートを維持し、資本コストを削減する努力(200ベーシスポイント低下)も、銀行の業務効率向上に貢献しました。

資本金2兆ドンの生命保険会社を設立するために出資

取締役会は、株主総会において、生命保険分野を営む子会社を設立するための出資計画を株主に提示しました。この子会社の定款資本金は2兆ベトナムドンとなる予定で、具体的な金額は契約に基づき取締役会で決定される。

子会社の事業分野は、基本的な生命保険商品、健康保険、国民皆保険、および法律で規定され財務省が認可したその他の保険業務が含まれます。

VPBank および関連当事者の参加率は、法律で許可された範囲内で最大 (100%) となります。 VPBank の具体的な参加率は、関連当事者および/または協力パートナーとの合意、および法規制の遵守を基本とする関連規制によって決まり、新しく設立される保険会社は銀行の子会社になります。

また、同銀行は、ファンド運用会社がVPバンクの子会社となるための資本拠出、資本拠出金の譲渡の受領/株式の購入計画も議会に提出し、承認を得る予定だ。

具体的には、ファンド運用会社の予定定款資本が法律の要件を満たしていること。会社の定款資本は、対象企業の具体的な状況に基づき、関係者/投資家との合意に従って決定されます。

購入価格/取引額は、関連当事者との合意メカニズム、対象企業の現状、市場状況、および関連する法的要件に基づいて決定されます。

取締役会副会長のブイ・ハイ・クアン氏は、生命保険とファンド運用がVPバンクの「欠けている2つのピース」であると語った。これら 2 つの要素を追加することで、VPBank のエコシステムが完成します。さらに、保険会社を設立することで、VPBank はビジネス モデルと顧客ケアを積極的に開発できるようになります。

出典: https://baodautu.vn/dhdcd-vpbank-lap-cong-ty-bao-hiem-nhan-tho-mua-cong-ty-quan-ly-quy-muc-tieu-tang-truong-30-cac-nam-tiep-theo-d274566.html


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