職場における革新性と創造性。

レ・アン・トー氏は、ダイ・ズン鉄骨構造グループの管理・人事部長と、ダイ・ズンIIハイテク機械エンジニアリング会社（ドゥックホア村）の労働組合委員長を兼任しており、常に職務に献身的に取り組み、人材管理の改善と生産効率の向上に尽力しています。

Báo Long An•03/12/2025

トー氏は日々の業務において、採用、研修、評価から人材育成に至るまで、人事プロセス全体の調整と監督を担当しています。彼は各部門長に方針について助言し、各部門や工場における規則の実施状況を監視し、すべての業務が一貫性をもって効率的に行われるよう、記録や様式を標準化しています。

構造用鋼材工学に関する彼の深い理解は、作業場の実情を容易に把握し、生産チームと効果的に連携し、適切な提案を行うのに役立っている。トー氏によれば、人事の仕事には、人事管理、労働法、計画立案能力、業績評価、コミュニケーション、紛争解決、従業員指導に関する確固たる知識基盤が必要である。

増え続ける需要に応えるため、彼は積極的に社内研修に参加し、専門書や最新の経営モデルを独学で学び、同僚と経験を共有し、現場で直接観察を行った。「生産現場の実態を理解することで、労働力のニーズに的確に対応し、プロセスをより効果的に改善する解決策を見出すことができる」とトー氏は語った。

レ・アン・トー氏

革新への意欲は、トー氏のキャリアにおける大きな特徴です。彼は、管理・人事と生産技術の両分野において、数々の改善活動に参加してきました。その目的は、手作業の削減、経営効率の向上、そして従業員の肉体労働の軽減とより科学的な作業の促進です。特に注目すべきは、これまで労働集約的で非効率だった粗溶接工程における労働基準の研究と生産性向上への取り組みです。

トー氏と彼の同僚たちは、直接的な調査、作業時間の測定、チームリーダー、作業員、技術部門との連携を通じて、手作業を削減するためにビーム溶接機を改良した。その後、チームは科学的な手法を用いて労働基準を見直し、実地試験を実施し、継続的に改良を重ねた。

結果によると、粗溶接工程では溶接品質を維持しながら、作業員数を30%削減（10人から7人へ）し、生産速度を向上させ、コストを大幅に削減することができた。また、この新しい基準は、人事部門がより正確な人員計画を立てるのにも役立った。

職場環境について、トー氏は、会社は常に従業員の成長を促す環境を整えていると述べた。取締役会は明確な方向性を示し、チームが積極的にイニシアチブを提案し、プロセスを改善することを奨励するとともに、従業員の福利厚生と職場の安全にも配慮しているという。

草の根の労働組合は、従業員の物質的・精神的な幸福を気遣い、多くの文化・スポーツ活動を企画し、従業員が困難に直面した際にはタイムリーな支援を提供するなど、従業員と共に活動している。「私は安心感があり、この会社に長く勤めていきたいという意欲が湧いています」とトー氏は語った。

Le Anh Tho氏は、そのプロ意識、責任感、そして継続的な改善への意識によって、社内の強力な人材育成、生産効率の向上、そして人間味あふれる職場環境の構築に貢献してきました。