韓国のハイテク大手サムスン電子は、メモリーチップ事業の新戦略と半導体部門の大幅な改革により、困難な時期を乗り越えたいと考えている。
関係筋によると、サムスン電子のデバイスソリューション部門（グループの半導体事業を担う）は、先週末から中長期戦略会議を開催している。これらの会議は、部門内の人員再編の可能性の前兆とみられている。
サムスン電子のハン・ジョンヒ副会長兼CEO。
情報筋によると、サムスン電子は早ければ今週にも事業再編を発表し、利益率の低いチップ設計やファウンドリー事業ではなく、メモリ事業に人員を集中させる可能性があるという。
これを達成するために、サムスン電子は、メモリ事業部長のイ・ジョンベ氏、チップファウンドリー部長のチェ・シヨン氏、チップ設計部長のパク・ヨンイン氏を含む複数の上級役員を交代させる可能性がある。
この動きは、サムスン電子が今年第3四半期に半導体部門の営業利益が3兆8600億ウォン（約28億米ドル）と市場予想を大きく下回り、期待外れの業績となったことを受けた当然の結果である。この不振な業績を受け、サムスン電子が人工知能（AI）プロセッサメーカー向けの高帯域幅メモリ（HBM）チップ供給における競争力を失ったのではないかという懸念が高まっている。
サムスン電子のハン・ジョンヒ副会長兼CEOは、先週末の同社創立55周年記念式典で、「変化なくして革新も成長もない」とし、「顧客のために技術と品質を確保することが競争力の基盤であり、ビジネスモデルを変革する唯一の方法だ」と述べた。
ハン氏が言及した今回の変更は、サムスン電子が企画から最終製品まで半導体製造の全工程を担当する統合デバイスメーカー（IDM）へと、より柔軟に対応していくための戦略転換となることが予想される。
サムスン電子はチップファウンドリーへの投資を削減し、メモリ事業に注力する。
先週の決算発表で、チップ部門のキム・ジェジュン執行副社長は、「HBM市場では顧客の要求を満たすことが非常に重要です。そのため、金型製造における社内外のチップファウンドリパートナーの選定において、より柔軟に対応していく予定です」と述べました。
ベースモールドは、チップのコンポーネントをマウントするためのプラットフォームとして機能する薄いシリコン片です。
これは、サムスンが従来のIDM戦略を後退させ、ファウンドリー事業の受注減少を犠牲にしてもHBM製品の顧客獲得を目指していることを意味します。一方、サムスンのライバルである半導体製造メーカーのSKハイニックスは、 世界有数のファウンドリーであるTSMCとHBMのパッケージングで提携しており、次世代HBM4チップのベースモールド製造にも提携を拡大する計画です。
サムスン電子はまた、より将来性のあるメモリ事業に注力するため、苦戦し損失が累積している半導体製造事業への投資を削減する考えも示唆した。
サムスン電子は決算報告で、メモリ事業への投資は昨年と同水準を維持するが、チップファウンドリー事業への設備投資は「市場環境と投資効率を考慮して」今年末までに減少すると述べた。
「しかし、サムスンが提示した言葉と市場の言葉の間には乖離があるようだ」と、ユージン・インベストメントのアナリスト、イ・スンウ氏は述べた。「もしサムスンが提示された抜本的な改革を真に実行できれば、徐々にかつての栄光を取り戻すことができるだろう。次回は、単なる計画ではなく、結果が伴うだろう」と、イ・スンウ氏は付け加えた。
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出典: https://www.baogiaothong.vn/ga-khong-lo-samsung-electronics-cai-to-nhan-su-cao-cap-sau-ket-qua-kinh-doanh-that-vong-192241105202520676.htm
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