創業者兼会長のド・クアン・ヒエン氏にとって、クリーンエネルギーとは、単に利益を上げるためのプロジェクトを求めることではありません。さらに重要なのは、社会、地域社会、そして国家にとって持続可能な価値を創造するという志なのです。
最近、ト・ラム書記長、その妻、およびベトナム高官代表団はラオスを国賓訪問し、ラオス人民民主共和国建国50周年記念式典に出席し、 ベトナム共産党とラオス人民革命党の高官級会合の共同議長を務めた。
会談と作業部会において、 事務総長は両国関係を協力から戦略的統合へと高め、資源、潜在力、そして発展の余地の面で相互に補完し、支援していく決意を強調した。特にエネルギー分野において、事務総長は「ラオスの電力と再生可能エネルギー源は、ベトナムを経由して地域の電力網に接続できる」と述べた。
事務総長のメッセージは、ベトナム企業に、地域の戦略的エネルギーインフラへの参加を積極的かつ広範に主導するという新たな要件を設定した。
国際エネルギーの「遊び場」で積極的に行動する
実際、ここ数年、多くの国内企業が国境を越えたエネルギー事業に積極的に投資してきました。ラオスでは、この分野における二国間協力は大きな潜在性があると見られています。ベトナムが投資した多くの大規模プロジェクトは、まさに「甘い果実」を収穫しようとしています。
一例として、ベトナム・ラオス投資エネルギー株式会社が開発するチュオンソン風力発電所が挙げられます。600MWの発電容量を持つこのプロジェクトは、稼働開始後、需要増加時にベトナムの電力供給を補い、北部諸県における電力不足リスクの軽減に貢献します。
専門家から特に注目を集めているもう一つのプロジェクトは、 T&Tグループのサワン1風力発電所です。2025年1月に正式にコンセッション契約を締結してからわずか半年余りで、同社はサワンナケートからベトナムへ50km超の220kV送電線を迅速に完成させました。この送電線は、ト・ラム事務総長が最近要請し期待していた「ラオスの電源と再生可能エネルギーをベトナムを経由して地域の電力網に接続する」という重要な基幹網の構築に向けた重要な一歩となります。
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T&Tグループのラオスにおけるサワン1風力発電所プロジェクトは専門家から高く評価されています。 |
注目すべきは、計画によると、総発電容量495MW、総投資額7億6,800万米ドルのプロジェクトが正式に商業運転を開始し、今年末までにベトナムにクリーンな電力を供給する予定であることです。このプロジェクトは、供給源の多様化、グリーンエネルギーの開発、国家エネルギー安全保障の強化、そして両国政府間のハイレベルのコミットメントの実現という点で、専門家から高く評価されています。ベトナムとラオスの伝統的な友好関係を、実務的かつ効果的な協力段階へと導くことにも貢献しています。
もっと広い視点で見ると、チュオンソン風力発電やサヴァン1風力発電の歩みは、エネルギーへの投資の物語であるだけでなく、国に同行し、将来の持続可能なエネルギーインフラを構築する民間部門の熱意の証でもあります。
約20年にわたる基盤構築
T&Tグループの事例に戻ると、ラオスでサヴァン1号が「奇跡」を成し遂げて初めて、同グループのエネルギー部門が議論されるようになった。再生可能エネルギーの開発が世界的な潮流として避けられないものとなったため、ヒエン氏が所有する同社は早くから準備を進めていた。
2021年末に行われた記者会見で、この控えめなビジネスマンは、15年間にわたりベトナムのエネルギー部門の方向性について考えてきたことを明かした。 「T&T設立以来、多くのフォーラムや会議に参加し、多くの著名な国際機関、企業、専門家、経営者と交流する機会に恵まれました。これらの会合を通して、私は自問しました。なぜベトナムと同じ出発点から多くの国が、農業、工業、環境など多くの分野で高いレベルの発展を達成できるのでしょうか?」
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約20年前、ヒエン氏のT&Tグループは再生可能エネルギー事業に向けた心構えとリソースを準備しました。 |
エネルギーに関して、ヒエン氏はすぐに次のように述べた。「ベトナムではかつて、水力発電と石炭火力発電の開発が優先されていました。これは多くの国が経験してきた避けられない発展の法則です。しかし今、先進国は石炭火力発電と水力発電から再生可能エネルギーへと直接転換しています。」
「それ以来、ベトナムも同じ傾向をたどるだろうと考えるようになった」とヒエン氏は語った。
1962年生まれの実業家は、アイデアにとどまることなく、将来の「避けられない転換」に備えて、素早く心構え、潜在能力、そして戦略を練り始めました。再生可能エネルギー開発におけるパートナーとの協力について、調査・研究を重ね、提言を行いました。同時に、彼の会社は国家管理機関に対し、再生可能エネルギーを電力産業発展計画に段階的に組み込むよう提言しました。その後も、政府の政策を綿密に踏まえ、T&Tは当時まだ非常に新しく、混乱に満ちたこの分野で、粘り強く戦略を練り続けました。
資源を蓄積し準備するプロセスは、長い間圧縮されていたバネのようなものですが、2020年にT&Tが再生可能エネルギーをグループの主要事業分野として開発することを決定したときに、本当に爆発しました。
フライホイール効果とT&Tの力強い回復。
2020年6月、T&Tグループによるフオックニン太陽光発電所は、わずか4ヶ月の建設期間を経て正式に稼働を開始しました。その後まもなく、ヒエン氏の同様のプロジェクト3件が系統接続され、同グループが「開始年度」に供給した総発電容量は245MWに達しました。
この最初の一歩から、T&Tブランドによるエネルギープロジェクトの連鎖は急速に全国に広がりました。現在、当グループは累計投資額約2,900MWに上る投資を実施しており、そのうち877MWが発電事業として完成・稼働しています。
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フオックニン太陽光発電所は、T&Tが15年間の精神とリソースの蓄積を経て、エネルギー分野に踏み出した第一歩です。 |
T&Tのエネルギー分野における目覚ましい成長を説明するために、経済学の古典的理論の一つを引用しましょう。2001年、世界を代表する経営専門家ジム・コリンズ教授は著書『From Good to Great』の中で、世界中の多くの大企業の飛躍的な成長を説明するために「フライホイール効果」という概念を提唱しました。彼は次のように述べています。 「巨大な鋼鉄のフライホイールを押していると想像してみてください。最初は重くてほとんど動きません。最初の1回転ごとに、ゆっくりと、そして苦労しながら、全力で回さなければなりません。しかし、何百回も繰り返し続けると、フライホイールはより速く、より楽に回転し始め、蓄積された運動エネルギーを使って、ついには自ら動き始めます。」
「ビジネスのフライホイールは、夢を軸に回転して放置するのではなく、繰り返し、一貫性を持って、方向性のある行動を起こすことで回転する。そして、リーダーとは、そのフライホイールを最初に始動させる人である」と、同氏は結論付けた。
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T&Tグループのフック・フー – ズエンハイ1風力発電プロジェクト。 |
T&Tグループ、特にエネルギー分野を振り返ると、この典型的なパターンがはっきりと見て取れます。約20年前、ヒエン会長はエンジンを始動させました。彼とT&Tはその後数年間、粘り強く「勢いを積み重ねる」ことに注力し、2020年から2025年にかけて飛躍を遂げるための資源を準備しました。
ヒエン氏のT&Tは、既存の基盤をベースに、国家戦略的なエネルギーインフラの構築に貢献するというビジョンを掲げ、将来を見据え、大きなビジョンを描いています。これは、クアンチ省における1,500MWのハイランLNG発電所をはじめとする大規模プロジェクトによって実証されています。このプロジェクトは2029年の稼働開始を目指しており、クアンチ省は中部地域最大のクリーンエネルギーセンターへと変貌を遂げます。T&Tグループはまた、洋上風力発電、LNGハブ、グリーン水素といった新たなエネルギー分野のパイオニアであり、蓄電池エネルギー貯蔵システム(BESS)製造工場への投資も行っています。
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ハイランLNG発電所プロジェクトの完成予想図(クアンチ省) |
中期的には、T&Tは、2050年までにベトナムの排出量を実質ゼロにするという共通目標に向けて、2035年までに総発電容量16~20GWの達成を目指している。これはベトナムの電力システムの総設備容量の約10%を占め、その大部分はクリーンエネルギー源から得られる。
T&Tは長期的には、持続可能なビジョンに基づき、ベトナムにおけるハイテク再生可能エネルギー支援型工業団地モデルの開発を研究することを提案しています。ヒエン会長はかつて次のように述べています。 「今後、ベトナムが多くの再生可能エネルギープロジェクトを開発するにつれて、資材や設備の需要は膨大になり、国内生産が不可能な場合は輸入に頼らざるを得なくなります。そのため、今後10年間でより多くの再生可能エネルギープロジェクトに投資していくためには、再生可能エネルギー産業と支援産業が必要だと考えています。再生可能エネルギー支援産業があれば、国内市場への供給だけでなく、風力発電と太陽光発電の開発が主流となっている地域への輸出も可能になります。 」
祖国、人々、そして技術
T&Tがエネルギー分野に進出して20年近く経った道のりを振り返ると、この「帝国」がこれまでに成し遂げ、そして今も成し遂げ続けている数々の奇跡は、驚くべきことではありません。フライホイールの慣性に関する古典的な逸話に加え、専門家によると、ヒエン会長の核心的な「秘密」の一つは、国家、技術、そして人材という3つの要素を常に最優先することにあるそうです。
タイガーのビジネスマンはかつて率直にこう言っていました。「エネルギーは急いでできるものではありません。プロジェクトを求めるのは単なる利益のためではなく、社会、コミュニティ、そして国のために持続可能な価値を創造したいという願望なのです。」
彼はこう語った。 「ある人が私にこうアドバイスしてくれました。『ヒエンさん、エネルギー分野での仕事は非常に大変な仕事で、多額の投資が必要です。魅力的に聞こえますが、リスクが高く、時間もかかります。しかし、国にはテクノロジーが必要であり、企業にもテクノロジーが必要です。テクノロジーがあって初めて億万長者になれ、生産をコントロールできるのです。』私はテクノロジーに強い情熱を持っており、迅速に行動し発展したいのであれば、ハイテクは不可欠です。あらゆる分野のテクノロジーに興味があり、特にハイテクに重点を置いています。」
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再生可能エネルギーから持続可能な価値を創造したいというヒエン会長の思い。 |
この視点は、T&Tが海外のパートナーと協力する方法に最も明確に表れています。ヒエン氏のグループは現在、ハンファ、コガス、コスポ、SKイノベーション(韓国)、イーレックス、丸紅、双日、Jパワー(日本)、コスパワー、ゲディ、ゴールドウィンド(中国)、BP(英国)、ビナコム(ラオス)など、エネルギー分野における世界の主要パートナーの多くと「手を携えて」います。
彼は自身の見解を述べた。「協力においては、双方が国家ビジョンに沿った戦略目標で合意する必要がある。同時に、双方が常にWin-Winの原則を維持し、互恵関係を築くことを確保する。しかし、このプロセスには、ベトナム側への技術移転と人材育成という「条件」が常に伴わなければならない。そうすることで、一定期間内にベトナム側が技術と経営の面で自立できるようになる。」
「私の考えでは、外国のパートナーはベトナムに投資する際に、効果的な投資を行うだけでなく、ベトナムの持続可能な発展に貢献するべきです。投資して利益を上げて、それで立ち去るだけではいけません。そうなってしまうと、ベトナムは最終的に技術へのアクセスを失い、国民の教育も行き届かず、発展もままならなくなってしまいます。私はこのことをパートナーたちに率直に伝えました。当初はプレッシャーを感じて受け入れてくれませんでしたが、後になって大変感謝するようになりました」とヒエン氏は率直に述べた。
また、T&Tグループのトップによると、その後多くのパートナーから手紙が届き、T&Tグループのコミュニティ精神に感謝の意が表され、ベトナム国民が技術にアクセスして習得し、ベトナムが持続的に発展することを常に望んでいることが伝えられた。
「2045年に向けて、ベトナムが経済的に先進国になるために何が必要でしょうか?それは人材です。人材が欲しいなら、育成しなければなりません。そして、最も早く人材を育成したいなら、海外のパートナーから学び、学びながら働く必要があります。実践、技術移転、そして現地での研修に勝るものはありません」とヒエン氏は強調した。
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再生可能エネルギーから持続可能な価値を創造したいというヒエン会長の思い。 |
ヒエン氏とエネルギー分野における彼の抱負について、元ベトナム経済研究所所長で首相の政策諮問委員会メンバーでもあるトラン・ディン・ティエン准教授は次のように断言した。「監視と連絡を通じて、私はド・クアン・ヒエン氏がクリーンエネルギー・プロジェクトを実施することで上記の政策を支持する有力な実業家の一人であると認識している。」
さて、現在に話を戻すと、T&Tグループは創立32周年を迎えました。他の業界と同様に、エネルギー分野においてもT&Tはますますその地位を確立しています。国内では、T&Tブランドを冠した数多くのプロジェクトが、国家のエネルギー安全保障問題の解決に大きく貢献しています。海外では、サワン1風力発電所がベトナムにクリーンな電力を供給する準備を整えています。近い将来、ヒエン氏が所有する同社は、ニャチャン、カマウなどにおいて、地域および世界市場への電力の「輸出拠点」を形成することを目指し、多くの大規模プロジェクトの調査と投資を継続しています。
全体像を見ると、上述の幅と深さの両方における着実な歩みは、T&Tの持続可能な発展への道に確固たる礎を築いたと言えるでしょう。より大きな視点で見ると、これは持続可能なエネルギー開発において国と共に歩むという強い意志の証であり、将来の二桁成長という目標に向けた基盤を築くものでもあります。
出典: https://baoquocte.vn/khat-vong-tao-gia-tri-ben-vung-tu-nang-luong-tai-tao-cua-bau-hien-336615.html

















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