ガムダランド・ベトナムの「キャプテン」：常にコアバリューを堅持する
ガムダランド・ベトナムは、機会を捉え、新たな成長レベルを達成するために戦略的な調整を行っています。
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| ベトナムに16年間居住し、事業を営んできたマレーシア人実業家、アンガス・リュー・ビン・フーイ氏は、ビジネスおよび不動産投資業界において、非常に高い評価と確固たる地位を築き上げてきました。ガムダ・ランド・ベトナム株式会社の取締役会長兼法定代理人として、ベトナム市場におけるこの数十億ドル規模の企業の戦略策定と発展において、重要な役割を担っています。 |
ガムダランド・ベトナムの取締役会長であるアンガス・リュー・ビン・フーイ氏は、一流の都市開発会社となるという目標を堅持するガムダランドは、常に誠実さ、責任感、開拓者精神という中核的価値観を堅持していると述べました。
ベトナムに16年以上住み、長年にわたる都市開発を目の当たりにしてきた中で、最も印象に残ったことは何ですか？
近年、ベトナム政府がインフラ開発に注力していることを高く評価します。インフラ開発は過去10年間、 経済成長の主要な原動力の一つとなってきたからです。ベトナムは、特に道路網、空港、港湾といった交通インフラへの投資を優先しています。
インフラ整備に注力することは、投資プロジェクトの要件を満たすだけでなく、経済成長を促進し、雇用創出にもつながります。さらに、ベトナムにおける急速な都市化は、交通インフラや生活施設の整備を促進する強力な原動力となっています。
特に、2021年に開通したハノイ初の都市鉄道と、2024年に開通予定のホーチミン市初の地下鉄は、都市化プロセスにおける重要な出来事であり、社会経済発展のための好ましい条件を作り出し、ベトナムが目指す工業化と近代化に向けた経済・労働構造の転換を促進することに貢献する。
より個人的な視点からお伺いしたいのですが、ベトナムを生活と仕事の場として選んだ理由は何ですか？
2000年にオーストラリアで土木工学の学位を取得した後、マレーシアに戻り、不動産開発と建設の分野で貴重な実務経験を積みました。
2008年、私は会社からベトナムに赴任しました。当時、ベトナムは地域内で魅力的な投資先であり、投資家にとって多くの機会を提供し、2007年から2008年にかけての経済不況の影響もそれほど大きく受けていませんでした。
しばらくベトナムに住んでみて、この国が大好きになり、もっと長くここで働き続けたいと思っています。ベトナムは独特で親しみやすい文化があり、人々はフレンドリーで学ぶ意欲にあふれています。こうした理由から、私はこの国とより深く関わりたいと思っています。また、友人、同僚、スタッフと円滑にコミュニケーションを取れるようにベトナム語も学びました。とても嬉しく思っています。
ベトナムに16年以上住み、働いてきたので、ベトナムは私にとって第二の故郷のような存在です。
ベトナムでの生活と仕事を通して、彼はどのように変わったのだろうか？
私のビジネスのやり方は、まさに私の生き方そのものだと思います！「ガムダ」の一員として、私は常に誠実さ、責任感、そして開拓者精神という中核的な価値観を大切にしています。
ベトナムに16年以上住んだことで、この地の土地、文化、そして人々についてより深く理解することができました。これは、ベトナムにおけるガムダ・ランドの経営にも大いに役立っています。私たちは、ベトナムの人々の生活に最大限の利益をもたらすため、持続可能な開発、環境保護、そして企業の社会的責任（CSR）活動への取り組みを継続してまいります。
ガムダランドのベトナムにおける過去数年間の事業運営について、いくつか情報をお聞かせいただけますか？
2023年は、経済全体と不動産市場において大きな変化が見られました。経済がもたらす課題と機会の両方にもかかわらず、ガムダ・ランドは安定した事業運営を維持し、新たなマイルストーンを達成しました。
当社は過去3年間で3件の合併・買収（M&A）プロジェクトを完了しました。2020年以降、都市開発から、より迅速な資本回転率と継続的な土地保有拡大を伴うプロジェクトへと戦略を転換しました。
この戦略的な事業計画に基づき、ガムダは過去2～3年間で将来のニーズに対応するための資金を確保し、新たなプロジェクトを積極的に開拓し、より多くの契約を締結できる強力な人材を育成してきました。機会が訪れた際には、事業目標を達成するために、必ずそれを掴み取らなければなりません。
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ガムダ・ランドはなぜ、大規模な都市開発から、資本回転率の高いプロジェクト開発へと方向転換したのか？
本質的に、当社は既存の新しい都市開発モデルに加え、事業モデルを補完する迅速な資本回転のための戦略を積極的に策定し、企業が投下する総資本に対する収益率を高めることを目指しました。
ガムダの迅速な資本回転戦略は、プロジェクトの「連鎖」を構築することを目的としています。一つのプロジェクトが終了すると、次のプロジェクトが開始され、前のプロジェクトから得られた資本／収益は次のプロジェクトに再投資されます。この連鎖によって、ガムダ・ランドは安定した成長を遂げます。
この戦略に関して、私は2つの点を強調したいと思います。
まず、当社の戦略は、M&A戦略や、高層複合施設や商業タウンハウスなど、資本回転率の高いプロジェクトの開発を通じて、ガムダランドの強力な能力と画期的な総合計画手法を実現し、製品ポートフォリオを多様化することです。
第二に、ガムダランドは、大規模な都市開発プロジェクトと、中規模で短期間で収益を回収できるプロジェクトとの間で最適なバランスを取っています。私たちは、リーディングカンパニーとしての都市開発を目指すという目標を堅持しつつ、この戦略を推進しています。大規模な都市開発には多額の初期投資と長い投資回収期間が必要となりますが、私たちは、着工から5年以内に投資を回収できると見込まれる小規模な開発プロジェクトとのバランスを取っています。5年後には、短期間で収益を回収できるプロジェクトから得られた資金を、新たなプロジェクトに再投資することが可能になります。
今後10年間、ガムダランドのベトナムにおける開発戦略の重点分野は何でしょうか？
土地保有量の拡大は、現在当社にとって最優先事項です。十分な広さで法的にも問題のない土地を確保することは、今日のベトナムにおける総合都市開発プロジェクトにおいて最大の課題となっています。これは、ハノイやホーチミン市といった大都市では特に顕著で、これらの都市では土地がますます希少になっています。ハノイのガムダ・シティ（274ヘクタール）やホーチミン市のセラドン・シティ（82ヘクタール）のような広大な土地を現段階で見つけることは、事実上不可能です。しかしながら、当社はベトナムにおける持続可能な開発戦略に引き続き取り組んでまいります。
前述のとおり、当社はベトナムにおける製品ポートフォリオの多様化に非常に強い関心を持っています。ベトナムでの事業拡大を継続することは、収益と製品ポートフォリオの多様化という目標達成に向けた重要な戦略的ステップであり、今後5～10年で10～15の新規プロジェクトを市場に投入することを目指しています。
特に、ガムダランドはベトナムでいち早く環境・社会・ガバナンス（ESG）基準をプロジェクトに取り入れたデベロッパーの一つです。私たちは、プロジェクト内の緑豊かなバイオガーデンを誇りに思っています。これにより、建物の内外全体が緑で覆われます。また、綿密に練られたマスタープランは、建築から適切な施設やアメニティ、公園、景観に至るまで、プロジェクトのあらゆる側面を網羅し、すべての重要な要素を調和的に統合しています。
建設資材の調達においては、様々なISO規格を適用し、資材、部品、家庭ごみのリサイクルプロセスを実施しています。また、ガムダランドはベトナムにおけるプロジェクトにおいて、LOTUSやLEEDといった環境基準も適用しています。
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