ガムダランドベトナムの「キャプテン」：常にコアバリューを貫く
ガムダランドベトナムは、機会を捉えて新たな発展を達成するために戦略的な調整を行っています。
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| マレーシア人実業家のアンガス・リュー・ビン・フーイ氏は、ベトナムで16年間の居住と就労を経て、ビジネスおよび不動産投資業界において重要かつ名誉ある地位を築いています。ガムダ・ランド・ベトナム株式会社の取締役会長兼法定代表者として、ベトナム市場におけるこの数十億ドル規模の企業の戦略策定と発展において重要な役割を果たしています。 |
ガムダランド・ベトナムの取締役会長アンガス・リュー・ビン・フーイ氏は、同社は一流の都市開発業者になるという目標を堅持し、誠実さ、責任、先駆性という中核的価値観を常に堅持していると語った。
16年以上ベトナムに滞在し、近年のベトナムの都市開発を目の当たりにしてきたあなたにとって、最も印象深いことは何ですか?
ベトナム政府が近年インフラ開発に注力していることを高く評価します。インフラ開発は過去10年間、経済成長の主要な原動力の一つとなってきました。ベトナムは交通インフラ、特に道路網、空港、港湾への投資を優先しています。
インフラ開発に重点を置くことは、投資プロジェクトの要件を満たすだけでなく、経済成長を促進し、より多くの雇用を創出することにもつながります。さらに、ベトナムの急速な都市化は、交通・公共サービスの発展を強力に推進しています。
特に、 ハノイ市初の都市鉄道は2021年に開通し、ホーチミン市初の地下鉄は2024年に運行開始が予定されています。これらは都市化プロセスにおける明るい兆しであり、社会経済発展に好ましい条件を創出し、ベトナムが目指す工業化と近代化に向けた経済・労働力の再編を促進することに貢献しています。
もっと個人的なレベルで言えば、ベトナムに住んで働くことを選んだ理由は何ですか?
2000年にオーストラリアで土木工学の研究を終えた後、マレーシアに戻り、不動産開発および建設業界で貴重な専門経験を積みました。
2008年、私は会社の命令でベトナムに赴任しました。当時、ベトナムは投資家にとって多くの投資機会があり、2007年から2008年の経済不況の影響も受けていなかったため、この地域で魅力的な投資先でした。
しばらくベトナムに住んでみて、ベトナムが大好きになり、もっと長くベトナムで働きたいと思っています。ベトナムには独特の文化があり、親しみやすく、人々はフレンドリーで学ぶ意欲にあふれています。だからこそ、この国ともっと繋がりたいのです。また、友人、同僚、従業員と理解し、スムーズにコミュニケーションをとるためにベトナム語を学びました。とても嬉しく思っています。
私は16年以上ベトナムに住み、働いており、ベトナムを第二の故郷と考えています。
ベトナムでの生活と仕事であなたはどのように変わりましたか？
私のビジネスのやり方は、私の生き方と同じだと思っています！「ガムディアン」（ガムダ - PVのメンバー）として、私は常に誠実さ、責任感、そして先駆性というコアバリューを貫いています。
16年以上ベトナムに住んで以来、この土地、文化、そして人々について深く学ぶことができました。これは、ベトナムにおけるガムダランドの経営においても大きな助けとなっています。私たちは、持続可能な開発、環境保護、企業の社会的責任（CSR）活動へのコミットメントを果たし、ベトナムの人々の生活に最大限の利益をもたらすよう、今もなお努力を続けています。
ガムダランドのベトナムにおける長年にわたる事業活動についてお話しいただけますか？
2023年には、経済全体と不動産市場が大きく変化するでしょう。経済の課題とチャンスの両方に直面しながらも、ガムダランドは安定した事業運営を維持し、新たなマイルストーンを達成しています。
過去3年間で3件のプロジェクトの合併・買収（M&A）を完了しました。2020年以降は、都市開発から資金回転率の高いプロジェクトへと戦略を転換し、土地ファンドの拡大を継続しています。
この戦略的事業計画に基づき、過去2～3年間で、Gamudaは将来のニーズに対応するための資金を調達するとともに、積極的に新規プロジェクトを模索し、より多くの契約を獲得できる強力な人材チームを構築しました。機会が訪れた際には、それを逃さず捉え、事業目標を達成していく必要があります。
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ガムダランドはなぜ、大都市圏の開発から、資金回転率の速いプロジェクトの開発へと転換したのでしょうか。
基本的に、当社は既存の新しい都市開発モデルに加えて、ビジネスモデルを補完するための迅速な資本回転戦略を積極的に構築し、企業が使用する総資本の利益率を高めます。
Gamudaの迅速な資本回転戦略は、プロジェクトの「連鎖」を構築することを目指しています。1つのプロジェクトが終了すると、次のプロジェクトが開始され、前のプロジェクトの資本／収益が次のプロジェクトに再投資され続けます。この連鎖がGamuda Landに安定した成長をもたらします。
この戦略に関しては、2つの側面を強調したいと思います。
まず、当社の戦略は、M&A戦略を通じて、高層複合施設、商業用タウンハウスなど、資本回転率の速いプロジェクトを開発し、ガムダランドの強力な能力と革新的な総合計画アプローチを実現するために、製品ポートフォリオを多様化することです。
第二に、ガムダ・ランドは、大規模なタウンシップ開発と中規模で短期的な収益を重視するプロジェクトとの最適なバランスを実現しています。私たちは、タウンシップ開発のリーディングカンパニーとなるという目標を揺るぎなく維持しながら、この戦略を推進しています。大規模なタウンシップ開発は初期投資額が高額で、投資回収期間も長期化しますが、開発開始から5年以内に投資回収が見込める小規模開発とバランスをとっています。5年後には、短期的な収益を重視するプロジェクトから得られた資金を、他の新規プロジェクトに再投資することが可能になります。
今後10年間、ガムダランドのベトナムにおける開発戦略はどのような点に重点を置くのでしょうか？
土地基金の拡大は、現在、当社の最優先事項です。十分な法的手続きを経て、十分な規模の「クリーン」な土地基金を確保することは、今日のベトナムにおける統合都市プロジェクト開発における最大の課題です。特にハノイやホーチミン市のような大都市では、土地基金がますます不足しています。ハノイの274ヘクタールのガムダ・シティやホーチミン市の82ヘクタールのセラドン・シティのような広大な土地を見つけることは、現段階ではほぼ不可能です。しかしながら、当社はベトナムにおける持続可能な開発戦略に引き続き注力していきます。
前述の通り、当社はベトナムにおける製品ポートフォリオの多様化に非常に注力しています。ベトナムにおける事業規模の継続的な拡大は、収益目標の達成と製品ポートフォリオの多様化を実現し、今後5～10年で10～15件の新規プロジェクトを市場に投入するための重要な戦略的ステップです。
ガムダ・ランドは、ベトナムでいち早く環境・社会・ガバナンス（ESG）基準をプロジェクトに取り入れたデベロッパーの一つです。私たちは、プロジェクト全体に緑豊かなビオガーデンを設け、内外を緑豊かな木々で覆うことを誇りにしています。また、綿密に検討されたプロジェクト開発マスタープランは、建築から適切な施設やアメニティ、公園や景観に至るまで、あらゆる重要な要素を調和させています。
建設資材の調達においては、各種ISO規格を適用し、資材、部品、家庭廃棄物のリサイクルプロセスを実施しています。また、ベトナムにおけるプロジェクトでは、LOTUSやLEEDなどの環境基準を適用しています。
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