ガムダランドベトナムの「キャプテン」：常にコアバリューを貫く
ガムダランドベトナムは、機会を捉え、新たな成長レベルを達成するために戦略的な調整を行っています。
 |
| マレーシア人実業家のアンガス・リュー・ビン・フーイ氏は、ベトナムで16年間の居住と就労を経て、ビジネスおよび不動産投資業界において重要な地位を築き、高い評価を得ています。ガムダ・ランド・ベトナム株式会社の取締役会長兼法定代表者として、ベトナム市場におけるこの数十億ドル規模の企業の戦略策定と発展において重要な役割を果たしています。 |
ガムダランド・ベトナムの取締役会会長アンガス・リュー・ビン・フーイ氏は、ガムダランドは一流の都市開発業者になるという目標をしっかりと掲げ、常に誠実さ、責任、開拓精神という中核的価値観を守っていると語った。
16年以上ベトナムに住み、長年にわたり都市の発展を目の当たりにしてきたあなたにとって、最も印象に残っていることは何ですか?
ベトナム政府が近年インフラ開発に重点を置いていることを高く評価します。インフラ開発は過去10年間の経済成長の主要な原動力の一つでした。ベトナムは交通インフラ、特に道路網、空港、港湾への投資を優先しています。
インフラ開発に重点を置くことは、投資プロジェクトの要件を満たすだけでなく、経済成長を促進し、より多くの雇用を創出することにもつながります。さらに、ベトナムの急速な都市化は、交通機関やアメニティの発展を強力に推進しています。
特に、2021年にハノイ初の都市鉄道が開通し、2024年にはホーチミン市初の地下鉄が運行開始予定であることは、都市化プロセスのハイライトであり、社会経済発展に好ましい条件を創出し、ベトナムが目指す工業化と近代化に向けた経済・労働構造の転換を促進することに貢献するものである。
より個人的な観点から、生活と仕事の場としてベトナムを選んだ理由は何ですか?
2000年にオーストラリアで土木工学の研究を終えた後、マレーシアに戻り、不動産開発と建設の分野で貴重な専門経験を積みました。
2008年、会社の仕事でベトナムに派遣されました。当時、ベトナムは地域の中でも魅力的な投資先であり、投資家にとって多くの機会を提供し、2007年から2008年の経済不況の影響も受けていませんでした。
しばらくベトナムに住んでみて、すっかりベトナムに惚れ込み、もっと長く働き続けたいと思っています。ベトナムにはユニークで親しみやすい文化があり、人々はフレンドリーで学ぶ意欲に満ちています。だからこそ、この国ともっと繋がりたいのです。ベトナム語も勉強したので、友人、同僚、そしてスタッフとスムーズにコミュニケーションが取れるようになり、とても嬉しいです。
私は16年以上ベトナムに住み、働いており、ベトナムを第二の故郷と考えるようになりました。
ベトナムでの生活と仕事の数年間は彼にどのような変化をもたらしたのでしょうか?
私のビジネスのやり方は、まさに私の生き方そのものだと思います！「ガムダ」の一員である「ガムディアン」として、私は常に誠実さ、責任感、そして開拓者精神というコアバリューを大切にしています。
16年以上ベトナムに住んでおり、この土地、文化、そして人々への理解を深めることができました。これは、ベトナムにおけるガムダランドの経営にも大きく役立っています。私たちは、持続可能な開発、環境保護、そして企業の社会的責任（CSR）活動へのコミットメントを果たすべく、ベトナムの人々の生活に最大限の利益をもたらすべく、今もなお努力を続けています。
過去数年間にわたるガムダランドのベトナムでの事業運営について少しお話いただけますか?
2023年は経済全体と不動産市場が大きく変化しました。経済がもたらした課題と機会の両方にもかかわらず、ガムダランドは安定した事業運営を維持し、新たなマイルストーンを達成しました。
過去3年間で3件のM&A（合併・買収）プロジェクトを完了しました。2020年以降は、都市開発から、資本回転率の向上と土地保有の継続的な拡大を目的としたプロジェクトへと戦略を転換しました。
この戦略的事業計画に基づき、過去2～3年間、Gamudaは将来のニーズに対応するための資金を調達するとともに、積極的に新規プロジェクトを開拓し、より多くの契約を獲得できる強力な人材を育成してきました。機会が訪れた際には、それを逃さず捉え、事業目標を達成しなければなりません。
 |
ガムダランドはなぜ、大規模都市開発から資本回転率の速いプロジェクトの開発へと転換したのでしょうか。
本質的には、当社は、企業が投入する総資本利益率を高めるために、既存の新しい都市開発モデルと並行して、当社のビジネスモデルを補完する迅速な資本回転戦略を積極的に開発しました。
ガムダの迅速な資本回転戦略は、プロジェクトの「連鎖」を構築することを目指しています。1つのプロジェクトが終了すると、次のプロジェクトが始まり、前のプロジェクトで得られた資本／収益は次のプロジェクトに再投資されます。この連鎖がガムダランドの安定した成長をもたらします。
この戦略に関しては、2つの側面を強調したいと思います。
まず、当社の戦略は、M&A戦略と、高層複合用途複合施設や商業用タウンハウスなど、資本回転率の速いプロジェクトの開発を通じて、ガムダランドの強力な機能と画期的な総合計画手法を実現し、製品ポートフォリオを多様化することです。
第二に、ガムダランドは、大規模都市開発プロジェクトと中規模で回転率の高いプロジェクトを最適なバランスで展開しています。この戦略は、リーディング・アーバン・デベロッパーという目標を揺るぎなく達成しながら推進しています。大規模都市開発には多額の初期投資と長期の投資回収期間が必要ですが、当社は、着工後5年以内に投資回収が見込める小規模開発プロジェクトとバランスよく連携させています。5年後には、回転率の高いプロジェクトから創出された資金を他の新規プロジェクトに再投資することが可能になります。
今後10年間のガムダランドのベトナムでの開発戦略の焦点は何でしょうか？
土地バンクの拡大は、現在、最優先事項です。十分な広さと法的根拠を備えた土地バンクを確保することは、今日のベトナムにおける統合都市プロジェクトの開発において最大の課題です。これは特に、土地不足が深刻化するハノイやホーチミン市といった大都市において顕著です。ハノイのガムダ・シティ（274ヘクタール）やホーチミン市のセラドン・シティ（82ヘクタール）のような広大な土地を見つけることは、現段階では事実上不可能です。しかしながら、私たちはベトナムにおける持続可能な開発戦略に引き続き注力していきます。
前述の通り、当社はベトナムにおける製品ポートフォリオの多様化に非常に注力しています。ベトナムでの事業拡大を継続することは、収益と製品ポートフォリオの多様化という当社の目標達成に向けた重要な戦略的ステップであり、今後5～10年で10～15件の新規プロジェクトを市場に投入することを目指しています。
特に、ガムダランドはベトナムでいち早く環境・社会・ガバナンス（ESG）基準をプロジェクトに取り入れたデベロッパーの一つです。私たちは、内外を緑で覆うグリーンビオガーデンをプロジェクトに取り入れていることを誇りに思っています。また、綿密に検討されたマスタープランは、建築から適切な施設やアメニティ、公園、そしてプロジェクト内のランドスケープに至るまで、あらゆる重要な要素を調和的に統合しています。
建設資材の調達においては、各種ISO規格を適用し、資材、部品、家庭廃棄物のリサイクルプロセスを実施しています。また、Gamuda Landはベトナムにおけるプロジェクトにおいて、LOTUSやLEEDなどの環境基準を適用しています。
[広告2]
ソース
コメント (0)