ベトナムの繊維・衣料産業は不安定な世界経済の中で戦略的な方向性を模索している。

ベトナム繊維・アパレル協会のヴー・ドゥック・ザン会長は、「不安定な環境下におけるベトナム繊維・アパレル産業の発展戦略」セミナーの開会の辞で、ベトナム繊維・アパレル産業の地位と地位がますます明確になるにつれ、2025年は世界経済統合のプロセスにおいてベトナム繊維・アパレル産業にとって重要な転換点となることを強調した。

さらに、ヴー・ドゥック・ザン氏は、2025年はベトナムの繊維・アパレル産業にとってここ数十年で最も厳しい年の一つになると率直に認めました。世界的なサプライチェーンは混乱し、物流コストは上昇し、国際ブランドからの要求はより厳しくなり、多くの主要市場で購買方針が急速に変化しているため、企業は常に適応を迫られています。

こうした課題に直面しながらも、ベトナムの繊維・アパレル産業は3つの基本的な戦略の柱を確立し、それを着実に実行してきました。企業は輸出市場の多様化を図り、少数の伝統的市場への依存度が高まっていたベトナムの繊維・アパレル製品は、現在では世界138の市場に展開しており、リスクを最小限に抑え、外的ショックに対する耐性を高めています。

さらに、企業はパートナーや顧客の多様化を進めています。この戦略により、繊維・衣料品企業は交渉においてより積極的になり、購買方法の変化に適応し、少数の大手ブランドへの依存を減らすことができます。

業界はまた、製品の範囲を多様化し、単純な加工製品から、ますます多様化する市場のニーズをよりよく満たし、新しい消費者の傾向に沿った製品へと徐々に移行してきました。

上記の3つの戦略的柱を実現するため、ベトナムの繊維・アパレル産業は5つの主要ソリューショングループを実施しています。特に注目すべきは、持続可能な開発を単なるコンプライアンス要件ではなく、グローバルバリューチェーンへのより深い参画のための不可欠な条件と捉える、繊維・アパレル産業のためのグリーン化プログラムです。

繊維・アパレル産業は、科学技術、自動化、ロボット工学の応用を推進し、生産・サプライチェーンへの人工知能の段階的な統合を進めています。これは、長期的な生産性、品質、競争力の向上の鍵となると考えられています。

また、ヴー・ドゥック・ザン氏は、国際ブランドの生産方法や基準の新しい要件を満たすために、技術者や管理職から設計チームに至るまでの人材育成の役割を特に強調しました。

もう一つの重要なハイライトは、ベトナムの繊維・アパレル産業を多国籍企業へと発展させるというビジョンであり、この業界の複数の企業が過去20年間で複数の国に投資し、事業を拡大してきた。

さらに、サプライチェーンの連携強化は重要な柱と位置付けられており、国内供給源の開発、管理能力の向上、国際機関の参加による専門ワークショップを通じた経験共有の促進に重点が置かれています。2025年までにベトナムの繊維・アパレル貿易黒字は200億米ドルを超え、同国経済の主要輸出部門としての役割がさらに強化されると予測されています。

会議で講演した商工省輸出入局のトラン・タン・ハイ副局長は、2025年も世界経済は多くの困難、不確実性、そして予測不可能な要因に直面し続けるだろうと述べた。世界経済の成長は緩やかに回復し、インフレ率は低下傾向にあるものの、多くの主要経済国では依然として高水準にある。地政学的紛争の長期化はサプライチェーンを混乱させ、物流コストは上昇し、保護主義的な貿易傾向は様々な形で台頭している。

このような状況下において、ベトナムの繊維・アパレル産業は、その回復力、積極性、そして柔軟な適応力を明確に示しました。特に、トラン・タン・ハイ氏によると、米国による相互関税の適用はベトナムの繊維・アパレル産業を阻むどころか、むしろ再編と価値向上の原動力となったとのことです。多くの企業が高付加価値で技術的に複雑な製品へと迅速にシフトし、同時に市場の多様化を促進し、課題をイノベーションの機会へと転換しました。

しかし、輸出入局副局長は、ベトナムの繊維・アパレル産業が現在直面しており、今後も直面し続けるであろう一連の大きな課題も指摘した。これには、貿易保護措置、技術的障壁、環境保護障壁、労働障壁の増加に伴い、ますます複雑化し予測不可能な国際貿易環境が含まれる。主要市場は価格と品質を求めるだけでなく、トレーサビリティ、炭素排出、循環型経済、社会的責任に関しても厳格な基準を設けている。

特に、地域的および世界的な競争圧力が激化しています。多くの国が人件費の優位性を維持する一方で、主要な競合他社は回復と技術向上を続けています。強力なイノベーションがなければ、ベトナムの繊維・アパレル産業は競争力低下のリスクに直面します。

特に、織り、染色、仕上げの段階において、原材料や部品の現地調達のボトルネックが依然として課題となっており、国内の付加価値を制限し、事業を外部変動の影響を受けやすくしています。

その経験に基づき、トラン・タン・ハイ氏は、ベトナムの繊維・アパレル産業は、付加価値の向上に向けた構造改革、国内サプライチェーンの開発、自由貿易協定の有効活用、グリーン変革を中核的な競争優位性として考慮すること、そして人材育成とデジタル変革の同時推進という、いくつかの主要な方向性に重点を置く必要があると提言した。

輸出入局の代表者らはまた、ベトナムの繊維・アパレル産業が国の主要輸出部門としての役割を維持できるよう、商工省が引き続き支援し、有利な条件を整えていくと強調した。

出典: https://baotintuc.vn/kinh-te/nganh-det-may-viet-nam-tim-huong-di-chien-luoc-trong-boi-canh-kinh-te-toan-cau-bien-dong-20251216175817929.htm