VPBankの会長によると、財務的な観点から見ると、ゼロドン銀行制度への参加に熱心な銀行はないが、VPBank には達成すべき独自の目標がある。
これは、ベトナム繁栄銀行（VPBank）の取締役会会長、ゴ・チ・ズン氏が今朝の株主総会で、「ゼロドン銀行」構造（負債資本のため国家銀行がゼロドンで買収する特別管理下の銀行）への参加についての質問に答えて述べたものである。
このカテゴリーには、オーシャンバンク、コンストラクションバンク（CBBank）、グローバルペトロリアムバンク（GPBank）、ドンアバンク（DongABank）の 4 つの組織が存在します。
「なぜVPバンクはゼロドン銀行の再編に参加したのか？」とある株主が質問した。VPバンク会長によると、財務力と経営能力の観点から、すべての銀行がゼロドン銀行の再編に参加できるわけではないという。特に、これらの銀行は多額の累積損失を計上し、継続的に赤字経営となっている。
「単純に財務的な観点から言えば、ほとんどの銀行は再編に参加することに熱心ではない」とドゥン氏は述べたが、VP銀行は別の目的で参加したと付け加えた。
同氏によると、戦略的株主である三井住友銀行の参加は、VPバンクが事業展開に必要な資本基盤を盤石なものにするのに役立つという。今回の再編は財務的なメリットをもたらすものではないが、VPバンクの事業拡大戦略を加速させるのに役立つ。特に、より大規模な融資拡大と30%を超える「外貨建て融資枠」の確保は、VPバンクが目指すメリットである。
「現在、銀行の外資比率は30%までしか認められていませんが、VPバンクには比率の引き上げを望む投資家がいます。ゼロドン銀行再編に参加することで、銀行は外資比率を30%以上に引き上げることができます。これはVPバンクが規模を拡大し、資本を調達するための重要な条件です」とドゥン氏は述べた。さらに、再編への参加は銀行システムの改善にもつながり、VPバンクの経営陣はこれを必要な貢献と捉えている。
4月29日朝に開催された年次総会に出席したVPBankの幹部たち。写真： VPB
VPバンクは2023年の利益目標を達成できませんでした。税引前利益は約14兆ドンで、計画の80%に相当します。しかし、FEクレジットは約3兆7,000億ドンの損失を計上し、連結利益は大幅に減少しました。
グエン・ドゥック・ヴィン総裁によると、経済回復の鈍化、流動性、債券、不動産市場における3つの危機は、営業成績に悪影響を及ぼす客観的な要因である。さらに、FEクレジットは「ダークスポット」と見なされている。
この金融会社は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行と経済消費の落ち込みという二重の打撃を受け、困難に直面しています。新型コロナウイルス感染症の流行期間中、FEクレジットの顧客の60%以上が影響を受け、多くの労働者が債務返済不能に陥り、不良債権率の上昇につながりました。過去2年間、違法融資やブラッククレジットの防止策が、一部の消費者金融会社の債権回収に影響を与えています。2023年には、FEクレジットの債権回収は50%減少しました。
しかし、昨年第4四半期以降、FEクレジットの事業は回復しました。VPバンクのCEOによると、同社の融資残高は昨年第4四半期に20%以上増加し、今年第1四半期にはさらに20%増加しました。不良債権比率も20%を下回りました。
不動産融資に関して、VPバンクのゴ・チ・ズン会長は「管理され、適切に評価されれば、この分野は依然として安全な分野だ」と評価した。
VPバンクの不動産・建設融資比率は現在、総融資残高の19%を超えています。住宅購入融資部門の融資残高は約16%です。「VPバンクは現在、約90兆ドンの融資残高を有する、市場最大級の住宅ローン銀行の一つです」とVPバンクのCEOは述べています。
VPバンクは今年、連結利益目標を昨年の2倍以上となる23兆ドン超とするという野心的な計画を掲げています。このうち、親銀行の利益は20兆7,000億ドン超となる見込みです。FEクレジットは1兆2,000億ドン、VPバンク証券（VPBankS）は1兆9,000億ドン超、OPES保険は8,730億ドンの貢献が見込まれています。
グエン・ドゥック・ヴィン最高経営責任者（CEO）は、同銀行は個人顧客と中小企業の戦略的セグメントの成長に重点を置き、同時に外国直接投資（FDI）顧客セグメントの発展機会を模索していくと述べた。
ミン・ソン
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