バンカシュアランス開発：アグリバンクとアグリバンク保険がコミュニティ保護の価値を広める

2024年には、アグリバンク保険の保険料収入は2兆4,310億ドンに達し、2023年比18.1%増となり、市場平均を上回る見込みです。2025年の最初の6ヶ月間では、アグリバンク保険の保険料収入は1兆3,790億ドンに達し、21.3%増となる見込みです。バンカシュアランスチャネルは1兆7,230億ドン（総収入の70.9%を占め、保険提供）の収益を上げ、アグリバンクの未払い残高を持つ300万人以上の顧客にサービスを提供しています。

Báo Đại biểu Nhân dân•10/07/2025

この結果は、アグリバンク保険がアグリバンクエコシステムの戦略的な柱となり、銀行とともに「献身・責任・革新・パートナーシップ」の価値をベトナムのすべての顧客とすべての農村地域に広めていることを示しています。

コラボレーションの証

バンカシュアランスはアグリバンクとアグリバンク保険の共有資産であることを認識し、アグリバンクの取締役会と総裁は、バンカシュアランスチャネルを持続的に発展させ、融資残高比率を高め、信用資本フローの安全性を確保し、アグリバンクの顧客基盤のニーズに包括的に応え、銀行のサービス収益の増加に貢献するために、システム全体が緊密に連携することを要求しました。

アグリバンク保険の取締役グエン・ティエン・ハイ氏がスピーチを行った。

18 年間の設立と発展を経て、Agribank の強固な基盤のもと、Agribank の Bancassurance チャネルと Agribank Insurance はベトナムの銀行・保険市場における有力な流通チャネルとなりました。

アグリバンク取締役会長のト・フイ・ヴー氏とアグリバンク保険会長のグエン・ティエン・ハイ氏が各ユニットに賞を授与した。

特筆すべきは、2024年2月にアグリバンクとアグリバンク保険が共同で初めて「着実な成功 - ABICと共に世界を探る」というエミュレーション・プログラムを発足させたことです。このプログラムはシステム全体から強い関心と支持を得ました。同年、アグリバンク保険の保険料収入は2兆4,310億ドンに達し、2023年比18.1%増となり、市場平均を上回りました。2025年の最初の6か月だけでも、保険料収入は1兆3,790億ドンに達し、21.3%の成長を遂げました。バンカシュアランス・チャネルは1兆7,230億ドン（総保険収入の70.9%を占める）の収入をもたらし、アグリバンクに未払いクレジット残高を持つ300万人以上の顧客にサービスを提供しています。その内訳は、信用担保保険の保険料収入1兆3,900億ドン、自動車保険の保険料収入1,625億ドンでした。火災および爆発保険は 575 億 VND に達し、カード所有者のセキュリティは 318 億 VND に達し、アカウントのセキュリティは 87 億 VND に達しました...

「過去数年にわたり、アグリバンク保険は顧客に7,620億ドンの補償金を支払っており、これまでの累計額は6兆8,440億ドンとなっている。」

アグリバンク保険の仕組みの追加

最近ハノイで開催された「着実に成功を収める - ABICとともに世界を探る」エミュレーションプログラムの閉会式で、アグリバンクの党書記兼取締役会長であるト・フイ・ヴー氏は、アグリバンク保険の業績を祝福し、バンカシュアランスの開発はアグリバンクやアグリバンク保険の任務であるだけでなく、農家、顧客、そして経済全体に対する責任でもあると断言した。

アグリバンクの取締役であるグエン・トゥエット・ドゥオン氏が各ユニットに賞を授与しました。

しかし、会議で共有したアグリバンク保険のグエン・ティエン・ハイ取締役会長は、これらの結果はまだアグリバンクシステムの潜在能力に見合っていないと述べた。例えば、2024年には、特に個人顧客において、保険加入顧客の割合と未払いローンの割合が減少する傾向にある。具体的には、保険に加入している個人顧客の割合は2023年と比較して10％減少した。個人顧客の保険加入率は55.8％に減少した。個人顧客の未払いローン保険の割合はわずか15.9％にとどまり、アグリバンク理事会が承認した2021～2025年のアグリバンク保険開発戦略計画の目標値40％には程遠い。

アグリバンクの取締役であるトゥ・ティ・キム・タン氏が各ユニットに賞を授与します。

そのため、グエン・ティエン・ハイ会長とアグリバンク保険の経営陣は、顧客への感謝の気持ちを示すため、口座担保保険、貯蓄担保保険、カードホルダー担保保険といったアグリバンク保険の優良保険商品を優先的に利用し、顧客ロイヤルティを高め、保険利用の習慣を育み、金融リスクや健康リスクに対する安心感を提供することを期待しています。また、バンカシュアランスを実施するアグリバンクのスタッフが、委託代理店からサービス手数料の一部を受け取る仕組みを導入し、スタッフのモチベーションを高め、銀行のサービス収益を向上させることを望んでいます。さらに、委託代理店のサービス収益目標、ローン顧客における保険加入率、保険付ローン残高などに基づき、業績評価とランキングを設定することで、アグリバンクの信用資本の安全性と保全性を高めています。