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ドンタップ省のデジタル変革におけるデジタル経済の発展

Việt NamViệt Nam15/10/2024

ドンタップ省は純粋に農業が中心の省であるため、デジタル経済、特にICTデジタル経済は有利とは言えません。この点を認識し、過去2年間、省の行動スローガンはデジタル変革に重点を置いてきました。2023年:「グリーン経済、ピンクの蓮の躍進 ― ドンタップ省はデジタル変革のパイオニア」、2024年:「創造的な政府、デジタル市民、循環型経済、グリーン成長」です。

経済社会発展のためのデジタル変革の推進(写真提供:文化新聞)

デジタル技術とデジタルデータを主な投入要素として活用し、デジタル環境を主な活動空間として、情報技術(電気通信)を活用して労働生産性を高め、ビジネスモデルを革新し、経済構造を最適化するデジタル経済発展の目標について。ICTデジタル経済とは、情報技術産業と電気通信サービス、プラットフォームデジタル経済とは、デジタルプラットフォーム、ネットワーク上で供給、需要、オンラインサービスを結びつけるオンラインシステムの経済活動、セクター別デジタル経済とは、産業や分野におけるデジタル経済活動である。したがって、フランス政府は2025年までに、デジタル経済がGRDPの5%に達すること、各産業および分野におけるデジタル経済の割合が少なくとも10%に達すること、総小売売上高に占める電子商取引の割合が10%を超えること、電子契約を利用する企業の割合が80%を超えること、デジタルプラットフォームを利用する中小企業の割合が50%を超えることを目指している。

ドンタップ省のデジタル変革におけるデジタル経済発展に対する功労賞状授与式(写真提供:ドンタップ新聞)

労働力に占めるデジタル経済従事者の割合は1%を超え、中小企業の55%以上が電子商取引の場で事業活動を行っており、人口の60%以上がオンラインショッピングに参加しており、「一社一品」(OCOP)プログラムに基づく製品の100%が電子商取引の場で入手可能であり、60%以上の農家がモノのインターネット(IoT)技術を生産プロセスに適用し、インターネットを介して需給情報を活用し、オンラインで売買する方法を知っており、電子商取引のウェブサイト/アプリケーションでの購入の70%に電子請求書があり、省内の社町および同等の行政単位の50%で商人が商品またはサービスのオンライン販売を行うことを目指し、電気、水道、通信、有料テレビサービスプロバイダーの100%が料金と費用のキャッシュレス徴収を実施する。デジタル社会の発展には、デジタル技術が生活のあらゆる側面に自然かつデフォルトで統合され、人々がつながり、相互に交流し、デジタルサービスを利用するためのデジタルスキルを習得する能力を持つことが含まれます。これにより、デジタル環境における新たな関係性が形成され、デジタル習慣とデジタル文化が形成されます。デジタル接続とデジタル文化。デジタル市民は、デジタルアイデンティティ、デジタル手段、デジタルスキル、デジタルアカウントによって特徴づけられます。デジタル接続は、光ファイバーケーブル、モバイルブロードバンドの普及率、インターネット利用者の割合など、人々のネットワーク接続能力によって特徴づけられます。デジタル文化は、オンライン公共サービスの利用度、ネットワーク上のデジタルサービスの利用度、デジタルヘルスサービスの利用度、人々のデジタル教育によって特徴づけられ、2025年までに、固定ブロードバンドインターネット接続を持つ世帯が80%以上、スマートフォンを持つ成人人口の割合が80%、人口の70%がデジタル知識と基本的なデジタルスキルを持つ、基本的なネットワーク接続保護を持つ人の割合が70%以上、人口の90%が電子健康記録を持つ、人口の100%がQRコードによるデジタルIDを持つ、100%の診療機関が遠隔診療と診療相談を展開することを目標としている。特に、各集落と村にコミュニティデジタル技術チームを設立し、パートタイムの職員とデジタルスキルの訓練を受けた積極的で熱心な現場メンバーをチームメンバーとして配置し、デジタル技術とデジタルプラットフォームの使用に関する指示を広め、人々を支援し、省全体に広範な技術展開ネットワークを形成する。国家機関とデジタルプラットフォーム企業との協力を強化し、高品質なデジタルプラットフォームの研究開発を推進する。デジタルプラットフォームの活用を通じて、人々のデジタルスキルの普及・育成を促進する。人工知能(AI)、デジタルコピー技術、ブロックチェーン、仮想現実・拡張現実(VR/AR)、ビッグデータといった新たなデジタル技術の研究開発と応用を推進し、オープンテクノロジー、オープンソースコードと組み合わせることで、デジタル経済・デジタル社会の発展に貢献するデジタルプラットフォームを構築する。典型的なデジタル変革企業を構築し、モデルケースを構築し、各業界、分野、地域の特性に適したデジタル変革モデルを適用し、規模と性質が類似する地域や組織に迅速に展開するとともに、広報、普及、啓発、測定、実施モニタリングを行う。

キム・オアン


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