福祉の充実 ― 日本企業が高齢者雇用を維持する秘訣

バブル期の労働者が定年退職を迎えるにつれ、日本の人手不足は深刻化している。

葛野美紀子さん（75歳）は、埼玉県蕨市にある東京スズラン株式会社が経営するレストランにハンカチを供給するクリーニング・包装会社に勤務している。 （出典：ブルームバーグ）

労働力不足問題の解決

日本の経済界は、60歳以上の従業員がより長く勤務し続けることを奨励し、労働力不足を緩和するための福利厚生を提供している。

住友化学は、2024年4月から段階的に定年年齢を現行の60歳から65歳に引き上げます。これは、営業、製造、専門職など、様々な職種で労働組合に加入している従業員に適用されます。年俸は60歳を迎える前と同額となります。

住友化学はこれまで、60歳以上の従業員の再応募を認めていましたが、給与は以前の40～50%にとどまっていました。今回の変更により、この年齢層の給与はほぼ倍増します。

現在、住友化学では60歳以上の従業員が3%いますが、今後10年以内にこの比率は17%に増加すると予測されています。

「優秀な人材の採用は容易ではなく、シニア層の能力を活かす必要がある」と住友化学の人事担当者は語る。この問題は労使交渉の課題となっている。

アップルのサプライヤーである村田製作所は、従業員が60歳から64歳の間で退職することを認め、60歳以上の従業員の賃金体系を改革する。

この動きは労働市場の変化によって引き起こされている。バブル経済終焉直前の1990年代に採用された労働者層が、標準的な退職年齢である60歳に近づいており、労働力不足の深刻化が懸念されている。

60歳未満の生産年齢人口は減少傾向にあります。リクルートワークス研究所は、2040年までに日本では1,100万人の労働力不足に陥ると予測しています。

高齢労働者の確保は、こうした圧力を軽減する手段と見られています。 総務省によると、2022年には60歳以上の高齢者が1,454万人も就業を継続し、就労人口の21.6%を占めると予想されています。

65歳から69歳の人の労働力参加率は過去10年間で約14パーセントポイント上昇して50.8パーセントとなり、さらに上昇すると予想されている。

飲食・ホスピタリティ業界は、あらゆる業界の中でも最も深刻な人手不足に直面しています。レストランやホテルでは、高齢者を重要な管理職に登用し始めています。

うどんチェーン「丸亀製麺」を運営するトリドールホールディングスは、今年4月に現場監督の年齢制限を65歳から70歳に引き上げた。丸亀製麺と他の子会社3社は、経験のあるパート・アルバイトの年齢制限を撤廃した。

60歳未満の労働者数が減少傾向にあることから、日本は2040年までに最大1100万人の労働力不足に直面すると予測されている。（出典：ロイター）

同じく外食企業であるロイヤル・ホールディングスは、60歳で定年退職後に復職するシニア社員の給与を引き上げました。復職時の給与は通常給与の78%から85%に引き上げられます。同社はこれらの社員を65歳まで雇用します。

若手労働者のモチベーション

一部の企業は、管理職を退任するための年齢制限の撤廃を検討している。 スポーツ用品メーカーのアシックスは以前、59歳を超える従業員の管理職への昇進を禁止していた。

アシックスの担当者は「（規制の）改正、もしくは撤廃を検討している」と語った。

2021年に施行される新法により、企業は従業員が70歳まで働き続けられるよう努力義務を負う。これを受け、多くの企業が定年延長や高齢者の再雇用といった施策を相次いで実施している。

一方、多くの企業では高齢労働者の賃金を下げたり、雇用を制限したりすることで、労働意欲を低下させています。

世界的に見ると、米国は雇用における年齢差別を禁止しており、特定の職種を除いて定年制は設けていない。2022年のギャラップ社の世論調査によると、米国の労働者の平均退職年齢は66歳で、20年前より3歳上昇している。

終身雇用モデルを採用している日本では、新しい従業員を受け入れる余地を確保するために定年退職制度が広く導入されてきました。

「高齢者の積極的な就労を促すことは不可欠だが、中高年や若年層の活躍の場を創出するためには、年功序列型の人事制度の改革も必要だ」と法政大学経済学教授の山田久氏は述べた。

ソース: https://baoquocte.vn/tang-phuc-loi-bi-quyet-doanh-nghiep-nhat-ban-giu-chan-lao-dong-lon-tuoi-235635.html