ミンロンの後継世代：中核的価値観に基づく新たなビジョン

遺産の保存 - やり方の革新

ミンロンは、約60年にわたり、何世代にもわたる職人たちの文化的な基盤と職人技の上に築かれ、ベトナムを代表する陶磁器ブランドとして知られています。会社が過渡期を迎える中、次世代にとって最も重要な課題は、過去とは大きく異なる事業環境の中で、どのように発展を続けていくかということです。

リー・フイ・ブウ氏にとって最大の課題は、伝統の継承ではなく、現代の市場基準に合わせて事業を運営する能力です。国際的な教育環境で学位を取得し、成熟した彼は、データ、テクノロジー、そしてユーザーエクスペリエンスをデザイン思考とする新たなアプローチをミンロン社に持ち込みました。これが、従来の生産モデルから統合管理システム、自動化、そしてデジタルファクトリーへと会社を変革する基盤となりました。

Minh Long 社の総責任者 Ly Huy Buu 氏。

世代交代：信頼から真の変化へ

ミンロン社の継続的な成功は、創業世代の経験と若い世代の新たな視点の融合によるものです。実業家リー・ゴック・ミン氏の子供たちは、父の長年の努力の成果を受け継ぐだけでなく、手作業による生産が重要な要素であると同時に、事業拡大の障壁にもなっている旧来のモデルの限界を明確に認識しています。

ブウ氏と彼の若いチームは、プロセスのデジタル化、生産技術の向上、研究開発部門の拡大、そして新たな経営基準の設定など、多くの体系的な改革を実施してきました。これらの取り組みは伝統を破壊するためではなく、現代の経済状況において伝統をより効果的に機能させるためのものです。

注目すべきは、ミンロン社における人材の移管が「父が与え、子が受け取る」というモデルではなく、協力の精神に基づいて行われたことです。父は信頼を与え、子は実績によって能力を証明します。これが、ベトナムの他の多くの民間企業よりも流動性が低い人材の移管プロセスの基盤となっていると考えられます。

発展の3つの柱：文化、市場、技術

ミンロンは、リー・フイ・ブウ氏のリーダーシップの下、3つの明確な柱に基づいて戦略を再構築しました。

第一に文化です。彼にとって、ベトナム文化は陶磁器製品の素材であり魂です。この要素は模様や形に表現されるだけでなく、使用体験全体に深く根ざしています。この方向性は、先代の哲学をそのまま継承しつつ、現代の消費者の美的感覚に合わせて拡張されています。

ミンロン陶芸博物館に展示されている高さ1m70cmの磁器製の少女像。

二つ目は若者市場です。若い顧客層は新たな消費者層と考えられており、現代的な美的感覚を持ち、品質を重視し、豊富な経験を持っています。この層にリーチするために、ブー氏はミニマルでモダン、そして多層的な感情表現を持つ製品ラインを推進していますが、素材やデザインにおいてはベトナムらしさを失っていません。

3つ目は技術革新です。ミンロン社は、自動化、データ管理、そしてオペレーションの最適化に多額の投資を行っています。特に、ミンロン社の中核的な差別化要因である1,380℃での一括焼成技術は、ブウ氏にとっても重要な技術基盤であり続けています。この高度な技術を習得することで、製品の耐久性、堅牢性、安全性が向上するだけでなく、エネルギーの最適化と生産サイクルの短縮にもつながります。さらに、デジタルファクトリーシステムとクローズドチェーンにより、企業は品質の向上、原材料管理、そして国内外の市場ニーズへの柔軟な対応が可能になります。

新しいロゴで未来を見据える

ミンロンの変化は技術や製品だけにとどまらず、新たなブランドアイデンティティにも反映されています。風をはらんだ帆を描いたロゴは、新たな世代が国際市場へと積極的に進出し、ベトナムの技術と文化的アイデンティティを基盤に、ベトナムの陶磁器製品を世界に届けるという志を胸に、転換期を迎えたことを示しています。

現実的な視点を持つリー・フイ・ブウ氏は、後継者を単なる肩書きではなく、先代の功績と新時代の要求に対する責任と捉えています。真髄の継承と革新は、二つの相反する要素であり、ミンロンがその名声を築いてきた中核的な価値観を失うことなく、新たな成長段階へと進むことを支えています。

トゥイ・ドゥオン

出典: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239