70年以上前、カリフォルニアの240エーカーを超える広大な土地の前に立っていたウォルト・ディズニーは、突如として「巨大な」土地を思い描きました。それは、遊園地が立ち並ぶ公園だけでなく、様々なエンターテイメント、芸術、文化が融合した「楽園」のような場所でした。5歳、10歳、20歳、40歳、そして60歳…どんな年齢であっても、誰もが「夢見る」ことができる場所でした。
ディズニーのこの一見「空想的」な夢は、毎年1億5000万人もの来場者を集める「数十億ドル」規模の複合施設を擁する世界のエンターテイメント産業の「想像を絶する絵を描く」旅の始まりでもあった。

「数十億ドル規模のエンターテインメント帝国」
1955年、カリフォルニア州(アメリカ)に最初のディズニーランドが正式にオープンしました。これは、現代社会の人々の体験への渇望を満たす、オールインワンのエンターテイメントとリゾートの複合施設です。開園後7週間で、ディズニーランドは100万人の来場者を記録しました。
現在、ディズニーワールドシステムは大陸をまたぎ、12のパーク複合施設を展開しています。これらの複合施設は、多くのリゾートに毎年数十億ドルの収益をもたらす「金儲けの機械」とも言われています。2016年には、最大55億ドルの投資資金を投じて、浦東の河川に囲まれた、充実したエンターテイメントサービス、ゴルフコース、リゾートを備えた複合施設、上海ディズニーリゾートが正式にオープンしました。2019年の統計によると、この複合施設は上海のGDPを0.21%増加させ、2016年から2019年にかけて上海の観光収入を4.09%増加させました。
一方、韓国では、1976年にサムスンが建設し、龍仁市の山々と緑豊かな森に囲まれたエバーランド・リゾートが、年間平均800万人の来場者を誇る韓国最大の遊園地を擁しています。テーマパークに加え、ウォーターパーク、サファリエリア、リゾートエリア、ゴルフコース、レーシングトラックなど、複合施設も備えています。2023年には、この複合施設の売上高は7,752億ウォンに達する見込みです。
World Metricsのデータによると、2018年の遊園地複合施設の来場者数は5億4,300万人を超え、これは世界人口の約7%に相当します。2019年には、遊園地業界の世界的収益は520億ドルを超え、2020年から2027年にかけて年平均成長率7.9%を達成すると予測されており、中でもアジアは7.5%の成長率でトップを占めています。
遊園地と一体化したオールインワン複合施設は、依然として観光産業の「切り札」と言えるでしょう。だからこそ、世界の「大国」がこの競争を続けているのも不思議ではありません。例えば、UAEはジェッダに334平方キロメートルのキディヤ・コンプレックスの建設に着手しました。これは、リゾート、公園、競馬場を備えた、エンターテイメントと観光に関する大規模プロジェクトです。
一方、日本は昨年、大阪に娯楽エリア、コンベンションセンター、ホテル、レストラン、カジノを備えた巨大複合施設を建設する135億ドルの計画も承認した。
「ブランドフェイス」モデルは目的地を高める
半世紀以上前のディズニーの「野望」のように、単なるテーマパークではなく、ディズニーワールド、ユニバーサルスタジオ、エバーランドといった観光・娯楽複合施設は、「フェア、展示会、遊び場、コミュニティセンター、博物館、リゾートを組み合わせたもの」でもあります。徹底した投資によって、これらの複合施設が急速に「ブランドの顔」となり、観光レベルを向上させ、多くの観光地の社会経済発展全体に貢献するのは当然のことです。

中国北京では、テーマパーク、レストラン、ショップ、2つのリゾートホテル、37のエンターテイメント施設を含むユニバーサル北京リゾート複合施設のおかげで、通州区の5年間の文化、スポーツ、エンターテイメントの収益成長は2022年に101.6%増加し、北京の平均97.7%を上回りました。
2018年から2019年にかけて、調査対象となった観光客の3分の2以上が上海ディズニーランドを訪れた理由として挙げており、そのほとんどが2~3日滞在し、宿泊費や付帯サービス料を稼ぎ出しました。一方、香港ディズニーランド・リゾートは開業以来、「香港」経済に約1,300億香港ドルの貢献を果たしただけでなく、香港の観光産業に約29万1,000人の雇用を創出しました。香港ディズニーランド・リゾートの従業員の約60%が5年以上ここで勤務しています。
ベトナムでは近年、大規模で整備されたエンターテイメント施設のおかげで、多くの観光地が地域の観光地図に定着し、社会経済発展の弾みをつけています。これらの施設は毎年数百万人の観光客を魅了しています。その最も典型的な例が、まるで「おとぎの国」のようなサンワールド・バナヒルズを擁するダナンです。

2009年、サンワールド・バナヒルズが最初のケーブルカー路線を運行した直後、ダナンの観光産業は135万人の観光客が訪れる「大繁盛期」を迎え、2008年の同時期と比べて12.8%増加した。2009年から2018年にかけて、ダナンへの訪問者数は463%増加し、「急成長」を遂げ、バナへの訪問者数も160倍以上に増加した。
多くの旅行代理店の統計によると、15年経った現在、10人中8~9人がゴールデンブリッジを見るためにバナヒルズへの旅行を希望しています。2024年の最初の6か月間では、ダナンを訪れた約150万人の外国人観光客のうち、70%がバナヒルズへの旅行を選択しました。
同時に、バナヒルズは現在、数百人の地元労働者に直接的な雇用を創出するとともに、間接的には飲食、交通、旅行といったサービス活動を支える「共生的な」収入源を創出し、多くの地元住民が農林業に従事するよりも安定した収入を得られるよう支援しています。これらの数字は、この複合施設がダナンの社会経済発展において果たしている役割を示しています。
大きな夢を書き続ける
ディズニーワールドは、その「絶頂期」にもかかわらず、今後10年間でディズニーランドに600億ドルを投資することを約束しています。そのうち70%は新たな体験に、残りの30%は既存アトラクションの維持を含む技術とインフラ整備に充てられます。バナヒルズも例外ではなく、長年にわたり、観光客の維持と再訪を促すために、常に革新を続けてきました。
2018年にゴールデンブリッジでベトナムを世界に紹介するという「爆発的な」成功の後、タイムゲート、ムーンキャッスル、エクリプススクエア、太陽神の滝、最近ではサンクラフトビールブランドのクラフトビール工場、フェアリーブロッサム、WOWキングダム、レインボーなど世界トップクラスのエンターテイメントスターを集めた一連のショーなど、数え切れないほどの印象的な体験と建造物が導入されました。
総投資額39兆ベトナムドン超を誇るベトナムの大手観光開発会社サングループのビジョンでは、バナヒルズは現在の規模にとどまらず、「ベトナムのゲンティンやディズニーランド」となり、ダナンに毎年数千万人の観光客が訪れることを目指している。

この戦略的ビジョンと、品質、格式、そして卓越性を重視するグループの哲学への一貫性は、専門家から高く評価されています。「私はそれをユニークだと呼んでいます。ダナン国際花火大会、ゴールデンブリッジ、そして常にリゾートの象徴として唯一無二の建築的存在であり続けているインターコンチネンタル・ダナン・サン・ペニンシュラ・リゾートなどです。こうした高級感を醸成することは、他の企業がダナンに、一貫して、しかし常に異なる形で貢献し続けるための指針となるのです」と、経済専門家のトラン・ディン・ティエン氏はコメントしました。
ウォルト・ディズニーはかつて、遊園地は常に観光客のニーズに応えるために力強く発展していくと断言しました。バナヒルズ、ディズニーランド… の壮大な夢を描き続ける旅は、体験を積み重ね、向上させ、絶えず「刷新」し、多様化させ、「時を超えて記憶に残る」観光の象徴を創造することで、これからも続いていくでしょう。
数十億ドル規模のエンターテイメント帝国の世界的な影響力は、観光地の成功の尺度でもあります。バナヒルズへの多額の投資という決意のもと、ダナンの観光はますます繁栄し、まもなく世界の観光地図の新たな頂点に到達するでしょう。
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出典: https://kinhtedothi.vn/to-hop-du-lich-ty-do-thuoc-do-thanh-cong-cua-nhung-diem-den-toan-cau.html






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