VinUni: Ambitie om tot de top 100 te behoren en uitnodiging aan 500 uitmuntende internationale wetenschappers

Met het doel om tot de beste 100 universiteiten ter wereld te behoren, nodigt VinUni 500 vooraanstaande wetenschappers van over de hele wereld uit om samen een universiteit met een Vietnamese stempel te creëren.

In 2019 werd VinUni opgericht met de ambitie om een ​​universiteit van wereldklasse in Vietnam te bouwen. Na vijf jaar begint die droom geleidelijk aan vorm te krijgen. Op 23 september 2024 werd VinUni door de prestigieuze onderwijsrankingorganisatie QS (VK) erkend met een algehele 5-sterrenstandaard – en werd daarmee de jongste universiteit in de geschiedenis die deze prestatie behaalde. Maar voor VinUni is dit niet het einddoel. De volgende doelstelling is om tot de top 100 van excellente universiteiten wereldwijd te behoren.

Bij deze gelegenheid interviewde PV dr. Le Mai Lan, vicepresident van Vingroup Corporation en voorzitter van de raad van bestuur van VinUni University, om te vertellen over de nieuwe ontwikkelingsmijlpaal van deze universiteit.

VinUni Universiteit.

Van ambitie naar "durven te doen": VinUni betreedt het wereldwijde academische speelveld.

Dokter, is het te ambitieus voor een universiteit die pas 5 jaar oud is om te streven naar een plek in de top 100 van universiteiten wereldwijd ?

Voordat je je afvraagt ​​of je iets kunt of niet, is het volgens mij belangrijker om jezelf af te vragen: wil je het wel, en durf je het wel? Verlangen komt vaak eerst en is de drijvende kracht achter het vermogen.

Recent hebben resoluties 57 en 68 een zeer positieve sfeer gecreëerd, niet alleen voor VinUni, maar ook binnen de wetenschappelijke gemeenschap. Met name toen secretaris-generaal To Lam op de Vietnamese Dag van de Leraar zei dat Vietnam ernaar moet streven "de ranking van het Vietnamese onderwijs te verbeteren... en universiteiten in de top 100 van de wereld te hebben", werden we nog meer gemotiveerd. Voor ons is het niet zomaar een richting, maar een duidelijke oproep. VinUni streeft ernaar een excellente universiteit te worden.

Durft u het aan? We spraken met veel rectoren, academische directeuren en technologiedirecteuren van de 100 beste universiteiten ter wereld. Zij deelden openhartig hun ervaringen over de criteria, de lessen uit succes en mislukking, en de doorslaggevende factoren.

We hebben ook samengewerkt met experts van internationale ratingbureaus om de beoordelingscriteria, de rol van elke indicator en de werkelijke moeilijkheidsgraad te begrijpen. Na dat proces was de schoolraad het erover eens dat: dit doel zeer uitdagend maar haalbaar is. En het allerbelangrijkste: we zijn vastbesloten om het tot het einde toe na te streven!

- Dus, om het doel te bereiken om in de top 100 van beste universiteiten ter wereld te komen, wat heeft VinUni gedaan en wat moet de universiteit in de toekomst blijven doen, dokter?

Dr. Le Mai Lan, vicepresident van Vingroup Corporation, voorzitter van de universiteitsraad van VinUni.

We hebben een uitgebreide strategische planning opgesteld, gelaagd en specifiek onderverdeeld in meer dan 50 deelprojecten voor implementatie. Want om een ​​wereldwijd doel zoals de Top 100 te bereiken, kunnen we niet volstaan ​​met alleen de visie, maar moeten we de details induiken en een duidelijk en haalbaar actieplan opstellen.

Het eerste wat we deden, was duidelijk definiëren hoe succes eruit zou zien. Hoe zou VinUni eruitzien als het de Top 100 zou bereiken? Wie zou hier studeren en onderzoek doen? Hoe zou de universiteit worden gezien in de Vietnamese samenleving en in de internationale wetenschappelijke gemeenschap? Waar zouden de afgestudeerden werken en hoe zouden ze worden gewaardeerd op de wereldwijde arbeidsmarkt?

In dit hele plan is de belangrijkste prioriteit, en tevens de grootste uitdaging, het aantrekken van toptalent in de academische wereld. We noemen dit het VinUni 500-programma. Zodra we hebben vastgesteld dat we ons willen meten met de toonaangevende universiteiten ter wereld, moet VinUni allereerst in staat zijn om eveneens uitmuntende mensen aan te trekken en te begeleiden – wetenschappers, docenten en onderzoekers van het kaliber dat ook de top 100-universiteiten nastreven.

Dit is een lastig probleem, niet alleen voor VinUni, maar voor alle universiteiten die ernaar streven om hogerop te komen: hoe trek je talent aan en, nog belangrijker, hoe ontwikkel je talent daadwerkelijk?

“Het aantrekken van talentvolle mensen en hen goed behandelen” – samen bouwen we aan uitmuntende universiteiten die de wetenschap en de gemeenschap ten dienste staan.

Alle prestigieuze universiteiten ter wereld hebben exclusieve programma's om talenten aan te trekken. Welk verschil zal VinUni 500 maken?

Ik geloof dat de aantrekkingskracht van VinUni voor internationale wetenschappers en talenten schuilt in de mogelijkheid om daadwerkelijke verandering te bewerkstelligen. Voor degenen die aan uitstekende universiteiten met solide systemen hebben gewerkt, is het veranderen van een stabiele structuur erg moeilijk. Maar bij VinUni hebben ze een zeldzame, misschien zelfs unieke kans om van de grond af een jonge, ambitieuze universiteit op te bouwen, die streeft naar een plek in de wereldwijde top 100, in een land met een enorm potentieel als Vietnam. Ik denk dat dit een zeer inspirerende kans is.

De tweede reden is dat we werkelijk ruimdenkend zijn en intellectuelen waarderen. We laten hen zien dat VinUni hen nodig heeft, hen verwelkomt en zich in het bijzonder inzet voor de bescherming van de academische vrijheid, die van het grootste belang is voor elke wetenschapper.

De derde, eveneens zeer belangrijke reden, is de snelheid van implementatie. Talentvolle mensen willen vaak niet jaren wachten op verandering. VinUni heeft in de eerste vijf jaar bewezen snel, daadkrachtig en met concrete resultaten te kunnen handelen. Dit is de factor die vertrouwen schept.

Tot slot denk ik dat uitdaging soms juist de aantrekkingskracht is. Voor veel wetenschappers en experts is het meest aantrekkelijke niet het gemak, maar de moeilijke problemen, de "topkansen". En VinUni, met al zijn ambitie, snelheid en innovatie, is precies zo'n uitdaging.

VinUni investeert in onderzoek om een ​​springplank te creëren voor wetenschap en innovatie.

- Wat heeft VinUni precies gedaan, met name met het VinUni 500-programma, meneer?

Met het VinUni 500-programma definiëren we onze personeelsstrategie voor elke lichting helder. Allereerst is er de "kern" – bestaande uit 10 wetenschappers van wereldklasse. Vervolgens komen 200 getalenteerde docenten, die zowel passie als bekwaamheid combineren. Daarna volgen 200 veelbelovende jonge onderzoekers, de volgende generatie voor de lange termijn. Daarnaast zijn er 100 gastonderzoekers en geassocieerde onderzoekers, die een onderzoeksnetwerk met universiteiten in binnen- en buitenland willen opbouwen.

Met een team van tien vooraanstaande wetenschappers mogen we onszelf best gelukkig prijzen. VinUni heeft vanaf het begin proactief strategische partnerschappen opgezet met twee Ivy League-universiteiten, Cornell University en de University of Pennsylvania. Dit vormt de basis die ons in staat stelt de "giganten" in de academische wereld te benaderen. Van daaruit blijven we onze relaties uitbreiden met meer dan 68 andere universiteiten, stuk voor stuk toonaangevende instellingen in hun vakgebied.

De compacte schaal is een groot voordeel van VinUni. We kunnen snel en flexibel handelen. De leiding van de universiteit reist rechtstreeks naar diverse landen zoals Duitsland, de VS, Canada, Korea, Japan, enz. om te leren en tegelijkertijd de meest vooraanstaande wetenschappers te overtuigen om naar Vietnam te komen, kennis uit te wisselen en kennis met hen uit te wisselen.

Een andere bijzondere bron die we zeer waarderen, is de VinFuture Prize, opgericht door miljardair Pham Nhat Vuong en zijn vrouw. In slechts vijf jaar tijd heeft deze prijs vooraanstaande wetenschappers van over de hele wereld bijeengebracht. Sommige wetenschappers die de VinFuture Prize wonnen, werden later onderscheiden met de Nobelprijs of andere prestigieuze prijzen. De leden van de prijzenraad zijn eveneens wetenschappers met grote invloed in de internationale academische wereld.

Dankzij VinFuture heeft VinUni, ondanks dat het een zeer jonge universiteit is, de kans gekregen om in contact te komen met toonaangevende wetenschappers en zo mee te bepalen wie wie is op de wereldkaart van de wetenschap.

De VinFuture-prijs streeft naar de missie "Wetenschap ten dienste van de mensheid" en eert onderzoekers in belangrijke gebieden zoals AI, energie, milieu en biomedische wetenschappen. De waarden die VinFuture nastreeft op het gebied van visie, strategie en impact, zijn tevens de kernwaarden waar VinUni naar streeft.

VinUni richt zich op opleiding en academisch onderzoek om een ​​excellente universiteit te bouwen die voldoet aan internationale normen.

Het werven en aantrekken van meer dan 500 talenten is zeker geen gemakkelijke opgave. Heeft VinUni daarom een ​​langetermijnstrategie om ze te behouden, in plaats van alleen kortetermijnsamenwerking om de ranking te verbeteren?

Laat ik duidelijk zijn: voor ons betekent succes niet dat we een wetenschapper voor een paar jaar aantrekken, maar dat ze bij VinUni een omgeving vinden waarin ze hun talenten echt kunnen ontwikkelen en zich hier duurzaam kunnen ontplooien.

Vanaf het begin hebben we duidelijk gemaakt dat het aantrekken van topwetenschappers niet bedoeld is voor kortetermijndoelen zoals het verbeteren van de universiteitsranglijsten, want dat is niet genoeg om te inspireren. Ranglijsten zijn slechts een resultaat, geen reden voor goede mensen om te blijven. Waar we naar streven, is om samen met hen een excellente universiteit op te bouwen die op de lange termijn waarde kan creëren voor mens, wetenschap en Vietnam.

Als VinUni de fundamentele en duurzame zaken goed aanpakt: talent aantrekken, de voorwaarden scheppen voor hun carrièreontwikkeling, kwalitatief hoogwaardige studenten opleiden en effectief samenwerken met het buitenland en het bedrijfsleven, dan zullen successen en goede rankings vanzelf volgen, zonder dat daar actief naar gestreefd hoeft te worden.

Een solide investering in onderzoek - een springplank voor wetenschappelijk onderzoek en innovatie.

Het is bekend dat Vingroup Corporation heeft toegezegd de komende tijd 9300 miljard VND in VinUni te investeren. Waar zal dit investeringspakket zich specifiek op richten, dokter?

Vingroup heeft een investering van maximaal 9.300 miljard VND toegezegd voor de tweede ontwikkelingsfase, met de focus op twee strategische pijlers: het aantrekken van talent en het opbouwen van een ecosysteem voor onderzoek, innovatie en startups volgens internationale standaarden.

In dit investeringspakket wordt 1.500 miljard VND gebruikt voor de bouw van infrastructuur, met name voor de uitbreiding van de campus en investeringen in onderzoekslaboratoria, faciliteiten en diensten voor docenten en studenten. Wat betreft investeringen in faciliteiten ben ik het meest trots op het VinUni Industrie-, Innovatie- en Onderzoekscomplex, waar we momenteel twee nieuwe modellen testen.

Ten eerste zullen we interdisciplinaire onderzoekslaboratoria (RISE-onderzoeksclusters) opzetten. In deze laboratoria zullen we samenwerken met prestigieuze internationale universiteiten zoals Cornell, Pennsylvania (VS); Nanyang Technological University (Singapore)... en vooraanstaande universiteiten in Vietnam, met als doel hoogwaardige academische publicaties te realiseren en belangrijke nationale uitdagingen aan te pakken.

VinUni streeft ernaar een wereldwijd academisch netwerk op te bouwen, hier in Vietnam.

Ten tweede brengt het model van de "co-innovatiestudio's" bedrijven naar universiteiten. We brengen technologie-experts van toonaangevende bedrijven, waaronder VinMotion, VinRobotics, VinBigdata, het Stem Cell Research Institute, het Immunology Research Institute, enzovoort, samen binnen het R&D-ecosysteem van Vingroup Corporation. Deze technologie-experts werken samen met wetenschappers van VinUni om specifieke problemen aan te kaarten en jonge wetenschappers en onderzoekers te adviseren.

Industriële technologie en wetenschappelijk onderzoek zullen twee kanten van een onlosmakelijk probleem vormen. Er zal veel tijd worden bespaard, er zullen geen vertragingen meer zijn en de kloof tussen de praktijk en de academische wereld zal aanzienlijk kleiner worden in vergelijking met het model waarbij bedrijven universiteiten opdragen te reageren.

De resterende 7.800 miljard VND zal relatief gelijkmatig worden verdeeld over twee kerngebieden: onderzoek en opleiding. Het doel is een alomvattend academisch ecosysteem te creëren waarin leren, onderzoek en innovatie niet alleen hand in hand gaan, maar ook een duurzame impact genereren.

Het verlangen naar een universiteit die de tand des tijds doorstaat.

- Als het VinUni 500-programma wordt beschouwd als een strategische investering voor de toekomst, wat verwacht u dan het grootste rendement dat VinUni zal behalen?

Wij hebben twee grote verwachtingen.

Ten eerste is het doel een uitmuntende en duurzame universiteit op te bouwen. Ieder mens leeft maar kort, maar de invloed van intelligentie en karakter kan eeuwenlang voortduren. De oprichters van VinUni hopen dan ook dat deze school niet alleen in het heden succesvol zal zijn, maar ook de 'genen' van intelligentie, moed en ambitie zal behouden en doorgeven aan vele toekomstige generaties.

Ten tweede verwachten we dat VinUni mensen opleidt die in staat zijn de toekomst van Vietnam vorm te geven, waaronder wetenschappers, ondernemers en maatschappelijk verantwoorde zakenlieden. Zij zullen bijdragen aan een welvarend, vreedzaam en gelukkig Vietnam.

VinUni kan de reis naar de Top 100 niet alleen afleggen. Wij geloven dat wetenschappers, onderzoekers, studenten, collega's... die ernaar streven echte waarde te creëren met een grote impact op wetenschap en maatschappij, de ideale partners zijn. Dit is onze uitnodiging: werk samen met VinUni aan de opbouw van een excellente universiteit die Vietnam een ​​plek geeft op de wereldwijde kenniskaart.

- Bedankt TS voor het inspirerende delen!

Bron: https://vtcnews.vn/vinuni-khat-vong-top-100-va-loi-moi-500-nha-khoa-hoc-xuat-sac-toan-cau-ar950604.html