Dzieląc pasję do jedzenia , w 2023 roku pani Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoi) wraz z grupą bliskich przyjaciół postanowiła otworzyć restaurację. Uzgodnili wysokość wkładu kapitałowego oraz umowę jasno określającą prawa, obowiązki i warunki wypłaty kapitału.

Początkowo interesy szły gładko. Członkowie dyskutowali, dzielili się zadaniami i z zapałem wdrażali plan.

W obliczu trudności w działaniu, zaczęły pojawiać się różnice w metodach pracy. Każdy miał swój własny punkt widzenia, a brak porozumienia sprawiał, że praca była stresująca. Z bliskich przyjaciół w grupie stopniowo narastała podejrzliwość i kłótnie.

Wnoszący wkład czuł się pokrzywdzony, musząc dzielić się zyskami po równo z inwestorem, podczas gdy inwestor uważał, że podejmuje większe ryzyko finansowe. Kiedy współpraca nie mogła być kontynuowana, pani Lan Anh zdecydowała się zakończyć działalność.

20131125160033 pha san restaurant.jpeg
Wiele modeli współpracy biznesowej zawodzi. Zdjęcie: Nam Phong

Podobnie, pan Cong (Dong Da, Hanoi ) i trzej przyjaciele wnieśli kiedyś kapitał na handel importowanym sprzętem AGD z Chin. Łączny kapitał początkowy grupy sięgał setek milionów VND, z czego pan Cong wniósł 100 milionów, a reszta od 100 do 200 milionów VND.

Początkowym celem był import towarów hurtowych, aby szybko generować kapitał. Jednak po dostarczeniu towarów w grupie zaczęły pojawiać się nieporozumienia. Niektórzy sugerowali przejście na sprzedaż detaliczną w celu uzyskania większych zysków, podczas gdy inni chcieli zachować pierwotny model hurtowy. Po długich dyskusjach zdecydowali się spróbować sprzedaży detalicznej.

Ponieważ każdy członek ma swoją własną pracę, nikt nie ma wystarczająco dużo czasu i odpowiedzialności, aby prowadzić biznes. Sprzedaż detaliczna jest trudna, zapasy rosną, a przychody nie wystarczają na pokrycie wydatków. Ta sytuacja sprawia, że ​​konflikt między członkami staje się coraz bardziej napięty.

Nie mogąc dojść do porozumienia w sprawie kierunku, grupa niemal porzuciła pracę. Towary pozostawały w magazynie, niszczały i traciły na wartości. Początkowego kapitału inwestycyjnego nie udało się odzyskać, a każda osoba poniosła stratę w wysokości dziesiątek milionów dongów.

Jak nie stracić przyjaźni i pieniędzy?

Ekspert Tran Khanh Minh Son uważa, że ​​w biznesie współpraca z krewnymi lub przyjaciółmi często zaczyna się od zaufania i zrozumienia, czynników, które wydają się być zaletami.

Jednak z powodu braku profesjonalizmu łatwo dochodzi do konfliktów, zwłaszcza w kwestiach finansowych, decyzyjnych i podziału zysków. W wielu przypadkach firmy się rozpadają, a relacje ulegają zerwaniu, pozostawiając po sobie trudne do naprawienia konsekwencje.

Aby uniknąć utraty miłości i pieniędzy, konieczne jest posiadanie jasnego planu od samego początku. Na etapie przygotowań należy ocenić, czy strony do siebie pasują. Należy wziąć pod uwagę umiejętności, wartości i poziom zaangażowania każdej z osób. Jeśli występują znaczne różnice w stylu pracy lub celach, należy je dokładnie rozważyć przed rozpoczęciem współpracy.

W fazie przygotowawczej, umowa prawna jest niezbędnym elementem, niezależnie od stopnia zażyłości stron. Umowa powinna jasno określać współczynnik wkładu kapitałowego, role, mechanizm podejmowania decyzji oraz plan wypłaty kapitału. Jasny podział zadań i ustanowienie przejrzystego systemu zarządzania pomagają uniknąć powielania i wzajemnej podejrzliwości.

Podczas operacji należy zachować przejrzystą komunikację i profesjonalną dyscyplinę pracy. Regularne spotkania, przejrzyste raporty finansowe i zasada „zero personalizacji” pomagają stronom skupić się na wspólnych celach, a w razie nieporozumień należy zapewnić dostęp do neutralnego doradcy.

W czasach kryzysu plan wyjścia jest niezbędny. Umowa powinna zawierać klauzulę rozwiązania umowy, jasno określającą prawo do odkupu akcji lub sprawiedliwy podział aktywów, jeśli jedna ze stron chce się wycofać. Gdy konfliktów nie da się rozwiązać samodzielnie, możesz skorzystać z mediacji lub pomocy neutralnych prawników, aby chronić swoje interesy i utrzymać relacje.

Ekspert podkreślił, że robienie interesów z przyjaciółmi może zacząć się od zaufania, ale aby było trwałe, wymaga profesjonalizmu, jasności i wzajemnego szacunku. Utrzymywanie przyjaźni w świecie biznesu to największy sukces.

Właściciel siłowni zarabia 100 miliardów, jeździ luksusowymi samochodami, a potem spotyka go smutny koniec: lekcja dla startupów . Z małej siłowni były uczeń rozwinął ją w sieć 6 klubów, osiągając w pewnym momencie przychody na poziomie 100 miliardów VND i posiadając Mercedesa wartego ponad 3 miliardy VND. Jednak po zaledwie 2 latach cały biznes praktycznie „wyparował”.

Źródło: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html