Rezolucja 18 dotycząca usprawnienia aparatu decyzyjnego wprowadza znaczące zmiany w agencjach, otwierając więcej przestrzeni i nowe możliwości rozwoju. W przypadku agencji prasowych usprawnienie aparatu decyzyjnego wymaga od dziennikarzy większej aktywności i wielozadaniowości, co stwarza możliwości rozwoju dla prasy w nowej erze.
Ta kwestia została poruszona podczas sesji dyskusyjnej „Rezolucja 18 i konieczność innowacji kadr prasowych” na Narodowym Forum Prasowym 2025 po południu 20 czerwca.
Organizacja oparta na zasadach Lean otwiera nowe możliwości
Otwierając sesję dyskusyjną, pan Pham Van Tuan, dyrektor Centrum Medialnego Hai Phong , powiedział, że centrum powstało w wyniku fuzji gazety Hai Phong oraz stacji radiowo-telewizyjnej Hai Phong i rozpoczęło działalność na początku marca tego roku.
Po połączeniu jednostka ta stanęła przed „trudnością” polegającą na tym, jak zająć się dziennikarstwem multimedialnym, zamiast, jak poprzednio, gdy każda osoba wykonywała tylko jedno zadanie.

„Kolejnym wyzwaniem jest to, że przy łączeniu prowincji i miast, sposób prowadzenia dziennikarstwa w obu prowincjach był wcześniej inny. Trudności sięgają od kultury po mechanizmy finansowe, a my musimy skupić się na przekwalifikowaniu zasobów ludzkich, zwłaszcza w kontekście stosowania sztucznej inteligencji w modelu dziennikarskim” – poruszył tę kwestię pan Tuan.
W trudnych czasach pojawiają się możliwości, powiedział pan Pham Van Tuan, że jednostka ma plan szkolenia reporterów w zakresie multimediów.
Redaktor naczelny gazety kulturalnej Nguyen Anh Vu podziela zdanie pana Tuana i stwierdził, że fuzja spowoduje zakłócenia, takie jak: konieczność przeorganizowania aparatu, personelu, przydzielania zadań poszczególnym reporterom, zmiany sposobu myślenia przywódców i kadry zarządzającej, podczas gdy poglądy na pracę i kultura poszczególnych redakcji są inne.
„Gazeta Kulturalna Ministerstwa Kultury, Sportu i Turystyki przyjęła 5 urzędników z Gazety To Quoc. Liderzy gazety przydzielają zadania każdemu pracownikowi zgodnie z jego mocnymi stronami i umiejętnościami. Uważamy, że organizowanie większej liczby wydarzeń i seminariów jest efektywne” – powiedział pan Vu.

Redaktor naczelny Gazety Kultura ocenił, że wszystko idzie ku lepszemu, ponieważ panuje konkurencja na wszystkich polach, następuje postęp w każdym dziele, rozwija się transformacja cyfrowa, multimedia, multiplatformowość, łączenie dogłębnego tworzenia treści z wrażliwością i szybką reakcją gazet elektronicznych.
„Zwiększenie liczby personelu otwiera również więcej przestrzeni i nowych możliwości rozwoju. Rezolucja 18 ma pozytywny wpływ i stymuluje wszystkie agencje do dążenia do zmian, ponieważ premier powiedział, że „nie ma rzeczy niemożliwych”” – podkreślił dziennikarz Nguyen Anh Vu.
Omawiając tę kwestię, pan Nguyen Van Hoai, redaktor naczelny gazety Nong Thon Ngay Nay/Dan Viet Electronic Newspaper, powiedział, że fuzja zgodnie z rezolucją 18 tworzy nową przestrzeń i dynamikę oraz rozwiązuje problem stagnacji, która hamuje rozwój każdej agencji.
W związku z tym Komitet Centralny Wietnamskiego Związku Rolników wydaje „Today's Rural Newspaper” i „New Rural Magazine”. Wdrażając Rezolucję 18, „Today's Rural Newspaper” został zredukowany z 22 departamentów i jednostek do 12 departamentów i jednostek.

„Rezolucja 18 nie jest dla nas odległą przeszłością, ponieważ organizujemy nasz aparat od 1 marca. Po trzech miesiącach fuzji wszystko poszło bardzo dobrze. Reporterzy stali się bardziej wszechstronni, podejmując się wielu zadań, takich jak pisanie artykułów prasowych, obsługa wydarzeń i analiza ekonomiczna dziennikarstwa” – powiedział pan Hoai.
Szkolenia dziennikarskie „skracają czas”
Usprawnienie aparatu wymaga udoskonalenia sposobu szkolenia kadr dziennikarskich.
Dr Phan Van Kien, dyrektor Instytutu Dziennikarstwa i Komunikacji Uniwersytetu Nauk Społecznych i Humanistycznych Wietnamskiego Uniwersytetu Narodowego w Hanoi, powiedział, że usprawnianie nie polega jedynie na redukcji punktów centralnych, ale na redukcji powielania zadań. Redukcja punktów centralnych wymaga zwiększenia wielozadaniowości reporterów, a „usprawnianie bez usprawniania jest bardzo stresujące”. Takie jest właśnie wymaganie dziennikarstwa w nowej erze.

„Teraz człowiek może wykonywać wiele różnych zadań. Jeśli zapotrzebowanie na zasoby ludzkie spadnie, czy studenci dziennikarstwa staną się bezrobotni? Potwierdzam, że nie dlatego, że przygotowywaliśmy się do tego przez 10 lat. Studenci dziennikarstwa nie tylko piszą artykuły, ale muszą też wykonywać wiele zadań naraz. Jeśli po ukończeniu studiów nie podejmą pracy w dziennikarstwie, mogą pracować w mediach, a to jest odpowiedzialność jednostek szkoleniowych” – powiedział pan Kien.
Z perspektywy edukacyjnej dr Le Thu Ha, zastępca dyrektora Instytutu Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej Akademii Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej, powiedział, że dopiero od czasu wydania Rezolucji 18, ale już od wielu lat, zaszło wiele zmian związanych z kontekstem prasowym i zmianami na rynku pracy, dlatego instytucje szkoleniowe muszą wyprzedzać trendy związane z wymaganiami w zakresie zasobów ludzkich, aby być blisko rzeczywistości.
„Jeśli chodzi o historię rekrutacji, dziennikarze, rodzice i uczniowie wyrażają wiele obaw dotyczących spadku nakładu na ten trend. W rzeczywistości działaliśmy proaktywnie w procesie rekrutacji i szkoleń” – powiedziała pani Ha.

Podzieliła się ciekawostką, że w tym roku liczba studentów studiów podyplomowych wzrosła w porównaniu z poprzednimi latami. Kursy dokształcające odbywają się bardzo regularnie.
„Uznaliśmy, że nawet jeśli liczba studentów spadnie, nie będzie to stanowiło problemu, lecz szansę, ponieważ ośrodek szkoleniowy będzie mógł wybrać studentów, którzy naprawdę pasjonują się dziennikarstwem. Szkolenie zmierza w kierunku aspektów interdyscyplinarnych i praktycznych, aby studenci mogli w zasadzie sprostać wymaganiom praktycznym” – dodał dr Le Thu Ha.
Source: https://www.vietnamplus.vn/tinh-gon-bo-may-co-quan-bao-chi-khich-le-nguoi-lam-bao-da-nang-hieu-qua-hon-post1045433.vnp
Komentarz (0)