โมเดลนวัตกรรมใดที่จะเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของสตาร์ทอัพในเวียดนาม?

ในบริบทของวงการสตาร์ทอัพในเวียดนาม ซึ่งยังคงเผชิญกับความเสี่ยงมากมายและขาดรูปแบบการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ CT Innovation Hub 4.0 ซึ่งเป็นแบบจำลองที่ได้นำไปใช้งานจริงแล้ว กำลังได้รับการขยายและมีศักยภาพในการให้สิทธิ์แฟรนไชส์ไปทั่วประเทศ

แตกต่างจากศูนย์นวัตกรรมแบบดั้งเดิมที่ขาดกลไกในการสร้างมูลค่าตั้งแต่เริ่มต้นการดำเนินงาน ศูนย์นวัตกรรม CT Innovation Hub 4.0 ของกลุ่มบริษัท CT ซึ่งปัจจุบันตั้งอยู่ที่ 20 ถนนเจื่องดินห์ เขต 3 (เดิม) นคร โฮจิมินห์ ได้ รับการออกแบบให้เป็นระบบปฏิบัติการนวัตกรรมแบบครบวงจร ที่ซึ่งความมุ่งมั่นได้รับการจุดประกาย ความสามารถถูกเชื่อมโยง และความคิดได้รับการเปลี่ยนให้เป็นมูลค่าที่แท้จริง

ศูนย์นวัตกรรม CT Innovation Hub 4.0 จะกลายเป็นแหล่งเรียนรู้สำหรับเยาวชน

แนวคิดนี้เกิดขึ้นจากความเป็นจริงของผู้ประกอบการรุ่นใหม่ในเวียดนาม ซึ่งโครงการเริ่มต้นส่วนใหญ่ต้องเผชิญกับความเสี่ยงตั้งแต่เริ่มต้น และส่วนใหญ่ล้มเหลวก่อนที่จะเข้าสู่ตลาดจริง ตัวเลขที่น่าตกใจแสดงให้เห็นว่าอัตราความล้มเหลวของสตาร์ทอัพสูงถึง 70% ส่งผลให้เกิดผลกระทบ เช่น ครอบครัวสูญเสียทรัพย์สิน และคนหนุ่มสาวล้มเลิกความตั้งใจก่อนวัยอันควร นี่แสดงให้เห็นว่าระบบนิเวศในปัจจุบันขาดแบบจำลองที่แข็งแกร่งในการปกป้องคนหนุ่มสาวจากการสูญเสียที่ไม่จำเป็น ในขณะเดียวกันก็ชี้นำพวกเขาไปสู่การสร้างมูลค่าที่แท้จริง

จากสถานการณ์ดังกล่าว CT Group ตระหนักถึงความจำเป็นในการสร้างแบบจำลองที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งสามารถลดความเสี่ยงตั้งแต่เริ่มต้น ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้เยาวชนสามารถเข้าถึงตลาดแรงงานจริงได้อย่างปลอดภัยยิ่งขึ้น

"นี่เป็นปัญหาที่น่าสนใจ และเราสนุกกับการหาทางแก้ไขมันมาก โมเดลที่เรากำลังดำเนินการอยู่นี้อาจช่วยลดอัตราความล้มเหลวของสตาร์ทอัพได้" นาย Tran Kim Chung ประธานกลุ่มบริษัท CT Group กล่าว

ในฟินแลนด์ ศูนย์นวัตกรรมเอกชนเป็นผู้จัดหาปัญหา ในขณะเดียวกันก็รับปัญหาจากภาคธุรกิจโดยตรง เพื่อนำไปผนวกรวมเข้ากับโครงการฝึกอบรมผู้ประกอบการและงานวิจัย ทำให้เกิดโซลูชันที่ใช้งานได้จริงอย่างมาก แนวทางนี้ช่วยให้ฟินแลนด์เปลี่ยนผ่านไปสู่ เศรษฐกิจ ไฮเทคได้อย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกัน ในอิสราเอล ซึ่งได้รับการขนานนามว่าเป็น "แหล่งกำเนิดของสตาร์ทอัพ" ได้มีการสร้างกลไกสำหรับการพัฒนาเชิงพาณิชย์อย่างรวดเร็วผ่านโมเดล "กองทุนรวม" ซึ่งปัญหาจะมาจากภาคธุรกิจ ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล และได้รับการแก้ไขโดยมหาวิทยาลัย

CT Group ดำเนินงานตามแบบจำลองนี้ด้วยกลไกใหม่ที่เชื่อมโยงอุปสงค์และอุปทานผ่านชุดโซลูชันไฮเทค: แก้ปัญหาที่แท้จริง – สร้างมูลค่าที่แท้จริง – สร้างผลกำไรที่แท้จริง โดยมีจุดสำคัญอยู่ที่ความสามารถในการเปลี่ยนกระบวนการนวัตกรรมทั้งหมดให้เป็นกระบวนการที่สร้างผลกำไรได้ สูตรการสร้างผลกำไรในแบบจำลองศูนย์นวัตกรรมนี้อิงอยู่กับเทคโนโลยีหลักสามอย่าง ได้แก่ Web3, Blockchain และ AI

ในทางปฏิบัติ โมเดลนี้ให้ประโยชน์ที่ชัดเจนแก่ทั้งสามฝ่าย: คนหนุ่มสาวสามารถเริ่มต้นธุรกิจได้อย่างปลอดภัยยิ่งขึ้นโดยการเข้าถึงปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริงโดยตรงและลดความเสี่ยงทางการเงินผ่านการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว; ธุรกิจได้รับแหล่งนวัตกรรมที่ทรงพลัง ซึ่งทีมงานที่มีความสามารถจะนำเสนอโซลูชันที่ดีที่สุดสำหรับกระบวนการต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต และพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยต้นทุนการวิจัยและพัฒนาที่ต่ำลง; และสังคมได้รับประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมที่ทำกำไรได้ ดำเนินการได้ด้วยตนเอง และขยายขนาดได้ ซึ่งส่งเสริมเศรษฐกิจฐานความรู้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการสร้างระบบนิเวศสตาร์ทอัพที่มีความสามารถในการแข่งขันในระดับสากล โครงสร้างนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในหลายประเทศและกำลังถูกปรับใช้เพื่อสร้างผลกระทบในระยะยาวในเวียดนาม

ปัจจุบัน โมเดลนี้มีผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์รายแรก ในฮานอย และยังมีหน่วยงานทั้งในและต่างประเทศอีกหลายแห่งที่สนใจจะนำโมเดลนี้ไปใช้และขยายธุรกิจในภูมิภาคของตน การที่หน่วยงานกำกับดูแลเลือกที่จะให้สิทธิ์แฟรนไชส์ในพื้นที่ของตน แสดงให้เห็นถึงพลังในการโน้มน้าวใจของโมเดลธุรกิจที่สร้างสรรค์ มีกำไร ดำเนินงานด้วยเทคโนโลยีหลัก และสามารถสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจได้ทันที

นาย Tran Luu Quang เลขาธิการพรรคประจำนครโฮจิมินห์ เยี่ยมชมโรงงานเทคโนโลยีโดรนของบริษัท CT UAV (สมาชิกของกลุ่ม CT)

โมเดลนี้ได้รับการชื่นชมอย่างมากเมื่อผู้นำเมืองและชุมชนธุรกิจได้หารือเกี่ยวกับคำถามที่เลขาธิการพรรคประจำนครโฮจิมินห์ นายเจิ่น ลู กวาง ตั้งขึ้นว่า "ต้องทำอย่างไรเพื่อให้นครโฮจิมินห์เป็นศูนย์กลางของสตาร์ทอัพและนวัตกรรม?" และ "จะเริ่มต้นอย่างไร อะไรคือสิ่งสำคัญ และมีทรัพยากรอยู่ที่ไหน?" ในงาน "ผู้นำเมืองพบปะกับชุมชนวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และสตาร์ทอัพ" ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 9 ธันวาคม หากโมเดลนี้ได้รับการนำไปใช้ จะสามารถเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่ทรงพลังสำหรับระบบนิเวศนวัตกรรมของเมืองได้ ด้วยขนาดธุรกิจที่ใหญ่ ความต้องการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แข็งแกร่ง และแรงงานรุ่นใหม่จำนวนมาก นครโฮจิมินห์... นครโฮจิมินห์เป็นสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับโมเดลนี้ที่จะมีประสิทธิภาพสูงสุด: การสร้างโซลูชันมากมายเพื่อแก้ไขปัญหาทางสังคมและเศรษฐกิจ การส่งเสริมการค้าเทคโนโลยี การบ่มเพาะสตาร์ทอัพรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพในการแข่งขันระดับนานาชาติ และที่สำคัญที่สุดคือ การเปลี่ยนนวัตกรรมให้เป็นทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่แท้จริง ซึ่งจะช่วยส่งเสริมการเติบโตของเมืองโดยตรงในอีกหลายปีข้างหน้า

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html