วิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของมาซานในอุตสาหกรรมผู้บริโภค-ค้าปลีก

(แดน ตรี) - เมื่อวันที่ 9 กรกฎาคม ที่งาน Techcombank 2025 International Investment Conference คุณแดนนี่ เล กรรมการผู้จัดการของ Masan Group ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในฐานะพลังขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและการบริการลูกค้า

วางตำแหน่งธุรกิจของคุณให้เป็นผู้นำกระแสเงินทุนด้านเทคโนโลยีในยุคดิจิทัล

แดนนี่ เล ซีอีโอของมาซาน กรุ๊ป กล่าวว่า เวียดนามมีรากฐานสำคัญในการเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจสำหรับกระแสเงินทุนด้านเทคโนโลยีระดับโลก ซึ่งรวมถึงทรัพยากรมนุษย์ที่อุดมสมบูรณ์ จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมที่แข็งแกร่ง และการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืน ในบริบทนี้ เขาให้ความเห็นว่า "นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีสำหรับเวียดนามที่จะดึงดูดเงินทุนใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเงินทุนสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล"

คุณแดนนี่ เล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท มาซาน กรุ๊ป (ที่ 2 จากซ้าย) กล่าวในงาน

อย่างไรก็ตาม เขายังเน้นย้ำว่าการนำกลยุทธ์ดิจิทัลไปใช้ในระดับขนาดใหญ่จำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมทางการเงินที่เหมาะสม ซึ่งรวมถึงต้นทุนเงินทุนที่เหมาะสม อัตราดอกเบี้ยที่มั่นคง และราคาที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้นสำหรับเทคโนโลยีใหม่ๆ สำหรับธุรกิจอย่างมาซาน ปัจจัยสำคัญในการทำให้การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็นจริงคือรากฐานทางการเงินที่แข็งแกร่งและกระแสเงินทุนที่มีคุณภาพสูง

นับตั้งแต่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในปี 2552 มาซานได้ระดมทุนเกือบ 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐจากสถาบันการเงินระดับโลก เช่น KKR, TPG, Bain Capital และ Alibaba มาซานไม่ได้ใช้เงินทุนนี้เพื่อการเติบโตระยะสั้น แต่มุ่งเน้นไปที่การจัดสรรเงินทุนแบบเจาะจง การลงทุนในเทคโนโลยีหลัก การพัฒนาระบบอัตโนมัติในห่วงโซ่อุปทาน การขยายระบบจัดจำหน่าย และการปรับโครงสร้างองค์กรหลังการควบรวมและซื้อกิจการ

ด้วยเหตุนี้ มาซานจึงได้สร้างระบบนิเวศแบบบูรณาการที่ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถขยายขนาดได้ ส่งผลให้เกิดรากฐานทางการเงินที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตในระยะต่อไป ด้วยวิสัยทัศน์ทางเทคโนโลยีที่ชัดเจนและประสบการณ์การนำไปปฏิบัติจริง มาซานกำลังก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในองค์กรในประเทศที่มีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำในกระแสทุนทางเทคโนโลยีระดับโลกในทศวรรษหน้า

การเป็นเจ้าของห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรถือเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

ในงานนี้ คุณแดนนี่ เล่อ ได้ตอบคำถามเกี่ยวกับการพัฒนาของมาซานในภาคค้าปลีกว่า อนาคตของอุตสาหกรรมนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถในการขยายจุดขายเพียงอย่างเดียว แต่ยังขึ้นอยู่กับการสร้างและควบคุมห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรที่ผสานรวมเข้ากับเทคโนโลยี เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องลงทุนไม่เพียงแต่ในโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพเท่านั้น แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ซึ่งรวมถึงปัญญาประดิษฐ์ (AI) การเรียนรู้ของเครื่อง (Machine Learning) และแพลตฟอร์มข้อมูลลูกค้า

“การสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรนำมาซึ่งโอกาสมากมาย แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องมีการลงทุนอย่างละเอียดถี่ถ้วนในแพลตฟอร์มเทคโนโลยี ตั้งแต่ AI ไปจนถึงข้อมูล เพื่อนำบริการทั้งหมดมาสู่แพลตฟอร์มดิจิทัล” ซีอีโอของ Masan กล่าวเน้นย้ำ

ปัจจุบัน Masan เป็นหนึ่งในบริษัทสัญชาติเวียดนามที่เป็นเจ้าของห่วงโซ่อุปทานสินค้าอุปโภคบริโภคและค้าปลีกแบบครบวงจร บริษัทกำลังค่อยๆ พัฒนากลยุทธ์เพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้นำด้านแพลตฟอร์มสินค้าอุปโภคบริโภคและค้าปลีกในภูมิภาค ตั้งแต่การวางแผน การผลิต โลจิสติกส์ ไปจนถึงการจัดจำหน่ายหลายช่องทาง กระบวนการทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ถูกควบคุมอย่างเข้มงวดโดย Masan ซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนและอัตรากำไรที่โดดเด่น

ห่วงโซ่อุปทานผู้บริโภค-ปลีกครบวงจรของ Masan

Masan ดำเนินการผลิตอย่างแข็งขันผ่านบริษัทสมาชิก เช่น Masan Consumer, Masan MEATLife, WinEco และบูรณาการผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินเข้ากับ Techcombank การดำเนินงานและโลจิสติกส์ดำเนินการโดย Supra ซึ่งเป็นบริษัทโลจิสติกส์ภายในบริษัท ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง เติมสินค้าอัตโนมัติ และขยายการครอบคลุมตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยเครือข่ายค้าปลีกสมัยใหม่ที่มีร้านค้ามากกว่า 4,000 แห่ง ซูเปอร์มาร์เก็ต WinMart/WinMart+/WiN ระบบ GT และอีคอมเมิร์ซ จุดสัมผัสผู้บริโภคขั้นสุดท้ายคือโปรแกรมสมาชิก WiN ซึ่งมีศักยภาพที่จะช่วยให้ Masan เข้าถึงผู้บริโภคชาวเวียดนาม 30-50 ล้านคนได้โดยตรง

ไม่เหมือนธุรกิจอื่นๆ ที่ทำหน้าที่เพียงเป็นผู้ค้าปลีกหรือผู้ผลิตเท่านั้น Masan ยังเป็น "สะพาน" ระหว่างสองฝั่งของห่วงโซ่อุปทาน จึงสร้างข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์ในการเพิ่มอัตรากำไร จัดการข้อมูลผู้บริโภค และบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน

คุณแดนนี่ เล ยังได้ร่วมแบ่งปันความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างมาซานและเทคคอมแบงก์ ทั้งสองฝ่ายกำลังร่วมกันนำรูปแบบธนาคารตัวแทนมาใช้ ซึ่งช่วยให้ผู้บริโภคสามารถใช้บริการทางการเงินขั้นพื้นฐานผ่านระบบค้าปลีกของมาซาน ซึ่งจะทำให้ผู้บริโภคหลายล้านคนเข้าถึงโซลูชันทางการเงินที่ทันสมัยและยืดหยุ่นได้

โกดังมาสัน ซูปร้า

หลังจากการปรับโครงสร้างและสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรมาระยะหนึ่ง Masan ได้สร้างผลลัพธ์เชิงบวก: WinCommerce บันทึกกำไรเป็นบวกเป็นครั้งแรกในปี 2567 หลังจากการปรับโครงสร้าง Masan Consumer ยังคงรักษาอัตรากำไรที่สูงไว้ได้ Masan MEATLife สร้างกำไรได้สามไตรมาสติดต่อกัน ทำให้ยอดขายในระบบ WinMart เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า โดยรวมแล้ว กำไรหลังหักภาษีของ Masan ในปีนี้สูงถึงเกือบ 2,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 4 เท่าจากช่วงเวลาเดียวกัน บริษัทยังคาดการณ์ว่ากำไรในไตรมาสที่สองของปี 2568 จะยังคงเติบโตเป็นบวก โดย NPAT Pre-MI (กำไรก่อนจ่ายปันผลให้ผู้ถือหุ้นรายย่อย) ประเมินไว้ที่ประมาณ 1,500 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นเกือบ 60% จากช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

ด้วยความสามารถในการนำไปปฏิบัติจริง รากฐานทางการเงินที่แข็งแกร่ง และห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว Masan จึงอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะเป็นผู้นำในคลื่นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มีศักยภาพในการดึงดูดเงินทุนจากต่างประเทศ และเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดในยุคใหม่

ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tam-nhin-chuyen-doi-so-cua-masan-trong-nganh-tieu-dung-ban-le-20250710141459533.htm