Національний університет міста Хошимін розпочинає шлях до 100 найкращих університетів Азії

«Протягом наступних 12 місяців ми оберемо щонайменше 70 видатних молодих докторів наук та 20 міжнародних запрошених професорів у рамках програми VNU350. Це стане потужною відправною точкою для досягнення 100 найкращих в Азії до 2030 року».

Студенти навчаються та проводять дослідження в університетах-членах Національного університету міста Хошимін - Фото: KHAC HIEU

Це твердження доцента доктора Ву Хай Цюаня, директора Національного університету міста Хошимін, озираючись на 30-річний шлях розвитку Національного університету міста Хошимін та готуючись до нового етапу «зростання».

Ми орієнтуємося на три основні ресурси: збільшення доходів від трансферу технологій та науково-технічних послуг; державно-приватне партнерство для розвитку інфраструктури та створення фонду розвитку Національного університету міста Хошимін за рахунок соціалізації, випускників та бізнесу. Мета полягає в тому, щоб до 2030 року доходи, не пов'язані з навчанням, становитимуть понад 60% від загального доходу.

Доцент, доктор Ву Хай Цюань

Постійні інновації

* Які найвидатніші досягнення Національного університету міста Хошимін і які уроки ви особисто засвоїли для підготовки до нового етапу?

- Після 30 років будівництва та розвитку, Національний університет міста Хошимін є найбільшим навчальним закладом у В'єтнамі, в якому працює близько 6600 викладачів, співробітників та працівників, майже 100 000 студентів денної форми навчання та 9000 аспірантів та докторантів.

Завдяки увазі партії та держави, а також безпосередньому керівництву партійного комітету міста Хошимін, Національний університет Хошиміна досяг низки важливих досягнень: він є провідним підрозділом у країні за кількістю спеціальностей підготовки, що входять до 500 найкращих спеціальностей підготовки у світі : 15 спеціальностей.

Щодо кількості міжнародних публікацій, у нас близько 3000 статей на рік; 181 міжнародно акредитована програма; понад 460 міжнародних партнерів; поступово формується зелений, дружній, сучасний університетський міський район з найбільшою студентською популяцією в країні.

Я вважаю, що найважливіший урок полягає в тому, щоб рішуче впроваджувати інновації в модель управління в напрямку автономії, оптимізації, просування сильних сторін системи, сміливості ставити цілі на рівні з континентом та світом, але завжди тісно пов'язані з потребами розвитку Хошиміна та країни.

* У сфері навчання Національний університет міста Хошимін досяг значних успіхів в акредитації та міжнародних рейтингах, але рівень аспірантури все ще низький...

– Це правда, що поточний рівень аспірантури становить лише 14,8%, що нижче за цільовий показник у 20%. Серед причин – брак можливостей працевлаштування для тих, хто має ступінь магістра та доктора. Фінансові інвестиції держави у навчання все ще обмежені, плата за навчання в аспірантурі висока, а для аспірантів відсутня стипендіальна політика. Крім того, у деяких галузях не вистачає провідних професорів...

Зокрема, правила щодо післядипломної підготовки не є гнучкими, не відповідають міжнародним стандартам, а час навчання все ще довгий. Нещодавно Національний університет міста Хошимін видав пілотний регламент щодо деяких змістів докторської підготовки як проривне рішення для розширення масштабів, покращення якості докторської підготовки та одночасного створення більш гнучкого правового коридору.

Ми зосередимося на трьох основних напрямках, таких як активний розвиток міждисциплінарних та спільних програм у галузі фундаментальних наук та стратегічних технологій, таких як штучний інтелект (ШІ), розробка мікрочіпів, біотехнологія – біомедицина; розширення стипендій, пільгових кредитів для зменшення фінансового тягаря та тісніша взаємодія з дослідницькими інститутами, лікарнями, вітчизняними та іноземними технологічними підприємствами для забезпечення практичної підготовки, підвищення цінності магістерських та докторських ступенів.

Інвестування в міждисциплінарні дослідження

* Наукові дослідження в Національному університеті міста Хошимін зросли втричі порівняно з попереднім семестром, а трансфертні доходи досягли 260 мільярдів донгів на рік. Як ми можемо не лише «збільшити кількість» у наступний період, але й мати національні стратегічні науково-технічні продукти?

– Для того, щоб не лише збільшити кількість, а й створити національні стратегічні продукти у період 2025-2030 років, ми інвестуватимемо в міждисциплінарні дослідження, зокрема у будівництво дослідницьких центрів для розробки нових, міждисциплінарних, високо застосовних технологій, тісно пов’язаних з Національним інноваційним центром.

Ми співпрацюватимемо з університетами та світовими технологічними корпораціями для спільної розробки національних стратегічних технологій, прагнучи збільшити кількість заявок та патентів на 16-18% на рік, надаючи пріоритет фінансуванню високоефективних проектів, використовуючи інтегровані системи даних для прозорого та ефективного управління науковими дослідженнями.

* Повідомляється, що міжнародна співпраця та зв'язки між бізнесом та місцевістю стають дедалі суттєвішими, але все ще обмеженими за глибиною. Як Національний університет міста Хошимін впроваджуватиме інновації в модель «трьох будинків» для поширення знань та створення ресурсів для розвитку?

- Ми дотримуватимемося підходу «3 разом»: спільне проектування, спільне впровадження та спільний розподіл. Для поглиблення тристоронньої співпраці Національний університет міста Хошимін перейде від спорадичної співпраці до довгострокових, структурованих партнерств.

Стратегія включає створення Національного інноваційного центру як об'єднуючого центру, зосередженого на трансфері технологій та інкубації стартапів. Розробка спільних науково-дослідних проектів з підприємствами у стратегічних сферах, таких як штучний інтелект, відновлювана енергетика, напівпровідникові мікросхеми... для забезпечення гармонії спільних інтересів.

Ми проводитимемо навчальні програми та політичні форуми з місцевими органами влади для вирішення регіональних проблем, таких як сталий розвиток міст, а також розширюватимемо наші зв'язки з провідними університетами Азії та світу, щоб надати місцевим підприємствам та громадам передовий досвід.

* Якби ви могли обрати лише один «стратегічний прорив» для досягнення мети – увійти до 100 найкращих університетів Азії до 2030 року, що б ви обрали та яке конкретне зобов’язання ви б взяли на себе протягом наступних 12 місяців, щоб суспільство побачило перший крок?

– Якби мені довелося обрати лише один варіант, я б обрав прорив у залученні, навчанні та розвитку талантів. Національний університет Хошиміна не може досягти регіонального рівня без талановитих студентів та чудових науковців. Ми зобов’язуємося залучити щонайменше 70 молодих докторів наук та 20 іноземних професорів-запрошених у рамках програми VNU350 протягом наступних 12 місяців. Це стане потужною відправною точкою для досягнення місця у сотні найкращих університетів Азії до 2030 року.

Повернутися до теми

ВАГА

Джерело: https://tuoitre.vn/dai-hoc-quoc-gia-tp-hcm-khoi-dong-hanh-trinh-vao-top-100-chau-a-20250823092057755.htm