Студенти навчаються та проводять дослідження в університетах-членах В'єтнамського національного університету Хошиміна - Фото: KHAC HIEU
Таку заяву зробив доцент доктор Ву Хай Цюань, директор В'єтнамського національного університету Хошиміну, розмірковуючи про 30-річний шлях розвитку В'єтнамського національного університету Хошиміну та готуючись до вступу в нову фазу «зростання».
Залишаючись відданим інноваціям
* Які найвидатніші досягнення В'єтнамського національного університету Хошиміну, і які уроки ви особисто засвоїли, щоб підготуватися до цього нового етапу?
- Після 30 років будівництва та розвитку, В'єтнамський національний університет Хошиміна є найбільшим навчальним закладом у В'єтнамі, в якому навчається приблизно 6600 викладачів, співробітників та працівників, майже 100 000 студентів денної форми навчання та 9000 аспірантів та докторантів.
Завдяки увазі партії та держави, а також безпосередньому керівництву та вказівкам партійного комітету міста Хошимін, В'єтнамський національний університет у Хошиміні досяг кількох важливих успіхів: він є провідним навчальним закладом у країні за кількістю навчальних програм, що входять до 500 найкращих навчальних програм світу : 15 програм.
Що стосується міжнародних публікацій, то ми маємо приблизно 3000 статей на рік; 181 міжнародно акредитовану програму; понад 460 міжнародних партнерів; і поступово формується зелений, дружній та сучасний університетський міський район з найбільшою студентською популяцією в країні.
Я вважаю, що найважливіший урок полягає в тому, щоб неухильно впроваджувати інновації в модель управління в напрямку автономії, оптимізації, використання сильних сторін системи, сміливості ставити цілі на рівні з континентом та світом, але завжди тісно узгоджуватися з потребами розвитку Хошиміна та країни.
* Що стосується підготовки кадрів, Національний університет міста Хошимін досяг значного прогресу в акредитації та міжнародних рейтингах, але частка аспірантів залишається низькою…
– Це правда, що наразі рівень зарахування до аспірантури становить лише 14,8%, що нижче за цільовий показник у 20%. Серед причин – обмежені можливості працевлаштування для осіб з магістерськими та докторськими ступенями, обмежені державні фінансові інвестиції у навчання, висока плата за навчання в аспірантурі та відсутність стипендіальної політики для докторантів. Крім того, існує нестача провідних професорів у деяких галузях…
Зокрема, правила щодо післядипломної підготовки недостатньо гнучкі, не відповідають міжнародним стандартам, а тривалість навчання все ще занадто велика. Нещодавно В'єтнамський національний університет у Хошиміні видав пілотний нормативний акт щодо деяких аспектів докторської підготовки як проривне рішення для розширення масштабів та покращення якості докторської підготовки, одночасно створюючи більш гнучку правову базу.
Ми зосередимося на трьох основних напрямках: активний розвиток міждисциплінарних програм у галузі фундаментальної науки та стратегічних технологій, таких як штучний інтелект (ШІ), розробка мікрочіпів та біомедичні технології; розширення стипендій та пільгових позик для зменшення фінансового тягаря; та налагодження тісніших зв'язків з дослідницькими інститутами, лікарнями та технологічними компаніями як на внутрішньому, так і на міжнародному рівнях для забезпечення практичної підготовки та підвищення цінності магістерських та докторських ступенів.
Інвестування в міждисциплінарні дослідження
* Наукові дослідження у В'єтнамському національному університеті Хошиміна потроїлися порівняно з попереднім семестром, а дохід від трансферу технологій досяг 260 мільярдів донгів на рік. Як ми можемо забезпечити, щоб на наступному етапі ми не лише «збільшили кількість», але й виробляли стратегічні науково-технологічні продукти національного рівня?
– Щоб забезпечити не лише збільшення кількості продуктів у період з 2025 по 2030 рік, а й створення національних стратегічних продуктів, ми інвестуватимемо в міждисциплінарні дослідження, зокрема у будівництво дослідницьких центрів для розробки нових, міждисциплінарних технологій з високою застосовністю, тісно пов’язаних з Національним інноваційним центром.
Ми співпрацюватимемо з університетами та світовими технологічними корпораціями для спільної розробки національних стратегічних технологій, прагнучи збільшити кількість патентних заявок та патентів на 16-18% щорічно, надаючи пріоритет фінансуванню високоефективних проектів та використовуючи інтегровану систему даних для прозорого та ефективного управління науковими дослідженнями.
* Повідомляється, що міжнародна співпраця та зв'язки між бізнесом та місцевим населенням стають дедалі суттєвішими, але все ще обмеженими за глибиною. Як В'єтнамський національний університет Хошиміна впроваджуватиме інноваційну модель «тристоронньої» співпраці для поширення знань та створення ресурсів для розвитку?
- Ми дотримуватимемося підходу «три разом»: спільне проектування, спільне впровадження та спільний обмін. Для поглиблення співпраці між трьома сторонами, В'єтнамський національний університет Хошиміна перейде від фрагментарної співпраці до довгострокового, структурованого партнерства.
Стратегія включає створення Національного інноваційного центру як центрального вузла для нетворкінгу, зосередженого на трансфері технологій та інкубації стартапів. Вона також передбачає розробку спільних науково-дослідних проектів з підприємствами у стратегічних сферах, таких як штучний інтелект, відновлювані джерела енергії та напівпровідникові мікросхеми, забезпечуючи баланс взаємних інтересів.
Ми організовуватимемо навчальні програми та політичні форуми з місцевими органами влади для вирішення регіональних проблем, таких як сталий розвиток міст. Крім того, ми розширимо наші зв'язки з провідними університетами в Азії та в усьому світі, щоб надати передовий досвід підприємствам та місцевим громадам.
* Якби ви могли обрати лише один «стратегічний прорив» для досягнення мети – ввести В’єтнамський національний університет Хошиміна до 100 найкращих університетів Азії до 2030 року, що б ви обрали, і які конкретні зобов’язання ви б взяли на себе протягом наступних 12 місяців, щоб показати суспільству перший крок?
– Якби мені довелося обрати один варіант, я б обрав прорив у залученні, навчанні та розвитку талантів. В’єтнамський національний університет у Хошиміні (VNU-HCM) не може досягти регіонального визнання без талановитих студентів та видатних науковців. Ми прагнемо залучити щонайменше 70 видатних молодих докторів наук та 20 іноземних запрошених професорів за програмою VNU350 протягом наступних 12 місяців. Це стане потужною відправною точкою на нашому шляху до того, щоб до 2030 року стати одним із 100 найкращих університетів Азії.
Джерело: https://tuoitre.vn/dai-hoc-quoc-gia-tp-hcm-khoi-dong-hanh-trinh-vao-top-100-chau-a-20250823092057755.htm
Коментар (0)