Додана вартість культурної «золотої копальні»

Виставка національних досягнень, присвячена святкуванню Національного дня, за 6 днів привабила понад 4 мільйони глядачів. У прокаті фільм «Червоний дощ» викликав ажіотаж, від досягнення найвищих зборів, понад 50 мільярдів донгів за один день, до можливості точно стати найкасовішим в'єтнамським фільмом в історії (понад 550 мільярдів донгів).

Ці вражаючі цифри є не лише безпрецедентними рекордами, але й яскравим свідченням того, що в'єтнамська культурна індустрія сильно трансформується, виявлено перші «рудні пласти» «золотої шахти». Питання тепер полягає в тому, що ми будемо робити з цією «золотою шахтою»? Чи можна її експлуатувати сталим шляхом з довгостроковим баченням, чи просто зупинитися на короткострокових вибухах? Щоб знайти відповідь, нам слід звернути увагу на наші внутрішні сильні сторони. В'єтнам давно володіє багатим культурним скарбом, що охоплює тисячі років, від різноманітної матеріальної та нематеріальної спадщини, такої як ка тру, куан хо, гонги, ві дам, кай лионг... до традиційних ремісничих сіл. Це основа для створення незліченної кількості нових робіт та продуктів, сучасних, але пронизаних національною ідентичністю. Поряд з цим, В'єтнам також має велику силу в структурі молодого населення, яке любить враження, прагне нового та чутливе до світових тенденцій. Вони зробили свій внесок у створення великого ринку, готового приймати та підтримувати якісні культурні продукти.

Коли «Червоний дощ» доводив публіку до сліз, десятки тисяч молодих людей співали пісні про Батьківщину на стадіоні, або коли мільйони людей стікалися на виставки... це були не просто розважальні заходи, а доказ того, що культура стає мостом, допомагаючи формувати образ впевненого, творчого та гордого В'єтнаму.

Однак, щоб культурна індустрія справді розвивалася стабільно, нам потрібна стратегічна трансформація. Для цього потрібні три основні стовпи: професіоналізм у виробництві та управлінні, гнучкі механізми політики та високоякісні людські ресурси. Блокбастер не може спиратися виключно на хороший сценарій, а потребує інвестицій у технології, спецефекти, маркетинг та обслуговування аудиторії. Однак, якщо процедури залишаються громіздкими, а управління — жорстким, креативність буде придушена. Нам потрібно звернути увагу на розвиток покоління митців, кінематографістів та культурних менеджерів, які відповідають міжнародним стандартам, але водночас зберігають національну ідентичність, оскільки без високоякісних людських ресурсів цій галузі буде важко досягти успіху.

Довгострокове бачення полягає у створенні комплексної екосистеми. Кожен культурний продукт повинен не лише обмежуватися сценою чи кінотеатром, а й бути пов'язаним з туризмом, освітою, медіа та технологіями для створення довгострокової цінності. Це успішна модель Кореї, Японії, Китаю... коли вони перетворюють музику , фільми, навіть кухню на продукти, які можуть приносити багаторазовий прибуток – те, чого ми не змогли зробити. Як невдалий приклад можна навести студію Red Rain , коли це місце могло б стати туристичним напрямком, історичним освітнім центром і продовжувати створювати цінність, але його було демонтовано. Культурна віха, яку було стерто, не лише залишає жаль, але й є цінним нагадуванням про довгострокове бачення, про культурні «золоті копальні», які незабаром будуть вичерпані, якщо їх використовувати лише в короткостроковій перспективі.

Це цінний час для нас, щоб побудувати повне стратегічне бачення: розглядати культуру як ключову галузь, систематично інвестувати, зберігати та плекати продукти як національні активи. Коли заохочується творчість та зберігається ідентичність, культурна «золота жила» може принести економічні вигоди, сприяти духовній силі та утверджувати позиції країни на міжнародній арені.

МАЙ АН

Джерело: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html