تستمر تكاليف المدخلات في الارتفاع، فكيف تتعامل شركات المنسوجات والملابس؟

الضغط على الضغط

اعتبارًا من 1 يوليو، ارتفع الحد الأدنى للأجور الإقليمي من 1.8 مليون دونج شهريًا إلى 2.34 مليون دونج شهريًا، مما استمر في الضغط على مجتمع الأعمال النسيجية والملابس.

وفقًا للسيد نجوين شوان دونغ، رئيس مجلس إدارة شركة هونغ ين للملابس ، فإن زيادة الحد الأدنى للأجور ستزيد من تكلفة التأمين ورسوم النقابات... ومع وجود حوالي 2000 موظف في الشركة الأم (شركة هونغ ين للملابس)، يُقدّر السيد دونغ أن هذه التكلفة سترتفع بنحو 4 مليارات دونغ فيتنامي سنويًا، أي ما يعادل حوالي مليوني دونغ للموظف سنويًا. في الأشهر الستة الأولى من عام 2024، اضطرت شركة هونغ ين للملابس إلى زيادة متوسط ​​الراتب إلى 10 ملايين دونغ للفرد شهريًا، مقارنةً بمتوسط ​​9.5 مليون دونغ للفرد شهريًا في عام 2023.

صرح السيد كاو هو هيو، المدير العام لمجموعة فيتنام للنسيج والملابس، بأنه خلال الأشهر الستة الأولى من عام ٢٠٢٤، استقرت قوة العمل في المجموعة بأكثر من ٦٣ ألف عامل من المستوى الأول، بينما يزيد العدد عن ١٥٥ ألف عامل من المستوى الثاني. ويُقدر متوسط ​​دخل العمال في النصف الأول من العام بنحو ٩.٧٤ مليون دونج فيتنامي للفرد شهريًا (بزيادة قدرها ٤.٧٪ مقارنة بعام ٢٠٢٣).

تستمر تكاليف المدخلات في الارتفاع، فكيف تتعامل شركات المنسوجات والملابس؟

في الصناعات كثيفة العمالة، مثل المنسوجات والملابس، ارتفعت تكاليف الأجور والتأمين، بينما انخفضت الطلبات وأسعار الوحدات، مما تسبب في مواجهة الشركات صعوبات جمة لعدم قدرتها على زيادة أرباحها في ظل تقلبات السوق المستمرة. علاوة على ذلك، أجبرت زيادة الحد الأدنى للأجور على مستوى المناطق الشركات على تحمل تكلفة إضافية، مما خلق ضغوطًا جديدة عليها.

بالإضافة إلى زيادة الحد الأدنى للأجور، تواجه شركات المنسوجات والملابس المحلية تحديات عديدة. وعلى وجه الخصوص، استمرت أسعار الشحن في الارتفاع مؤخرًا. بلغ أحدث مؤشر مركب لـ Drewry WCI في 4 يوليو 5,868 دولارًا أمريكيًا للحاوية 40 قدمًا، وهو ذروة جديدة في عام 2024 (كانت الذروة السابقة في 25 يناير 2024 عند 3,964 دولارًا أمريكيًا للحاوية 40 قدمًا).

شهدت طرق الشحن الرئيسية من شنغهاي إلى دول أخرى زيادةً بنسبة 10% إلى 30% مؤخرًا. ومن المتوقع أن يستمر الازدحام في آسيا في رفع أسعار الشحن.

وفي الوقت نفسه، تحسنت أوامر الأعمال لكن الكمية لا تزال صغيرة، وسعر الوحدة لا يزال أقل بنسبة 20%، وحتى أقل بنسبة 50% مقارنة بشهر يونيو/حزيران 2019.

إيجاد طرق لتقليل تكاليف الإنتاج

في ظلّ استمرار ارتفاع تكاليف الإنتاج، مما يُشكّل ضغطًا كبيرًا على إيرادات وأرباح الشركات، بذل قطاع صناعة المنسوجات والملابس الجاهزة جهودًا للامتثال للوائح المتعلقة بدخل وأجور العمال، مع الحفاظ على مصدر دخل لاحتياطيات المخاطر.

بالنسبة لشركة Dap Cau Garment Corporation - JSC، لتعويض التكاليف الناجمة عن زيادات الرواتب في حين لم تتحسن أسعار وحدات المعالجة كثيرًا، نفذت الشركة العديد من التدابير المتزامنة، مع التركيز على إيجاد حلول لزيادة إنتاجية العمل وتحسين الكفاءة.

تعمل المؤسسة حاليًا على تطبيق تطبيقات تكنولوجية، وابتكار معدات آلية وشبه آلية، والبحث عن منتجات تُناسب نقاط قوتها لزيادة الإنتاجية وخفض التكاليف غير الضرورية. إلى جانب ذلك، تُشجع الإدارات والمكاتب والمصانع والنقابات العمالية العاملين على تجاوز الصعوبات التي تواجههم في المؤسسة، وتُطلق حملات توعية لزيادة الإنتاجية، وتُكافئ المبادرات والإبداعات، مما يُعزز الكفاءة لدى العاملين أنفسهم والمؤسسة.

اختارت شركة هونغ ين للملابس أيضًا مسار زيادة الإنتاجية لتحسين الأرباح وتقليل الوسطاء وتوقيع العقود مباشرةً مع العلامات التجارية. ووفقًا للسيد دونغ، يُمكن للشركات ذات الموارد المالية والبشرية الكافية زيادة إنتاجية العمل من خلال التكنولوجيا، وإذا طُبقت بشكل جيد، يُمكن أن تزيد الإنتاجية بنسبة 5-7%.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن زيادة الإنتاجية من خلال التكنولوجيا، كالاستثمار في المزيد من الآلات الأوتوماتيكية. كما أن الابتكار في الإدارة بتطبيق التكنولوجيا الرقمية يُقلل من العمالة غير المباشرة، وعمالة المستودعات، ويُقلل من وقت التوزيع. وبالتالي، مع امتلاك إمكانات تكنولوجية كافية وبرامج إدارة جيدة، يُمكن لشركات الملابس توقيع الطلبات مباشرةً مع الشركاء الأمريكيين والأوروبيين... بدلاً من المرور عبر وسطاء في هونغ كونغ (الصين) وكوريا وتايوان (الصين) كما كان الحال سابقًا.

أما بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة التي لا تملك موارد مالية كافية، فبحسب الخبراء، بالإضافة إلى تحسين الإدارة وتبسيط تنظيم الإنتاج لزيادة الإنتاجية وخفض التكاليف، يمكن للشركات التركيز على تشجيع وتحفيز الموظفين على تطوير أفكار ومفاهيم لتحسين الإنتاجية وتحسين العمليات. إلى جانب ذلك، يمكن بناء روابط بين الشركات، ومشاركة الطلبات، وبناء مصانع فرعية لتبادل المعلومات في الوقت المناسب حول السوق في ظل التغيرات المستمرة.

بالإضافة إلى ذلك، يُنصح أيضًا شركات النسيج والملابس بمواصلة المرونة في العمليات، والاستفادة القصوى من الفرص السوقية، وتحديد المنتجات الصعبة من الناحية الفنية، والطلبات الصغيرة... ولكن ذات القيمة المضافة العالية لإنتاجها بدلاً من المنتجات الرخيصة والشائعة التي يصعب المنافسة معها.

مراقبة وتحديث وتوقع معلومات السوق بشكل منتظم، وتطوير السيناريوهات المحتملة، والحصول على خطط مناسبة لأنشطة الإنتاج والأعمال.

المصدر: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoao-so-ra-sao-332880.html