تعزيز دور الكوادر الاستراتيجية في الثورة لتبسيط الهيكل التنظيمي للنظام السياسي.

مركز الدراسات الاستراتيجية والسياسية - يجري العمل بشكل عاجل على تبسيط الهيكل التنظيمي للنظام السياسي، بما يضمن بناء نظام سياسي يعمل بكفاءة وفعالية. وفي هذا السياق، يلعب فريق الكوادر الاستراتيجية دورًا محوريًا؛ لذا، يجب إيلاء اهتمام خاص لبناء هذا الفريق لضمان جودته وكفاءته، بما يلبي متطلبات المهام في العصر الجديد للوطن.

قام الأمين العام تو لام بزيارة المواطنين الذين يقومون بإجراءات إدارية في المركز الإداري العام لبلدية فوك ثينه، مدينة هانوي. (المصدر: danviet.vn)

1. يُسهم تنظيم جهاز علمي في ضمان التنمية المتناغمة، والعمل المتزامن، والتماسك العضوي بين المنظمات؛ مما يُسهم في تحسين جودة المنظمات وفعاليتها وكفاءتها داخل النظام السياسي . يجب أن يرتبط إصلاح الهيكل التنظيمي للنظام السياسي بتحسين جودة الكوادر، بما يلبي متطلبات الوضع الجديد. لقد صرّح حزبنا والرئيس هو تشي منه بوضوح: الكوادر هي أساس كل عمل، والعامل الحاسم في نجاح الثورة أو فشلها؛ عمل الكوادر مسألة "بالغة الأهمية"، "مفتاح المفاتيح". إن بناء كوادر تتمتع بالصفات والقدرات الكافية مهمة ملحة اليوم لقيادة البلاد إلى عهد جديد، عهد التقدم الوطني.

يشغل المسؤولون على المستوى الاستراتيجي مناصب حيوية، ويؤدون دورًا حاسمًا في حل القضايا الاستراتيجية للحزب والدولة والأمة والشعب؛ كما يؤثرون تأثيرًا كبيرًا على جميع جوانب عمل الحزب فيما يتعلق بالموظفين. وفي ظل الثورة الرامية إلى تبسيط الهيكل التنظيمي للنظام السياسي، تزداد أهمية الدور القيادي للمسؤولين على المستوى الاستراتيجي.

تحت قيادة اللجنة المركزية والمكتب السياسي والأمانة العامة، وبالأخص الأمين العام تو لام، تستمر عملية الإصلاح بقوة وحزم. ويركز هذا الإصلاح بشكل أساسي على تبسيط الهيكل التنظيمي. وقد أكد الأمين العام على ضرورة عدم التهاون أو الاستبدال أو التراخي في قيادة الحزب، مُنفذًا تغييرات جذرية نحو نظام سياسي يتسم بالكفاءة والفعالية والكفاءة العالية. تُسهم هذه الثورة في تبسيط الهيكل التنظيمي للنظام السياسي في تعزيز قيادة الحزب وقدرته على الحوكمة، وكفاءة إدارة الدولة، وفعالية جبهة الوطن الفيتنامية وغيرها من المنظمات السياسية والاجتماعية، فضلًا عن تقليل الهدر وإنشاء جهاز ديناميكي يستجيب بسرعة لاحتياجات التنمية الاجتماعية. ويعكس تبسيط الهيكل التنظيمي تحولًا في فكر القيادة نحو نموذج حوكمة حديث وشفاف وأكثر ملاءمة للمواطنين وقطاع الأعمال. والأهم من ذلك، أن الإصلاحات تُساعد على تقليل تداخل الوظائف، وتقليص الإجراءات غير الضرورية، والتركيز على القضايا الرئيسية. سيؤدي تحسين الهيكل التنظيمي إلى زيادة استجابة نظام الإدارة، وتعزيز الشفافية، ومكافحة الفساد والممارسات السلبية والهدر بفعالية. كما يُسهّل تبسيط الهيكل التنظيمي نقل الموارد من القطاعات الأقل كفاءة إلى القطاعات الأكثر كفاءة وضرورة، بما يخدم أهداف التنمية الوطنية. علاوة على ذلك، وفي ظل العولمة وتزايد حدة المنافسة، يُعدّ وجود نظام سياسي كفؤ وفعّال أمراً بالغ الأهمية لتعزيز القدرة التنافسية الوطنية.

وفقًا للقرار رقم 18-NQ/TW، المؤرخ في 25 أكتوبر 2017، الصادر عن اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الفيتنامي، تم تنفيذ تبسيط الهيكل التنظيمي بجدية، مما أدى إلى تحقيق نتائج مهمة. في محاضرة ألقاها الأمين العام تو لام في الدورة التدريبية لتخطيط الكوادر للجنة المركزية الرابعة عشرة للحزب الشيوعي الفيتنامي (31 أكتوبر 2024) في أكاديمية هو تشي منه الوطنية للعلوم السياسية، أشار إلى ما يلي: "يُخصص حاليًا 70% من الميزانية لصيانة الجهاز الإداري، بينما لا يزال العمل على تنظيم وتوحيد الجهاز الإداري للدولة ليكون أكثر كفاءة وفعالية، وتقليل عدد الإدارات والمستويات الإدارية، غير كافٍ. لا تزال بعض الأجزاء معقدة، مع وجود تداخل بين السلطتين التشريعية والتنفيذية، ولم تستوفِ متطلبات تحسين فعالية وكفاءة الإدارة. لا تزال بعض الوزارات والقطاعات تتحمل مهام السلطات المحلية، مما يؤدي إلى وجود آلية "طلب ومنح"، الأمر الذي يُسهّل انتشار السلبية والفساد. كما أن العمل على ترشيد عدد الموظفين المرتبطين بالوظائف، وتحسين جودة وإعادة هيكلة الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، لم يكتمل بعد. وهذا أحد الأسباب التي تُعيق التقدم المحرز." "التنمية، وزيادة الإجراءات الإدارية، وإهدار الوقت والجهد للشركات." يفوت المواطنون فرص التنمية الوطنية" ⁽¹⁾ .

أكد الأمين العام تو لام قائلاً: "إن العصر الجديد، عصر نهضة الأمة الفيتنامية، هو عصر التنمية والازدهار في ظل قيادة الحزب الشيوعي وحكمه، لبناء فيتنام اشتراكية، وشعب مزدهر، وأمة قوية، ومجتمع ديمقراطي عادل ومتحضر، يقف جنباً إلى جنب مع القوى العالمية الرائدة. سينعم جميع المواطنين بحياة كريمة وسعيدة، وفرص للتنمية وخلق الثروة، مساهمين بشكل متزايد في السلام والاستقرار والتنمية العالميين، وسعادة البشرية، والحضارة العالمية. هدف هذا العصر هو شعب مزدهر، وأمة قوية، ومجتمع اشتراكي، يقف جنباً إلى جنب مع القوى العالمية الرائدة. وتتمثل الأولوية القصوى في هذا العصر الجديد في تحقيق الأهداف الاستراتيجية بحلول عام 2030: أن تصبح فيتنام دولة نامية ذات صناعة حديثة ودخل متوسط ​​مرتفع؛ وبحلول عام 2045، ستصبح دولة اشتراكية متقدمة ذات دخل مرتفع؛ وأن تُحيي الروح الوطنية بقوة." الروح الوطنية، والاعتماد على الذات، والثقة بالنفس، والقوة الذاتية، والفخر الوطني، والتطلع إلى التنمية الوطنية؛ الجمع الوثيق بين القوة الوطنية وقوة العصر. يمثل المؤتمر الرابع عشر للحزب بداية عهد جديد، ومن هنا، يعمل جميع الشعب الفيتنامي، مئات الملايين منهم، كشعب واحد، تحت قيادة الحزب، متكاتفين، مستغلين الفرص والمزايا على أكمل وجه، ومواجهين المخاطر والتحديات، ودافعين بالبلاد نحو تنمية شاملة وقوية، وانطلاقة نحو الأمام ⁽²⁾ . يتطلب عهد التنمية الجديد، عهد نهضة الأمة، تنظيم النظام السياسي ليعمل بكفاءة وفعالية أكبر. وقد صرّح الأمين العام بوضوح: على الرغم من إصلاح بعض جوانب النظام السياسي في بلادنا، إلا أنه لا يزال يتبع في جوهره النموذج الذي صُمم قبل عقود، فالعديد من القضايا لم تعد ملائمة للظروف الجديدة وتتعارض مع قانون التنمية؛ مما يخلق عقلية التناقض بين القول والفعل. وبشكل أكثر تحديدًا، لا يزال الهيكل التنظيمي للنظام السياسي في بلادنا معقدًا؛ ولا تزال وظائف ومهام وسلطات المنظمات متداخلة، مما يؤدي إلى هدر موارد الميزانية، وعدم الراحة، وعدم وضوح المسؤوليات، أو التعدي على المسؤوليات والاستيلاء عليها.

يمكن للتغييرات الجوهرية على الصعيد العالمي أن تُحدث تحولاً ملحوظاً في جودة عمل النظام السياسي برمته مقارنةً بالوضع الراهن. وتهدف ثورة تبسيط الهياكل التنظيمية إلى تعظيم فعالية وكفاءة الوكالات والمنظمات داخل النظام السياسي. وعند إعادة تنظيم الجهاز، من الضروري معالجة العلاقات بين المنظمات داخل النظام السياسي معالجةً سليمة، بما يضمن الالتزام بمبادئ الحزب والتقيد بالقانون. ويتمثل المبدأ في ضمان الدور القيادي والحكم للحزب، والدور الإداري للدولة. وتُظهر تجارب بناء نماذج شاملة للأنظمة السياسية في العديد من البلدان الدور الحاسم للقادة السياسيين، فضلاً عن المفكرين البارزين. ويُعدّ نموذج النظام السياسي الناجح نتاجاً لتضافر العزيمة والرؤية والتفكير التقدمي وحكمة القادة السياسيين والنخب الفكرية.

صدر قرار اللجنة المركزية السابعة للمؤتمر الثاني عشر للحزب، بعنوان "التركيز على بناء فريق من الكوادر على جميع المستويات، ولا سيما على المستوى الاستراتيجي، يتمتعون بالكفاءات والقدرات والمكانة الكافية، بما يتناسب مع المهام الموكلة إليهم"، وذلك لتلبية الاحتياجات الملحة في عمل الحزب على مستوى الكوادر. ويؤكد القرار على أن: "الكوادر هي العامل الحاسم في نجاح الثورة أو فشلها؛ وعمل الكوادر هو الرابط الأساسي في بناء الحزب والنظام السياسي. ويُعد بناء فريق من الكوادر، ولا سيما على المستوى الاستراتيجي، مهمة ذات أولوية قصوى، وعملاً بالغ الأهمية للحزب، يجب تنفيذه بانتظام وحذر وعلمية ودقة وفعالية. إن الاستثمار في بناء فريق من الكوادر هو استثمار في التنمية المستدامة طويلة الأجل" ⁽³⁾ .

قام لي تيان تشاو، عضو اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الفيتنامي وأمين سر لجنة الحزب في مدينة هاي فونغ، بتفقد سير عمل نظام الحكم المحلي ذي المستويين في حي آي كوك بمدينة هاي فونغ. (المصدر: baohaiphong.vn)

2. يلعب الموظفون على المستوى الاستراتيجي دورًا حاسمًا في ثورة تبسيط الهياكل التنظيمية، بهدف الوصول إلى هيكل تنظيمي "رشيق وفعال وكفؤ"، وتحديدًا:

أولاً، يقوم فريق القيادة على المستوى الاستراتيجي بشكل مباشر ببناء وتطوير السياسات والقرارات المتعلقة بتبسيط الهيكل التنظيمي لتحقيق كفاءة وفعالية أكبر، ويلعب دوراً حاسماً في تنظيمها وتنفيذها.

ثانياً، فيما يتعلق بالمنظمات (لجان الحزب، ومنظمات الحزب؛ والقيادة الجماعية للوكالات على المستويين المركزي والمحلي، وجبهة الوطن الفيتنامية، والمنظمات السياسية والاجتماعية، والوكالات المتخصصة، والوحدات في القوات المسلحة، وقادة المؤسسات، وما إلى ذلك)، فإن الكوادر على المستوى الاستراتيجي هم قادة المنظمة؛ فهم يتخذون القرارات في توطيد وترتيب الهيكل التنظيمي للنظام السياسي؛ ويتأثرون بشكل مباشر ويلتزمون التزاماً صارماً بإعادة هيكلة وتوطيد وتحسين جودة المنظمة، وفي الوقت نفسه يمثلون "أمثلة ساطعة" في تنفيذ اللوائح المتعلقة بتبسيط الهيكل التنظيمي.

ثالثًا، المسؤولون على المستوى الاستراتيجي هم قادة ومديرون للكوادر وأعضاء الحزب داخل الوكالات والوحدات؛ وهم "الجسر" بين الحزب والدولة وجبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات السياسية والاجتماعية مع الشعب؛ ويقومون مباشرة بالعمل الأيديولوجي وأعمال التعبئة الجماهيرية للمساهمة في خلق توافق في الآراء وتنفيذ إعادة الهيكلة التنظيمية بشكل فعال.

يتمثل المبدأ التوجيهي للجنة المركزية والمكتب السياسي والأمانة العامة والأمين العام تو لام في مواصلة التركيز على بناء وتبسيط الهيكل التنظيمي للحزب والجمعية الوطنية والحكومة وجبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات الاجتماعية والسياسية لضمان فعالية وكفاءة العمل؛ وتبسيط الهيكل التنظيمي لهيئات الحزب لتكون بمثابة النواة الفكرية و"الهيئة الإدارية العامة" والهيئات الحكومية الرائدة؛ وتقليص المستويات الإدارية غير الضرورية وإعادة التنظيم نحو نهج متعدد القطاعات والمجالات. ويشمل ذلك تعزيز اللامركزية وتفويض السلطة وفقًا لمبدأ "للسلطات المحلية أن تقرر، وتنفذ، وتتحمل المسؤولية"، إلى جانب تعزيز الرقابة والإشراف، وتحديد المسؤوليات بوضوح بين المستويين المركزي والمحلي، وبين مختلف مستويات الحكم المحلي، وبين القادة والمديرين والموظفين المدنيين والعمال. كما يشمل تحسين آليات الرقابة والإشراف، وضمان وحدة القيادة والإدارة، وتعزيز المبادرة والإبداع، ودعم الاعتماد على الذات والقوة الذاتية للمناطق.

لضمان استمرار تنفيذ الثورة في تبسيط الهياكل التنظيمية وبناء فريق من الكوادر، وخاصة الكوادر على المستوى الاستراتيجي، بشكل فعال لتلبية متطلبات الوضع الجديد، يجب الاهتمام بالقضايا التالية:

أولاً، هناك حاجة إلى إصلاح قوي في عملية التوظيف والتعيين وتقييم المسؤولين، مع التركيز على الوضوح والمضمون.

خلال عملية التوظيف، من الضروري تنظيم عملية الامتحان التنافسي بفعالية. يجب أن يضمن الامتحان الموضوعية والشفافية. ولجذب الكفاءات المتميزة، يلزم وجود آلية فعّالة ونماذج جديدة تتناسب مع السياق المحلي وواقع الوحدة. يُوصى بتعيين الكوادر القيادية والإدارية بشكل استباقي من خلال امتحانات تنافسية وفقًا لتوجيهات اللجنة المركزية. يجب التركيز على تطوير وتحديث تخطيط شؤون الموظفين بشكل فوري لتلبية المتطلبات والمهام في الوضع الجديد؛ وتطوير هذا التخطيط استنادًا إلى مبدأي "الديناميكية" و"الانفتاح"، وتطبيقه من القاعدة إلى القمة؛ واستخدام تخطيط مناصب لجان الحزب كأساس لتخطيط المناصب القيادية والإدارية؛ واستخدام التخطيط على المستوى الأدنى كأساس للتخطيط على المستوى الأعلى. يجب أن يستند تعيين الموظفين إلى وظائف ومهام الوكالة أو الوحدة، ومتطلبات العمل، وقدرات الكوادر. يُتيح تطبيق التناوب وإعادة التعيين فرصًا للكوادر المشاركة في عملية التخطيط لاكتساب خبرة عملية، مما يُمكّن من تقييم الكوادر واختيارها وتعيينها بطريقة عقلانية وفعّالة.

ينبغي أن يكون إصلاح تقييم الكوادر نهجًا شاملًا ومستمرًا ومتعدد الأبعاد، قائمًا على معايير محددة، ومُقاسًا بالأداء، من خلال استطلاعات رأي، مع إتاحة النتائج للعموم ومقارنتها بالوظائف المماثلة. وسيُشكل توحيد سجلات الكوادر وملفاتها الشخصية ورقمنتها أساسًا لإصلاح عملية فهم الموظفين وتقييمهم، مع التركيز بشكل أساسي على صفاتهم وقدراتهم وسمعتهم وآفاق تطويرهم. ويجب تحديد وقياس اللوائح المتعلقة بالصفات السياسية والأخلاقية ونمط الحياة، والقدرات الفكرية، ومهارات القيادة والإدارة، والكفاءة المهنية. وعند تقييم الكوادر، من الضروري أن تستند التقييمات إلى إنجازاتهم وجدارتهم ومساهماتهم وأقدميتهم في المنظمة والعمل والموقع، وعلى حالتهم الصحية وعمرهم ومؤهلاتهم التعليمية، وعلى تعليقات وتقييمات السكان المحليين والكوادر والموظفين الحكوميين والعاملين في مكان العمل فيما يتعلق بصفات وقدرات قيادة الكوادر وإدارتها. إن الجمع بين آراء وتقييمات السكان المحليين في مكان إقامة المسؤول وآراء وتقييمات المسؤولين والموظفين المدنيين والعمال في مكان عمل المسؤول سيساعد لجان الحزب والمنظمات المختصة على اكتساب فهم شامل ودقيق للمسؤول.

ثانياً، نحن بحاجة إلى بناء آلية قوية وفعّالة بما يكفي لتشجيع وحماية المسؤولين الذين "يتمتعون بتفكير مبتكر، ويتجرأون على التفكير، ويتجرأون على العمل، ويتجرأون على تحقيق اختراقات، ويتجرأون على تحمل المسؤولية من أجل الصالح العام".

مواصلة بناء وتحسين نظام اللوائح والقواعد المتعلقة بعمل الكوادر العلمية، بما يضمن الاتساق والتوحيد. تطوير وتحسين النظام القانوني، بما يرتبط بتعزيز فعالية وكفاءة إنفاذ القانون وتحسين جودة جميع جوانب عمل الكوادر. وضع آلية فعالة لحماية الكوادر، بما يضمن قيادة الحزب ويشجع الكوادر وأعضاء الحزب على التفكير الجريء، والعمل بحزم، وتحقيق إنجازات من أجل الصالح العام. وبناءً على ذلك، من الضروري تطبيق التعلم مدى الحياة، كما ورد في مقال الأمين العام تو لام: "فقط عندما نشجع التعلم مدى الحياة بشكل جوهري، يمكننا... تكوين فريق من الكوادر الشجاعة التي تفهم القوانين الموضوعية فهمًا صحيحًا، وتفكر بشكل استباقي وتتقن أفكارها، وتجرؤ على الحديث عن القضايا الناشئة عن الممارسة، وعن الحياة النابضة، وعن متطلبات الابتكار والاحتياجات والتطلعات المشروعة للشعب؛ وأن تتحلى بالعزيمة، وتجرؤ على تحمل مسؤولية نتائج العمل والمجال والقطاع الذي تشرف عليه، وتجرؤ على الاعتراف بالأخطاء وتصحيحها، وتحمل المسؤولية أمام الشعب والحزب" ⁽⁴⁾ .

يجب أن يرتبط بناء آليات تشجيع وحماية الكوادر ارتباطًا وثيقًا بتعزيز المساءلة داخل لجان الحزب ومنظماته وقادته. ويُعدّ تهيئة بيئة عمل صحية، والاهتمام بالتنفيذ الفعال للسياسات، وتوفير الظروف التي تُمكّن الكوادر من السعي بثقة نحو تطوير أنفسهم، أمورًا بالغة الأهمية. ويتعين على لجان الحزب ومنظماته ورؤساء الوكالات والوحدات تبسيط إجراءات تنفيذ السياسات، وتقليل الإجراءات الإدارية، وتقصير فترات الانتظار، وذلك لخلق بيئة ومساحة مثالية للابتكار مع ضمان الامتثال للوائح والقوانين.

ثالثًا، يجب علينا أن نفحص بحزم ونعزل من مناصبهم أولئك الذين يفتقرون إلى الصفات والقدرات والمصداقية اللازمة.

تنفيذ أعمال التفتيش والإشراف والانضباط الحزبي بحزم وانتظام وشمولية وتزامن، بما يخدم إنجاز المهام السياسية وبناء حزب قوي ونزيه وإصلاحه. التركيز على تفتيش ومراقبة منظمات الحزب وقادته وكبار مسؤوليه في المناطق المعرضة للانتهاكات، حيث تكثر الشكاوى البارزة والمخاوف العامة؛ والتعامل الفوري والحاسم والشامل والمتزامن والصارم مع انتهاكات منظمات الحزب وأعضائه. الجمع بين الوقاية الاستباقية والكشف الاستباقي والتعامل الفوري والصارم مع أعمال الفساد والهدر والسلوك السلبي. الاهتمام بالإشراف على غرس وتدريب الأخلاق وأسلوب الحياة والسلوك المثالي لدى القادة والمديرين والمسؤولين وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين في النظام السياسي. تحسين آليات تعزيز دور الشعب في المشاركة في بناء حزب ونظام سياسي قوي ونزيه؛ تعزيز الدور الرقابي لجبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات السياسية والاجتماعية، والاستماع إلى آراء الشعب للكشف والتفتيش والإشراف الفعال. تشديد الانضباط والنظام، وتطوير أساليب عمل لجان الحزب ومنظماته وهيئاته ووحداته ومناطقه؛ وتعزيز التثقيف الانضباطي، والالتزام بالانضباط، والنزاهة في أداء الواجبات العامة. عند التقييم، يجب أن تكون نتائج العمل ورضا الشعب وثقته معايير مهمة لتقييم جودة الهيكل التنظيمي وكفاءة الكوادر وأعضاء الحزب. تحديد إجراءات الإفصاح عن دخل وأصول الكوادر القيادية والإدارية على جميع المستويات والتحقق منها بوضوح، بما يضمن الشفافية والانفتاح. يجب على الجهة المختصة المسؤولة عن مراقبة الأصول والدخل، وفقًا للوائح الحزب وقوانين الدولة، مراقبة أصول ودخل الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، وخاصة ذوي المناصب والصلاحيات؛ واتخاذ التدابير المناسبة للكشف عن المشكلة ومعالجتها فورًا.

وقد وردت هذه المحتويات في الخطاب الختامي للاجتماع الثاني عشر للجنة المركزية في الدورة الثالثة عشرة من قبل الأمين العام تو لام ⁽⁵⁾ .

رابعاً، التركيز على تدريب ورعاية الأفراد المخطط لهم في اللجنة المركزية ولجان الحزب واللجان الدائمة على جميع المستويات؛ وضمان اختيار أعضاء اللجنة المركزية ولجان الحزب واللجان الدائمة على جميع المستويات، وخاصة القادة، الذين يمتلكون قدرات قيادية، و"قلباً ورؤية وفكراً" كافيين، وهم أفراد موهوبون قادرون على تحمل عبء القضية الثورية العظيمة والمجيدة.

ينبغي التركيز على بناء هيكل كوادر استراتيجي رشيد، يضمن انتقالاً سلساً ومستقراً بين أجيال الكوادر. كما ينبغي وضع آلية لتحديد واختيار الكوادر المتميزة والمثالية مبكراً ومن بعيد، ممن تلقوا التدريب والتأهيل والتجربة العملية، وحققوا إنجازات بارزة، ويملكون آفاقاً واعدة للتطور، لإدراجهم في قائمة تخطيط الكوادر الاستراتيجية. ويجب تطبيق لوائح صارمة بشأن الرقابة على السلطة ومنع ومكافحة الفساد والممارسات السلبية في عمل الكوادر. وينبغي إنفاذ هذه اللوائح بصرامة وثبات وفقاً للوائح الحزب وقوانين الدولة.

بالنسبة للموظفين الحاليين والمستقبليين، من الضروري تطبيق برامج التدريب وتحديث المعارف بجدية وفقًا للوائح اللجنة المركزية. ينبغي وضع خطط سنوية للتدريب والتطوير المهني والتناوب والإعارة للموظفين. كما ينبغي إصلاح أساليب التدريب والتطوير المهني، وربط النظرية بالتطبيق؛ وتعزيز استطلاعات أفضل الممارسات والنماذج المبتكرة في المناطق والوحدات للاستفادة من الخبرات وتطبيقها في ممارسات القيادة والإدارة. يجب تعزيز أعمال التفتيش والإشراف، وإصلاح تقييم نتائج تعلم الموظفين وتطويرهم الذاتي وتدريبهم ليكون أكثر شمولية.

---------------------------

(1) البروفيسور الدكتور تو لام: "بعض المفاهيم الأساسية للعصر الجديد، عصر النهضة الوطنية"، المجلة الشيوعية ، العدد 1050 (11-2024)، ص 7
(2) البروفيسور الدكتور تو لام: "بعض المفاهيم الأساسية للعصر الجديد، عصر النهضة الوطنية"، المجلة الشيوعية ، المرجع نفسه ، ص 3-4
(3) قرارات اللجنة المركزية للحزب 2016 - 2020 ، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2021، الصفحات 211 - 212
(4) البروفيسور الدكتور تو لام: "التعلم مدى الحياة"، المجلة الشيوعية ، العدد 1058 (3-2025)، ص 5
(5) انظر: البروفيسور الدكتور تو لام: "الحفاظ على الإيمان، والتطلعات للتنمية، ومواصلة الابتكار، والعزم على بناء فيتنام مسالمة، متطورة، قوية، مزدهرة، وسعيدة"، المجلة الشيوعية ، العدد 1066 (7-2025)، الصفحات 3-8

المصدر: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx