Die obigen Informationen über KI wurden von Frau Tieu Yen Trinh, Generaldirektorin von Talentnet, auf der Konferenz „The Makeover 2025“ gegeben, einer Veranstaltung, die von Talentnet am 15. Oktober unter Beteiligung zahlreicher Redner aus der Wirtschaft und dem Personalwesen im In- und Ausland organisiert wurde.
Hab keine Angst vor guter KI, sondern davor, dass jemand aufhört zu lernen und seine Identität verliert.
Herr Andre de Jong, Vizepräsident und Generaldirektor von Bosch Vietnam sowie Regional Business Director für Südostasien, Zweiradfahrzeugkomponenten, Bosch ASEAN, sagte, dass die Welt in das Zeitalter der „Mensch x KI-Kollaboration“ eintritt, in dem Menschen und künstliche Intelligenz (KI) nicht im Gegensatz zueinander stehen, sondern sich ergänzen und ihre Fähigkeiten auf drei Ebenen erweitern: Mensch-in-command (Menschen haben die vollständige Kontrolle), Mensch-in-the-loop (Menschen begleiten die KI im Entscheidungsprozess) und Mensch-on-the-loop (KI arbeitet autonom, wird aber weiterhin von Menschen überwacht).

Herr Andre de Jong
FOTO: TRAN VAN ANH
Laut Herrn Andre ist KI nicht nur ein Wachstumsinstrument, sondern auch Teil der Philosophie innovativer Technologien für ein besseres Leben. Er erklärte: „Wir fügen KI nicht einfach nur dem Prozess hinzu, sondern machen sie zur zentralen Denkplattform.“
Er glaubt, dass es hier nicht um die Ersetzung des Menschen geht, sondern vielmehr um eine Wechselwirkung zwischen menschlicher Kreativität und der Verarbeitungsfähigkeit von KI. Wenn der Mensch versteht, sich anpasst und die Führung übernimmt, wird KI echten Mehrwert schaffen.
Frau Tieu Yen Trinh bekräftigte: „Technologie hilft uns, schnell voranzukommen, aber Menschen und Identität helfen uns, weit zu kommen.“
Muss an Emotionen gebunden sein.
Low Peck Kem, Personalleiterin und Beraterin für den öffentlichen Dienst im Büro des Premierministers von Singapur, Präsidentin des Singapore Human Resources Institute und Präsidentin der International Federation of Human Resources Management, erzählte eine kleine, aber berührende Geschichte. Am Einreiseschalter in Singapur war das Kontrollsystem vollautomatisiert, alle Abläufe waren schnell und präzise. Was sie jedoch besonders bewegte, waren die Worte „Alles Gute zum Geburtstag!“, die auf dem Bildschirm erschienen, als ihre Daten erfasst wurden.
„Das ist ein Paradebeispiel dafür, wie wir mithilfe von Technologie Erlebnisse personalisieren und dabei gleichzeitig die menschliche Wärme bewahren können“, sagte Frau Low Peck Kem.

Frau Low Peck Kem (linke Titelseite), neben Frau Nguyen Tam Trang
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Laut Low Peck Kem erhalten Technologie, Daten und Automatisierung erst dann wirklich Bedeutung, wenn sie mit menschlichen Emotionen und Verständnis eingesetzt werden. Im Zeitalter der Menschen, die „an ihre Geräte gefesselt“ sind, betonte sie, dass die Menschlichkeit wieder in die Technologie einfließen müsse, damit Beziehungen nicht erkalten.
Frau Doris Poh betonte weiter, dass die größte Chance heute darin bestehe, Daten und KI zur personalisierten Karriereentwicklung zu nutzen. Die Transformationsstrategie beginne jedoch nicht mit Technologie, sondern mit den Menschen, der Unternehmenskultur und der Führung. „Führungskräfte kontrollieren nicht, sondern befähigen, schaffen emotionale Bindungen, unterstützen die Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung und bereiten sie auf die Zukunft vor, integrieren KI und bewahren dabei gleichzeitig eine persönliche Betreuung“, erklärte Frau Poh.
Frau Nguyen Tam Trang, Vizepräsidentin des Vorstands und Generaldirektorin der Personalabteilung von GreenFeed, hob außerdem drei grundlegende Faktoren für den nationalen Wandel hervor: kontinuierliches Lernen, den Menschen als Mittelpunkt und die Kultur als Seele des Wandels.
KI ist keine Magie, verschiedene Menschen werden den Unterschied ausmachen.
Im Rahmen der Veranstaltung „The Make Over 2025“ gab Henrik von Scheel, bekannt als „Vater und Gestalter der Industriellen Revolution 4.0“, einen Einblick in die Rolle des Menschen im Zeitalter der digitalen Transformation.
Seiner Ansicht nach sind die Menschen mit der fortschreitenden technologischen Entwicklung der entscheidende Erfolgsfaktor. Der Mensch verfügt über fünf Kernkompetenzen: die Fähigkeit zum Wertetausch, Anpassungsfähigkeit, Fertigkeiten, Bewusstsein und Aufmerksamkeit. Bewusstsein und Aufmerksamkeit sind dabei zwei Eigenschaften, die den Menschen grundlegend von Maschinen unterscheiden.

Herr Henrik von Scheel
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„KI ist keine Zauberei“, sagt Henrik von Scheel. „In einem Unternehmen müssen 80 % der Aktivitäten nicht vollständig automatisiert werden; nur die 15 % der Kernkompetenzen, wo sich Mensch und Kreativität überschneiden, können wirklich einen Unterschied machen“, fährt er fort.
Er rief Organisationen dazu auf, „andere“ Menschen zu suchen und zu fördern, Individuen, die es wagen, anders zu denken und anders zu handeln, auch wenn sie „schwierig zu führen“ oder „arrogant“ sein mögen, denn sie seien die wahre Quelle kreativer Energie.
Da er aufgrund seiner Legasthenie, ja sogar seiner „doppelten Legasthenie“, viele Lernschwierigkeiten hatte, wurde diese „Behinderung“ für Herrn Henrik von Scheel zu einem Vorteil, der ihm half, die Welt anders zu sehen, und zur Grundlage für sein einzigartiges kreatives Denken wurde.
„Wenn man eine Schwäche hat, ist das die Chance, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen“, sagte er. „Die Welt braucht nicht noch mehr Menschen, die gleich sind. Die Welt braucht Menschen, die es wagen, anders zu denken, anders zu handeln und anders zu sein.“
Quelle: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm






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