2 % der Arbeitnehmer interessieren sich nicht für KI.

Einer Umfrage von Talentnet zufolge haben 90 % der vietnamesischen Unternehmen bereits Regelungen zur Anwendung von KI oder arbeiten an deren Entwicklung, während nur 2 % der Beschäftigten kein Interesse an dieser Technologie haben.

Die oben genannten Informationen über KI wurden von Frau Tieu Yen Trinh, Generaldirektorin von Talentnet, auf der Konferenz „The Makeover 2025“ vorgestellt, einer Veranstaltung, die von Talentnet am 15. Oktober unter Beteiligung zahlreicher Redner, darunter Wirtschaftsführer und Personalexperten aus Vietnam und dem Ausland, organisiert wurde.

Fürchte dich nicht vor einer hochentwickelten KI, sondern nur davor, dass jemand aufhört zu lernen und seine Identität verliert.

Andre de Jong, Vizepräsident und Geschäftsführer von Bosch Vietnam sowie Regionaler Vertriebsdirektor für Südostasien, Zweiradkomponenten-Division, Bosch ASEAN, ist der Ansicht, dass die Welt in das Zeitalter der „Mensch x KI-Kollaboration“ eintritt, in dem Menschen und künstliche Intelligenz (KI) nicht im Gegensatz zueinander stehen, sondern sich ergänzen und ihre Fähigkeiten auf drei Ebenen erweitern: Mensch-in-command (Menschen haben die vollständige Kontrolle), Mensch-in-the-loop (Menschen arbeiten bei der Entscheidungsfindung mit der KI zusammen) und Mensch-on-the-loop (KI arbeitet autonom, steht aber weiterhin unter menschlicher Aufsicht).

Herr Andre de Jong

FOTO: TRAN VAN ANH

Laut Andre ist KI nicht nur ein Wachstumsinstrument, sondern auch ein integraler Bestandteil einer Philosophie innovativer Technologie für ein besseres Leben. Er erklärte: „Wir integrieren KI nicht einfach nur in Prozesse, sondern transformieren sie in eine grundlegende operative Denkweise.“

Er argumentierte, dass es sich hierbei nicht um eine Geschichte der Ersetzung von Menschen handle, sondern vielmehr um eine Synergie zwischen menschlicher Kreativität und den Verarbeitungsfähigkeiten von KI; wenn Menschen verstehen, sich anpassen und lenken, werde KI echten Wert schaffen.

Frau Tieu Yen Trinh betonte unterdessen: „Technologie hilft uns, schnell voranzukommen, aber es sind die Menschen und die Identität, die uns helfen, weit zu kommen.“

Es muss mit Emotionen zusammenhängen.

Low Peck Kem, Direktorin für Personalwesen und Mitglied des Beirats im Büro des Premierministers von Singapur, Präsidentin des Singapore Institute of Human Resources und Präsidentin des Weltverbands für Personalmanagement, erzählte eine kleine, aber berührende Geschichte. Am Einreiseschalter in Singapur war das Kontrollsystem vollautomatisiert, und alle Abläufe verliefen schnell und präzise. Was sie jedoch besonders bewegte, war die Nachricht „Alles Gute zum Geburtstag!“, die nach der Überprüfung ihrer Daten auf dem Bildschirm erschien.

„Dies ist ein Paradebeispiel dafür, wie wir mithilfe von Technologie Erlebnisse personalisieren und gleichzeitig eine menschliche Wärme bewahren können“, sagte Low Peck Kem.

Frau Low Peck Kem (ganz links), neben ihr Frau Nguyen Tam Trang.

FOTO: TRAN VAN ANH

Laut Low Peck Kem erhalten Technologie, Daten und Automatisierung erst dann wirklich Bedeutung, wenn sie mit Emotionen und menschlichem Verständnis eingesetzt werden. In einer Zeit, in der die Menschen „an ihren Geräten kleben“, betont sie, dass die Menschlichkeit wieder in die Technologie zurückgebracht werden muss, damit Beziehungen nicht kalt und distanziert werden.

In ihren Ausführungen betonte Doris Poh, dass die größte Chance heute darin liege, Daten und KI zur personalisierten Karriereentwicklung zu nutzen. Die Transformationsstrategie beginne jedoch nicht mit Technologie, sondern mit den Menschen, der Unternehmenskultur und der Führung. „Führung kontrolliert nicht, sondern befähigt, schafft emotionale Bindungen, fördert die Mitarbeiterentwicklung und bereitet sie auf die Zukunft vor. Gleichzeitig integriert sie KI und bewahrt dabei eine persönliche Betreuung“, erklärte Poh.

Frau Nguyen Tam Trang, stellvertretende Vorsitzende des Vorstands und Generaldirektorin für Personalwesen bei GreenFeed, hob außerdem drei grundlegende Elemente des nationalen Wandels hervor: kontinuierliches Lernen, Menschenorientierung und Kultur als Seele des Wandels.

Wenn du eine Schwäche hast, ist das eine Chance, dir einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Die Welt braucht nicht noch mehr identische Menschen. Sie braucht Menschen, die es wagen, anders zu denken, anders zu handeln und anders zu sein.

Henrik von Scheel, der als „Vater und Gestalter der Vierten Industriellen Revolution“ bezeichnet wird,

KI ist keine Magie; Menschen, die anders sind, werden den Unterschied ausmachen.

Henrik von Scheel, der als „Vater und Gestalter der Vierten Industriellen Revolution“ bezeichnet wird, sprach auf der Konferenz „The Make Over 2025“ und bot aufschlussreiche Einblicke in die Rolle des Menschen im Zeitalter der digitalen Transformation.

Seiner Ansicht nach sind mit der fortschreitenden technologischen Entwicklung die Menschen der entscheidende Erfolgsfaktor. Der Mensch verfügt über fünf Kernkompetenzen: die Fähigkeit zum Wertetausch, Anpassungsfähigkeit, Fertigkeiten, Bewusstsein und Aufmerksamkeit. Bewusstsein und Aufmerksamkeit sind zwei dieser Eigenschaften, die den Menschen grundlegend von Maschinen unterscheiden.

Herr Henrik von Scheel

FOTO: TRAN VAN ANH

„KI ist kein Allheilmittel“, sagte Henrik von Scheel. „In einem Unternehmen benötigen 80 % der Abläufe keine maximale Automatisierung; nur 15 % der Kernkompetenzen, wo sich Mensch und Kreativität überschneiden, machen wirklich einen Unterschied“, fügte er hinzu.

Er forderte Organisationen auf, nach „anderen“ Menschen Ausschau zu halten und sie zu fördern – nach Individuen, die es wagen, anders zu denken und anders zu handeln, auch wenn sie „schwierig zu führen“ oder „exzentrisch“ sein mögen, denn sie seien die wahre Quelle kreativer Energie.

Henrik von Scheel hatte aufgrund seiner Legasthenie, er war sogar doppelt legasthenisch, mit zahlreichen Lernschwierigkeiten zu kämpfen, doch gerade diese „Behinderung“ wurde zu einem Vorteil, der ihm half, die Welt anders zu sehen und die Grundlage für sein einzigartiges und kreatives Denken bildete.

Er erklärte: „Wenn man eine Schwäche hat, ist das eine Chance, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Die Welt braucht nicht noch mehr identische Menschen. Diese Welt braucht Menschen, die es wagen, anders zu denken, anders zu handeln und anders zu sein.“

Quelle: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm