Frau Ton Nu Thi Ninh fragte ehemalige Schüler nach dem „Valedictorian-Heiligenschein“

Ist der Titel „Bester Universitätsabsolvent“ ein Titel, der Ruhm und Anerkennung bei Unternehmen verschafft? Müssen sich Studierende Gedanken über den Aufbau ihrer persönlichen Marke machen? Diplomatin Ton Nu Thi Ninh fragt sich, und die Antworten sind recht überraschend.

Frau Ton Nu Thi Ninh, Diplomatin und Präsidentin der Ho Chi Minh City Peace and Development Foundation, hielt am 1. März mit Studenten der Hoa Sen University ein Gespräch zum Thema „Einschränkungen und Vorteile Vietnams und der Vietnamesen beim Aufbau und der Ausbildung von Humanressourcen, um den Anforderungen der neuen Zeit gerecht zu werden“. Das Gespräch nahm eine überraschende Wendung, als eine ehemalige Studentin, die Jahrgangsbeste der Schule war, und Frau Ninh mit ihr über die Bedeutung des „Jahresbesten-Heiligenscheins“ für Arbeit und Erfolg diskutierten.

Jahrgangsbester muss es weiter versuchen

An der Diskussion in der Talkshow nahm auch Pham Huynh Huong teil, ein ehemaliger Student der Hoa Sen University, Jahrgangsbester des Studiengangs Personalmanagement 2023 und ehemaliger Schüler der Le Hong Phong High School for the Gifted.

Frau Ton Nu Thi Ninh (Mitte) teilte ihre Gedanken, um den Schülern einen mehrdimensionalen Blick auf die Grenzen und Vorteile vietnamesischer Arbeitnehmer zu ermöglichen. Jahrgangsbester Pham Quynh Huong (zweiter von links) antwortete auch auf den „Heiligenschein“ des Jahrgangsbestentitels.

Obwohl Huong als Betriebsleiterin des FnB-Startup-Projekts Your Vibes Coffee & Space einen gewissen Erfolg vorzuweisen hat, sagte Huong, dass sie seit ihrem Abschluss mit gewissen Schwierigkeiten im Arbeitsprozess konfrontiert gewesen sei.

„Als junger Mensch mit Berufsausbildung stieß ich jedoch in der Anfangsphase meines Berufseinstiegs in das junge Startup-Geschäftsumfeld auch auf Barrieren bei der Kommunikation mit Kollegen und Vorgesetzten. Manchmal traute ich mich noch nicht, meinen Kollegen kleine Fragen mit normalem Inhalt zu stellen“, erzählte Huong.

Als Antwort auf dieses Geständnis stellte Sprecherin Ton Nu Thi Ninh die Frage: „Sie haben Ihre Universität als Jahrgangsbeste abgeschlossen. Wird Ihnen der ‚Heiligenschein des Jahrgangsbesten‘ bei Ihrer Arbeit helfen?“

Pham Huynh Huong gab freimütig zu: „Valedictorian ist nur ein Titel. Ich muss noch lernen und hart arbeiten, um von Unternehmen hoch geschätzt zu werden. Um die anfänglichen Schwierigkeiten und Hindernisse zu überwinden, lege ich großen Wert auf Disziplin. Bei jeder Entscheidung, die mit der Arbeit zusammenhängt, muss ich sehr sorgfältig vorgehen. Außerdem nutze ich stets die Fähigkeit zur logischen Präsentation, die ich an der Universität gelernt habe, pflege einen fortschrittlichen Geist und habe keine Angst vor Schwierigkeiten oder Härten.“

Machen Sie sich nicht zu viele Gedanken über Ihr Personal Branding.

Auch Dang Ky Anh, eine Studentin im dritten Jahr ihres Hauptfachs Englisch, hat mit ähnlichen Schwierigkeiten zu kämpfen. Sie sagte, dass ihr aus eigenen Beobachtungen während ihrer Teilzeitarbeit bewusst geworden sei, dass es jungen Leuten an Selbstvertrauen mangele, sie bei der Kommunikation mit Vorgesetzten nicht proaktiv seien und Angst hätten, ihre Meinung zu äußern …

Frau Ton Nu Thi Ninh erklärte, dass das asiatische Bildungssystem zwar langsamer sei als das westliche, was die Entwicklung von Selbstvertrauen und kritischem Denken anbelangt, die junge Generation von heute jedoch viele selbstbewusste und dynamische Menschen umfasst.

Studierende beim Vortrag

Laut Frau Ninh gelten Vietnamesen bei Ausländern als sehr zielstrebig und geben niemals auf. Dies ist auch ihr Rat und ihre Ermutigung für junge Menschen. Darüber hinaus seien Optimismus und Lebensfreude der Schlüssel, um jungen Menschen zu helfen, alle Schwierigkeiten und Widrigkeiten im Berufs- und Privatleben zu überwinden.

Auf die Frage „Wie können Studierende, die kurz vor ihrem Abschluss stehen, ihre persönliche Marke aufbauen?“ bekräftigte Frau Ton Nu Thi Ninh: „Sie sind noch sehr jung, Sie sollten den Begriff ‚persönliche Marke‘ nicht verwenden und sich keine Gedanken darüber machen, ob Sie schon eine ‚Marke‘ haben.“

Frau Ninh erklärte, dass Personal Branding das Ergebnis eines langen Prozesses des Lernens, Erlebens und harter Arbeit sei. „Es ist nicht so, dass man ohne eine persönliche Marke wertlos wäre, denn man kann immer noch arbeiten und etwas beitragen. Und nicht jeder kann eine persönliche Marke aufbauen. Daher sollte man dieses Thema nicht allzu ernst nehmen“, riet die Diplomatin.

Dr. Phan Thi Viet Nam, stellvertretende Rektorin der Hoa Sen University, kommentierte, dass der Vortrag der Diplomatin Ton Nu Thi Ninh den Studenten geholfen habe, mehrdimensionale Perspektiven auf Fragen im Zusammenhang mit den Vor- und Nachteilen junger Menschen in einer Zeit des sozialen Wandels und der Transformation durch die heutige Technologie zu gewinnen, einschließlich der großen Auswirkungen der KI.

„Die Studierenden werden dazu inspiriert, sich ständig weiterzuentwickeln, ihre Stärken und Schwächen zu verstehen, ihre Barrieren und Herausforderungen zu überwinden, um bessere Versionen ihrer selbst zu werden und sich im neuen Zeitalter selbstbewusst der Geschäftswelt anzuschließen“, sagte Dr. Phan Thi Viet Nam.

Einschränkungen und Vorteile

Laut Frau Ton Nu Thi Ninh sind Vietnam und die vietnamesischen Arbeitnehmer mit folgenden Einschränkungen konfrontiert: Es fehlen Einrichtungen und Zentren mit ausreichender Größe und Effizienz, um den Bedarf an technischen und technologischen Humanressourcen (insbesondere im Zusammenhang mit Halbleitern und KI) angemessen und zeitnah zu decken.

Zudem werden die Lehr- und Lernmethoden den Anforderungen der neuen Phase noch nicht ausreichend und effektiv gerecht.

Die Fähigkeiten vietnamesischer Arbeitnehmer zur Analyse und Synthese, zum Vergleichen und Bewerten sowie zum kritischen Denken sind noch nicht entwickelt; sie haben ihr Wissen und Verständnis nicht an aktuelle Trends angepasst und sind in der Anwendung von KI eingeschränkt.

Die Fremdsprachenkenntnisse der Mehrheit der Arbeitnehmer genügen nicht den Anforderungen des Marktes; ihr Wissen und Verständnis für die Welt ist begrenzt.

Darüber hinaus mangelt es der Einstellung, der Haltung und den Arbeitsmethoden im Umgang mit Vorgesetzten an Selbstvertrauen und Eigeninitiative; es fehlt eine umfassende und systematische Sicht; den Argumenten und der Darstellung von Problemen mangelt es an Logik und Kohärenz und es werden selten Initiativen und Strategien vorgeschlagen.

Wir verfügen jedoch auch über einige Vorteile, beispielsweise über eine flexible Außenpolitik zur Anziehung ausländischer Direktinvestitionen und zur Förderung des Exports sowie über die Teilnahme an zahlreichen bilateralen und multilateralen Handelsabkommen.

Vietnamesische Arbeitnehmer sind fleißig, fortschrittlich, aufgeschlossen, diszipliniert und lernen schnell.

Quelle: https://thanhnien.vn/ba-ton-nu-thi-thi-ninh-hoi-cuu-sinh-vien-ve-hao-quang-thu-khoa-185250301211934072.htm