Laut Minister Nguyen Manh Hung bedeutet Innovation, dass sich Unternehmen auf die digitale Transformation konzentrieren, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während sich die Regierung auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, um neue bahnbrechende Technologien zu akzeptieren.
Minister Nguyen Manh Hung
Innovation beginnt immer mit Bewusstsein und Denken. Um Innovation besser zu verstehen, wird dieses Konzept aus verschiedenen Perspektiven betrachtet.
Die Japaner sprechen von Gesellschaft 5.0. Gesellschaft 1.0 ist Jagd- und Nomadengesellschaft. Gesellschaft 2.0 ist Landwirtschaft und sesshafte Landwirtschaft. Gesellschaft 3.0 ist eine Industriegesellschaft. Gesellschaft 4.0 ist eine Informationsgesellschaft. Gesellschaft 5.0 ist eine intelligente Gesellschaft. Heutzutage muss alles und jeder Bereich intelligent sein. Innovation in Unternehmen kann als der Einsatz von Technologie, vor allem digitaler Technologie, zur Automatisierung und Intelligentisierung der gesamten Produktions- und Geschäftsprozesse des Unternehmens – von der Verwaltung über die Produktion bis hin zum Vertrieb – verstanden werden. Das wichtigste Schlagwort bei diesem Ansatz lautet: Intelligenter werden und in allen Aktivitäten intelligenter bleiben. Das wichtigste Instrument zur Unterstützung dieses Prozesses ist Technologie, insbesondere digitale Technologie, Technologie 4.0.
Es findet eine Revolution statt, und wenn sie stattfindet, wird die Zukunft keine Fortsetzung der Vergangenheit sein. Innovation geschieht jetzt. Die alte Infrastruktur, die alte Vorgehensweise, das alte Wissen, die alten Produkte, die alten Geschäftsmodelle sind nicht mehr zeitgemäß. Wir brauchen neue Infrastruktur, neue Vorgehensweisen, neues Wissen, neue Produkte, neue Geschäftsmodelle.
Viele Dinge werden einfach umgekehrt gemacht. Früher ging es darum, Wege zu finden, Fehler zu vermeiden, heute geht es darum, Fehler schneller und kostengünstiger zu machen. Früher hieß es, zuerst lernen und später handeln, heute heißt es, zuerst handeln und später lernen, denn es gibt nichts Neues und wir können nicht lernen, sondern nur ausprobieren. Früher hieß es, zuerst eine Aufgabe zu haben und dann Leute zu finden, heute geht es darum, zuerst die richtigen Leute zu finden und dann zu überlegen, was zu tun ist, denn die Aufgabe ist neu und wir brauchen Leute mit einer ähnlichen Entdeckerlust . Früher lag die Stärke eines Unternehmens darin, viele Leute zu haben, heute liegt die Stärke darin, wenige Leute zu haben, die schnell reagieren und rasch handeln können. Bei diesem Ansatz ist es für CEOs am wichtigsten, einen neuen Ansatz für alle Produktions- und Geschäftsaktivitäten ihres Unternehmens zu finden.
Ein erfolgreiches Unternehmen, das die Nummer 1 ist, bricht oft zusammen, wenn neue bahnbrechende Technologien auftauchen. Und der Zusammenbruchsprozess läuft normalerweise wie folgt ab. Schritt 1: Bahnbrechende Technologien werden zuerst von erfolgreichen Unternehmen entwickelt. Schritt 2: Das Marketingteam sondiert die Reaktionen der wichtigsten Kunden auf die neue Technologie und erhält keine Unterstützung, da die alten Produkte noch gut und vertraut sind. Schritt 3: Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf die Förderung der Entwicklung von Wartungstechnologien, die Verbesserung alter Produkte, die Verbesserung der Leistung sowie die Steigerung von Umsatz und Gewinn. Schritt 4: Neue Unternehmen werden auf der Grundlage neuer bahnbrechender Technologien gegründet und müssen durch Ausprobieren neue Märkte und neue Kunden (normalerweise Kunden auf niedrigerer Ebene) erschließen. Auf dieser Grundlage entstehen eine Reihe neuer Anwendungen und neuer Produkte mit Einfluss. Schritt 5: Neue Unternehmen, die in den Markt eintreten, drängen in die High-End-Märkte. Schritt 6: Erfolgreiche Unternehmen treten zu spät ein, um ihre Stammkunden zu halten, und es kommt zu Störungen.
Foto: Hoang Ha
Daher schafft Innovation oft Chancen für neue Unternehmen mit neuen disruptiven Technologien. Aus dieser Perspektive haben große und erfolgreiche Unternehmen fatale Mängel und schaffen Chancen für neue Unternehmen, kleine Unternehmen, die Möglichkeit, die Nummer eins zu werden, für Unternehmen ohne Namen, die sich jedoch auf neue disruptive Technologien verlassen müssen und von neuen Märkten aus eine Kehrtwende machen und bestehende traditionelle Märkte stürzen müssen. 
Wie können große, erfolgreiche Unternehmen mit dieser Situation umgehen? Es gibt grundsätzlich drei Ansätze. Erstens: Neue Technologien und Märkte fördern, bis sie groß und schnell genug werden, um zum Unternehmenswachstum beizutragen. Zweitens: Abwarten, bis der neue Markt oder die neue Technologie immer deutlicher sichtbar wird, und erst dann einsteigen, wenn er groß und attraktiv genug ist. Drittens: Die Verantwortung für die Vermarktung bahnbrechender Technologien neuen Einheiten übertragen, die klein genug sind, damit ihr Geschäftserfolg ausschließlich von der neuen Technologie oder dem neuen Markt abhängt. Diese neuen Einheiten müssen jedoch nach neuen Prozessen und neuen Wertesystemen arbeiten, um neue Probleme zu lösen. Studien zeigen, dass der dritte Ansatz erfolgversprechender ist. Der erste Ansatz ist schwer erfolgreich, da neue Technologien und neue Märkte keinen kurzfristigen Boom auslösen. Der zweite Ansatz kommt zu spät. Aus dieser Perspektive haben große, erfolgreiche Unternehmen noch die Chance, zu bestehen und sich weiterzuentwickeln, aber sie müssen sich von einer Organisation in zwei unabhängige Organisationen mit zwei unterschiedlichen Arbeitsweisen und zwei unterschiedlichen Kulturen aufspalten. Und das ist keine leichte Aufgabe.
Innovation erfordert Wandel, doch die Mechanismen, Prozesse und Wertesysteme, die einem Unternehmen die Wertschöpfung und den Erfolg sichern, sind die Feinde des Wandels. Die Fähigkeiten einer Organisation bestehen aus drei Elementen: Ressourcen, Prozessen und Wertesystemen. Alle drei Elemente sind nachhaltig, wenn ein Unternehmen groß und erfolgreich ist. Daher sind es die Fähigkeiten einer Organisation, die ihre Schwächen bestimmen. Und die Aufgabe von CEOs besteht darin, diesen Widerspruch aufzulösen, wenn Innovation gefragt ist. CEOs haben drei Möglichkeiten. Erstens: Sie können ein Unternehmen übernehmen, dessen Prozesse und Wertesysteme der neuen Mission ähneln. Zweitens: Sie können versuchen, die Prozesse und Wertesysteme der bestehenden Organisation zu ändern. Drittens: Sie können eine unabhängige Abteilung gründen und dann neue Prozesse und Wertesysteme entwickeln, um die neuen Anforderungen zu erfüllen. Vor diesem Hintergrund stehen große, erfolgreiche Unternehmen in Sachen Innovation vor einer enormen Herausforderung.
Wie würde Innovation aus der Perspektive der digitalen Wirtschaft aussehen?
Die digitale Wirtschaft umfasst Wirtschaftsaktivitäten, die digitale Informationen und digitales Wissen als Hauptproduktionsfaktoren nutzen, das Internet und Informationsnetzwerke als Handlungsspielraum nutzen und IKT (Telekommunikation und IT) nutzen, um die Arbeitsproduktivität zu steigern und die Wirtschaft zu optimieren. Kurz gesagt: Es handelt sich um eine Wirtschaft, die mit digitaler Technologie verbunden ist. Die digitale Wirtschaft ist ein langfristiger Evolutionsprozess. Es handelt sich um einen Prozess der digitalen Transformation auf nationaler Ebene. Auf verschiedenen Ebenen können alle Branchen, alle Unternehmen und alle Einzelpersonen digitale Technologien nutzen, um ihre Arbeit zu verbessern und sogar bahnbrechende Fortschritte bei der Verbesserung der Arbeitsqualität zu erzielen.
Der schnellste Weg, die digitale Wirtschaft voranzutreiben, besteht darin, digitale Technologien zu nutzen, um unsere Produktions- und Arbeitsweise zu verändern. Kameras einzusetzen, um den Sicherheitsdienst zu reduzieren, ist digitale Wirtschaft. Auch das automatische Gießen von Pflanzen bei trockener Erde ist digitale Wirtschaft. Die Verwendung elektronischer Dokumente anstelle von Papier ist ebenfalls eine Digitalisierung der Wirtschaft. Wer wird das tun? Digitale Technologieunternehmen. Deshalb müssen wir mit der digitalen Technologie beginnen und vietnamesische digitale Technologieunternehmen aufbauen. Digitale Technologien nutzen, um vietnamesische Probleme zu lösen, vietnamesische Probleme, und aus der Wiege Vietnams werden diese Technologieunternehmen global expandieren. Technologie ist dazu da, Probleme zu lösen. Wo es ein Problem gibt, gibt es Technologie, gibt es eine Lösung. Probleme gibt es überall, vielleicht sogar in unserem Arbeitsalltag, und jeder von uns kann ein Technologieunternehmen gründen, um unsere Probleme zu lösen. Die Revolution, bei der alle Menschen mit der digitalen Technologie beginnen und sie populär machen, wird Vietnam helfen, die Wirtschaft sehr schnell zu digitalisieren.
Digitale Technologien werden neue Geschäftsmodelle hervorbringen, neue herausfordern oder alte ersetzen. Uber beispielsweise fordert Taxis heraus. Fintech fordert traditionelle Banken heraus. Mobibe Money, das für Kleinwertwaren bezahlt, wird das Problem des bargeldlosen Bezahlens für 100 % der Bevölkerung lösen, aber die Banken herausfordern. Die Herausforderung für die Regierung besteht darin, ob sie es wagt, diese neuen Geschäftsmodelle zu akzeptieren oder nicht. Wenn sie es wagt, sie zu akzeptieren, aber die letzte ist, die sie akzeptiert, wird sie wenig wert sein.
Deshalb bezeichnen viele die Digitalisierung der Wirtschaft eher als politische denn als technologische Revolution. Zunächst müssen wir neue Geschäftsmodelle und neue Technologien akzeptieren, die Branchen grundlegend verändern – oft zerstörerische Innovationen. Wenn wir das Neue akzeptieren, werden neue Technologien aus aller Welt kommen, talentierte Menschen aus aller Welt werden kommen, neue Branchen entstehen und die Wiege Vietnams wird exportfähige digitale Technologieprodukte hervorbringen. Aber wir müssen es frühzeitig akzeptieren, früher als andere. Wenn wir anderen nacheifern oder mit ihnen gehen, wird sich Vietnams Rang nicht ändern. Wenn wir das Neue akzeptieren, verlieren wir vielleicht einiges. Aber wir haben nicht viel zu verlieren, das ist unsere Chance.
Aus der Perspektive der digitalen Wirtschaft bzw. der digitalen Transformation bedeutet Innovation: Unternehmen konzentrieren sich auf die digitale Transformation, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während sich die Regierung auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, um neue Geschäftsmodelle und neue bahnbrechende Technologien zu akzeptieren.
Die Herausforderungen der Innovation sind immer enorm. Doch die Chancen für Entwicklungsländer wie uns sind noch größer. Dies ist auch eine Chance für Vietnam, seinen Status zu verbessern und bis 2045 ein Industrieland zu werden. Jedes Unternehmen verfolgt seinen eigenen Innovationsansatz, um sein Geschäft auszubauen und zur Entwicklung des Landes beizutragen.
Vietnamnet.vn
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