Innovieren Sie, um sich selbst neu zu erfinden

Laut Minister Nguyen Manh Hung bedeutet Innovation, dass sich Unternehmen auf die digitale Transformation konzentrieren, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während sich die Regierung auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, die neue bahnbrechende Technologien akzeptieren.

Minister Nguyen Manh Hung

Innovation beginnt stets mit Bewusstsein und Nachdenken. Um Innovation besser zu verstehen, wird dieses Konzept aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet.

Die Japaner sprechen von der Gesellschaft 5.0. Die Gesellschaft 1.0 war geprägt von Jäger- und Jägerkultur sowie Nomadentum. Die Gesellschaft 2.0 basierte auf Landwirtschaft und sesshafter Landwirtschaft. Die Gesellschaft 3.0 ist die Industriegesellschaft. Die Gesellschaft 4.0 ist die Informationsgesellschaft. Die Gesellschaft 5.0 ist die intelligente Gesellschaft. Heute muss alles und jeder Bereich intelligent sein. Innovation in Unternehmen bedeutet, Technologie, insbesondere digitale Technologie, zu nutzen, um den gesamten Produktions- und Geschäftsprozess – von der Verwaltung über die Produktion bis hin zum Vertrieb – zu automatisieren und zu optimieren. Der wichtigste Schlüsselbegriff lautet dabei: In allen Bereichen intelligenter werden und kontinuierlich intelligenter agieren. Das wichtigste Werkzeug hierfür ist Technologie, insbesondere digitale Technologie, Technologie 4.0.

Eine Revolution findet statt, und die Zukunft wird keine Fortsetzung der Vergangenheit sein. Innovation geschieht jetzt. Die alte Infrastruktur, die alten Vorgehensweisen, das alte Wissen, die alten Produkte und die alten Geschäftsmodelle sind nicht mehr zeitgemäß. Wir brauchen neue Infrastruktur, neue Vorgehensweisen, neues Wissen, neue Produkte und neue Geschäftsmodelle.

Vieles läuft einfach umgekehrt ab. Früher ging es darum, Fehler zu vermeiden, heute darum, Fehler schneller und kostengünstiger zu machen. Früher lernte man erst und handelte dann, heute handelt man erst und lernt später, denn es gibt nichts Neues, also können wir nicht lernen, sondern nur ausprobieren. Früher hatte man erst einen Job und suchte dann nach Mitarbeitern, heute findet man zuerst die richtigen Mitarbeiter und überlegt dann, was zu tun ist, denn der Job ist neu, also braucht man Menschen mit ähnlicher Leidenschaft für Entdeckungen . Früher lag die Stärke eines Unternehmens in der Anzahl der Mitarbeiter, heute liegt die Stärke in wenigen Mitarbeitern, die schnell reagieren und handeln können. Vor diesem Hintergrund ist es für CEOs am ​​wichtigsten, in allen Produktions- und Geschäftsaktivitäten ihres Unternehmens einen neuen Ansatz zu finden.

Ein erfolgreiches Unternehmen an der Spitze gerät oft in Schwierigkeiten, wenn neue bahnbrechende Technologien auftauchen. Der Niedergangsprozess verläuft üblicherweise wie folgt: Schritt 1: Erfolgreiche Unternehmen entwickeln bahnbrechende Technologien zuerst. Schritt 2: Das Marketingteam prüft die Reaktion der wichtigsten Kunden auf die neue Technologie, erhält aber keine Unterstützung, da die alten Produkte weiterhin gut und vertraut sind. Schritt 3: Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf die Entwicklung von Wartungstechnologien, verbessern ihre alten Produkte, steigern deren Leistung und erhöhen so Umsatz und Gewinn. Schritt 4: Auf Basis der neuen bahnbrechenden Technologien werden neue Unternehmen gegründet, die neue Märkte und neue Kunden – meist im unteren Preissegment – ​​erschließen müssen. Durch Ausprobieren und Lernen aus Fehlern entstehen so neue Anwendungen und einflussreiche Produkte. Schritt 5: Neue Unternehmen dringen in den Markt ein und erreichen das Premiumsegment. Schritt 6: Erfolgreiche Unternehmen steigen zu spät ein, um ihre Stammkunden zu halten, und es kommt zu Kundenabwanderung.

Foto: Hoang Ha

Innovationen schaffen daher oft Chancen für neue Unternehmen mit bahnbrechenden Technologien. Aus dieser Perspektive weisen große und erfolgreiche Unternehmen gravierende Schwächen auf und eröffnen so Möglichkeiten für neue, kleine und unbekannte Unternehmen, die Marktführer werden wollen. Diese Unternehmen müssen auf bahnbrechende Technologien setzen, um neue Märkte zu erschließen und etablierte Märkte zu revolutionieren.

Wie können große, erfolgreiche Unternehmen mit dieser Situation umgehen? Grundsätzlich gibt es drei Ansätze. Erstens: Neue Technologien und Märkte fördern, bis sie groß und schnell genug wachsen, um zum Unternehmenswachstum beizutragen. Zweitens: Abwarten, bis sich der neue Markt und die neue Technologie etabliert haben, und einsteigen, sobald sie groß und attraktiv genug sind. Drittens: Die Verantwortung für die Vermarktung bahnbrechender Technologien an neue, kleine Abteilungen übertragen, deren Geschäftserfolg ausschließlich von der neuen Technologie und den neuen Märkten abhängt. Diese neuen Abteilungen müssen jedoch nach neuen Prozessen und Wertesystemen arbeiten, um neue Probleme zu lösen. Studien zeigen, dass der dritte Ansatz vielversprechender ist. Der erste Ansatz ist schwer umzusetzen, da neue Technologien und neue Märkte nicht kurzfristig explosionsartig wachsen. Der zweite Ansatz kommt zu spät. Aus dieser Perspektive haben große, erfolgreiche Unternehmen zwar noch die Möglichkeit, weiter zu bestehen und sich zu entwickeln, müssen sich aber von einer Organisation in zwei unabhängige Organisationen mit zwei unterschiedlichen Arbeitsweisen und Kulturen aufteilen. Und das ist keine leichte Aufgabe.

Innovation erfordert Veränderung, doch die Mechanismen, Prozesse und Wertesysteme, durch die ein Unternehmen Wert und Erfolg generiert, stehen im Widerspruch zu Veränderungen. Die Fähigkeiten einer Organisation setzen sich aus drei Elementen zusammen: Ressourcen, Prozessen und Wertesystemen. Alle drei Elemente sind nachhaltig, solange ein Unternehmen groß und erfolgreich ist. Daher bestimmen die Fähigkeiten einer Organisation auch ihre Schwächen. Die Aufgabe von CEOs besteht darin, diesen Widerspruch aufzulösen, wenn Innovation gefragt ist. CEOs haben drei Möglichkeiten: Erstens, ein Unternehmen mit Prozessen und Wertesystemen zu erwerben, die der neuen Mission ähneln. Zweitens, zu versuchen, die Prozesse und Wertesysteme der bestehenden Organisation zu verändern. Drittens, eine unabhängige Abteilung zu gründen und dort neue Prozesse und neue Wertesysteme zu entwickeln, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Aus dieser Perspektive stehen große, erfolgreiche Unternehmen vor einer enormen Herausforderung, wenn es um Innovation geht.

Wie wird Innovation aus digital-wirtschaftlicher Sicht aussehen?

Die digitale Wirtschaft umfasst Wirtschaftstätigkeiten, die digitale Informationen und digitales Wissen als Hauptproduktionsfaktor nutzen, das Internet und Informationsnetzwerke als Handlungsräume verwenden und Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT), also Telekommunikation und Informationstechnologie, einsetzen, um die Arbeitsproduktivität zu steigern und die Wirtschaft zu optimieren. Kurz gesagt: Es handelt sich um eine Wirtschaft, die auf digitaler Technologie basiert. Die digitale Wirtschaft ist ein langfristiger Entwicklungsprozess – ein digitaler Transformationsprozess auf nationaler Ebene. Auf verschiedenen Ebenen, in jedem Bereich, in jedem Unternehmen und bei jedem Einzelnen kann die digitale Technologie genutzt werden, um die Arbeit besser zu erledigen und sogar bahnbrechende Innovationen zu erzielen, die die Qualität der Arbeit grundlegend verändern.

Foto: Hoang Ha

Der schnellste Weg, die digitale Wirtschaft zu beschleunigen, ist die Nutzung digitaler Technologien, um unsere Produktions- und Arbeitsweisen zu verändern. Der Einsatz von Kameras zur Reduzierung von Sicherheitspersonal ist ein Beispiel für digitale Wirtschaft. Auch die automatische Bewässerung von Pflanzen bei trockener Erde gehört dazu. Die Verwendung elektronischer Dokumente anstelle von Papier trägt ebenfalls zur Digitalisierung der Wirtschaft bei. Wer wird das umsetzen? Unternehmen der digitalen Technologie. Deshalb müssen wir die digitale Technologie fördern und vietnamesische Unternehmen der digitalen Technologiebranche entwickeln. Wir müssen digitale Technologien nutzen, um vietnamesische Probleme zu lösen – und von Vietnam aus werden diese Technologieunternehmen global expandieren. Technologie ist dazu da, Probleme zu lösen. Wo ein Problem ist, ist auch Technologie, und da ist auch eine Lösung. Probleme gibt es überall, vielleicht sogar im Alltag, und jeder von uns kann ein Technologieunternehmen gründen, um seine Probleme zu lösen. Die Revolution, die alle Menschen in die digitale Technologie einbezieht und sie verbreitet, wird Vietnam helfen, die digitale Wirtschaft sehr schnell voranzutreiben.

Digitale Technologien werden neue Geschäftsmodelle hervorbringen, bestehende herausfordern oder alte ersetzen. Uber beispielsweise stellt Taxis vor Herausforderungen. Fintechs fordern traditionelle Banken heraus. Mobibe Money, ein Zahlungsdienst für Kleinbeträge, wird bargeldloses Bezahlen für die gesamte Bevölkerung ermöglichen, aber gleichzeitig Banken vor Probleme stellen. Die Regierung steht vor der Frage, ob sie den Mut hat, diese neuen Geschäftsmodelle zu akzeptieren. Wenn sie den Mut hat, sie zu akzeptieren, aber als Letzte eingreift, wird ihre Politik wenig Bedeutung haben.

Deshalb sagen viele, dass die Digitalisierung der Wirtschaft eher eine politische als eine technologische Revolution ist. Zunächst müssen wir neue Geschäftsmodelle und neue Technologien akzeptieren, die Branchen grundlegend verändern – oft auch disruptive Innovationen. Wenn wir das Neue annehmen, werden neue Technologien aus aller Welt kommen, talentierte Menschen aus aller Welt werden kommen, neue Branchen werden entstehen, und Vietnam, die Wiege der Digitalisierung, wird exportfähige digitale Technologieprodukte entwickeln. Aber diese Akzeptanz muss frühzeitig erfolgen, früher als bei anderen. Wenn wir anderen hinterherlaufen oder mit ihnen mitschwimmen, werden wir Vietnams Position nicht verbessern können. Bei der Annahme des Neuen mögen wir einiges verlieren. Aber wir haben nicht viel zu verlieren – darin liegt unsere Chance.

Aus der Perspektive der digitalen Wirtschaft bzw. der digitalen Transformation bedeutet Innovation also Folgendes: Unternehmen konzentrieren sich auf die digitale Transformation, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während sich die Regierung auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, die neue Geschäftsmodelle und neue bahnbrechende Technologien akzeptieren.

Die Herausforderungen der Innovation sind stets enorm. Doch die Chancen für Entwicklungsländer wie uns sind noch größer. Dies ist auch für Vietnam eine Chance, seinen Rang zu verbessern und bis 2045 zu einem Industrieland aufzusteigen. Jedes Unternehmen verfolgt seinen eigenen Innovationsansatz, um sein Geschäft auszubauen und zur Entwicklung des Landes beizutragen.

Vietnamnet.vn

Quelle