Erfinden Sie sich durch Innovationen neu

Laut Minister Nguyen Manh Hung bedeutet Innovation, dass sich Unternehmen auf die digitale Transformation konzentrieren, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während die Regierung sich auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, um neue bahnbrechende Technologien zu akzeptieren.

Minister Nguyen Manh Hung

Innovation beginnt immer mit Bewusstsein und Denken. Um Innovation besser zu verstehen, wird dieses Konzept aus verschiedenen Perspektiven betrachtet.

Die Japaner sprechen von der Gesellschaft 5.0. Gesellschaft 1.0 ist Jagd und Nomadentum. Gesellschaft 2.0 ist Landwirtschaft und sesshafte Landwirtschaft. Gesellschaft 3.0 ist eine Industriegesellschaft. Gesellschaft 4.0 ist eine Informationsgesellschaft. Gesellschaft 5.0 ist eine intelligente Gesellschaft. Heutzutage muss alles und jeder Bereich intelligent sein. Innovation in Unternehmen bedeutet den Einsatz von Technologie, insbesondere digitaler Technologie, zur Automatisierung und Smartisierung der gesamten Produktions- und Geschäftsprozesse – von der Verwaltung über die Produktion bis hin zum Vertrieb. Das wichtigste Schlagwort bei diesem Ansatz lautet: In allen Bereichen intelligenter werden und intelligenter bleiben. Das wichtigste Werkzeug hierfür ist Technologie, insbesondere digitale Technologie – Technologie 4.0.

Es findet eine Revolution statt, und wenn sie stattfindet, wird die Zukunft nicht nur eine Fortsetzung der Vergangenheit sein. Innovation findet jetzt statt. Die alte Infrastruktur, die alte Arbeitsweise, das alte Wissen, die alten Produkte, die alten Geschäftsmodelle sind nicht mehr zeitgemäß. Wir brauchen neue Infrastruktur, neue Arbeitsweisen, neues Wissen, neue Produkte, neue Geschäftsmodelle.

Viele Dinge werden einfach umgekehrt gemacht. Früher ging es darum, Wege zu finden, Fehler zu vermeiden, heute geht es darum, Fehler schneller und kostengünstiger zu machen. Früher hieß es, erst lernen und dann handeln, heute heißt es, erst handeln und später lernen, denn es gibt nichts Neues und wir können also nicht lernen, sondern nur versuchen. Früher hieß es, zuerst eine Aufgabe zu haben und dann Leute zu finden, heute geht es darum, zuerst die richtigen Leute zu finden und dann zu überlegen, was zu tun ist, denn die Aufgabe ist neu und wir brauchen Leute mit einer ähnlichenEntdeckerlust . Früher lag die Stärke eines Unternehmens darin, viele Leute zu haben, heute liegt die Stärke darin, wenige Leute zu haben, um schnell reagieren und rasch handeln zu können. Bei diesem Ansatz ist es für CEOs am ​​wichtigsten, einen neuen Ansatz für alle Produktions- und Geschäftsaktivitäten ihres Unternehmens zu finden.

Ein erfolgreiches Unternehmen, das die Nummer 1 ist, bricht oft zusammen, wenn neue bahnbrechende Technologien auftauchen. Und der Zusammenbruchsprozess läuft normalerweise wie folgt ab. Schritt 1: Bahnbrechende Technologien werden zuerst von erfolgreichen Unternehmen entwickelt. Schritt 2: Das Marketingteam sondiert die Reaktionen wichtiger Kunden auf die neue Technologie und erhält keine Unterstützung, da die alten Produkte noch gut und bekannt sind. Schritt 3: Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf die Förderung der Entwicklung von Wartungstechnologien, verbessern alte Produkte, steigern die Leistung und erhöhen so Umsatz und Gewinn. Schritt 4: Neue Unternehmen werden auf der Grundlage neuer bahnbrechender Technologien gegründet und müssen durch Ausprobieren neue Märkte und neue Kunden (normalerweise Kunden auf niedrigerer Ebene) erschließen. Auf dieser Grundlage entstehen eine Reihe neuer Anwendungen und neuer Produkte mit Einfluss. Schritt 5: Neue Unternehmen, die in den Markt eintreten, drängen in die High-End-Märkte. Schritt 6: Erfolgreiche Unternehmen kommen zu spät, um ihre Stammkunden zu halten, und es kommt zu Störungen.

Foto: Hoang Ha

Innovationen eröffnen daher oft Chancen für neue Unternehmen mit neuen disruptiven Technologien. Aus dieser Perspektive weisen große und erfolgreiche Unternehmen gravierende Schwächen auf und eröffnen Chancen für neue Unternehmen. Kleine Unternehmen haben die Chance, die Nummer eins zu werden, und Unternehmen ohne Namen müssen sich auf neue disruptive Technologien verlassen und von neuen Märkten aus neue Wege beschreiten, um bestehende traditionelle Märkte zu erobern und zu verdrängen.

Wie können große, erfolgreiche Unternehmen mit dieser Situation umgehen? Es gibt grundsätzlich drei Ansätze. Erstens: Förderung neuer Technologien und Märkte, bis sie groß genug und schnell genug sind, um zum Unternehmenswachstum beizutragen. Zweitens: Abwarten, bis der neue Markt oder die neue Technologie immer deutlicher sichtbar wird, und erst dann einsteigen, wenn er groß genug und attraktiv genug ist. Drittens: Die Verantwortung für die Vermarktung bahnbrechender Technologien neuen Einheiten übertragen, die klein genug sind, damit ihr Geschäftserfolg ausschließlich von der neuen Technologie oder dem neuen Markt abhängt. Diese neuen Einheiten müssen jedoch nach neuen Prozessen und neuen Wertesystemen arbeiten, um neue Probleme zu lösen. Studien zeigen, dass der dritte Ansatz erfolgversprechender ist. Der erste Ansatz ist schwierig erfolgreich, da neue Technologien und neue Märkte keinen kurzfristigen Boom auslösen. Der zweite Ansatz kommt zu spät. Aus dieser Perspektive haben große, erfolgreiche Unternehmen zwar noch die Chance, zu bestehen und sich weiterzuentwickeln, müssen sich aber von einer Organisation in zwei unabhängige Organisationen mit unterschiedlichen Arbeitsweisen und Kulturen aufspalten. Und das ist keine leichte Aufgabe.

Innovation erfordert Wandel, doch die Mechanismen, Prozesse und Wertesysteme, die einem Unternehmen Werte schaffen und zum Erfolg verhelfen, sind der Veränderung feindlich gesinnt. Die Leistungsfähigkeit einer Organisation setzt sich aus drei Elementen zusammen: Ressourcen, Prozessen und Wertesystemen. Alle drei Elemente sind nachhaltig, wenn ein Unternehmen groß und erfolgreich ist. Daher bestimmen die Leistungsfähigkeit einer Organisation ihre Schwächen. Die Aufgabe von CEOs besteht darin, diesen Widerspruch aufzulösen, wenn Innovation gefragt ist. CEOs haben drei Möglichkeiten: Erstens: Übernahme eines Unternehmens mit Prozessen und Wertesystemen, die der neuen Mission ähneln. Zweitens: Versuch, die Prozesse und Wertesysteme der bestehenden Organisation zu ändern. Drittens: Schaffung einer eigenständigen Abteilung und Entwicklung neuer Prozesse und Wertesysteme, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Vor diesem Hintergrund stehen große, erfolgreiche Unternehmen in Sachen Innovation vor einer enormen Herausforderung.

Wie würde Innovation aus der Perspektive der digitalen Wirtschaft aussehen?

Die digitale Wirtschaft umfasst Wirtschaftsaktivitäten, die digitale Informationen und digitales Wissen als Hauptproduktionsfaktor nutzen, das Internet und Informationsnetzwerke als Handlungsspielraum nutzen und IKT (Telekommunikation und IT) nutzen, um die Arbeitsproduktivität zu steigern und die Wirtschaft zu optimieren. Kurz gesagt: Sie ist eine Wirtschaft, die mit digitaler Technologie verbunden ist. Die digitale Wirtschaft ist ein langfristiger Evolutionsprozess. Sie ist ein Prozess der digitalen Transformation auf nationaler Ebene. Auf verschiedenen Ebenen können alle Branchen, alle Unternehmen und alle Menschen digitale Technologien nutzen, um ihre Arbeit zu verbessern und sogar bahnbrechende Fortschritte zu erzielen, die die Qualität ihrer Arbeit verbessern.

Foto: Hoang Ha

Der schnellste Weg, die digitale Wirtschaft voranzutreiben, besteht darin, digitale Technologien zu nutzen, um unsere Produktions- und Arbeitsweise zu verändern. Kameras einzusetzen, um den Sicherheitsdienst zu reduzieren, ist digitale Wirtschaft. Auch das automatische Gießen von Pflanzen bei trockener Erde ist digitale Wirtschaft. Die Verwendung elektronischer Dokumente anstelle von Papier ist ebenfalls eine Digitalisierung der Wirtschaft. Wer wird das tun? Digitale Technologieunternehmen. Deshalb müssen wir mit der digitalen Technologie beginnen und vietnamesische digitale Technologieunternehmen aufbauen. Digitale Technologien nutzen, um vietnamesische Probleme zu lösen, vietnamesische Probleme, und aus der Wiege Vietnams werden diese Technologieunternehmen global expandieren. Technologie ist dazu da, Probleme zu lösen. Wo es ein Problem gibt, gibt es Technologie, gibt es eine Lösung. Probleme gibt es überall, vielleicht sogar in unserem Arbeitsalltag, und jeder von uns kann ein Technologieunternehmen gründen, um unsere Probleme zu lösen. Die Revolution, bei der alle Menschen mit der digitalen Technologie beginnen und sie populär machen, wird Vietnam helfen, die Wirtschaft sehr schnell zu digitalisieren.

Digitale Technologien werden neue Geschäftsmodelle hervorbringen, neue herausfordern oder alte ersetzen. Beispielsweise fordert Uber Taxis heraus. Fintech fordert traditionelle Banken heraus. Mobibe Money, das für Kleinwertwaren bezahlt, wird das Problem des bargeldlosen Bezahlens für 100 % der Bevölkerung lösen, aber die Banken herausfordern. Die Herausforderung für die Regierung besteht darin, ob sie es wagt, diese neuen Geschäftsmodelle zu akzeptieren oder nicht. Wenn sie es wagt, sie zu akzeptieren, aber die letzte ist, die sie akzeptiert, wird sie wenig wert sein.

Deshalb bezeichnen viele die Digitalisierung der Wirtschaft eher als politische denn als technologische Revolution. Zunächst müssen wir neue Geschäftsmodelle und neue Technologien akzeptieren, die Branchen grundlegend verändern – oft zerstörerische Innovationen. Wenn wir das Neue akzeptieren, werden neue Technologien aus aller Welt kommen, Talente aus aller Welt werden kommen, neue Branchen entstehen, und die Wiege Vietnams wird exportfähige digitale Technologieprodukte hervorbringen. Aber wir müssen es frühzeitig akzeptieren, früher als andere. Wenn wir anderen nacheifern oder mit ihnen gehen, wird sich Vietnams Rangfolge nicht ändern. Wenn wir das Neue akzeptieren, verlieren wir vielleicht einiges. Aber wir haben nicht viel zu verlieren, das ist unsere Chance.

Aus der Perspektive der digitalen Wirtschaft bzw. der digitalen Transformation bedeutet Innovation daher: Unternehmen konzentrieren sich auf die digitale Transformation, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während die Regierung sich auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, um neue Geschäftsmodelle und neue bahnbrechende Technologien zu akzeptieren.

Die Herausforderungen der Innovation sind stets enorm. Doch die Chancen für Entwicklungsländer wie uns sind noch größer. Dies ist auch eine Chance für Vietnam, seinen Status zu verbessern und bis 2045 ein Industrieland zu werden. Jedes Unternehmen verfolgt seinen eigenen Innovationsansatz, um sein Geschäft auszubauen und zur Entwicklung des Landes beizutragen.

Vietnamnet.vn

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