Innovation ist der Schlüssel zur Neuerfindung unserer selbst.

Laut Minister Nguyen Manh Hung bedeutet Innovation, dass sich Unternehmen auf die digitale Transformation konzentrieren, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während sich die Regierung auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, die disruptive neue Technologien akzeptieren.

Minister Nguyen Manh Hung

Innovation beginnt stets mit Bewusstsein und einer entsprechenden Denkweise. Um Innovation besser zu verstehen, wird dieses Konzept aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet.

Die Japaner sprechen von der Gesellschaft 5.0. Die Gesellschaft 1.0 war geprägt von Jäger- und Jägerkultur sowie Nomadentum. Die Gesellschaft 2.0 basierte auf Landwirtschaft und sesshafter Bewirtschaftung. Die Gesellschaft 3.0 war die Industriegesellschaft. Die Gesellschaft 4.0 war die Informationsgesellschaft. Die Gesellschaft 5.0 ist die intelligente Gesellschaft. Heute muss alles, jeder Bereich, intelligent sein. Innovation in Unternehmen lässt sich als Einsatz von Technologie, vorwiegend digitaler Technologie, verstehen, um den gesamten Produktions- und Geschäftsprozess – vom Management über die Produktion bis hin zum Vertrieb – zu automatisieren und zu optimieren. Der wichtigste Schlüsselbegriff lautet dabei: Intelligenter und kontinuierlich intelligenter in allen Bereichen. Das wichtigste Werkzeug für diesen Prozess ist Technologie, insbesondere digitale Technologie – Industrie 4.0.

Eine Revolution findet statt, und die Zukunft wird nicht länger auf den ausgetretenen Pfaden der Vergangenheit verlaufen. Innovation geschieht jetzt. Alte Infrastrukturen, alte Vorgehensweisen, altes Wissen, alte Produkte und alte Geschäftsmodelle sind nicht mehr zeitgemäß. Wir brauchen neue Infrastrukturen, neue Vorgehensweisen, neues Wissen, neue Produkte und neue Geschäftsmodelle.

Vieles kehrt den Prozess einfach um. Früher lag der Fokus darauf, Fehler zu vermeiden; heute werden Fehler schneller und kostengünstiger gemacht. Früher kam das Lernen vor dem Handeln; heute kommt das Handeln vor dem Lernen, weil das Neue noch nicht verfügbar ist und Lernen daher unmöglich ist – nur Experimentieren. Früher lag der Fokus darauf, die Aufgabe zuerst zu erledigen und dann die richtigen Leute zu finden; heute liegt der Fokus darauf, zuerst die richtigen Leute zu finden, bevor man entscheidet, was zu tun ist, denn die neue Aufgabe erfordert Menschen, die eine Leidenschaft für Entdeckungen teilen. Früher lag die Stärke eines Unternehmens in seiner großen Belegschaft; heute liegt die Stärke in einer kleineren Belegschaft, die schnell reagieren und agil handeln kann. Bei diesem Ansatz ist es für CEOs am ​​wichtigsten, in allen Bereichen der Produktion und der Geschäftstätigkeit ihres Unternehmens neue Wege zu finden.

Erfolgreiche Unternehmen, oft an der Spitze, brechen häufig zusammen, wenn disruptive neue Technologien aufkommen. Der typische Zusammenbruchsprozess verläuft wie folgt: Schritt 1: Erfolgreiche Unternehmen entwickeln die ersten disruptiven Technologien. Schritt 2: Marketingteams analysieren die Reaktion wichtiger Kunden auf die neue Technologie. Bleibt diese aus, weil bestehende Produkte weiterhin effektiv und vertraut sind, konzentrieren sich die erfolgreichen Unternehmen auf die Entwicklung von Technologien, die bestehende Produkte erhalten und verbessern, die Leistung steigern und Umsatz und Gewinn erhöhen. Schritt 4: Auf Basis der disruptiven neuen Technologie werden neue Unternehmen gegründet, die neue Märkte und Kunden, oft im unteren Preissegment, durch Versuch und Irrtum erschließen müssen. Daraus entsteht eine Reihe neuer, wirkungsvoller Anwendungen und Produkte. Schritt 5: Diese neuen Unternehmen treten in den Markt ein und erschließen sich höherwertige Marktsegmente. Schritt 6: Erfolgreiche Unternehmen treten zu spät in den Markt ein und können ihre Stammkunden nicht halten, was zu einer Veränderung der Marktdynamik führt.

Foto: Hoang Ha

Innovationen schaffen daher oft Chancen für neue Unternehmen mit bahnbrechenden Technologien. Aus dieser Perspektive weisen große und erfolgreiche Unternehmen fatale Schwächen auf, die neuen, kleinen und unbekannten Unternehmen den Aufstieg ermöglichen. Diese Unternehmen sind jedoch auf bahnbrechende Technologien angewiesen und müssen neue Märkte erschließen, um etablierte Märkte zu verdrängen.

Gibt es also Möglichkeiten für große, erfolgreiche Unternehmen, mit dieser Situation umzugehen? Grundsätzlich gibt es drei Ansätze. Erstens: Neue Technologien und Märkte fördern, damit sie groß und schnell genug wachsen, um zum Unternehmenswachstum beizutragen. Zweitens: Abwarten, bis der neue Markt und die neue Technologie klarer definiert sind, und einsteigen, sobald sie groß und attraktiv genug sind. Drittens: Die Vermarktung der disruptiven Technologie neuen, kleinen Abteilungen anvertrauen, deren Geschäftserfolg ausschließlich von der neuen Technologie und dem neuen Markt abhängt. Diese neuen Abteilungen müssen jedoch nach neuen Prozessen und Werten arbeiten, um neue Probleme zu lösen. Studien zeigen, dass der dritte Ansatz vielversprechender ist. Der erste ist weniger erfolgversprechend, da neue Technologien und Märkte kurzfristig kein explosives Wachstum erzeugen. Der zweite Ansatz kommt zu spät. Aus dieser Perspektive haben große, erfolgreiche Unternehmen zwar noch die Chance zu überleben und zu wachsen, aber sie müssen sich in zwei unabhängige Organisationen mit zwei unterschiedlichen Arbeitsweisen und zwei unterschiedlichen Unternehmenskulturen aufspalten. Und das ist keine leichte Aufgabe.

Innovation erfordert Veränderung, doch genau die Mechanismen, Prozesse und Werte, durch die ein Unternehmen Wert schafft und Erfolg erzielt, stehen der Veränderung im Weg. Die Fähigkeiten einer Organisation umfassen drei Elemente: Ressourcen, Prozesse und Werte. Alle drei sind in großen und erfolgreichen Unternehmen tendenziell beständig. Daher bestimmen die Fähigkeiten einer Organisation auch ihre Schwächen. Die Aufgabe von CEOs besteht darin, diesen Konflikt zu lösen, wenn Innovation erforderlich ist. CEOs haben drei Möglichkeiten: Erstens, ein Unternehmen mit Prozessen und Werten zu erwerben, die mit der neuen Mission übereinstimmen. Zweitens, zu versuchen, die bestehenden Prozesse und Werte der Organisation zu verändern. Drittens, eine unabhängige Abteilung zu gründen und neue Prozesse und Werte zu entwickeln, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Aus dieser Perspektive stehen große, erfolgreiche Unternehmen vor einer erheblichen Herausforderung, wenn es um Innovation geht.

Wie sieht Innovation aus der Perspektive der digitalen Wirtschaft aus?

Die digitale Wirtschaft umfasst Wirtschaftstätigkeiten, die digitale Informationen und Wissen als primäre Produktionsfaktoren nutzen, das Internet und Informationsnetzwerke als operative Räume verwenden und Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) einsetzen, um die Arbeitsproduktivität zu steigern und die Wirtschaft zu optimieren. Kurz gesagt: Es handelt sich um eine Wirtschaft, die mit digitaler Technologie verbunden ist. Die digitale Wirtschaft ist ein langfristiger Entwicklungsprozess, eine digitale Transformation auf nationaler Ebene. In unterschiedlichem Maße kann jeder Sektor, jedes Unternehmen und jeder Einzelne digitale Technologien nutzen, um seine Arbeit zu verbessern und sogar bahnbrechende Innovationen zu erzielen, die die Qualität der Arbeit grundlegend verändern.

Foto: Hoang Ha

Der schnellste Weg, die digitale Wirtschaft voranzutreiben, ist die Nutzung digitaler Technologien, um unsere Produktions- und Arbeitsweisen zu verändern. Der Einsatz von Kameras zur Reduzierung des Bedarfs an Sicherheitspersonal ist ein Beispiel für die digitale Wirtschaft. Auch die automatische Bewässerung von Pflanzen bei trockener Erde ist ein Beispiel dafür. Die Verwendung elektronischer Dokumente anstelle von Papierdokumenten ist ebenfalls ein Weg zur Digitalisierung der Wirtschaft. Wer wird das umsetzen? Es sind die Unternehmen der digitalen Technologiebranche. Daher müssen wir Startups im Bereich digitaler Technologien gründen und vietnamesische Digitalunternehmen fördern. Wir müssen digitale Technologien nutzen, um vietnamesische Probleme und Herausforderungen zu lösen. Von diesem vietnamesischen Nährboden aus werden diese Technologieunternehmen global expandieren. Technologie wird geschaffen, um Probleme zu lösen; wo immer es ein Problem gibt, gibt es auch Technologie, gibt es eine Lösung. Probleme existieren überall, vielleicht sogar in unserem Arbeitsalltag, und jeder von uns kann ein Technologieunternehmen gründen, um seine eigenen Probleme zu lösen. Eine landesweite Revolution von Startups im Bereich digitaler Technologien und die Popularisierung digitaler Technologien werden Vietnam helfen, seine Wirtschaft sehr schnell zu digitalisieren.

Digitale Technologien werden neue Geschäftsmodelle hervorbringen, neue Herausforderungen schaffen oder alte Geschäftsmodelle ersetzen. Uber beispielsweise stellt Taxis vor Herausforderungen. Fintech-Unternehmen fordern traditionelle Banken heraus. Mobile Money, ein Zahlungssystem für Waren mit geringem Wert, wird das Problem bargeldloser Zahlungen für die gesamte Bevölkerung lösen, stellt aber gleichzeitig auch Banken vor Herausforderungen. Die Frage für die Regierung ist, ob sie den Mut hat, diese neuen Geschäftsmodelle zu akzeptieren. Wenn sie den Mut dazu hat, aber als Letzte handelt, wird dies wenig Nutzen bringen.

Viele vertreten daher die Ansicht, dass die Digitalisierung der Wirtschaft eher eine politische als eine technologische Revolution darstellt. Zunächst müssen wir neue Geschäftsmodelle und Technologien akzeptieren, die ganze Branchen grundlegend verändern und oft disruptive Innovationen mit sich bringen. Wenn wir das Neue annehmen, werden neue Technologien aus aller Welt Einzug halten, internationale Fachkräfte zurückkehren, neue Branchen entstehen und Vietnam sich zu einem Zentrum für exportfähige digitale Technologieprodukte entwickeln. Diese Akzeptanz muss jedoch frühzeitig erfolgen, früher als bei anderen. Anderen hinterherzulaufen oder mit ihnen Schritt zu halten, gibt uns keine Chance, Vietnams Position zu verbessern. Wenn wir das Neue annehmen, mögen wir einiges verlieren. Aber wir haben nicht viel zu verlieren; darin liegt unsere Chance.

Aus der Perspektive der digitalen Wirtschaft bzw. der digitalen Transformation bedeutet Innovation also Folgendes: Unternehmen konzentrieren sich auf die digitale Transformation, um zu digitalen Unternehmen zu werden, während sich die Regierung auf den Aufbau von Institutionen konzentriert, die neue Geschäftsmodelle und disruptive neue Technologien akzeptieren.

Die Herausforderungen der Innovation sind stets immens. Doch die Chancen für Entwicklungsländer wie unseres sind noch größer. Dies ist auch für Vietnam eine Chance, seinen Rang zu verbessern und bis 2045 zu einem Industrieland aufzusteigen. Jedes Unternehmen verfolgt seinen eigenen Innovationsansatz, um sich weiterzuentwickeln und zur Entwicklung des Landes beizutragen.

Vietnamnet.vn

Quelle