Profesionalizar la fuerza laboral acorde a las nuevas tendencias en las relaciones laborales.

Si miramos en retrospectiva los últimos cinco años, el desarrollo de una estrategia para la capacitación de funcionarios sindicales a tiempo completo ha experimentado avances significativos en muchos niveles, tanto en términos de concientización como de métodos de implementación.

Mientras que en períodos anteriores la formación de los cuadros era esporádica o en tandas, en este período las unidades adoptan un enfoque más sistemático y a largo plazo, estrechamente vinculado a los requisitos de reforma de la organización sindical de conformidad con la Resolución 02-NQ/TW del 12 de junio de 2021 del Politburó sobre "Reforma de la organización y funcionamiento del Sindicato de Vietnam en la nueva situación" y la necesidad de profesionalizar la fuerza laboral de acuerdo con las nuevas tendencias en las relaciones laborales.

Muchas localidades, sectores y corporaciones han emitido de manera proactiva planes a largo plazo, proyectos específicos o programas de capacitación por etapas que definen objetivos generales, metas a alcanzar, tareas clave y soluciones de implementación.

Por ejemplo, la Federación Provincial del Trabajo de Lao Cai emitió el Plan No. 52/KH-LĐLĐ junto con un proyecto para desarrollar un equipo de funcionarios sindicales a tiempo completo, estableciendo requisitos para estandarizar y mejorar las habilidades integrales de los funcionarios en el contexto de la industrialización acelerada de la provincia y la expansión de las zonas industriales.

De igual manera, el Sindicato de Educación de Vietnam ha desarrollado un programa de capacitación modular, agrupando los contenidos según cada campo de trabajo y cada nivel del sindicato, ayudando a los funcionarios a tener una ruta de aprendizaje clara y científica.

Mientras tanto, el Sindicato de Vietnam Airlines Corporation mantiene y desarrolla el Programa 583/CTr-CĐTCTHK, y continúa perfeccionándolo en el período 2023-2028 con requisitos específicos de la industria de la aviación, enfatizando las capacidades de seguridad, el manejo de situaciones y la coordinación en un entorno de alto riesgo.

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Durante el período 2020-2025, los sindicatos de todos los niveles comenzaron a desarrollar una mentalidad a largo plazo con respecto a la capacitación.

Se pone énfasis en la capacitación según planes, hojas de ruta y estándares de competencia.

Un punto destacable durante este período fue la estrecha relación entre la capacitación y la gestión de personal. Muchas unidades consideraban la capacitación un requisito obligatorio para la planificación, el nombramiento y la evaluación anual del personal.

La estandarización de los estándares de los puestos de trabajo también es una prioridad para muchas unidades, y se han dado los primeros pasos para desarrollar marcos de competencias para puestos clave. Algunas localidades han implementado modelos para evaluar la competencia del personal basados ​​en grupos de habilidades básicas. Estos modelos no solo respaldan la capacitación, sino que también ayudan a seleccionar y clasificar al personal, identificando así necesidades de capacitación más realistas.

Además, en muchas unidades, las estrategias de capacitación se desarrollan para alinearse con las características específicas de sus respectivas industrias, sectores o zonas geográficas. Las Federaciones Provinciales de Trabajadores en regiones montañosas se centran en la capacitación de cuadros de minorías étnicas y dirigentes sindicales en pequeñas y microempresas. Esto demuestra un enfoque flexible, evitando la uniformidad en la capacitación y aplicando la Resolución 10b/NQ-BCH a las condiciones específicas de cada sector.

Otro avance significativo es que muchas unidades han previsto proactivamente sus necesidades de personal y capacitación para los próximos 5 a 10 años, especialmente las del personal del sector no estatal. Este enfoque proactivo permite que la capacitación se aleje de las demandas reactivas y se oriente hacia un enfoque basado en competencias y en las necesidades.

Además, algunas unidades han fortalecido sus alianzas de capacitación con universidades, institutos de investigación y organizaciones internacionales. Esto facilita la actualización más rápida de los programas de capacitación, el acceso a modelos modernos y la ampliación del contenido de la capacitación para cumplir con los estándares internacionales.

Las observaciones anteriores muestran que la estrategia de formación de cuadros en el período 2020-2025 ha experimentado una transformación fundamental, pasando de una formación en clases y lotes a una formación basada en planes, hojas de ruta y estándares de competencia.

Lan Chi

Fuente: https://vietnamnet.vn/cong-doan-viet-nam-chu-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-chuyen-trach-2471912.html