Reorganizar el personal para mejorar la eficacia del gobierno de base

dsc09170(1).jpg — El subsecretario del Comité Provincial del Partido, Luu Van Trung, solicitó a la comuna de Thuan An que continúe revisando y organizando los cuadros de acuerdo con sus habilidades, fortalezas, roles y conocimientos.

Algunos no ocupan los puestos de trabajo adecuados.

Tras más de un mes de funcionamiento del modelo de gobierno local de dos niveles, muchas comunas y distritos de la provincia aún enfrentan numerosas dificultades en la organización y asignación de funcionarios. Si bien la estructura organizativa se ha simplificado, la asignación mecánica de funcionarios ha generado excedentes en algunas áreas y escasez en otras, lo que afecta la eficacia de las operaciones del gobierno local.

En la comuna de Thuan An, el presidente del Comité Popular, Phan Ba Tinh, declaró que la localidad cuenta actualmente con 96 puestos de personal. Tras la fusión, la comuna ha completado prácticamente la reestructuración del Comité del Partido, el gobierno, el Frente de la Patria y otras organizaciones. Sin embargo, debido a la apresurada decisión, algunos funcionarios aún no ocupan los puestos adecuados. En particular, el departamento judicial de la Oficina del Consejo y el Comité Popular de la comuna tiene una gran carga de trabajo y escasez de personal, lo que ha afectado en cierta medida la ejecución de las tareas.

De igual manera, en la comuna de Dak Mil, el presidente del Comité Popular, Nguyen Quoc Dung, informó que la comuna carece actualmente de un contador de presupuesto, un puesto clave en la gestión financiera. No solo hay escasez de personal, sino que muchos funcionarios comunales también tienen un dominio limitado de las tecnologías de la información. Que una sola persona se encargue de múltiples áreas genera una presión considerable y afecta negativamente la calidad del trabajo.

Incluso en localidades con mayor personal, como la comuna de Cu Jut, con 128 funcionarios, empleados públicos y trabajadores, el sistema inicial aún presentaba algunas deficiencias. Si bien se priorizó la asignación del personal y, en general, se ajustó a sus cualificaciones y capacidades, la realidad demuestra que el período de transición siempre presenta numerosos desafíos, especialmente cuando surgen nuevas tareas sin precedentes.

thuan-an2(1).jpg — Los funcionarios y servidores públicos del Centro de Servicios Administrativos Públicos de la Comuna de Thuan An son dedicados y responsables de servir a la gente.

Revisar y reasignar personal urgentemente.

Durante una reunión para evaluar el estado operativo del sistema de gobierno local de dos niveles en varias comunas occidentales de la provincia, el subsecretario del Comité Provincial del Partido, Luu Van Trung, enfatizó que inicialmente, siguiendo las exigencias del gobierno central, la provincia operaba simultáneamente, lo que resultó en una distribución de personal algo mecánica en comunas y distritos. Esto condujo a una situación en la que el personal especializado, como administración de tierras, justicia, administración de oficinas, contabilidad y tecnología de la información, tenía un exceso en algunas áreas y una escasez en otras, lo que reducía la eficiencia general.

Hasta la fecha, el modelo de gobierno local de dos niveles lleva más de un mes en funcionamiento. Este es también el momento en que los comités locales del Partido y los gobiernos necesitan revisar y reasignar urgentemente a los cuadros según sus puestos y requisitos laborales. «Los cuadros débiles necesitan formación y desarrollo, especialmente en áreas clave. Las tareas con menos responsabilidades pueden gestionarse simultáneamente, pero las áreas complejas con gran carga de trabajo deben asignarse adecuadamente para garantizar la eficiencia. Simultáneamente, las comunas deben alentar y motivar a los cuadros y funcionarios públicos, fomentando su esfuerzo, responsabilidad y disposición para pensar de forma innovadora y tomar la iniciativa», sugirió el camarada Luu Van Trung.

El Subsecretario del Comité Provincial del Partido señaló que uno de los requisitos importantes para la organización y colocación de personal es retener a las personas con talento y evitar la fuga de talentos. En particular, los jóvenes cuadros que poseen las cualidades, habilidades y experiencia necesarias en diversos campos son un recurso valioso que debe tener la oportunidad de desarrollar sus fortalezas. Las autoridades locales también deben prestar atención, compartir y comprender las razones para retener a las personas con talento, evitando situaciones en las que los cuadros se desanimen y abandonen el sistema.

Durante su vida, el presidente Ho Chi Minh siempre recordó: "Los cuadros son la base de todo trabajo", y el éxito o el fracaso de una revolución o de una organización depende del trabajo de los cuadros. Para que todo tenga éxito, es necesario seleccionar, capacitar y asignar cuadros a los puestos y puestos adecuados. Reorganizar el aparato administrativo según el modelo de gobierno local de dos niveles es una tarea sin precedentes que exige enfoques aún más científicos , flexibles y progresivamente mejorados, aprovechando las fortalezas y el sentido de responsabilidad para construir un aparato de gobierno de base verdaderamente racionalizado, eficaz y eficiente. Esto también es un requisito previo para que el gobierno esté más cerca de la gente y le preste un mejor servicio en la nueva era actual.

Fuente: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html