La conférence a examiné les rapports relatifs au plan opérationnel et de gestion du dernier semestre 2024 de THADICO et de ses sociétés membres. Afin d'exploiter pleinement l'intégration et la complémentarité entre les sociétés membres au sein de l'écosystème THADICO , et suite à l'adoption par l' Assemblée nationale de plusieurs lois importantes, telles que la loi foncière, immobilière et relative au logement, THADICO a déterminé qu'il était primordial d'adapter rapidement et proactivement sa stratégie et son plan opérationnel et de gestion pour le dernier semestre de l'année. L'objectif était d'atteindre les objectifs du plan 2024, de jeter les bases de la mise en œuvre du plan quinquennal (2023-2027) et de garantir la réalisation des objectifs fixés.
Dans son plan pour les six derniers mois de l'année, THADICO identifie les principaux objectifs suivants :
- Complexe de projets d'infrastructures de transport, de parc industriel et de zone urbaine à Chu Lai : achèvement des travaux portuaires (extension et modernisation du port de Chu Lai, assurant la réception de navires de 50 000 tonnes et dragage et approfondissement du chenal de Ky Ha à une profondeur de -9,3 m) et travaux de déblaiement du parc industriel THACO Chu Lai.
- Achever le projet d'éclairage artistique du pont Ba Son (Thu Thiem 2) ; se concentrer sur le travail juridique d'investissement et la planification et la conception des projets dans la zone urbaine de Sala.
- Pour les projets immobiliers : se concentrer sur la mise en œuvre des procédures juridiques (investissement, foncier, construction) et le démarrage de la construction de 2 projets : le centre commercial Tay Ho Tay à Hanoï et le projet Golf 1 à Da Lat ; ajuster et mettre en œuvre de nouveaux modèles d’exploitation et de gestion, déterminer le rôle stratégique des travaux de conception ; finaliser les procédures juridiques, les travaux de conception préliminaire et la pré-construction pour 12 projets, qualifiés pour démarrer la construction en 2025 selon les phases d’investissement.
Concernant la gestion : THADICO restructure les blocs opérationnels en leur confiant la gestion et l’exploitation des projets d’investissement et de construction, segment par segment de la chaîne de valeur. L’opérationnalité est optimisée et modernisée à trois niveaux, les opérations juridiques étant prioritaires et, conjointement aux opérations financières et comptables, étroitement liées aux activités d’investissement et de construction tout au long de la chaîne de valeur. Pour les sociétés membres, la restructuration est finalisée et l’appareil opérationnel est perfectionné afin de s’adapter à cette nouvelle étape.
Lors de la conférence, le président du conseil d'administration de THACO a souligné : THACO devient un groupe d'investissement et de construction pionnier dans cette nouvelle phase de développement ; parallèlement, continue de démontrer son rôle d'unité d'investissement, de construction et d'affaires, gérant et exploitant des infrastructures de transport intégrées et complémentaires, des parcs industriels, des zones urbaines et des projets immobiliers, créant ainsi des différences et des avantages concurrentiels pour les sociétés et THACO.
En matière de développement des ressources humaines, le président du conseil d'administration de THACO accorde une grande importance à l'attitude positive, à la conscience du changement, à la discipline, à l'honnêteté et à l'intégrité au travail chez les employés de THACO ; il s'efforce par ailleurs de contribuer et de se consacrer à la création d'une réelle valeur ajoutée dans le domaine de l'investissement et de la construction, depuis le développement de projets jusqu'à la démonstration de l'esprit THACO à travers chaque projet.
![[Vidéo] L'artisanat de la peinture populaire Dong Ho a été inscrit par l'UNESCO sur la Liste des savoir-faire nécessitant une sauvegarde urgente.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
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