これは、UOB銀行が2025年4月9日から12日にかけて約800社を対象に実施した簡易調査の結果です。UOBの2025年事業展望調査によると、不安定な事業環境にもかかわらず、ベトナム企業の80%が潜在的な影響に対応するための対策を積極的に実施しています。また、ベトナム企業の60%が来年の見通しについて楽観的な見方を維持しており、46%が海外市場への進出計画を加速させると回答しています。
| ベトナム企業の80%が関税の影響に積極的に対応しています。 |
UOBによると、米国政府による90日間の関税一時停止措置は貿易交渉を円滑にし、企業はサプライチェーンの安定化から投入コストの上昇抑制まで、積極的な対応を行う時間的余裕が生まれた。企業の約52%が原材料費と生産コストの大幅な上昇を予測しており、30%はインフレ率の上昇を懸念している。
企業は、この状況に対処するため、サプライヤーの多様化、現地化の推進、米国市場への依存度の低減など、様々な対策を講じています。企業の約70%がASEAN域内貿易の加速を予想しており、世界的な不安定な状況において、ASEAN地域がますます重要な役割を担っていることが示されています。
さらに、企業はデジタル化と持続可能な開発という2つの戦略的柱に投資を集中させており、ベトナム企業の61%と56%がそれぞれこの2つの分野への取り組みを強化する意向を示しています。デジタル化は業務効率の向上と顧客体験の向上につながることが期待される一方で、持続可能な開発の実践は、投資家の誘致とブランド評判の強化に役立ちます。これらは、関税の影響という不確実な状況においてますます重要な要素となっています。
ベトナム企業の海外市場への進出への関心は依然として高く、約90%が主に収益と利益の増加を目的として、国内市場以外への進出を検討していると回答しています。米国の関税導入を受けて、46%の企業が海外市場への進出計画を加速させる意向を示しました。
ASEANは2024年および今後1~3年間において引き続き最優先地域であり、タイとシンガポールが最も人気のある2つの進出先となっています。アジアに加え、ヨーロッパも戦略的な市場として台頭しており、ベトナム企業の4社に1社がヨーロッパを現在および将来の事業拡大の主要市場と位置付けています。
海外展開における主な障壁としては、適切なビジネスパートナーの確保の難しさ、資金や法的サポートの不足、市場情報や協業機会の不足などが挙げられます。企業は、戦略的顧客となり得る大企業とのつながり(45%)、税制優遇措置や還付(43%)、新規市場参入のための資金調達や補助金(41%)といった形で支援を求めています。ベトナムでは、 地政学的不安定性が多くのリスクを生み出している中、サプライチェーン管理は依然として10社中9社にとって最優先事項となっています。主な課題として挙げられたのは、供給コストの上昇、既存の供給ルートの混乱、在庫管理の問題の3つです。
これらの懸念に対処するため、ベトナム企業は積極的に供給源の多様化、サプライチェーンプロセスのデジタル化、サプライヤーとのパートナーシップ強化に取り組んでいます。さらに、現地調達への傾向がますます強調され、企業はサプライチェーンの安定性を高めるために、調達を優先し、より近い場所で事業を展開しています。2024年には、企業の72%が国内サプライヤーを選択し、67%がASEAN地域内、43%が中国からのサプライヤーを選択しました。
ベトナムは、ビジネスリーダーの約75%が次世代リーダーであると認識されており、地域平均の60%を大幅に上回っています。このグループのリーダーは、主に製造業、エネルギー、石油・ガスなどの事業や業界で活躍しています。
UOBベトナムのコーポレートバンキング部門責任者であるリム・ディ・チャン氏は、関税をめぐる最近の不確実性にもかかわらず、UOBはベトナムの経済見通しについて依然として楽観的であると述べた。堅固なファンダメンタルズ、最近の前向きな政策改革、そして経済界の積極的な取り組みは、非常に明るい兆候である。
「ベトナム企業にとって、ASEAN域内貿易の力強さを活用しつつ、個別輸出市場への過度な依存を軽減するための戦略調整を行う絶好の機会でもあります。UOBのビジネス展望調査が示すように、この不安定な環境においては、戦略的な適応力が差別化要因となるでしょう。UOBは、広範な地域ネットワークと深い業界専門知識を活かし、企業とのパートナーシップを通じて、業務効率の向上、コスト圧力への対応、そして持続可能な長期成長の実現に貢献します」とリム氏は述べています。
出典: https://baodautu.vn/80-doanh-nghiep-viet-nam-chu-dong-ung-pho-voi-tac-dong-tu-thue-quan-d313852.html










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