ハイズオン省の協同組合について、グエン・フー・チョン同志による深遠で理論的かつ実践的な記事

グエン・フー・チョン同志の『スタディー・マガジン』の記事の写真

当時、グエン・フー・チョン書記長は『スタディー・マガジン』（現『共産党雑誌』）の編集者でした。ホンフン社は現在、 ハイズオン省ザーロック郡に属していました。ハイズオン新聞は、編集委員であり、特集・特別雑誌部門の部長であるグエン・チー・トゥック記者に連絡を取り、協力を得ました。この貴重な記事の全文を、読者の皆様に謹んでご紹介いたします。

フォンホン協同組合（ホンフン村）は、過去4年間、1ヘクタールあたり年間6～7トンの米の収穫量を継続的に達成してきました。畜産に関しては、豚の飼育頭数を3,156頭（うち1,000頭は共同飼育）に増やし、耕作地1ヘクタールあたり平均4頭以上を飼育しています。協同組合は、208人の労働者（村全体の労働者数の15%に相当）を採用し、魚の養殖、植林、裁縫、マット織り、レンガ作り、大工、鍛冶などの職業を開拓し、これらの職業収入を協同組合の総収入の26%に増加させました。現在、労働者1人が耕作できる耕作地は0.98ヘクタールです。同協同組合は4年連続でハイフン省ジャロック県の「高生産性・優良畜産の先鋒」の称号を保持し、 政府評議会から三等労働勲章を2度授与された。

この最初の勝利は、フォン・ホンがより力強く、より確固たる歩みを続けていくための好ましい基盤を築きました。この勝利は、コミューン党委員会の指導力と切り離せないものでした。

かつてホンフン村には6つの村に6つの小規模協同組合があり、土地条件は似通っていましたが、それぞれの協同組合の耕作方法は異なっていました。ホアンサのように生産と畜産が良好で高い生産性を達成している協同組合もあれば、カットティエンやホアンペーのように作物構造が固定化され、畜産と耕作の比率が適切でなく、協同組合の収入に影響を与えている協同組合もありました。

カティエン協同組合は43.2ヘクタールの耕作地を持っていたが、1966年には10.8ヘクタールにトマトを、3.6ヘクタールに苗を植え、冬春米に使用されたのはわずか28.8ヘクタールだった。それ以外には、他の作物は栽培されていなかった。年間の米の収穫量は1ヘクタールあたりわずか3.2トンだった。協同組合は国に食糧を提供する計画を保証しなかっただけでなく、国から数十トンの食糧を購入しなければならなかった。さらに、国は数十世帯に補助金を出さなければならなかった。ホアンペー協同組合は59.04ヘクタールを所有し、一人当たり平均0.1ヘクタール以上で作物を栽培する条件が整っていたが、主要シーズンの冬春米を植えるだけで、ジャガイモの栽培はごくわずかで、豚の群れは成長できなかった。 1967年、上層部の承認を得て、ホンホンは小規模な協同組合を統合し、村全体の協同組合であるフォンホン協同組合を設立しました。フォンホン協同組合は915世帯、4,225人、1,375人の労働者、340ヘクタールの耕作地を擁しています。フォンホン協同組合にとっての課題は、低地、高地、平野を含む広大な耕作地、ローム、砂質土壌、砂壌土を含む土壌、そして数千人の労働力を有するこの土地に適した生産方向を決定し、人々の生活を継続的に向上させ、国家の要求を満たすことでした。

党委員会は上司の協力を得て、党の経済発展方針に関する研究を組織し、党委員会全体で省と地区の決議を検討し、ホアンサ協同組合の1ヘクタールあたり5トン以上の米生産を達成するための集約農業の経験をまとめました。一定期間の研究の後、上司の要求を慎重に議論し、協同組合の土地と労働条件を具体的に分析し、生産における各側面と各バランス段階を綿密に計算し、党委員会はいくつかの初期結論を導き出しました。国家の要求を満たし、人民の生活を保障するためには、ホンフンは年間1,000トン以上の米を生産する必要がある（1966年にはわずか516トンでした）。そのためには、稲苗畑を含む全区を耕作することを決意し、輪作に全力を尽くし、土地利用係数を2.4以上に高めるとともに、集約農業対策をしっかり実施し、米の平均収穫量を1ヘクタールあたり5トン以上にする必要があります。まず、灌漑をしっかり行い、圃場を整備し、数万立方メートルの土を掘り起こし埋め戻し、灌水と排水の問題を積極的に解決する必要があります。養豚を推進し、豚の頭数を2～3千頭に増やして、肥料量を1ヘクタールあたり8トン以上に増やし、ミズヒキを育成し、ヘドロを積極的に収集する必要があります。高収量稲の新品種を100％以上の面積に植え、間作を実施します。同時に、労働力をうまく組織・管理し、1人の労働者が1ヘクタールの作付けを行うという目標を達成する必要があります。余剰労働力を活用して、地域の能力と条件に適したさまざまな職業を育成し、生産に貢献するとともに人々の生活を向上させます。

例えば、ホンフン村には15キロメートルの道路があり、数十万本の木材を植えて国に販売することで4万～5万ドンの収入を得ることができ、協同組合の建設にも役立てることができます。また、8.28ヘクタールの池、7.2ヘクタールの河川、そして数十ヘクタールの区画整理された低地畑を活用すれば、協同組合は魚の養殖を促進することができ、年間数十万ドンの収入を得ることができます。

1971年学習雑誌第1号の表紙には、グエン・フー・チョン同志の「ホンフン社党委員会の協同組合指導におけるいくつかの経験」という記事が掲載されました。

党委員会は人民とこの案について討議した。多くの意見が党委員会の方針に賛同し、一部の村が以前行っていた生産上の不合理を指摘し、それを実行するための措置を加えた。しかし、古い商売のやり方を維持したい、技術的措置や新しい米の品種を信じない、集約農業、輪作の増加、稲の苗の全量移植、集団養豚の発展は労力と労力が多すぎて、利益が損失を補えないと考える者もいた。一部の同志は依然としてトマトや豆の栽培を続けたいが、サツマイモの栽培は好まない。トマトや豆は経済的価値が高く、国が大量に買い上げる必要があると考えているからだ。多くの議論が非常に白熱して行われた。

党委員会は、前だけを論じ、後ろを振り返らず、実際的である精神で、ホアンサ協同組合の成功経験とカティエン協同組合の失敗経験を分析し、説得するとともに、ダイ・スアン、オ・メ、ラ・サなど他の協同組合の集約的農業と畜産の経験を視察し、学ぶために人を派遣した。最終的に、党委員会の政策は全党一致で承認され、協同組合員大会で正式に承認された。

正しい生産方向を定めた鴻鴻党委員会は、中核チームを調査・編成し、幹部と党員に適切な任務を委任しました。これにより、村と生産班における運動が均衡ある力強い発展を遂げ、提案された生産方向の確実な実行が確保されました。主要幹部は党委員会とコミューンメンバー大会によって選出・投票されました。彼らの多くは、熱意にあふれ、思考力と学習力に優れ、大胆に革新する意欲を持ち、指導経験が豊富で、大衆との良好な関係を築き、多くの党員と人民から信頼されていました。

各党委員は党細胞を直接主管し、各党委員は生産班を直接主管している。党員の65％は栽培区の労働に、15％は副業に従事し、10％は畜産に従事し、10％はその他の労働を担当している。党員は基礎労働の各方面と各段階を担当している。突発的な仕事の時期と各段階に応じて、党委員会は能力の高い幹部を経験の浅い幹部に同行させ、党細胞と生産班は互いに仕事を円滑に調整する方策を持っている。党委員会は協同組合管理委員会に、各種類の幹部と党員に労働基準を定めるよう要請する。1か月に、重点幹部は直接労働日数を10日、部門責任者は15日、一般党員は上級労働者の日数を確保しなければならない。幹部と党員の各家庭は、食糧義務を満たすために定期的に2頭の豚を飼育しなければならない。

党委員会は総体的な指導思想に断固として反対し、幹部と党員が労働から遠く離れて協同組合内を駆け回る状況を克服しました。こうした厳格な規律のおかげで、ここ数年、鴻鴻では幹部と党員が模範的なボランティア精神を育み、困難や苦難を恐れることなく、有言実行の精神を育んできました。

1970年には、党員134名のうち、102名（党員総数の76.9%）が所定労働日数を超えて勤務し、高級労働者に選出された。党員家庭の100%が所定頭数を超えて豚を飼育し、そのうち60%の家庭は所定頭数を大幅に超過していた。1968年には、幹部と党員を批判する大衆の意見682件のうち、党員が模範的な労働者ではないと批判する意見は211件であったが、1970年にはこの点を批判する意見はほとんどなかった。

鴻鴻党委員会は実践活動を通じて、鴻鴻党員の文化、科学技術、経済管理能力の低さが、比較的規模の大きい協同組合における生産発展の指導を阻害していることを認識した。そのため、党委員会は道徳教育と向上に加え、党員の文化、技術、労働能力の教育、育成、向上を非常に重視している。

また、党委員会は地区の集中学習計画をしっかりと実行し、定期的に上司が開設する研修コースに人を派遣することで、職務学習制度を維持し、党員を労働と仕事の現場で実践させています。党委員会は毎月、地域の仕事の要求に応じて特定の問題について勉強会を開催しています。稲作の前には稲の生理と植え付け法を学び、分配計画を議論する前には食糧政策、収入と分配原則などを学びます。時にはクラブ活動の形式で栽培や畜産技術を議論し、時には専門会議の形式で過去に協同組合の生産があまり発展しなかった理由を議論し、先進科学技術を生産に導入することの重要性を伝えています。協同組合では、早耕・移植競技、稲刈り・稲刈り上手競技などの競技会を開催しています。青年連合は技術研修を組織し、若者に水生シダの栽培方法、新品種の取り扱い方、新しい稲作法などを教育した...党員と組合員は高収量農業に従事し、党員一人当たり2エーカーの水生シダの世話を担当した...党委員会はまた、コミューンの文化教育委員会に、文化教育クラスを維持するための措置を講じ、定期的に督促と検査を行うよう要請し、党員は定期的にクラスに出席する模範とならなければならないと決定した。

紅鴻党委員会は、こうした様々な形態を通して、文化と技術を学ぶ活気ある雰囲気を醸成してきました。現在、紅鴻では党員の50%が中等教育レベル、50%が初等教育レベルです。コミューン全体では中級獣医官2名、中級畜産官1名が配置され、生産チームには初等獣医官のネットワークが構築されています。紅鴻党委員会は、党委員会の指導性を確保し、協同組合の生産の発展を図る上で、この活動を今後も継続的に推進していく予定です。

鴻鴻党委員会は、過去にしばしば遭遇した欠点を克服し、生産指導の過程で決意を新たにし、綿密かつ迅速に指導し、大胆かつ断固とした措置を講じました。協同組合が公社レベルに達したばかりの頃は、幹部の組織レベルと管理レベルはまだ要求を満たしておらず、物資と技術設備は依然として貧弱で、人々の思想は安定しておらず、厳しい気候が長く続きました。

こうした状況下、党委員会はコミューンの状況と能力を綿密に分析し、冬春作で1ヘクタール当たり33クインタル、通年作で1ヘクタール当たり63クインタルの米収量達成を目指し、協同組合を率いる決意を固めた。畜産に関しては、党委員会は養豚への大胆な投資を​​提唱し、3万ドンを豚舎建設に、1万2000ドンを種豚購入に充て、耕作面積の7.8%を豚の飼料作物栽培に充てることで、協同組合の豚飼育頭数を短期間で2000頭以上に増やすことを決意した。また、協同組合に対し、労働プロセスの確立、「三契約」制度の確実な運用、作業の割り当てと明確な基準の設定、具体的な耕作計画の策定、定期的な点検と督促を提言した。

呂同志（党委員会副書記、協同組合委員長）のように、我を忘れて皆の仕事に打ち込む献身的な幹部もいます。畜産の経験がなく、飼育していた豚がどんどん小さくなっていった頃、呂同志は自ら1ヶ月間農場に通い、ウキクサを刈り、野菜を刈り、研究と経験を積み、畜産方法と「三請負」制度を補完しました。ある時、ある生産班で労働生産運動が停滞し、耕作者たちは1日に1サオしか耕せませんでした。そこで、呂同志は米俵を持ってその村に行き、兄弟たちと共に耕作を始めました。1日に5サオを耕しました。その後、耕作者たちは皆で集まり、経験から学び、平均耕作生産性を1日3サオ以上にまで引き上げました。

1968年8月、4号と7号の二度の台風が相次いで襲来し、200以上の豚舎が倒壊、豚136頭が死亡、組合員の豚舎の90％が倒壊、50ヘクタール以上の水田が浸水し、多くの人々が不安と混乱に陥り、一部の党員は上司の助けを待つという考えに至った。党委員会は速やかに会議を開き、方策を協議・策定し、一方では人々の考えを鼓舞し、他方では具体的な任務を手配し、これらの有害な結果を克服し、畜産の継続的な発展を確保し、生産を向上させる決意を固めた。その結果、1968年には組合は依然として1ヘクタール当たり7.1トンの米、耕作地1ヘクタール当たり3.8頭の豚を生産し、人々の食糧水準を向上させ、国家に対する食糧と食料品の義務を超えた。

ラーニングマガジン第1号（1971年）の目次

洪洪党委員会は、人々が生産活動に熱心に取り組み、畜産を発展させるよう奨励するため、公正な賞罰制度も提案しました。1967年には早くも党委員会の提案を受け入れ、協同組合は計画を超過したチームに報奨として米を3トン減額しました。作業の各段階において、協同組合は適切な奨励措置を講じました。例えば、チームがすべての苗を植えることを奨励するため、協同組合は対象となる田んぼの米の50%のみを収穫し、残りの50%はチームが管理しました。また、養豚運動を奨励するため、養豚を行う家庭には、義務に加えて米とジャガイモを追加販売しました。

協同組合は毎年決算を行い、計画を超過したチームには増加分の80​​%の報奨金が支払われ、計画を達成できなかったチームには不足額の50%の罰金が科せられます。その結果、労働生産運動は非常に活発になり、協同組合の豚の飼育頭数は急速に増加しています。スーさんやチュンさんのように、最大​​22頭の豚を飼育し、年間1トン近くの豚肉を国に販売している家族もいます。現在まで、生産・畜産政策と規範は比較的安定しており、人々が労働生産に熱心に競争する動機付けとなり、労働生産性の向上に貢献しています。

現在、紅鴻社党委員会は協同組合を率いて、1ヘクタールあたり米10トン、耕作地1ヘクタールあたり豚5頭、耕作地1ヘクタールあたり労働者1人という3つの目標達成に取り組んでいます。これまでの経験をしっかりと活かし、同時に教育訓練、特に幹部と党員の思想レベル、文化レベル、科学技術、組織力、経済管理能力の更なる向上に向けた訓練をさらに強化し、これまでの成果に満足することなく、紅鴻社党委員会の願いは必ず実現し、この地方の優れた伝統をさらに輝かせることができるでしょう。

プー・トロン

出典: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html