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ベトナム再統一から50年、ホーチミン市はベトナムで最も活気のある経済の中心地へと変貌を遂げました。インフラ、テクノロジー、人々の生活、仕事、そして世界との繋がりに至るまで、あらゆる分野にイノベーションの流れが絶えず浸透しています。
しかし、急速な発展は、人口増加の圧力、インフラの過負荷、気候変動、都心部と郊外地域の発展格差など、解決が難しい問題ももたらします...
党と政府が国の新たな地位と力を築くために多くの主要な政策を実施している状況において、機関車としてのホーチミン市もまた、長期的、包括的、実践的なビジョンをもって自らの問題を迅速に「解決」する必要がある。
VietNamNetは、「ホーチミン市：ボトルネックを解消し、未来へ」という連載記事をお届けします。これは、長年先進国で活躍し、グローバルな視点を持ちながらも常に都市の未来を憂慮する専門家による提言と戦略的アドバイスをまとめたものです。全員が共有する願いは、ホーチミン市が、自然と調和し、グローバル化の流れの中で独自のアイデンティティを持つ、スマートで住みやすい都市になることです。
1965年、韓国の一人当たりGDPは106ドルでした。当時、ベトナムの一人当たりGDPは韓国と同程度、あるいはそれ以上でした。
2022年までにベトナムの一人当たりGDPは4,116米ドルに達する一方、韓国ではこの数字は32,394米ドルとなる。
多くの専門家は、このような目覚ましい発展を遂げるために、韓国は40年前から半導体やエレクトロニクスなどの産業の発展のために、優秀な人材を国内に呼び戻すことに非常に真剣に取り組んできたと考えています。
ベトナム全体、特にホーチミン市は、国全体の経済の「機関車」として、今後、特に都市の規模、人口、経済空間が拡大していく中で、この問題を解決するために何をすべきでしょうか？
VietNamNetは、長年にわたり世界各国で活動してきたAVSEの専門家らと話をし、馴染み深い物語に関する懸念、障壁、希望を聞いた。
フイン・ダット・ヴ・コア博士：招待には長期的なビジョンが必要です
ホーチミン市工科大学を卒業後、フイン・ダット・ヴー・コア博士は25年間、海外で学び、働きました。現在はノルウェー地質工学研究所に勤務し、建築物の安定性を専門とし、エネルギープロジェクト（風力発電、石油・ガスなど）に定期的に携わっています。ホーチミン市出身のコア博士は、生まれも育ちも、人生の最初の23年間を故郷で過ごしました。しかし、これまでの留学生活や海外生活に比べると、その期間はそれほど長くはありません。
コア博士は、ベトナムで働くという招待を受けたが、海洋エネルギーと再生可能エネルギーの分野で大きなチャンスがあると述べていた。しかし、検討した結果、現在はノルウェーに留まっている。 
フイン・ダット・ヴ・コア博士はノルウェー地質工学研究所に勤務している。写真：NVCC
この医師によれば、有能な人材を国内に戻って働きに誘うには、4つの要素が必要だという。
まず、専門的で競争力があり、革新的な労働環境が必要です。ハイテク、金融、テクノロジーの分野で働く才能豊かなベトナム人は数多くいます。彼らには、イノベーションを統合し、能力を伸ばすエコシステムが必要です。
ホーチミン市は、拡張後、ハイテクゾーン、巨大都市のスタートアップゾーン、そしてエネルギー産業と物流産業の発展を経験するでしょう。これらは、優秀な人材を惹きつけ、理想的な就業環境を構築するために、市が活用できる要素です。
第二に、帰国時に非常に重要な要素は「エンパワーメント」です。彼らは、自分が支援したいプロジェクトに参加し、そのプロセスにおいて発言権を持つ必要があります。これは容易なことではありません。私が経験したヨーロッパ諸国の労働環境は、この点において非常に優れています。
3 番目の要素は生活の質、具体的には、最低限のアメニティと制限された汚染レベル (ある場合) を備えた清潔で安全な生活環境です...
最後に、法的手続きや行政手続きに関する優遇政策と支援があります。「行政手続きにおける障害を最小限に抑えることが最善です」とコア氏は述べました。
医師は、優秀な人材を母国に呼び戻す際に、待遇や給与に言及する人が多いと述べた。しかし、彼によると、それは重要な問題ではあるものの、必須条件ではないという。
彼にとって、待遇は単に数に限定されるものではなく、より広範囲にわたります。つまり、キャリアを伸ばし、大きな影響力を持つ重要なプロジェクトに参加する機会が、彼が期待しているものなのです。
「最も重要なのは、国内部隊が帰国の招待を送る際、特に海外に家族を持ち比較的安定した生活を送っている人々に対する長期的な問題について考えることだ。」
その仕事と地位の長期的な将来性が、彼らの決断に影響を与えるでしょう。彼らは、政府と企業が、単なる形式的な数年の短期的な招聘ではなく、彼らの期待に沿って大きな問題を解決するために人材をどのように活用するかについて、明確なコミットメントを示してくれることを期待しています」とコア氏は強調しました。
ディン・タン・フオン博士：才能ある人々の自尊心を尊重する
ディン・タン・フオン博士は、AVSE Globalの知識・プロジェクト担当エグゼクティブディレクターです。彼女は、ホーチミン市への人材誘致問題は国家の問題でもあると考えています。国家の懸念は都市の懸念でもあります。国家の主要政策は、ホーチミン市に必要な主要政策でもあります。
「影響力のあるベトナム人フォーラム」は、AVSEが主導・発展させたイベントです。写真：AVSE
待遇に関しては、フォン氏はいくつかのグループに分けることが可能だと考えている。帰国後、経済的な心配をする必要がない高レベルの科学者もおり、多額の資金を持ち帰れることさえあることを彼女は知っている。
しかし、まだキャリア開発段階にある若い人たちもいます。彼らには一定のレベルの報酬が必要です。
そのため、フオン博士によると、フイン・ダット・ヴー・コア博士が前述した要素に加えて、「国家への誇りと愛国心をもって優秀な人材を呼び戻す」努力をすべきだという。これは、韓国やイスラエルなど多くの国が成功裏に実践してきた方法である。
ディン・タン・フオン博士は、「専門家のエゴを尊重すること」が優秀な人材を引きつけ、維持する上で重要な要素だと考えている。写真：ダナン大学
女性医師は「専門家のエゴを尊重する」ことにも気を配った。
彼女によれば、自我は3つの側面で理解できる。
まず、誰も聞いたことのない、誰も「感じた」ことのない、非常に新しいアイデアを思いつく科学者がいます。ですから、まず第一に、彼らに試すための仕組みを与えなければなりません。たとえ誰も想像しなかったとしても、彼らの意見は尊重されるべきです。彼らには発展し続けるための道筋が必要です。彼らのエゴは、アイデアのエゴなのです。
二つ目は、企業文化についてよく話します。ベトナムでは、特定の関係性を築く方法がなければ、正常な発展は非常に困難になるでしょう…とよく言いますが、実際にはベトナムは大きく変化しています。
海外から帰国した人は、性格が違っている場合があり、ベトナム人のルールや行動を完全に理解していないことがあります。
彼らはベトナムで生まれ育ったかもしれませんが、長年海外で暮らしてきたため、もはやベトナムに慣れておらず、国際的な考え方や行動をしています。ですから、そうした違いを判断するのではなく、同じ発展目標を共有している限り、彼らに心を開いて受け入れるべきです」とフオン氏は分析しました。
フオン博士が話したい3つ目の「自己」は、個人レベルでの貢献を認識することです。
「確かに、私たちは集団知性に基づいて仕事をしています。後に国家や特定の機関の所有物となる作品もありますが、個人を公然と称え、その貢献と努力を認めることは、科学者や高レベルの専門家の自尊心を表現し、高める手段なのです」と彼女は示唆した。
トラン・トゥ・トリ氏：帰国する人材にも「柔軟性」が必要
トラン・トゥ・トリ氏は、ベトナム・ブランド・パーパスの共同創設者兼シニアアドバイザーです。ユニリーバ、サムスン、P&Gといった多国籍企業で数々の上級管理職を歴任したベトナム人でもあります。フィリピン、タイ、シンガポールで15年間の居住と勤務を経て、豊富な経験と情熱を携えてベトナムに帰国しました。
「帰還者には柔軟性、順応性、そして包摂的な精神も必要です」とトリ氏は述べた。写真：NVCC
トリ氏によると、優秀な人材を呼び戻すのは容易な問題ではない。ホーチミン市はこれまで多くの誘致プログラムを実施してきたものの、成果は芳しくない。
「給与は問題だが、それが全てではない。問題は文化の融合だ」と彼女は強調した。
中国を例に挙げ、トリ氏は30年前に実施された1,000人の人材誘致プログラムが、科学技術分野などにおける中国の発展の基盤を築いたと述べた。このプログラムは、欧米から中国人を呼び戻すだけでなく、外国人労働者の流入も促した。
中国のアプローチの特徴は、その柔軟性にあります。優秀な人材、特に教授陣は、必ずしもすぐに帰国する必要はなく、短期プロジェクトに参加することができます。これにより、優秀な人材は母国での仕事を維持しながら、国に貢献することができます。
「まずはプロジェクトに参加して、自分に合っているか、そして溶け込めるかを見極めるべきです。それは、強制的に永住させられることよりもはるかに重要です」と彼女は語った。
トリ氏はまた、公共部門だけに留まらず民間企業にも人材誘致への参加を奨励することを提案した。
トリ氏は「民間経済は人材を引きつけるために、新たな、より積極的な政策を持つべきだ」と指摘した。
彼女はまた、人材の価値を同一視する誤った考え方についても警告した。「海外から帰国した人が皆優秀というわけではありません。問題は、彼らが何を学び、何ができるようになるかです。この点が明確でなければ、国内の人材は大きな貢献をしているにもかかわらず、海外から帰国した人よりも給与が低いといった不公平が生じます。」
逆に、帰国する人も柔軟性、順応性、そして統合的な精神を持つ必要があります。他の場所で経験したような働き方をベトナムに持ち込まないでください。ベトナム文化に適した良いものを選び、貢献しましょう。尊敬されるという意識で帰国するのはやめましょう。
シンガポールからベトナムに戻り、多くの違いを目の当たりにしました。しかし、何を維持すべきか、何を取り入れるべきかを見極める必要がありました。国内の環境を向こう側と同じにすることは要求できませんでしたし、向こう側の働き方をそのままベトナムに持ち込むこともできませんでした。
まずはベトナムの良い点に目を向け、それから自分たちの良い点を持ち寄って組織をより良くしていく必要があります。ベトナムは全部悪くて、向こう側だけが良いなんて考えないでください。それは全くの間違いです。
そうすることで、社内の人たちも自分たちが理解されていると感じ、何かを証明するためではなく、価値を創造するためにここにいるのだと実感します。究極の目標は、共に価値を創造することです」と彼女は語った。
トリ氏によると、逆に、内部の人間も、他の人がなぜここにいるのかを理解し、学ぶ精神を決定し、学ぶために心を開き、それを閉ざさないようにする必要があるとのことです。
「これは非常に重要であり、人材管理と企業文化の問題です」とトリ氏は断言した。
人材の質は持続可能な成長の中核です。ホーチミン市には、ホーチミン市国立大学、100以上の大学、名門インターナショナルスクール、ハイテクゾーン、一流病院、そして豊富な人材が存在します。
都市は、シンガポールのワン・ノースや英国のオックスフォード・シティのような「ナレッジ・シティ」を構築する必要があります。これは、大学、政府、企業、スタートアップ企業、そして高度なスキルを持つ人材を結集してイノベーション・ハブを形成するモデルです。
人材の育成、誘致、そして維持は、市場、都市、そして地域社会と連携した大学環境の中で行われます。ホーチミン市は、現在の強みを活かし、「ユニバーシティ・シティ」（大学・科学・イノベーション都市）と「メディカル・ビレッジ」（メディカル・ビレッジと国際医療ツーリズム）を知識空間の柱として確立することができます。
ブイ・マン博士、GTC土壌分析サービス研究所所長、上級エンジニア、ドバイ（アラブ首長国連邦）
ベトナムネット
出典: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html
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