政府指導者、 ペトロベトナム、PVEP、PVEP POCは、ダイフン第3フェーズ油田開発プロジェクトからの最初の商業用石油流出を歓迎する式典を実施した。
科学技術は成長の原動力である
科学技術(S&T)、そしてイノベーションは、成長と飛躍的進歩の原動力と認識されています。ペトロベトナムは、科学的ソリューションの適用を加速し、技術を最適化し、工場や施設の稼働率を115~120%まで向上させました。例えば、 カマウ肥料工場とフーミー肥料工場は稼働率が110~115%を超え、ズンクアット製油所とギソン製油所は稼働率が115~120%に達しました。これに加え、掘削リグと生産リグの稼働率も大幅に向上し、多くの油田で稼働率が99.99%に達しました。
当社は、2045年までのビジョンを掲げ、2030年までの戦略的技術開発プログラムと主要製品開発計画を積極的に実施し、多くの新製品とサービスを市場に投入し、エコエネルギー産業センターの形成を促進し、科学技術に基づく新たな成長ドライバーを創出しています。
ブイ・タン・ソン副首相と商工省およびペトロベトナムの指導者らが生産バルブの開通式を執り行い、ホワイトホエール・サウスホエール油田からの初の商業用原油流出を公式に歓迎した。
2025年の最初の9か月間で、グループの新製品(科学技術、イノベーション)からの収益は6.1兆VNDに達すると予測されており、多くの製品とプロジェクトに独占特許と実用ソリューションが付与されており、ホーチミン賞と科学技術国家賞への多くの提案が実施されています。
特筆すべき点は、デジタル技術の導入が成功したことです。カマウ肥料工場は初の「スマートプラント」へと変貌を遂げ、将来的にはペトロベトナムの全施設と工場を「スマート施設・工場」へと変革する道筋を切り開きました。これは、2030年に向けたグループのデジタル変革ロードマップにおける32のデジタルイニシアチブの一つであり、科学技術とイノベーションをペトロベトナムの成長と発展の重要な原動力へと変革するための、確固たる一歩を踏み出したことを示しています。
ブイ・タン・ソン副首相は、ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏がペトロベトナム傘下のベトナム掘削油田サービス公社(PVドリリング)のPVドリリングVIII掘削リグの稼働状況を紹介するのを聴いた。
投資の突破口
ペトロベトナムはまた、2025年を投資における画期的な年と位置付けており、2025年の最初の9か月間に支払われた投資額は34.4兆ドンと推定され、2024年の同時期と比較して44.7%増加している。
特に、ペトロベトナムは、いくつかの重要なプロジェクトを予定より早く完了・稼働させ、成長に貢献する新たな勢いを生み出しています。例えば、ダイフン第3期油田の試運転を2025年5月7日に、キングチャン・キングチャンナム油田の試運転を2025年7月14日に完了させ、原油生産量を日量1,500~1,600トン増加させる予定です。さらに、ニョンチャック第3火力発電所プロジェクトは2025年2月5日に送電網に接続され、2025年10月から商業運転を開始する予定です。
ニョンチャック4発電所プロジェクトは、2025年6月27日に国家電力網への同期が完了し、2025年11月に商業運転を開始する予定です。ブロックBプロジェクトシリーズは、オモン4発電所プロジェクトが2025年8月19日に着工するなど、良好な成果を上げています。オモン3火力発電所プロジェクト、ズンクアット製油所の改修・拡張プロジェクト、ロンフー1火力発電所プロジェクトなどは、いずれも予定通りに進んでいます。これらは、ペトロベトナムが飛躍的な成長を遂げ、成長の勢いを生み出すための重要な原動力です。
ペトロベトナムのリーダーたちが、スマートプラントであるカマウ肥料工場の運用プロセスに関するプレゼンテーションを聞いています。
ペトロベトナムは、協力と投資戦略に沿って、国際市場と事業の発展を成長目標の達成と国際競争力の発揮に向けた開発戦略の重要な解決策と捉え、国際事業を大きく成長させてきました。
グループの取締役会は、「2026年から2030年にかけてのペトロベトナムの国際市場と事業の発展」に関するテーマ別決議を発表し、中東、中央アジア、東南アジア、北米、EUなどの戦略的ターゲット市場を強力に推進するとともに、新たな市場への拡大を継続し、競争力を高め、気候変動に適応し、クリーンエネルギーを推進するための適切な構造を確保することを目指しています。
同社はまた、専門的な国際経営システムの構築とグローバルブランドの構築にも注力しています。過去9ヶ月間で、ペトロベトナムの国際事業収益は94.7兆ドンと推定され、重要な成長原動力の一つとなり、2030年までに国際収益を連結総収益の30%にするという目標の基盤を築いています。
統合エネルギーモデル、バリューチェーン、多層グローバルエコシステムに基づくガバナンスの革新:グループは、ボラティリティ管理、リスク管理、計画、投資、資本管理、資産管理、キャッシュフロー、最適レベルのコストなど、業務のあらゆる側面をカバーする包括的なガバナンスソリューションを実装し、探査から輸送と処理、在庫から生産と事業組織まで統合的な管理と運用を実施し、すべてのユニット/プロジェクト/工場/掘削リグでセキュリティ、安全性、円滑な生産操作を確保し、変動に迅速に対応し、成長と発展のための市場機会を捉えました。
Petrovietnamは、コスト削減およびコスト削減ソリューションの導入も強化しており、組織構造の合理化、人材の質の向上、ガバナンスモデルとリソースの要件への適合の確保に注力しています。また、新たな状況に適した現代的で同期化された、効果的で革新的なアプローチに向けて、内部規制文書システムの完成を見直し、推進しています。
2025年の9ヶ月経過後も、ペトロベトナムの生産および事業活動は前年同期比で安定と成長を維持しました。生産目標はすべて達成され、計画を3.3~21.2%上回りました。財務指標もすべて達成され、計画を上回り、成長を示しました。
ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は現場で建設の進捗状況を視察し、ロン・フー1火力発電プロジェクトが直面している困難や障害の解決を直接監督した。
ペトロベトナムの最初の9か月間の総収入は795兆ドンと推定され、前年同期比で7%増加しました。グループの国家予算への税金の総額は109兆ドンと推定され、年間計画を19%上回りました。ペトロベトナムの連結収入は484兆ドンと推定され、2024年の同時期と比較して10%増加しました。連結利益は計画を上回り、高い成長を示しました。
ペトロベトナムは、事業活動に加え、社会福祉プログラムを積極的に実施しています。中でも注目すべきは、「STEMイノベーション・ペトロベトナム」プログラムです。これは、ベトナムの将来の科学技術分野の人材育成モデルです。これまでに、ペトロベトナムグループは数多くのSTEM実習室を開設しており、年末までに最大5,000億ベトナムドンの予算を投じて、各地域に100室以上の実習室を提供するという目標に向けて、鋭意取り組んでいます。
さらに、「思いやり」の文化と「相互扶助」の精神を掲げ、9月末の台風10号(ブアロイ)に対するグループの支援総額は、10月初旬までに210億ドンを超えました。
ペトロベトナムは、50年にわたる設立と発展(1975年~2025年)にわたる輝かしい業績、特に2020年~2025年の期間における課題の克服と継続的な高成長の達成、強固な基盤の構築、そして2025年の最初の9か月間の印象的な結果により、2025年の成長目標を上回る決意を固めており、2030年までにグループを地域のトップ10に導き、フォーチュン・グローバル500に加わるという目標の実現に貢献します。
ファントラン
出典: https://baochinhphu.vn/day-manh-khoa-hoc-cong-nghe-petrovietnam-tang-truong-hai-con-so-sau-9-thang-102251006124623315.htm










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